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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：需要提升執(zhí)行力的個人和團隊
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：1-2 天
課程背景| Course Background
很多企業(yè)都面臨著同樣的問題：“政令不出中南海”，中國企業(yè)不缺戰(zhàn)略，缺行動;中國企業(yè)不缺企業(yè)家，缺有執(zhí)行力的干部和員工，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵所在,一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高效、狼性的員工隊伍，而具有高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。
要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的執(zhí)行力，競爭力。在這個世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個人的執(zhí)行力，而不是更有思想;企業(yè)亦如此，一個優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執(zhí)行更有效果。
本課程將在個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力兩個維度入手，通過管理的手段，在人員素質(zhì)及操作流程上有效的加以整合，將團隊整合成為一個安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減少管理漏洞，在目標(biāo)上設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，在落實上有效監(jiān)督，從而有效的提高參訓(xùn)人員的個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力。
課程收益| Program Benefits
● 本課程營旨在全方位，多角度，多層次地打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的面對困難解決問題的能力。用深刻的案例解釋執(zhí)行的理念與行為;用演練參與的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行文化與執(zhí)行方法。
● 塑造企業(yè)的內(nèi)部文化;通過文化的塑造，理念的轉(zhuǎn)變來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，培養(yǎng)一批具有使命感和價值觀的優(yōu)秀企業(yè)員工。
● 塑造人：培養(yǎng)員工認識自我，尊重自我，改變自我的理念認知，讓自己通過培訓(xùn)與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、勇?lián)?zé)任的高效執(zhí)行型人才;將參訓(xùn)人員打造成為專業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)的高效能人才。
課程大綱| Course Outline
第一講：課程導(dǎo)入
思考：工作中你有沒有遇到以下問題?
1. 執(zhí)行力：企業(yè)的核心能力之一
2. 解讀個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力
3. 什么是“風(fēng)、林、火、山”?
第二講：如何提高個人執(zhí)行力
一、執(zhí)行力的定義
1. 愿景的重要性
2. 目標(biāo)的五個原則
3. 有效執(zhí)行的措施
二、執(zhí)行力誤區(qū)
1. 努力工作等于績效成果?
2. 工作做不完，能做多少做多少?
3. 計劃不如變化快?
三、提高個人執(zhí)行力的七個方法
1. 透過目標(biāo)計劃提升執(zhí)行力
2. 善用有效溝通提升執(zhí)行力
3. 有效時間管理提升執(zhí)行力
4. 通過問題解決提升執(zhí)行力
5. 善用沖突管理提升執(zhí)行力
6. 運用績效考核提升執(zhí)行力
7. 通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新提升執(zhí)行力
第三講：如何提高團隊執(zhí)行力
一、執(zhí)行的三個核心流程
1. 戰(zhàn)略流程：做正確的事
2. 運營流程：正確的做事
3. 操作流程：把事做正確
二、團隊缺乏執(zhí)行力的原因
1. 沒有強執(zhí)行力的企業(yè)文化
2. 管理人員沒有率先垂范
3. 制度缺失，流程繁復(fù)，時間節(jié)點不明
4. 過程管理失控，沒有監(jiān)督、沒有反饋，沒有考核
5. 績效考核不完善，沒有獎懲措施
6. 人力資源管理不善，沒有準(zhǔn)入和退出機制
三、團隊執(zhí)行力提高的方法
1. 上下同欲：執(zhí)行力企業(yè)文化的樹立
2. 身先士卒：管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變
3. 約法三章：制度和流程的建立和優(yōu)化
4. 管理閉環(huán)：嚴密的檢查、反饋、再計劃過程
5. 獎勤罰懶：運用激勵手段，完善激勵機制
6. 能上能下：淘汰掉沒有執(zhí)行力的人員
7. 日清日結(jié)：培養(yǎng)日升日高的工作習(xí)慣
8. 開拓創(chuàng)新：不斷尋找簡化流程，提高效率的方法論
講師背景| Introduction to lecturers
諶劍波老師 職業(yè)素質(zhì)提升教練
3年民用消費品策劃推廣營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗
11年世界500強企業(yè)團隊管理和市場實戰(zhàn)工作經(jīng)驗
北京郵電大學(xué)學(xué)士
上海交通大學(xué)碩士研究生
美國項目管理PMP認證
中國城市經(jīng)濟學(xué)會專家組成員
現(xiàn)任：杭州某網(wǎng)絡(luò)科技有限公司丨CEO
曾任：先歌集團丨推廣部總監(jiān)&上海分公司總經(jīng)理
曾任：中國移動通信集團廣東深圳分公司丨客服總監(jiān)
諶劍波老師曾在S&A、先歌集團等跨國公司從事過多年民用消費產(chǎn)品的策劃、推廣和營銷工作，因業(yè)績卓越，從銷售主管積功升至推廣部總監(jiān)和上海分公司總經(jīng)理，具備豐富的團隊管理經(jīng)驗和市場競爭經(jīng)驗。
諶劍波老師在中國移動工作的11年間，分別在集團公司、廣東省公司和深圳公司有過工作經(jīng)歷；從市場分析到管理職務(wù)，歷經(jīng)營銷策劃、客戶管理、渠道管理、項目管理等不同崗位的歷練，讓其具備了豐富的團隊管理經(jīng)驗及項目管理經(jīng)驗。在移動工作期間獲得各類表彰和獎項30多個。
現(xiàn)為杭州某網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO，致力于打造互聯(lián)網(wǎng)人工智能工具，公司已獲多家風(fēng)投基金的天使輪投資。諶劍波老師還受聘為多家公司的常年顧問，為政府職能單位、運營商、電力、銀行、民用消費品等領(lǐng)域的大型企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)，擅長職業(yè)素質(zhì)和能力提升課程。諶老師博學(xué)多聞，課程條理清晰，邏輯嚴謹，案例豐富，善于分析解決管理實踐中的各種實際問題，工作指導(dǎo)性強；授課風(fēng)格激情四射，深入淺出，幽默風(fēng)趣，深受學(xué)員歡迎。年均授課超過1000小時，平均滿意度在95%以上。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
◆ 曾為廣州港集團培訓(xùn)《時間管理——提升生命的質(zhì)量》1期，企業(yè)直接現(xiàn)場返聘4期課程，來年企業(yè)點名返聘老師《公文寫作》課程2期。
◆ 曾為成都移動市場部門管理人員培訓(xùn)《從優(yōu)秀到卓越——中基層管理者的提升寶典》，隨后返聘老師為成都移動各個地區(qū)市場營銷部門人員輪訓(xùn)《時間管理》14期。
《互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷策劃》
《風(fēng)林火山——團隊執(zhí)行力訓(xùn)練》
《時間管理——提升生命的質(zhì)量》
《商務(wù)寫作——金字塔式寫作技巧》
《重塑——互聯(lián)網(wǎng)模式下的領(lǐng)導(dǎo)力》
《有效溝通——人際關(guān)系及有效表達技巧》
《從優(yōu)秀到卓越——中基層管理者的提升寶典》
《從員工到主管——新任主管“十全武功”修煉手冊》
金融行業(yè)：成都農(nóng)村商業(yè)銀行、生命人壽、廣發(fā)證券、中國農(nóng)業(yè)銀行、南京中國人壽、中國郵政河南省分公司、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行溫州分行、中國農(nóng)業(yè)銀行鄭州省分行、廣州平安保險……
核電行業(yè)：惠州中廣核集團、湘電集團、四川電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、上海電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、河南電力、凱迪電力、鶴壁電力、安陽電力、溫州電力、泰興廣電、國網(wǎng)中興公司、中國電力杭州分公司……
通信行業(yè)：中國移動通信研究院、上海電信、廣東移動、山西移動、福建移動、福建移動終端公司、廣東移動深圳、肇慶、江門、陽江、茂名、云浮、惠州、珠海、汕頭、汕尾、揭陽、中山、佛山分公司、浙江省移動、浙江移動、陜西移動渭南、咸陽、商洛分公司、河南移動平頂山、洛陽分公司、山東省移動、山東移動、聊城、濟南、煙臺、濱州、菏澤分公司、湖南電信、桃江電信、云南移動……
其他：保利地產(chǎn)、廣東省質(zhì)量監(jiān)督局、中交集團、中糧集團、廣州中建八局、中建八局深圳分公司、中海油油建公司、河南淇花食用油、河南煤化機械廠、棗莊中聯(lián)水泥有限公司、中國石油成都分公司、宜信投資、瀾滄江華能集團、溫州華儀電器、金華武義金凱德集團、東風(fēng)鴻泰控股集團有限公司、拜爾醫(yī)藥、雙虎家私有限公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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基層管理內(nèi)訓(xùn)
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精益智造公開課
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