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企業(yè)內(nèi)訓課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址:
關(guān)鍵字:
工作管理:團隊執(zhí)行力和高效溝通

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學員背景| Course Background

參加對象:企業(yè)全體員工,中基層主管,班組長等

授課形式:內(nèi)訓

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

進入21世紀,隨著市場競爭的日益激烈,現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)通過發(fā)揮團隊執(zhí)行力,建立高效團隊文化,凝聚團隊共識,快速因應顧客需求,提升工作效率,完成組織目標。而所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預定目標的操作能力,是把單位戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力對員工個人而言就是達成目標的效率 ,什么樣的團隊就有什么樣的執(zhí)行力,那么團隊究竟是什么?高效團隊的標志是什么?怎樣打造高效團隊執(zhí)行力?如何通過高效溝通團隊強化執(zhí)行力?
上述一系列的問題正困擾著許多企業(yè)負責人。本課程將使學員系統(tǒng)的學習和透徹地理解高績效團隊的基本知識,打造高效團隊執(zhí)行力方法,掌握高效溝通的原理、法則和方法,確保執(zhí)行力提升,從而提高企業(yè)效益。

課程收益| Program Benefits

● 識別群體與團隊的區(qū)別,了解高績效團隊的基本知識;
● 學習如何打造高效團隊執(zhí)行力方法;
● 掌握高效溝通的原理、法則和方法,確保執(zhí)行力提升。

課程大綱| Course Outline

課程方式:理論講授+研討+演練+視頻觀摩
1. 通過課前調(diào)研,掌握學員單位與學員對課程的期許和當前的困擾,老師調(diào)適課程針對性;
2. 根據(jù)教學目標和訓前需求調(diào)研,展開課程的理論講授、小組研討、學員互動的比例;
3. 案例的講解和引導旨在引起全員參與互動學習,確保課程內(nèi)容為學員消化吸收。
4. 課程中會設置實際工作案例或者場景假設,促使員工積極參與互動,主動分析并分享學習感知。在分享中學習并運用實用工具。使其員工真正做到學以致用。

課程大綱
前言:提高團隊執(zhí)行力是中層干部的重要職責
第一講:團隊建設與執(zhí)行力提升
一、效團隊的執(zhí)行力
1. 什么是團隊?團隊,群體,團體的差異
2. 團隊的五種機能障礙分析
3. 高績效團隊的特征
4. 成為優(yōu)秀團隊的條件
5. 打造團隊執(zhí)行力的方向
案例:阿里巴巴成長18年的歷程分析
二、打造團隊執(zhí)行力七個步驟
案例:為什么小宋沒有執(zhí)行力
1. 塑造團隊互信精神
2. 形成成員一致承諾
3. 樹立共同清晰目標
4. 編制有效的計劃
5. 促成立即行動習慣
6. 團隊中的恰當領導
7. 成員間的分享成果

第二講:高效溝通確保執(zhí)行力
一、高效溝通的基本知識
1. 溝通的基本原理
2. 人際溝通與管理溝通的定義
3. 管理溝通的目的
案例:酒店陳總的管理——控制行為
4. 管理者必須塑造的溝通的思想
二、高效溝通的三大關(guān)鍵
1. 傾聽
練習:說出你最得意的一件事
1)傾聽的重要性
2. 傾聽的八大技巧
3. 表達
1)表達的原則
2)表達的七大技巧
4. 反饋
1)反饋的類別
2)反饋的七大技巧
三、與上級、下級、平級高效溝通
診斷:不同風格類型人的不同溝通策略
1. 管理者如何與上級溝通
1)與上司溝通的目標原則
2)事先要做詳細的準備
3)請示匯報中的5W1H
2. 管理者如何與部屬高效溝通
1)與部屬溝通的原則
2)事先要做詳細的準備
3. 與相關(guān)部門作有效溝通
1)象上級一樣思考
2)合作共贏
3)共同目標
3)協(xié)作互助

課程總結(jié)——提煉與總結(jié)
現(xiàn)場交流與答疑
特別說明:上述課程內(nèi)容為通常版本。在確定授課前,老師會提前與相關(guān)人員做進一步溝通。通過訓前需求調(diào)研和需求分析,確定培訓目標,并根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整課程實施和內(nèi)容。

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|周黎輝老師

講師簡介 / About the Program Leader

周黎輝老師  MTP管理才能和領導力發(fā)展專家

頂新集團內(nèi)部MTP認證講師、經(jīng)理人

23年大型企業(yè)中高層管理的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗

中石化、國網(wǎng)、中國建行、阿里巴巴、默沙東藥業(yè)、理光、日立、索尼、恒風集團、中國聯(lián)通、上汽通用、恒大、綠城集團等大型知名集團企業(yè)特邀講師。

曾任頂新集團 營管/財務科長/集團內(nèi)部MTP講師

曾任臺灣創(chuàng)智管理顧問公司 管理體系顧問/文博戰(zhàn)略顧問

周黎輝老師擁有23年大型企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)和企業(yè)管理顧問經(jīng)驗,曾任職臺灣頂新集團、創(chuàng)智管理顧問公司、中通文博等知名集團企業(yè),跨域制造業(yè)、服務外包及管理顧問等業(yè)務領域,具有豐富的一線業(yè)務經(jīng)驗和推動企業(yè)發(fā)展的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗;

擅長對團隊成長實施培訓授課,又有管理咨詢師特有聚焦問題、看透本質(zhì)、解決方法、輔導執(zhí)行的顧問能力,是一位不可多得的經(jīng)理人+培訓師+管理顧問三位一體、理論實踐和管理實戰(zhàn)結(jié)合的雙料型“顧問式培訓專家”。

 

實戰(zhàn)經(jīng)歷:

在頂新集團(康師傅)任職多年,從一線營業(yè)代表晉升成為營業(yè)所長、營業(yè)管理科長。拓展市場,先后在華東設立22家分公司,督導銷售策略執(zhí)行、管理流程建設和管理人才培育;經(jīng)歷了公司從8億到11億的發(fā)展歷程,執(zhí)行了公司(ERP)、(CRM),人才發(fā)展體系,目標執(zhí)行等管理體系,積累了大量豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時出任集團企業(yè)內(nèi)部MTP講師,為集團培養(yǎng)數(shù)百名儲備干部,二次獲得公司“績優(yōu)管理者”稱號。多年來系統(tǒng)接受臺灣、日本職業(yè)化訓練約900課時,是目前是中國為數(shù)不多的接受中國生產(chǎn)力中心MTP講師訓練合格的大型集團企業(yè)優(yōu)秀內(nèi)部培訓師,并擁有MTP原版研修教程和MTP講師手冊。

10余年咨詢顧問期間,為中國聯(lián)通、浙江中紡印染、中通文博、?;市巧鷳B(tài)園等數(shù)10家知名企業(yè)提供了組織機構(gòu)設計、管理體系構(gòu)建、培訓與能力發(fā)展體系、中高層干部管理能力提升等咨詢案,深入企業(yè),診斷、調(diào)研、分析、設計和推動方案實施落地,獲企業(yè)好評。

累計培訓過的企業(yè)超數(shù)800家以上,學員超過50000人次以上,學員綜合滿意度與返聘率雙高,其要訣在于周老師注重需求分析,常通過診斷、交流,發(fā)現(xiàn)問題,專注卓越員工修煉、企業(yè)儲備干部和中層主管三大人群48門課程不斷完善,針對不同成熟度的學員調(diào)整講授、研討、案例、視頻、情景模擬等教學手段的權(quán)重,確保學員“愿意聽、聽得懂、能用上”,從而提高培訓效果,常常獲得學員的感謝和佩服,已連續(xù)8年被中石化持續(xù)返聘,為中石化省公司200多個加油站站長《管理技能提升系列基礎版和升級版》、《高效溝通與激勵案例版》和公司中層管理干部《中層溝通力》課程輪訓!還長期服務于貝因美、恒風集團、新安集團及美麗健多家企業(yè)的《管理者綜合素質(zhì)提升系列》培訓。


公開課/研修班:

綠城房產(chǎn)《如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人》6

坤和房產(chǎn)《如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人》6

阿里巴巴群英堂《公眾演講與領導力》2期。

阿里巴巴黃埔《成為優(yōu)秀管理者》2期。

浙江大學職業(yè)經(jīng)理人研修班《如何成為一名職業(yè)經(jīng)理人》5期。

象山人事局經(jīng)理人研修班《管理者有效溝通》5期。

淮南中小企業(yè)中心經(jīng)理人研修班《管理者高效溝通》5期。

中石化各全國各分公司《團隊溝通》《管理者有效溝通》12

舟山房管局物業(yè)經(jīng)理人研修班《領導的溝通力》4期。

長三角《如何成為的優(yōu)秀管理者》3期。

中石化浙江公司《加油站站長管理技能提升培訓》28

頂新集團及美麗健《MTP集團內(nèi)儲備主管晉升培訓系列》20期以上

 

授課風格:

理論功底扎實、邏輯層次分明,案例豐富,善于將深刻的理論化為簡單的言語,并加上對現(xiàn)場學員的把握,運用案例及討論,支撐教學內(nèi)容的遞進,達到引導、教育、促進學員接受和改進的培訓效果。在多年的培訓中,被學員一直評價為一位“走得上講臺,進得了現(xiàn)場,授課精彩實戰(zhàn)的好老師!”。




培訓課程 / Training courses

《卓越中層的溝通力修煉》

< p style = "line-height:31px" > 《管理者的高效溝通技巧》 < /p>

《跨部門協(xié)作與高效溝通》 < /p>

《高效激勵技術(shù)與案例分析》 < /p>

MTP 管理者能力發(fā)展系列》 < /span>

《打造自動自發(fā)的高績效團隊》

< p style = "line-height:31px" > 《骨干員工素養(yǎng)與能力提升系列》 < /p>

《管理有道—— 讓員工 < span > 100 % < /span>執(zhí)行》 < /p>

《優(yōu)秀管理者的角色認知與價值定位》 < /p>

《如何從優(yōu)秀員工成為部門主管訓練營》 < /p>

《讓員工強大—— 管理者的賦能技術(shù)》 < /span>

《從管理邁向領導——卓越中層領導力修煉》

< p style = "line-height:31px" > 《從埋頭苦干到管理有方——新任干部晉升特訓營》 < /p>

《如何從優(yōu)秀邁向卓越—— 企業(yè)卓越員工成長訓練營》 < /span>

《如何讓溝通產(chǎn)生績效——高效溝通技術(shù)與團隊協(xié)作》

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< /p>

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

信息通訊:中國電信、中國聯(lián)通、阿里巴巴、中通文博、中國聯(lián)通湖州分公司……

生產(chǎn)制造行業(yè):、司邁特雅瑩時裝、頂新集團、美麗健、LG化學集團、順豐速運、河北陸航檢測認證有限公司、東芝集團、上海通用集團、廣州弘運物流、歌爾集團、淵泉集團、春暉智控、、默沙東藥業(yè)、英聯(lián)集團、新安集團、海南椰島、浙江中紡印染公司、萬匯企業(yè)、新界泵業(yè)、華方科技、大浙江傳媒、好夢來集團、中國航油、湖州婦保、淮礦集團、貝因美公司、浙江恒風集團、廣東鴻圖科技、賽麟汽車集團……

銀行/金融:中國郵政莆田支行中、貴州銀行遵義分行、華夏銀行嘉興分行、中國銀行新疆分行、北京農(nóng)業(yè)銀行、紫金農(nóng)商行南京分行、南京平安銀行、上海太平洋保險、出口信用保險天津分公司、長城保險、中均商業(yè)保理有限公司、中國人壽、……

政府企事業(yè)單位:國家電力人才發(fā)展中心、國家電網(wǎng)、中石化、中石化、國藥控股上海生物醫(yī)藥、葛洲壩集團、中鐵、中建八局、五局、舟山房管局、淮南中小企業(yè)中心、上海船舶運輸科學研究所、中鐵四局城市軌道公司、茅臺酒股份有限公司、安徽省交通控股集團……

 

部分學員反饋:

這次新穎的交流互動式的培訓,更有利于接受培訓的內(nèi)容,結(jié)合體會進行一定對工作,生活,思想的反思,有利于提高個人的思想素質(zhì)。

——浙江大學職業(yè)經(jīng)理人研修班

周老師是中國最成功的實戰(zhàn)派培訓師之一,他的課程深受廣大學員歡迎!

——尚德(中國)培訓集團副總裁陳秋

周老師具有十多年大型企業(yè)管理經(jīng)驗,他的培訓課程最容易讓員工理解接受。

——浙江恒風集團有限公司

聽朋友說,周老師的課很好,一聽,果然是好。一聽就知道是管理企業(yè)的人,有血有肉,有情有理,聽了確實受益。

——萬匯電子有限公司董事長陳生

周老師是最優(yōu)秀的咨詢與培訓老師之一,他的培訓課程深受客戶與學員的歡迎!

——美麗健乳品高生

周老師講課聲情并茂,內(nèi)涵豐富,我受到了很大的啟發(fā)。

——中國聯(lián)通張驥

周老師的課,集深刻的道理、豐富的經(jīng)驗、還有激情和風趣幽默于一身,如果評獎,一定可以獲獎。

——貝嬰美盧老師

我曾經(jīng)聽過北京一些教授的課,感覺不錯。現(xiàn)在聽了周老師的課,感覺也很好,而且是那種不僅好聽,而且好用的好。

——舟山某物業(yè)經(jīng)理人任先生

我很羨慕周老師的演講。周老師的演講特別流暢,特別有激情,邏輯非常好,很有鼓動性。我也想哪天也能達到老師這樣的水平?。?/span>

——中石化2013站長班侯先生



服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

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官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機號:13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com

培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

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數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學,一鍵部署,智能配課,千人千面

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Karen /鄭老師