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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
團(tuán)隊(duì)管理者在管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中,一定會(huì)培養(yǎng)部屬,而常規(guī)的培育方式無(wú)法解決實(shí)際的工作技能提升問(wèn)題,因此要求管理者要具備在職培育部屬的能力;工作和培育部屬的過(guò)程中會(huì)經(jīng)常運(yùn)用到激勵(lì)的手段。那么作為團(tuán)隊(duì)的管理者:
1. 如何理解培育部屬的價(jià)值和意義?
2. 如何把握培育部屬的策略和方法?
3. 如何對(duì)部屬進(jìn)行在職培育?
4. 如何部屬的真正需求?
5. 如何針對(duì)部屬的需求進(jìn)行有效的激勵(lì)?
本課程基于以上問(wèn)題的解決,為企業(yè)管理人員量身訂做,從部屬培育與激勵(lì)的角度為企業(yè)管理者提供切實(shí)可行的整體解決方案。
課程收益| Program Benefits
● 理解部屬培育的理念
● 掌握部屬培育的策略和方法
● 掌握在職培育部屬的方法
● 掌握部屬工作需求的方法
● 掌握非物質(zhì)激勵(lì)部屬的方法
課程大綱| Course Outline
第一講:培育的責(zé)任與程序
引發(fā)思考:部屬什么時(shí)候需要學(xué)習(xí)?
一、培育的責(zé)任
1. 培育的共識(shí)
2. 培育的效果
3. 培育的責(zé)任
問(wèn)題研討:培育部屬后期待有哪些效果?
二、培育的程序
引發(fā)思考:培育部屬前你有何準(zhǔn)備?
1. 明確培育方針
2. 工作的資格條件
3. 部屬的現(xiàn)有能力
4. 掌握培育的要點(diǎn)
5. 制訂培育計(jì)劃
6. 培育計(jì)劃實(shí)施
7. 培育過(guò)程評(píng)價(jià)
8. 培育結(jié)果評(píng)價(jià)
9.后續(xù)跟蹤指導(dǎo)
10. 職務(wù)內(nèi)容檢討
11. 面向未來(lái)調(diào)整
問(wèn)題研討:培育部屬對(duì)組織/管理者/部屬的好處?
第二講:在職培訓(xùn)
案例演示:第一天上班
一、首因效應(yīng)
1. 第一印象
2. 提升能力
3. 學(xué)習(xí)目的
問(wèn)題研討:新員工期望得到怎樣的接待?
二、OJT教育
案例演示:在職培訓(xùn)
1. 發(fā)掘潛能
2. 協(xié)助成長(zhǎng)
3. 提供機(jī)會(huì)
4. 給予認(rèn)同
案例分析:小林主管
理論:指導(dǎo)訓(xùn)練法
三、工作輔導(dǎo)
視頻案例:他們?cè)诳词裁?
1. 工作內(nèi)容指導(dǎo)
2. 工作關(guān)系指導(dǎo)
3. 工作改善指導(dǎo)
案例分析:培訓(xùn)的效果
四、有效反饋
案例演示:小劉的回答
1. 觀察和評(píng)判的區(qū)別
2. 積極性反饋技術(shù)——AAA
3. 建設(shè)性反饋技術(shù)——AID
實(shí)操演練:關(guān)于有效反饋的練習(xí)
問(wèn)題:部屬在什么情況下需要上級(jí)的指導(dǎo)?
研討:如何有效指導(dǎo)部屬完成工作?
第三講:需求管理
一、需求不滿(mǎn)
案例演示:狐貍的努力
1. 需求不滿(mǎn)的原因
2. 需求不滿(mǎn)的行動(dòng)
3. 需求不滿(mǎn)的影響
實(shí)操演練:實(shí)際工作中部屬的異樣行為分析
二、消除不滿(mǎn)
案例演示:王華與張科長(zhǎng)
1. 需求不滿(mǎn)者指導(dǎo)
2. 強(qiáng)化部屬的耐性
案例分析:更好的方法
問(wèn)題:需求與刺激和目標(biāo)與行為的關(guān)系是?
研討:如何在目標(biāo)的指導(dǎo)下刺激部屬的需求?
第四講:態(tài)度啟發(fā)
案例演示:隨意的指令
一、態(tài)度的形成
1. 態(tài)度形成原因
2. 態(tài)度形成過(guò)程
3. 態(tài)度表現(xiàn)特征
實(shí)操演練:個(gè)人態(tài)度體驗(yàn)練習(xí)
二、態(tài)度的啟發(fā)方法
1. 啟發(fā)的著眼點(diǎn)
2. 換因的方法
3. 體驗(yàn)的方法
4. 連結(jié)的方法
問(wèn)題研討:態(tài)度與需求的關(guān)系?
三、管理者的態(tài)度
案例演示:管理者的行為
1. 管理者的影響
2. 管理者的反省
3. 管理者的傾聽(tīng)
案例分析:一言堂
問(wèn)題:部屬的工作態(tài)度與需求有什么關(guān)系?
研討:如何啟發(fā)部屬良好的工作態(tài)度?
講師背景| Introduction to lecturers
李修平老師 團(tuán)隊(duì)結(jié)果管理教練
英國(guó)-博贊思維導(dǎo)圖-認(rèn)證管理師
MTP-TTT日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)-授權(quán)講師
DISC國(guó)際雙證授權(quán)講師、授權(quán)咨詢(xún)顧問(wèn)
《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)所有者
廣州工商管理學(xué)院特聘講師
航天工業(yè)學(xué)校特聘培訓(xùn)顧問(wèn)
武漢工商管理學(xué)院特聘講師
湖北航天工業(yè)學(xué)校培訓(xùn)項(xiàng)目合作者
武漢工程大學(xué)化工研究設(shè)計(jì)院培訓(xùn)咨詢(xún)顧問(wèn)
AACTP(美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
曾任:中國(guó)航天科工集團(tuán) 培訓(xùn)中心經(jīng)理
曾任:北京世紀(jì)互聯(lián)寬帶數(shù)據(jù)中心 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
曾任:深圳科技機(jī)械制造有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
實(shí)戰(zhàn)派管理者——18年工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從儲(chǔ)備干部到企業(yè)高層管理者,積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。在軍工集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理期間,通過(guò)整體改革、人才培養(yǎng),引進(jìn)精益生產(chǎn)理念,使生產(chǎn)效率提升20%;在世紀(jì)互聯(lián)任職運(yùn)營(yíng)總監(jiān)期間,通過(guò)控制產(chǎn)銷(xiāo)流程、控制輸出成本以及安排人員培訓(xùn),順利完成業(yè)務(wù)流程重組,讓業(yè)務(wù)成本降低5%,提速業(yè)務(wù)增長(zhǎng),當(dāng)年業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率提升10%,至少為企業(yè)帶來(lái)500萬(wàn)元效益。
培訓(xùn)業(yè)布道者——多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)積淀,造就了李老師對(duì)MTP管理技能提升的獨(dú)特視角。李老師目前累計(jì)授課500多場(chǎng),學(xué)員超過(guò)20000人次。自主研發(fā)的《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》、系列精品課程,深受中國(guó)航天、科工集團(tuán)等企業(yè)高層和學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。曾為中國(guó)航天科工集團(tuán)開(kāi)展《管理干部技能訓(xùn)練》、《精英訓(xùn)練營(yíng)》、《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn),共30期。
教練式引導(dǎo)者——李修平老師一改傳統(tǒng)培訓(xùn)課堂的“程式化”、“理念化”、“大眾化”的枯燥、乏味的灌輸式教學(xué)方法。綜合NLP教練技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)催動(dòng)技術(shù)、會(huì)議指導(dǎo)教學(xué)法,為學(xué)員呈現(xiàn)一個(gè)小品幽默的表達(dá)、啟發(fā)式的提問(wèn)、場(chǎng)景化體驗(yàn)的培訓(xùn)課堂,讓學(xué)員在輕松、快樂(lè)、的課堂中,收獲實(shí)用的學(xué)習(xí)成果。學(xué)員對(duì)課程好評(píng)率達(dá)到95%以上,機(jī)構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在80%以上!
部分成功案例:
◆ 國(guó)家電網(wǎng) “基層管理干部輪訓(xùn)班”項(xiàng)目
吉林長(zhǎng)春國(guó)家電網(wǎng)2014年的《基層管理干部輪訓(xùn)班》培訓(xùn)項(xiàng)目,學(xué)員和企業(yè)對(duì)培訓(xùn)效果的滿(mǎn)意度為98.5%,被譽(yù)為“最受歡迎的導(dǎo)師”。
◆ 中國(guó)電信 “后備干部管理培訓(xùn)”項(xiàng)目
2015年在為中國(guó)電信廣西南寧分公司學(xué)員講授《后備干部管理培訓(xùn)》后,學(xué)員好評(píng)度100%,企業(yè)連續(xù)5年返聘管理技能提升課程。
◆ 日本永旺集團(tuán) 中層管理干部MTP訓(xùn)練營(yíng)
自2020年為日本永旺集團(tuán)講授《MTP中高層管理技能提升訓(xùn)練》系列課程,學(xué)員滿(mǎn)意度100%,被企業(yè)評(píng)為年度最佳外聘講師。
◆ 中石油 管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)
常年為中石油培訓(xùn)管理技能系列課程,為中石油湖北、四川、廣東培訓(xùn)管理技能提升訓(xùn)練輪訓(xùn),學(xué)員滿(mǎn)意度在98%以上。
◆ 中建五局 “雄鷹起飛訓(xùn)練”項(xiàng)目
為中建五局講授《雄鷹起飛訓(xùn)練》系列課程,受到學(xué)員和企業(yè)的一致好評(píng),并連續(xù)6年為企業(yè)培訓(xùn)系列課程。
◆ 中國(guó)航天科工集團(tuán) 中層管理干部輪訓(xùn)班
為中國(guó)航天科工集團(tuán)培訓(xùn)《中層管理技能提升訓(xùn)練》系列課程,學(xué)員和企業(yè)的滿(mǎn)意度都在98%以上,成為企業(yè)特聘的管理類(lèi)講師,并持續(xù)合作至今。
◆ 城投集團(tuán) 管理干部學(xué)習(xí)班
為西安城投集團(tuán)的中層管理干部講授《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》系列課程,學(xué)員的滿(mǎn)意度為95%,企業(yè)當(dāng)即決定返聘12天的管理技能提升系列課程。
◆ 中國(guó)聯(lián)通 責(zé)任意識(shí)
2020年,為中國(guó)聯(lián)通講授《可量化的責(zé)任心》系列課程,學(xué)員的滿(mǎn)意度為99%,被評(píng)為年度最受歡迎的外聘講師。
◆ 中石化 精兵強(qiáng)將訓(xùn)練營(yíng)
常年為中石化集團(tuán)公司進(jìn)行管理干部的輪訓(xùn),學(xué)員滿(mǎn)意度一直在95%以上,成為企業(yè)年度最佳外聘講師,并持續(xù)合作至今。
◆ 長(zhǎng)盈精密集團(tuán) 管理干部培訓(xùn)班
自2020年為深圳長(zhǎng)盈精密有限公司講授《MTP管理技能提升訓(xùn)練》系列課程,學(xué)員好評(píng)如潮,企業(yè)連續(xù)返聘相關(guān)管理類(lèi)課程至今。
◆ 維尚家具有限公司 “管培生訓(xùn)練營(yíng)”
2020年,為維尚家具講授《有效溝通》系列課程,學(xué)員的滿(mǎn)意度為98%,企業(yè)連續(xù)返聘相關(guān)課程至今。
◆ 圣象集團(tuán) “中高層管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)”
常年為圣象集團(tuán)中層管理進(jìn)行輪訓(xùn),學(xué)員對(duì)課程的滿(mǎn)意度一直保持在95%以上,企業(yè)不斷返聘相關(guān)的管理類(lèi)課程,并持續(xù)合作至今。
◆ 綠地集團(tuán) “管理干部精英訓(xùn)練營(yíng)”項(xiàng)目
自2019年為綠地集團(tuán)(深圳)培訓(xùn)《MTP管理技能提升訓(xùn)練》系列課程,學(xué)員對(duì)課程非常滿(mǎn)意,企業(yè)在培訓(xùn)之后當(dāng)即決定對(duì)不同層級(jí)的管理干部進(jìn)行《MTP管理技能提升訓(xùn)練》的輪訓(xùn),課程至今仍在繼續(xù)。
《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》
《部屬培育與激勵(lì)》
《復(fù)盤(pán)——把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為結(jié)果》
《問(wèn)題分析與解決》
《時(shí)間管理與高效工作》
《管理者角色認(rèn)知與定位》
《高效溝通——三思而后行的溝通技術(shù)》
《可量化的責(zé)任心——責(zé)任擔(dān)當(dāng)與落實(shí)的新思維》
輔導(dǎo)過(guò)的部分企業(yè):
軍工/制造:中國(guó)航天科工三江集團(tuán)培訓(xùn)中心、湖北精密設(shè)備有限公司、富士康科技(湖北)、紅林特種武器制造有限公司、萬(wàn)山特種車(chē)輛有限公司、286特種望遠(yuǎn)鏡制造廠、武漢鑫恒越工貿(mào)有限公司、長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展有限公司、湖北化工研究院化工實(shí)驗(yàn)廠、雙匯集團(tuán)有限公司(武漢)、國(guó)營(yíng)武昌造船廠、
采礦/能源:華新水泥(武漢)、武漢聯(lián)杰能源、黃石晟祥銅業(yè)、福建水泥、中石油(湖北)、奧山集團(tuán)、武漢鋼鐵(集團(tuán))、河南煤業(yè)化工集團(tuán)(鄭州)、中盟熱電、湖北鄂城鋼鐵、武漢鍋爐股份、華新水泥股份、湖北宜化化工股份、湖北鄂州發(fā)電、
保險(xiǎn)/金融:華泰證券(湖北)、武漢中億富融投資有限公司、中國(guó)金融投資管理有限公司(湖北)、富華金融投資有限公司(河北)
銀行:中國(guó)工商銀行(南寧)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行(湖北)、農(nóng)業(yè)商業(yè)銀行、平安銀行(湖北)、
建筑:中石油(荊州)、保利地產(chǎn)(武漢)、湖北航天工業(yè)學(xué)校、中建三局、萬(wàn)科地產(chǎn)(武漢)、湖北建工集團(tuán)、武漢燃?xì)鉄崃?、寶鋼股份黃石涂鍍板、
互聯(lián)網(wǎng)/通訊:北京世紀(jì)互聯(lián)科技有限公司、艾普科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)(福州)、長(zhǎng)飛光纖光纜股份、中國(guó)電信(南寧)、中國(guó)電信(長(zhǎng)沙)、烽火通訊科技、
其他:哈藥集團(tuán)六廠、中鐵集團(tuán)(上海)、武漢東湖高新集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)(武漢)、中國(guó)化工集團(tuán)、襄樊卷煙廠、湖北絲寶股份、家樂(lè)福(武漢)、中百倉(cāng)儲(chǔ)、珠海企業(yè)家協(xié)會(huì)、深圳職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展研究會(huì)……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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精益智造公開(kāi)課
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