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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)管理者
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
前通用CEO杰克-韋爾奇曾經(jīng)講過：“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”，這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進(jìn)行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？
本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的特征、團隊形成與發(fā)展的五個階段的關(guān)注點與領(lǐng)導(dǎo)要素、在團隊中如何建立信任與責(zé)任、如何建立團隊的內(nèi)部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進(jìn)團隊走向高績效。低效率靠管理，高效率靠激勵，在團隊中作好激勵管理、發(fā)揮團隊的最大效益。
課程收益| Program Benefits
一、 了解高績效團隊的特征；
二、 掌握團隊建設(shè)的原則、程序和方法；
三、 掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧；
四、 掌握有效提升團隊領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧；
五、 學(xué)習(xí)團隊激勵的技巧；
六、 掌握組織協(xié)調(diào)的流程、工具和方法。
課程大綱| Course Outline
第一部分：團隊建設(shè)
一、團隊的基本概念
1. 對部門價值的認(rèn)知
2. 什么是團隊？
3. 團隊的7個特征
4. 有效團隊的構(gòu)成條件
5. 影響團隊成功的因素
6. 有效團隊組建的流程
7. 高效團隊的特征
8. 成功團隊的8種關(guān)鍵角色
測評：團隊角色問卷
9. 團隊角色的啟示
二、團隊領(lǐng)袖與智商
1. 誰更適合做團隊領(lǐng)袖？
2. 團隊領(lǐng)袖與智商
3. 團隊領(lǐng)袖與性格特征
4. 團隊的創(chuàng)造力
5. 團隊的判斷力
6. 團隊的執(zhí)行力
7. 團隊中的角色配合
三、高智商團隊的分析
1. 高智商團隊在團隊試驗研究中的成績
2. 高智商團隊的不良表現(xiàn)
3. 高智商團隊成績不佳的原因
4. 成功的高智商團隊的特點
四、團隊失敗的原因分析
1. 團隊設(shè)計的目的
2. 關(guān)于“團隊士氣”的重要研究結(jié)果
3. 智力是一個團隊成功的關(guān)鍵因素
4. 團隊的性格對團隊的成敗有一定的影響力
5. 不合適的團隊組成導(dǎo)致團隊失敗
6. 沒有角色的團隊成員只會變成團隊的負(fù)債
7. 團隊角色的不明確會導(dǎo)致團隊失敗
8. 團隊全局觀念缺失
五、成功團隊的模式分析
1. 成功團隊的綜合圖像
2. 成功團隊的4大模式
3. 組成混合型團隊的困難
六、如何成為優(yōu)秀的團隊成員
1. 優(yōu)秀的團隊成員的特點
2. 優(yōu)秀團隊成員的精準(zhǔn)定位
3. 時機選擇與自動自發(fā)
4. 具備靈活性
5. 自我克制
6. 維護團隊的利益
七、理想的團隊規(guī)模
1. 團隊與個人行為
2. 十人團隊
3. 六人團隊
4. 三人團隊
第二部分：團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、團隊發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1. 成立期及其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2. 動蕩期及其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3. 穩(wěn)定期及其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4. 高產(chǎn)期及其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5. 調(diào)整期
二、團隊管理主要工作
1. 目標(biāo)與績效管理閉環(huán)及要務(wù)
2. 授權(quán)技巧
3. 下屬激勵
4. 績效溝通與輔導(dǎo)方法
5. 過程檢查技巧
6. 工作復(fù)盤流程與方法
第三部分：組織協(xié)調(diào)
一、管理者的組織協(xié)調(diào)原則
1. 組織和協(xié)調(diào)就是管理：管理者角色要求
2. 組織協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略共識原則
3. 組織協(xié)調(diào)的范疇和內(nèi)容
4. 組織協(xié)調(diào)的流程和原則
5. 組織協(xié)調(diào)的主要方式
6. 組織變革與流程優(yōu)化
二、團隊沖突處理
1. 什么是沖突？
2. 如何看待沖突
3. 建設(shè)性沖突
4. 破壞性沖突
5. 沖突處理策略
6. 沖突處理原則
7. 處理沖突要避免的幾個方面
三、組織協(xié)調(diào)技巧
1. 如何減少協(xié)調(diào)工作？
2. 如何提高組織效率？
3. 信息共享
4. 換位思考與輪崗
5. 管理者的時間管理技巧
6. 前端、中臺和后臺的組織協(xié)作新模式
講師背景| Introduction to lecturers
【背景介紹】
北京郵電大學(xué)工學(xué)博士
曾任網(wǎng)通集團公司總部業(yè)務(wù)管理處長
曾任賽迪上市公司副總裁
曾某物聯(lián)網(wǎng)公司CEO
曾任國內(nèi)最大的軟件測試公司云測互聯(lián)網(wǎng)公司營銷副總裁
南開大學(xué)MBA創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)班授課講師
中關(guān)村AC加速器和清創(chuàng)孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
有近20年的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾先后在央企集團、上市公司和移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)擔(dān)任中高管，主要從事營銷和管理工作，現(xiàn)在是專家匯的聯(lián)合創(chuàng)始人。在多年的營銷與管理的實踐中，他積累了大量的企業(yè)管理以及營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，并對許多重點行業(yè)和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)有著深刻的理解。他現(xiàn)在是多個企業(yè)總裁的顧問，中關(guān)村AC加速器和清創(chuàng)孵化器的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，中關(guān)村天使成長營成員。
【特點風(fēng)格】
鄧博是一位做過甲方、做過乙方和第三方（職業(yè)講師）的培訓(xùn)專業(yè)人士，擁有良好的學(xué)術(shù)和職業(yè)背景。擁有近十年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗和優(yōu)異的現(xiàn)場培訓(xùn)效果，注重理論與實際結(jié)合，善于通過模型進(jìn)行詮釋理論，避免技巧類培訓(xùn)的盲目性。
鄧博強調(diào)咨詢式和輔導(dǎo)式互動培訓(xùn)方式，語言激情幽默，學(xué)員互動性高。他注重案例分析、互動游戲、實景訓(xùn)練、小組討論等多種形式，使受訓(xùn)學(xué)員能學(xué)以致用，取得預(yù)期的培訓(xùn)效果。
一）互聯(lián)網(wǎng)類：
《互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》
《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式》
《創(chuàng)新思維與互聯(lián)網(wǎng)思維》
《互聯(lián)網(wǎng)時代管理者的技能提升之道》
二）通用管理類：
《中高層管理技能提升（MTP）》
《贏在中層(中層管理技能提升)》
《金字塔原理》（《結(jié)構(gòu)化思維》）
《創(chuàng)新思維與管理技能提升》
《問題分析與解決技巧》
《年度經(jīng)營計劃制訂與執(zhí)行》
《目標(biāo)與計劃管理》
《目標(biāo)與績效管理》
《戰(zhàn)略管理與年度經(jīng)營落地》
政府：北京亦莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)投資總公司、北京市政工程研究院、廣東省生產(chǎn)力促進(jìn)中心、寧波市政府、紹興市政府、廣東省軟件園、佛山市中小企業(yè)服務(wù)中心；
互聯(lián)網(wǎng)：蘇寧云商、慧聰網(wǎng)、匯醫(yī)在線、和訊網(wǎng)、同道大叔、新東方在線；
總裁班：清華大學(xué)深圳研究生院、深圳博商管理研究院、南開大學(xué)商學(xué)院總裁班、西南財大總裁班；
通信行業(yè)：廣東電信、江西移動、廣東郵政速遞、廣東信源集團、烽火通信；
金融：華潤集團、廣東郵儲銀行、上海證券交易所、首創(chuàng)證券、安信證券、建設(shè)銀行；
地產(chǎn)：招商地產(chǎn)、松江地產(chǎn)、悅達(dá)地產(chǎn)；
制造業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)：中航工業(yè)、楚天科技、中國節(jié)能、中材國際、合眾高科、廣東煙草、天順風(fēng)能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業(yè)、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、中鐵五局、北京愛科賽爾、廣東威創(chuàng)股份、日電系統(tǒng)中國有限公司、卡西歐、中石化、液壓空氣（中國）等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
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工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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