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企業(yè)內(nèi)訓課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關(guān)鍵字：
自我管理：領(lǐng)導者之劍——系統(tǒng)思維與決策力提升訓練

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學員背景| Course Background

參加對象：執(zhí)行官、經(jīng)理、專業(yè)人員、發(fā)展團隊成員、以及其他關(guān)鍵個人。

授課形式：內(nèi)訓

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

本課程借鑒了在全球久經(jīng)30年考驗的品牌課程——《領(lǐng)導者之劍》的核心理念與工具，結(jié)合講師多年的實戰(zhàn)管理及培訓. 顧問經(jīng)驗，精心開發(fā)而成。針對各領(lǐng)域和職能部門不斷面臨的種種困擾，本課程能提供強有力的方法來更加有效地處理這些問題。本課程教授的系統(tǒng)思維技巧，能幫助人們提出正確的問題,找到原因，制定正確的決策，直至決策付諸實施，并讓實施出于你的掌控之下。
據(jù)統(tǒng)計，“世界500強”企業(yè)中，已經(jīng)有500多萬經(jīng)理人學習了這套系統(tǒng)思維的課程，這套課程使得您：1. 學會國際通用的系統(tǒng)思維方法和流程；2. 掌握決策的方法和流程，讓決策不再困難；3. 掌握系統(tǒng)思維. 決策. 以及把決策轉(zhuǎn)化為團隊行動的一套工具；4. 提升自己的思維能力，決策質(zhì)量，讓人生少走彎路，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
歡迎您走進世界頂級思維訓練—— “系統(tǒng)思考·可視化管理”的課堂！

課程收益| Program Benefits

● 關(guān)注關(guān)鍵目標，排除不確定因素的干擾；
● 團隊和個人能對無論復雜還是簡單的問題. 決策和計劃，開展更快. 更有效率的工作；
● 基于事實（并不是猜測或假設）解決所關(guān)切事件，澄清錯誤信息；
● 找出不佳或良好表現(xiàn)的真實原因，確定解決方案和改進措施；
● 通過出色的風險管理，更加有效的實施解決方案和改進措施；
● 更加清晰地交流，更加有效地利用人力和時間

課程大綱| Course Outline

第一講：系統(tǒng)思維概述
在這一單元，學員將了解到：
1. 什么是以問題為導向的思維模式？問題的類別有哪些？期望與偏差的關(guān)系是什么？在本行業(yè)中，四種常見的偏差是什么？
2. 什么是流程？流程的表現(xiàn)形式有哪些？
3. 人的思維流程是怎樣的？它對問題的分析解決有什么影響？
4. 理性的思維流程是什么？針對過去、現(xiàn)在以及未來的問題，分別應該采用什么樣的思維工具？

第二講：系統(tǒng)思維之——情景分析
為了采取有效措施，任何個人或團體必須確定其關(guān)注焦點，從而確立適當?shù)膬?yōu)先順序。由于在設定優(yōu)先順序時融合多種因素，狀況回顧方法優(yōu)于簡單的排列圖分析。
在這一單元，學員將了解到：
1. 什么是基礎性情景分析？什么是結(jié)構(gòu)性情景分析？
2. 您所關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？關(guān)注焦點可以區(qū)分. 細化嗎？
3. 如何在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序？對本行業(yè)來講，判斷的標準是什么？
4. 處理問題的四個步驟是什么？您怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法？
5. 運用情景分析思維模式的關(guān)鍵能力是什么？如何學會區(qū)分事實和意見？怎樣做出基于事實的情景分析？
案例分析：休假回來之后如何面對錯綜復雜的問題？
可視化管理工具：《情景分析工作表》

第三講：系統(tǒng)思維之——原因分析
原因分析是一種強有力的推論方法。通過這種方法，團體或個人可以經(jīng)由事實分析而不是憑感覺地找到原因，然后他們能夠在事實基礎上審核可能的原因。
在這一單元，學員將了解到：
1. 什么是基礎性原因分析？什么是結(jié)構(gòu)性原因分析？兩者各有什么用處？
2. 如何全方位地描述問題，并在此基礎上尋找線索. 證實原因？
3. 您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是分別什么？
4. 結(jié)構(gòu)性原因分析的過程是什么？如何尋找問題的根源？
5. 如何辨別獨特的差異與變化？
6. 如何確定最佳的比較方法？
7. 如何辨識及檢測可能的原因？
案例分析：迪爾高速公路、比克爾通訊公司
可視化管理工具：《原因分析工作表》

第四講：系統(tǒng)思維之——決策制定
教授如何平衡. 直接. 有效地制定解決問題的方案。
在這一單元，學員將了解到：
1. 基礎性決策制定的流程是什么？
2. 如何確定我們的決策目的與決策標準？
3. 如何尋找備選方案？怎樣用決策標準來檢驗各類被選方案？
4. 如何做出快速的理性決策？
5. 如何確定明確的決策目的？
6. 哪些因素會影響到我們做出有效的決策？如何利用或避免這些因素？
7. 如何確定我們的決策標準？哪些是限制性條件？哪些是我們的期望要素？
8. 與標準相比較，我們的替代方案是什么？每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么？
9. 如何分析我們的決策風險？如何在效果與風險的平衡中做出理性的決策？
案例分析：數(shù)字診斷公司、人才的選拔
可視化管理工具：《決策制定工作表》

第五講：系統(tǒng)思維之——計劃分析
計劃分析是實現(xiàn)目標的必要手段，通過預先確定所必需的措施，可以防止問題的發(fā)生，既使真的出現(xiàn)問題，也可將其的風險控制在最低。同時，該方法也可幫助學員識別并利用可能出現(xiàn)的機會。
在這一單元，學員將了解到：
1. 基礎性計劃分析的適用場合是什么？
2. 快速計劃分析的步驟是什么？每個步驟的關(guān)鍵點是什么？
3. 什么是預防性措施？什么是后備措施？兩者分別適用與什么情況？
4. 基礎性計劃分析與結(jié)構(gòu)性計劃分析的關(guān)系與區(qū)別是什么？
5. 要實現(xiàn)目標的行動步驟是什么？這是最有效的嗎？其中的關(guān)鍵步驟是什么？分別是誰來負責呢？
6. 在每個關(guān)鍵步驟中的潛在問題或機會是什么？產(chǎn)生的可能原因是什么？
7. 我的預防性措施是什么？應急性措施是什么？利用性措施是什么？促進性措施是什么？
8. 我的預警系統(tǒng)是什么？如何調(diào)整我的計劃？
案例分析：酒店重建計劃、洛得酒廠
可視化管理工具：《計劃分析工作表》

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|史振鈞老師

講師簡介 / About the Program Leader

史振鈞老師   卓越領(lǐng)導力教練
西南財經(jīng)大學97EMBA（中國最早的EMBA）
20年私企、國企高管經(jīng)驗
天使投資人（驢跡導游等創(chuàng)新型企業(yè)）
政府顧問、中國移動研究院智囊團成員
清華大學企業(yè)家領(lǐng)導力班特聘講師
曾任：海南新大洲摩托車股份公司l省區(qū)市場經(jīng)理
曾任：廣州綠丹蘭集團（港資）l市場總監(jiān)
現(xiàn)任：中國移動某省級公司l分公司總經(jīng)理級資深專家
浙江大學、中國人民大學、中山大學等大學總裁班、MBA班特聘教授
三門全球品牌課程的認證講師：“高效能人士的7個習慣” 、“領(lǐng)導者之劍”、“金字塔思維”。并著有《想事做事成事》，被“高效能人士的7個習慣”創(chuàng)始人、領(lǐng)導力之父斯蒂芬·柯維博士稱為“中國版的7個習慣”。

四本著作:《想事做事成事》/《喚醒你的正能量》/《領(lǐng)導力場》/《橫渡不一樣的人生》
職業(yè)成果：
1. 20年外企、私企、國企高管經(jīng)驗，歷任海南新大洲摩托車股份有限公司片區(qū)經(jīng)理、港資綠丹蘭集團銷售總監(jiān)(化妝品行業(yè))、中國電信、中國移動市場副總和資深專家，管理過20多個營業(yè)廳、3000個網(wǎng)點、60個客戶經(jīng)理、400多人的團隊、年收入近30個億的市場。
2. 中國移動大眾卡品牌、VIP俱樂部、易登機、全球通商務論壇、全球通高爾夫俱樂部、無線城市等服務品牌的創(chuàng)始人和管理者。
3. 中國移動集團研究院智囊團成員、廣州市科信局移動互聯(lián)網(wǎng)專家組成員、09年通信業(yè)十大影響力人物、曾受邀到“第六屆中國移動互聯(lián)網(wǎng)國際研討會”、“廣東省委戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)研討會”等多個國際、全國、省市黨委政府級研討會演講。
4. 在名牌高?？偛冒唷⑵髽I(yè)內(nèi)部，桃李遍天下。

培訓課程 / Training courses

《領(lǐng)導力》 系列：《 卓越領(lǐng)導的8項修煉》、《 高效能人士的七個習慣》 < br > 《領(lǐng)導力執(zhí)行力及目標達成》、《 變革時期的中層領(lǐng)導力提升》 < br > 《思維力》 系列：《 領(lǐng)導者之劍—— 問題分析與解決能力提升》、《 系統(tǒng)思維與決策力提升》 < br > 《金字塔原理—— 表達、 思考和解決問題的邏輯》 < br > 《金字塔與思考寫作—— 3 小時教會你寫作和思考》 < br > 《執(zhí)行力》 系列：《 時間管理》、《 搞定問題的套路》 < br > 《AQ逆商的認識與提升》、《 高效溝通與執(zhí)行力提升》 < br > 《服務力》 系列：《 O2O時代的客戶服務升級體驗》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

大學商學院EMBA、總裁班：清華大學、浙江大學、中國人民大學、中山大學……
政府機構(gòu)：廣東省委宣傳部、廣東省通信管理局（領(lǐng)導干部班）、廣州市委政法委（領(lǐng)導干部班）、深圳市國稅局、越秀區(qū)人民政府、蘿崗區(qū)人民政府、海珠區(qū)人民政府（政府班子）、花都區(qū)人民政府…
知名企業(yè)：奇虎360、騰訊、南方報業(yè)集團、星河灣集團、海印集團、全友家私、慕思、華友鈷業(yè)、雅蘭國際、廣東世紀星美業(yè)、圣蜜萊雅、歐派家居、廣州地鐵、廣汽集團、華農(nóng)獸藥、燕塘乳業(yè)、遼寧輸變電、中國移動集團及屬下廣東移動、浙江移動、深圳移動等全國各省級移動公司、南方航空、南方電網(wǎng)、東風汽車、山西煤炭集團、正大卜蜂蓮花……

服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

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企業(yè)視頻號


官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

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