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企業(yè)內訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關鍵字：
核心人才激勵與保留

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學員背景| Course Background

參加對象：CEO/VP/事業(yè)部總經(jīng)理/各職能負責人/總監(jiān)/經(jīng)理/HRD/OD經(jīng)理/HRM/帶團隊Leader

授課形式：內訓

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

各類擁有一定市場體量的行業(yè)對優(yōu)秀人才的競爭，已到了白熱化程度。優(yōu)秀人才對企業(yè)價值不可估量。企業(yè)規(guī)模越大越有名氣，越易被挖角。
一旦核心人才離職，公司若缺乏成熟的繼任者發(fā)展與管理體系，就可能會出現(xiàn)核心崗位空檔或接替之人能力不足的情況，進而影響績效，甚至會影響組織的戰(zhàn)略實施與發(fā)展根基。
人才保留的關鍵在于激勵和風險控制。該項工作已成為用人者與HR管理者們必不可少的一堂人才管理必修課。

課程收益| Program Benefits

 系統(tǒng)學習激勵知識和與激勵有關的心理學知識
 獲得2個挖掘驅動力的工具，并初步學會將激勵手段與驅動力結合起來
 獲得預警下屬異動的1個工具
 完成“人才激勵說明書”一份
 對激勵不同性格的員工提供啟發(fā)與思考

注意事項  需要訓前完成兩項測試，提前7-10天回收，要求100%訓前完成

課程大綱| Course Outline

一. 梳理關鍵人才
1. 組織績效公式
2. 發(fā)現(xiàn)關鍵人才的三種方法
3. 關鍵人才與高潛力人才的區(qū)別

二. 驅動力
1. 激勵失效案例
2. 驅動力的1.0、2.0和3.0時代
3. 挖掘驅動力
   1). 工具1——職業(yè)傾向測試
      樣本解讀與練習
   2). 工具2——需求測試
      樣本解讀與練習
4 樣本與練習：人才激勵說明書
5. 四種下屬性格類型及激勵辦法
6. 練習：整合說明書

三. 激勵手段與技巧
1. 保健/激勵因素  正激勵/負激勵
2. 激勵手段
  1). 正負激勵案例反思與總結
  2). 激勵的32種手段
  3). 激勵案例分享
四.繼任者計劃
1.繼任者計劃的六個情景
2.四個問題梳理繼任者
3.繼任者發(fā)展案例
4. 繼任者計劃失敗案例與注意事項

五. 保留核心人才
1. 人才離職模型
2. 離職案例
3. 降低離職率的四種免費方法
4. 人才異動的12個預警信號
5. 提前1個月、3個月和6個月預測離職的方法
6. 離職面談（簡）

附錄：
1. 核心員工的16種保留方式
2. 關鍵崗位突然離職人員的10種工作補足辦法
3. 激勵的32種手段
4. 健康人格的22種表現(xiàn)
5. 激勵語錄

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|張進老師

講師簡介 / About the Program Leader

Linda Zhang（張進）

新加坡國立大學EMBA 
國際職業(yè)培訓師(英國管理公會) 
中國人保部中就培獵頭顧問管理中心專家講師（招聘技術）
中國績效薪酬管理師
認證優(yōu)勢教練與培訓師
貝爾賓認證顧問
大五認證顧問
DISC認證講師&顧問
裁員心理安撫與就業(yè)指導顧問
測評與人才盤點顧問

20多年工作經(jīng)驗（9年銷售、項目管理和招聘經(jīng)驗，11年教育培訓經(jīng)驗，其中管理經(jīng)驗10年，成功建立和培養(yǎng)過人才梯隊和不同背景員工），一對一/一對多職業(yè)咨詢2000+小時；
世界500強公司背景，留學5個國家和地區(qū)，擅長人才搜尋、評估與測評、培養(yǎng)、激勵、職業(yè)訪談、心理安撫、組織分析和商業(yè)拓展等；熟悉化工、汽車、機械、電子、能源、建筑、銀行、咨詢、消費品/零售和工程項目管理等行業(yè)；
為各類世界500強公司成功招聘了200多個中高級不同職能的職位（尤其擅長研發(fā)技術類崗位招聘）；電話面試10000多人，面對面訪談6000多人，曾在1天內面試187人；是多家企業(yè)外聘面試專家；親自操作過商業(yè)調查、薪酬調研和裁員心理安撫與就業(yè)指導項目（在大陸的世界500強公司，2008-2016）；
曾任上海大學MBA畢業(yè)論文評委，上海金融學院大學生“職業(yè)生涯規(guī)劃”演講大賽評委，2008年被《人才市場報》采訪和報道，2009年陽光衛(wèi)視《天下女人》電話采訪，2010年作為首位受邀職業(yè)咨詢專家出席上海東方衛(wèi)視<幸福魔方之心靈解碼>節(jié)目現(xiàn)場答疑。

培訓師特點: 
同時具備成功的招聘、銷售、咨詢和管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的培訓師，行業(yè)和崗位知識豐富；
互動性強，親和力好，課程實用性強，方法工具多；
能提供培訓/咨詢/輔導/教練 任意模塊單一或組合服務，包含內訓、公開課、現(xiàn)場輔導(招聘、面試、測評技術、人才盤點)、研討會、e-learning等，具備豐富的小班(10-35人) 、中班(36-60人)及大班(61-500人)培訓經(jīng)驗

"

培訓課程 / Training courses

內訓I——培訓形式 (學員: 總裁／副總裁／總經(jīng)理／總監(jiān)／經(jīng)理/主管)

心理學在管理中的應用（2天，CEO/副總裁/總監(jiān)/經(jīng)理）
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2-3天, 總經(jīng)理／總監(jiān)/經(jīng)理/主管）
核心下屬的激勵與保留（2天，總經(jīng)理／總監(jiān)/經(jīng)理/主管）
情商與人際溝通技巧 (2天，總裁/總監(jiān)/經(jīng)理/主管)
反饋技巧（1天，總經(jīng)理／總監(jiān)/經(jīng)理 /主管）
專業(yè)面試官2天（用人經(jīng)理必修課）
績效溝通1天（必修課）
激勵核心人才2天（高中層領導力項目必修課）
留住目標員工1天（中層基層管理者必修課）
用人高手2天（高管必修課）、
DISC與人際溝通2天（高管選修課）
人才評估與盤點

內訓II——項目形式
招聘技能輔導培訓和教練
心理安撫與就業(yè)指導項目
職業(yè)咨詢

公開課I(學員: HR，個別課程LM可以參訓)
人才搜索技術I——崗位分析與招聘渠道（1天，招聘經(jīng)理/主管/專員）
<崗位分析、需求溝通、搜尋方向與目標公司、渠道梳理與有效使用〉
人才搜索技術II——簡歷篩選與電話篩選技巧 （1天,招聘經(jīng)理/主管/專員)
<簡歷有效篩選、電話有效篩選、動機考察、吸引候選人>
人才搜索技術III——要推薦技術與人脈管理（1天,招聘經(jīng)理/主管/專員）
<請業(yè)內熟人和陌生人推薦候選人的技術，以及人脈管理>
專業(yè)面試官系列培訓（2天，HRD/HRM/招聘經(jīng)理/主管/專員COE專家/用人經(jīng)理）
候選人薪資談判（1-2天，HRM/招聘經(jīng)理/主管/專員）
測評技術與心理學在人才管理中的應用（3天，HRD/HRM/招聘經(jīng)理/主管/HRBP/COE專家）
關鍵人才管理（2天，含關鍵人才盤點、評估與反饋、繼任者計劃、人才激勵與保留,HRD/LM）
核心人才激勵與保留（2天，HRVP/HRD/HRM/組織發(fā)展經(jīng)理/HRBP）
如何與獵頭合作（1天，HRD/HRM/招聘經(jīng)理/主管/專員）
精彩HR之路(1天,各行業(yè)HR的職業(yè)發(fā)展培訓，一門發(fā)現(xiàn)自己、了解各行業(yè)崗位、如何明確個人職業(yè)方向、獲得優(yōu)質Offer及如何進行職業(yè)決策的課程)
真實的背景調查（半天，HRM/招聘經(jīng)理/主管/專員）


代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

通用汽車、通用汽車金融、戴姆勒中國、福特、大眾聯(lián)合、北汽國際、博世中國、博世西門子、凱毅德汽車系統(tǒng)、偉世通、康明斯、吉利、愛施德、美國聯(lián)合技術、福斯特惠勒、家樂福、TNT、51Talk、ClubMed、佳農食品、蘭蔻、達能、芬美意、華揚聯(lián)眾、上海上勤、遠洋地產(chǎn)、世貿集團、紅星美凱龍、中石化、中國移動、海南航空、東方航空、興業(yè)銀行、東亞銀行、三菱東京日聯(lián)銀行、銀聯(lián)國際、工銀安盛、平安產(chǎn)險、立信集團、中國電子科技集團第二十八所、京東方、巨人網(wǎng)絡、Lee、蘇泊爾、邦飛利、灝訊、艾沛克斯、EPSON、摩比斯、大賽璐、博賞醫(yī)藥、烏斯坦船舶設備、馬爾科液壓、奧樂農用機械、馬斯科特、巴克約根森、捷安特、永大電梯、瑞星集團、天津工業(yè)園、炬力集成、魔方生活服務、任仕達中國、藍海集團、安越咨詢、上海電影藝術學院、中國人保部下屬獵頭行業(yè)協(xié)會諸多會員單位…

服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內訓

    基層管理內訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

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官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

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