&

凝心聚力——高績效團隊建設與管理

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學員背景| Course Background

參加對象：企業(yè)管理者、儲備干部、技術骨干等

授課形式：內訓

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

作為一名團隊的管理者，也許你已經發(fā)現(xiàn)自己領導的團隊慢慢陷入沼澤，運轉失靈；作為一名團隊成員，也許你正在苦惱自己所身處的團隊毫無生氣，亟需改進，這是一堂國內案例最豐富、最適合中國企業(yè)的管理課程，本課程的宗旨就是幫助更多頭疼的團隊管理者豁然開朗，讓迷惑的團隊成員突破瓶頸，幫助企業(yè)找出團隊協(xié)作的五大障礙，同時幫助管理者揪出破壞團隊氛圍的元兇，幫助團隊成員破解建立高績效團隊的終極秘密！

打造與管理高績效團隊是企業(yè)內部各級管理人員的必修課，通過科學系統(tǒng)的理念、案例分析等多種方法提升學員打造與管理高績效團隊的各種能力與技巧

課程收益| Program Benefits

● 找到自身團隊協(xié)作的種種障礙，并進行修復；

● 提升團隊士氣和抗壓能力，降低企業(yè)的管理成本；

● 實現(xiàn)團隊之間的高效溝通與協(xié)作，促進企業(yè)的高效發(fā)展；

● 學會如何提升團隊領導的個人影響力，增加團隊的凝聚力；

● 更珍惜工作崗位和企業(yè)團隊——學會感恩企業(yè)，愛心奉獻；

● 產生自動自發(fā)的職業(yè)精神，進化成“以結果為導向型”團隊；

● 提升團隊成員的凝聚力與執(zhí)行力，打造一支高績效的卓越團隊。

課程大綱| Course Outline

導入：自然界中的卓越團隊

第一講：團隊與團隊管理

一、新時代需要的團隊特征——應對競爭、群狼特征

導入：自然界中的卓越團隊

二、高績效團隊的組建

案例：如何以更高的價格吸住客戶？

三、影響團隊績效水平的因素

1. 團隊個體的技能互補性

2. 團隊的溝通與交流

3. 團隊的類型

討論：企業(yè)在新競爭環(huán)境下，面臨著什么樣的沖擊和壓力？

第二講：團隊協(xié)作的五種障礙

第一種機能障礙：缺乏信任

導入：大寫的人

1. 缺乏信任的團隊特征

1）對別人——不滿和怨恨

2）對自己——隱藏自己的弱點

3）對團隊——懼怕開會，尋找借口，盡量減少在一起

4）對工作——浪費時間和精力去追求自己的特定目標

討論：一個團隊怎樣才能建立相互信任呢？

2. 團隊缺乏信任障礙的解決技巧

1）個人背景介紹

2）成員工作效率討論

3）性格及行為特點測試

4）360度完全意見反饋

5）集體外出的實踐活動

6）率先承認自己的不足

思考：同團隊協(xié)作第二大障礙的關聯(lián)？

第二種機能障礙：懼怕沖突

案例：家庭的關系和企業(yè)成員的關系

1. 懼怕沖突的團隊特征

1）團隊會議非?？菰?

2）使用不正當手段背后人身攻擊

3）避免討論容易引起爭論的問題

4）不能正確處理團隊成員之間的意見

5）把時間和精力用在形式主義上

2. 團隊懼怕沖突障礙的解決技巧

1）挖掘引起爭論的話題——有決心投入爭論中，直到問題解決為止

2）實時提醒、相互監(jiān)督——提醒辯論者爭論是為了團隊的利益，沒有不妥

3）沖突模式測試工具——使團隊成員了解應對爭論的不同方式

4）團隊領導的任務——冷靜旁觀、以身作則、參與爭論

思考：同團隊協(xié)作第三大障礙的關聯(lián)？

第三種機能障礙：欠缺投入

導入：闡明問題和達成共識

1. 欠缺投入的團隊特征

1）主要工作任務模糊

2）拖延導致錯過商機

3）缺乏自信懼怕失敗

4）反復討論無法決定

5）對決定反復的質疑

2. 團隊欠缺投入障礙的解決技巧

1）統(tǒng)一口徑

2）制定最終期限

3）意外和不利的分析

4）低風險激進法

5）團隊領導的任務

思考：該環(huán)節(jié)團隊領導的任務是什么？

第四種機能障礙：逃避責任

案例：推卸責任的人，到此為止

1. 逃避責任的團隊特征

1）對同事——表現(xiàn)突出的同事心懷怨恨

2）對自我——甘于平庸、缺乏時間觀念

3）對責任——把責任壓在團隊領導身上

2. 團隊逃避責任的解決技巧

1）公布工作目標和標準

2）定期進行簡要成果回顧

3）個人獎勵轉為團隊成果獎

4）團隊領導擔負起最終仲裁人的角色

第五種機能障礙：無視結果

1. 不重視集體成績的團隊特征

案例：為什么沒有結果？

2. 團隊無視結果的解決技巧

1）公布工作目標

2）基于集體成就的獎勵

3）團隊領導強調注重集體成就

討論：該環(huán)節(jié)團隊領導的任務是什么？

第三講：團隊績效——團隊領導的成敗標志

一、團隊領導的困惑

案例：新官上任三盆水

1. 新生代員工管理課題

2. 互聯(lián)網時代員工雇傭關系

3. 管理的出路在哪里？

二、管理的本質——提升團隊績效

導入：什么是管理

案例：管理決定企業(yè)命運

1. 團隊績效：企業(yè)成功的本質

2. 績效=效率+效果

三、高績效團隊的8種特征

1. 目標明確，全力以赴

2. 運籌帷幄，有勇有謀

3. 臥薪嘗膽，知己知彼

4. 分工協(xié)作，優(yōu)勢互補

5. 紀律嚴明，執(zhí)行力強

6. 善于溝通，交流信息

7. 不斷學習，知錯即改

8. 忠于團隊，共同進退

第四講：打造高績效團隊

一、企業(yè)的成敗的決定因素

二、從優(yōu)秀員工到卓越團隊領導

1. 團隊領導應該如何轉換角色

1）貢獻方式的轉變——個性化貢獻向組織化貢獻轉變

2）個人技能的轉變——從業(yè)務技能向領導技能的轉變

3）控制方式的轉換——從直接控制向間接控的轉變

2. 團隊領導開展工作的三大渠道

1）當好司機——把握方向，設計旅程

2）變成陀螺——快速旋轉，中心帶動

3）成為教練——了解隊員，制訂方案

三、團隊激勵——團隊領導的帶動決定了團隊的潛能

視頻：不同的教育與引導

1. 團隊激勵的4大原則——合理、明確、時效、按需

案例：武圣關羽的失敗激勵

2. 團隊激勵的3大類型

1）物質激勵與精神激勵

2）正激勵與負激勵

3）內激勵與外激勵

討論：這樣才能創(chuàng)造奇跡？

四、團隊執(zhí)行——團隊領導決定了團隊的結果

導入：中國式執(zhí)行

1. 執(zhí)行意愿的3大體現(xiàn)——求進精神、工作使命、價值取向

2. 執(zhí)行能力的3大成因

1）能力是準備出來的

2）能力是訓練出來的

3）能力是設計出來的

討論：如何提高員工執(zhí)行力？

3. 突破執(zhí)行的三大關鍵因素

視頻：許三多的成長

第五講：塑造高績效團隊文化

一、建立高績效團隊的價值觀

二、如何建立以高績效價值觀為導向的團隊文化

1. 基于企業(yè)價值觀的高績效團隊文化建設

2. 高績效團隊文化服務于企業(yè)整體文化

3. 群體行為習慣的養(yǎng)成

4. 建設高績效團隊文化的語言

互動：定義我們的高績效團隊文化的語

言

講師背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顧問| 張雷老師

講師簡介 / About the Program Leader

張雷老師企業(yè)中層管理實戰(zhàn)專家

16年企業(yè)管理培訓實戰(zhàn)經驗

11年世界500強的央企的實戰(zhàn)經驗

IPTA國際職業(yè)訓練協(xié)會認證講師

《經驗萃取》企業(yè)內訓授權講師

情景式沙盤引導教學模式推廣者

曾任：世界500強企業(yè)大學丨副校長校長丨首席講師

曾任：中國建材商學院丨執(zhí)行院長

曾任：世紀通康集團丨執(zhí)行總經理

擅長領域：領導技能、團隊建設、創(chuàng)新思維、高效溝通、執(zhí)行力、管理沙盤……

? 長期服務于能源行業(yè)：國家能源集團（持續(xù)5年）、山東能源集團（持續(xù)7年）、國家電網集團（連續(xù)5年）、中國農業(yè)銀行（連續(xù)3年）、中國郵政儲蓄銀行（連續(xù)3年）、中國中鐵（連續(xù)2年）……

? 長期服務于建材行業(yè)：甘肅祁連山水泥集團（持續(xù)4年）、金隅水泥（連續(xù)5年）、中聯(lián)水泥（連續(xù)8年）、山水集團（連續(xù)3年）…

? 累計授課場次超900場，授課學員超2.5W人次，好評率高達96%以上，返聘率近80%。

實戰(zhàn)經驗：

? 11年世界500強的央企實戰(zhàn)經驗：對企業(yè)戰(zhàn)略運營規(guī)劃、管理創(chuàng)新、團隊打造等方面有著自己獨特的見解，多次獲得“優(yōu)秀管理者”、“先進個人”的稱號。

? 曾多次帶領團隊深入山東能源集團下屬煤礦進行調研，并進行解析，從而制定針對性的解決方案實施落地，效果顯著。之后持續(xù)7年為山東能源集團進行《目標管理》、《高效溝通》、《執(zhí)行力提升》等主題的培訓，致力于解決工作中重點疑難的問題，從而助力集團業(yè)績逐步倍增，得到集團高層的一致認可。

? 6000+名精英人才培養(yǎng)：具有12年人才體系搭建的實戰(zhàn)經驗，成功為國家能源集團、中國中鐵、農業(yè)銀行、中煤集團等企業(yè)培養(yǎng)了6000+名優(yōu)秀管理人才，助力企業(yè)解決人才稀缺問題。

? 持續(xù)5年為國家能源集團及下屬11家分公司的中、高、基層管理者進行管理者技能提升的主題培訓，累計為集團培養(yǎng)30余名高層管理者、180余名中層管理者、430余名儲備干部。

? 持續(xù)6年為中翔集團及下屬的6家分公司的中高層管理者進行了高績效團隊建設與企業(yè)文化落地的主題培訓，累計為集團培養(yǎng)了20余名高層管理者，130余名中層管理者。

培訓課程 / Training courses

01-管理類課程

《言出必達——管理者高效溝通》

《拒絕空談——贏在執(zhí)行力》

《清晰高效——結構化思維與表達》

《引領代際——企業(yè)中堅力量之創(chuàng)新管理》

《凝心聚力——高績效團隊建設與管理》

《魅力領袖——卓越管理者的五項修煉》

02-管理沙盤類

《輔佐之道——中基層管理者向上管理沙盤模擬》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務客戶：

建材行業(yè)：中國建材集團、酒鋼宏達建材公司、昆鋼嘉華建材公司、北京金隅集團、中國聯(lián)合水泥集團、冀東水泥、祁連山水泥集團、中聯(lián)水泥河南運營區(qū)及營銷中心、泰安中聯(lián)水泥、泰山中聯(lián)臨沂中聯(lián)水泥、新泰中聯(lián)泰豐水泥、臨沂中聯(lián)水泥、臨沂中聯(lián)混泥土公司、平邑中聯(lián)水泥、沂南中聯(lián)水泥、滕州中聯(lián)水泥、烏蘭察布中聯(lián)水泥、天津礦山工祁連山水泥集團、山水水泥集團、山水水泥山西運營區(qū)、晉城山水合聚水泥、靖邊山水水泥……

能源行業(yè)：中石油、國家能源集團、神華集團、神東煤炭集團、中煤集團、中煤西北能源公司、兗礦集團、山東能源集團、中翔集團、棗礦集團、肥礦集團、棗礦集團鐵運處、山東泉興能源集團、豐源煤電集團、辰龍能源集團、高莊煤業(yè)公司、新安煤礦、柴里煤礦、兗州煤業(yè)、付煤公司……

金融/通訊：中國工商銀行山東分行、中國建設銀行棗莊支行、中國農業(yè)銀行棗莊支行、民生銀行、中國人壽、山東農商銀行、中國移動棗莊分公司、中國網通…….

化工/制造：中國航天、中國中鐵、兗礦煤化公司、新奧新能鳳凰能源、魯南化工公司、兗礦國泰化工、聯(lián)鴻化工、青島啤酒、魯南裝備公司……

電力/煙草：國家電網、濰坊電力、中煙青州公司、中煙滕州公司……

開課地點

開課時間

熱門搜索

梯度領導力解決方案

企業(yè)內訓師解決方案

一線班組長解決方案

智能工廠解決方案

新員工培養(yǎng)解決方案

企業(yè)內訓課關鍵詞

珀菲特顧問| 張雷老師

講師簡介 / About the Program Leader

培訓課程 / Training courses

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務流程

服務優(yōu)勢

對行業(yè)特性的深刻理解

豐富的案例庫及落地方案

經驗深厚的咨詢團隊

關于珀菲特顧問

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

2011年成立

6000+

600000+

1500+

10000+

800+

20+

線下業(yè)務

內訓課

項目咨詢

公開課

視頻資訊

培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

解決方案

企業(yè)內訓

企業(yè)公開課

企業(yè)在線平臺

400-008-4600

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

6000⁺

600000⁺

1500⁺

10000⁺

800⁺

20⁺