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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
當(dāng)前世界經(jīng)濟的不確定性顯著增強,企業(yè)面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn),而企業(yè)精英層管理干部專業(yè)強但管理弱的局面沒有明顯改善,嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有效達(dá)成。而傳統(tǒng)的系統(tǒng)化培養(yǎng)項目均不同程度存在理論深但落地難,僅培養(yǎng)個人能力而忽視組織建設(shè),培養(yǎng)周期長、成果難量化,片面強調(diào)工具方法而忽視應(yīng)用場景等突出問題,難以滿足企業(yè)對于干部梯隊管理能力建設(shè)的迫切需求。
本系列課程針對企業(yè)中高層管理干部等企業(yè)精英群體量身打造,學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋:管理者角色重塑、自我管理、高效能工作、目標(biāo)管控、溝通協(xié)作、教練培育、團隊凝聚、授權(quán)激勵、領(lǐng)導(dǎo)賦能等九大核心主題,系統(tǒng)提升管理者的管理效能。授課講師歷任多家上市公司培訓(xùn)總監(jiān)、人力總監(jiān)、CHO兼任國內(nèi)頂級院校特聘講師,保證課程內(nèi)容極具針對性和系統(tǒng)性,并能針對管理人員實際遇到的問題,提出相應(yīng)的解決對策,快速提升學(xué)員管理實戰(zhàn)能力。
課程收益| Program Benefits
● 讓學(xué)員掌握最為核心與前沿的管理方法與技能;
● 使學(xué)員轉(zhuǎn)換角色、調(diào)整思維,從而更好的凸顯其團隊管理價值;
● 快速提升學(xué)員作為管理者的關(guān)鍵技能并輔導(dǎo)實操掌握,推動團隊績效水平直線提升;
● 幫助學(xué)員掌握不同工作情境中的差異化管理方法;
● 提升參訓(xùn)學(xué)員的組織意識、經(jīng)營意識、管理意識。
課程大綱| Course Outline
引導(dǎo)教學(xué):潛龍騰淵 乳虎嘯谷 彼岸花開 管理自來
互動討論:您印象中好的管理者具備哪些特質(zhì)?
第一篇:精英管理者的價值成長
第一講:精英管理者的角色重塑
一、管理者的價值定位
1. 經(jīng)營視角下的管理者價值
2. 管理者的商業(yè)人格與全局意識
3. VUCA時代中的管理新趨勢
案例剖析:20世紀(jì)最著名的金字塔是如何崩潰的?
4. 組織的形成與管理標(biāo)準(zhǔn)的演變
二、管理者常見的角色困境
1. 行權(quán)不靈——管理者權(quán)力的邊界
2. 信息不暢——信息過載與執(zhí)行不力
3. 民意不達(dá)——員工的需求與組織目標(biāo)沖突
4. 革新受阻——管理創(chuàng)新的窘境
三、管理的真正精髓
1. 從“千里單騎”到 “運籌帷幄”
2. 從“要他做”到“他要做”
3. 從“閉門造車”到“開門迎客”
4. 從“運動員”到“教練員”
5. 從“救火者”到“領(lǐng)航員”
理論結(jié)合:德魯克對于管理的研究
四、管理績效改善樹(The Performance Improvement Tree)
五、管理行為改善的三板斧
1. 管理者的立場與任務(wù)
2. 優(yōu)秀管理者的心智模式與責(zé)任思維
案例研討:管理層會議上的突發(fā)狀況
第二講:自我管理-管理者的職業(yè)素養(yǎng)修煉
修煉一:掌握選擇的自由——管理者獲得事業(yè)成功的前提
你能改變什么?就先改變什么
1. 消極VS積極,你的感受是什么
2. 人的選擇自由:運用心腦力量做出正確抉擇
3. 界定關(guān)鍵,職場精英的關(guān)注焦點
4. 釋放影響,職場魅力塑造與自我激勵
5. 成長是一個逐漸放大的過程:正向思考與陽光語言
案例講解:啐啄同時
工具演練:陽光語言模型、責(zé)任線、兩型圈等
修煉二:探尋職場工作的意義所在——管理者的生涯規(guī)劃
1. 弗洛伊德之人生的源動力:追求卓越
2. 精英職業(yè)生涯發(fā)展的三條路徑
1)職業(yè)高度:組織內(nèi)的向上晉升
2)職業(yè)寬度:填補組織內(nèi)的空白點
3)職業(yè)精度:成為專業(yè)化精英人才
3. 規(guī)劃與目標(biāo),人生成長的雙輪驅(qū)動
4. 職場規(guī)劃(IDP)與成長格局
案例分享:10萬到100萬的人生體悟
5. 價值觀選擇的重心,人生的舍與得
工具演練:人生規(guī)劃設(shè)計圖
6. 走向職場成功的階梯
1)職場優(yōu)勢的自我辨析
2)個人能力優(yōu)勢識別
7. 個體與組織的關(guān)系——實現(xiàn)事業(yè)的螺旋式上升三部曲
8. 管理者工作價值的指數(shù)型增長策略
修煉三:做情緒的主人——管理者情緒沖突與情智模式
能控制好自己情緒的人,比能拿下一座城池的將軍更偉大
1. 團隊信任關(guān)系與個人情感賬戶
2. 情緒失控對職場信任關(guān)系的破壞
3. 腦科學(xué)的啟示:解密溝通中不良情緒產(chǎn)生的關(guān)鍵要因
4. 破解情緒密碼,快速紓解情緒壓力
第三講:高效工作:要事第一與績效改進
一、從時間管理到價值管理:要事第一
1. 時間的本質(zhì)
1)時間的資源屬性
2)時間的公平性
3)時間的杠桿率
2. 時間管理的三重維度
3. 線性時間管理綜述
1)第一代時間管理——備忘時代的時間管理
2)第二代時間管理——計劃時代的時間管理
3)第三代時間管理——效率時代的時間管理
4)第四代時間管理——價值時代的時間管理
5)第五代時間管理——共贏時代的時間管理
案例分享:被長期誤解的時間管理矩陣
工具演練:番茄工作法
4. 非線性的時間管理綜述
1)提升單位時間效率的關(guān)鍵流程
2)建立五維時間效能框架
案例分享:時間不夠源于單位時間信息處理能力不足
5. 管理者的指數(shù)型時間管理
1)下屬的精細(xì)化時間管理
2)如何提高管理人員的團隊時間管理能力
6. 管理者的精力管理
1)時間的節(jié)奏
2)身體的規(guī)律
3)習(xí)慣的養(yǎng)成
工具實操:管理要務(wù)排序
二、踐行深度工作 提高工作效能
1. 職場精英如何實現(xiàn)時間的增量
2. “當(dāng)務(wù)之急”VS“燃眉之急”
3. 效能管理:平衡人與事的關(guān)系
4. 互聯(lián)網(wǎng)時代中的碎片化工作
5. 清單在工作管理中的實戰(zhàn)應(yīng)用
工具應(yīng)用:文件筐法
6. 踐行深度工作的流程要點與實踐
工具應(yīng)用:100秒法則,提高行動力3Q法
7. 如何有效拒絕拖延癥
三、明確精進的方向——績效改進
計劃趕不上變化?試試績效改進
1. 績效改進中的關(guān)鍵盲點:工作分配與工作飽和度
2. 從PDCA到PDSA
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的四種賦能對話
4. 績效改進中的變量思維
5. 績效改進中的雙腦引擎:右腦(決策管理)與左腦(流程管理)
工具演練:PDSA工具操作應(yīng)用
第二篇:精英管理者的平衡管理
第一講:成果導(dǎo)向型目標(biāo)管理
一、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定與分解
1. 高效價值創(chuàng)造者:內(nèi)在驅(qū)動與目標(biāo)設(shè)定
2. “灰犀牛與黑天鵝”背景下激發(fā)自我內(nèi)生力的計劃與執(zhí)行
3. 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定與戰(zhàn)略分解承接
1)戰(zhàn)略地圖完成
2)分解企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KRA)
3)分析承接關(guān)鍵指標(biāo)的核心成功要素(KSF)
4)確定各關(guān)鍵成功要素(KSF)之間的權(quán)重關(guān)系
二、部門內(nèi)實踐目標(biāo)管理的行為要求
1. 目標(biāo)管理效益化
1)企業(yè)效益的來源
2)從數(shù)據(jù)呈現(xiàn)到規(guī)律驗證
3)從規(guī)律驗證到標(biāo)準(zhǔn)輸出
4)如何建立目標(biāo)與成本費用之間的關(guān)系
核心觀點:當(dāng)任何事情你還不能用數(shù)字將其描述出來的時候,說明你還沒有真正了解他
2. 部門目標(biāo)的有效傳達(dá)
1)指令層:目標(biāo)下達(dá)是否完整清晰
2)執(zhí)行層:是否理解目標(biāo)并據(jù)此開展工作
案例研討:完成目標(biāo)過程中的資源博弈
工具演練:全新演繹的SMART原則
3. 員工在面對目標(biāo)中的常見困惑
1)員工不知道為何做
2)員工不知道做好后,能給部門和自己帶來的價值
3)員工不知道實現(xiàn)目標(biāo)可配置的資源和方法
4)員工不知道在目標(biāo)實施中可以獲得部門什么支持
5)員工好像理解了目標(biāo),做的時候卻一塌糊涂
4. 目標(biāo)成果管理工具箱:KPI工作法、OKR工作法等
工具演練:KPI工作法現(xiàn)場演練
工具演練:OKR工作法現(xiàn)場演練
互動研討:OKR和KPI的差距與適用場景
5. 目標(biāo)管理之盾:績效考核與評估激勵
引導(dǎo)教學(xué):職場“變形金剛”成長記
三、破解目標(biāo)管理中的關(guān)鍵瓶頸
1. 目標(biāo)與下屬主要職責(zé)不匹配怎么辦
2. 目標(biāo)設(shè)計超出員工能力范疇如何破
3. 在資源不足的情況下,如何支撐目標(biāo)達(dá)成
4. 目標(biāo)管理與文化沖突
5. 目標(biāo)調(diào)整帶來的困擾
6. 目標(biāo)管理中的部門間協(xié)作困難
7. 員工不贊成目標(biāo)實施計劃
案例研討:目標(biāo)管理中沒有分工,就沒有責(zé)任;但有了分工,就會缺乏配合
第二講:信任型工作關(guān)系建設(shè)與高效溝通
一、溝通場景出現(xiàn)的五大變化及根因分析
1. “大數(shù)據(jù)”帶來的“溝通墻”
2. “碎片化”導(dǎo)致的“想當(dāng)然”
3. “微辦公”制造的“線上火”
4. “互聯(lián)網(wǎng)+”引發(fā)的 “搜索狂”
5. “996”激發(fā)的“聚會熱”
二、溝通的雙重性質(zhì)
1. 另類視角:從無效溝通分析溝通的真實意義所在
2. 溝通雙重性質(zhì)代表的不同價值
理論積淀:德魯克對于溝通的經(jīng)典定義
三、信任關(guān)系建立的關(guān)鍵基礎(chǔ):雙贏思維與人際互動
1. 人際交往的四種思維模式
2. 溝通目標(biāo)的自我梳理與發(fā)掘
3. 從博弈思維到雙贏思維
4. 建立與他人良好的人際互動
1)良好人際關(guān)系的價值
2)四個層次的人際關(guān)系
3)一、二、三層次人際循環(huán)怪圈
4)如何建立可持續(xù)性的第四層次人際關(guān)系
四、溝通經(jīng)典理論與應(yīng)用
1. 梅拉賓公式
2. 溝通漏斗
3. Johari之窗及探索應(yīng)用
4. 溝通內(nèi)功修煉:從傾訴到傾聽、說話的藝術(shù)、探尋式提問的力量
情境演練:五字秘籍帶來的溝通改變、BIC反饋工具
五、溝通的場景化應(yīng)用
1. 向上溝通:如何獲取支持
2. 向下溝通:怎樣進行指導(dǎo)與激勵
3. 跨部門溝通:怎樣提高效率、達(dá)成共識
4. 線上溝通:互聯(lián)網(wǎng)溝通工具的使用技巧
5. 書面溝通技巧
第三講:教練輔導(dǎo)與員工潛能開發(fā)
一、建立“學(xué)練輔”三位一體的員工培養(yǎng)系統(tǒng)
1. 學(xué)——培訓(xùn)學(xué)習(xí)、價值認(rèn)知
2. 練——崗位帶教、實踐求真
3. 輔——績效教練、潛能激發(fā)
4. “學(xué)練輔”員工培養(yǎng)系統(tǒng)動態(tài)平衡解讀
二、對于學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的傳統(tǒng)誤區(qū)
1. 你教了,員工就會了嗎?
2. 員工會了,績效就提升了嗎?
3. 績效提升了,就證明學(xué)習(xí)有效嗎?
三、培訓(xùn)體系設(shè)計的四大原則
1. 快速學(xué)習(xí);知行合一
2. 言傳身教;身體力行
3. 動機管理;把握剛需
4. 因材施教;不斷更新
情景演練:10分鐘學(xué)會一項復(fù)雜技能
四、人的四種天賦潛能
互動討論:教練與指導(dǎo)的不同應(yīng)用場景
五、如何辨識教練輔導(dǎo)的黃金時機
六、GROW輔導(dǎo)的關(guān)鍵原則
工具演練:GROW工具應(yīng)用練習(xí)
七、基于OJT的培育部屬三方法
八、績效面談與輔導(dǎo)
1. 績效教練系統(tǒng)核心三要素
2. 教練式輔導(dǎo)的環(huán)境創(chuàng)設(shè)與技能修煉
3. 常見問題清單解決
情景演練:月度績效面談輔導(dǎo)模擬
九、SPIN欣賞式探尋與經(jīng)驗萃取
第三篇:團隊凝聚與領(lǐng)導(dǎo)賦能
第一講:團隊凝聚力與組織執(zhí)行力建設(shè)
一、凝聚力建設(shè):執(zhí)行力提升與沖突管理
1. 常見團隊執(zhí)行力弱化現(xiàn)象的根源分析
互動研討:當(dāng)戰(zhàn)略確定以后,如果你認(rèn)為戰(zhàn)略有偏差,怎么辦?
2. 團隊再造中的五大思維
3. 團隊執(zhí)行四要素
4. 建設(shè)團隊自驅(qū)力的三大法寶
5. 團隊沖突管理與關(guān)鍵沖突有效化解
案例分享:理性沖突與感性交流
二、執(zhí)行力提升之本:績效長虹與業(yè)績革新
1. 績效改進中的環(huán)境分析與組織分析
2. 績效改進的流程與結(jié)果應(yīng)用
3. “DO”前有“度”——績效改進中的效度、深度和精度
4. 復(fù)盤的前提基礎(chǔ):管理關(guān)鍵時刻(MMOT)
5. 復(fù)盤的關(guān)鍵行為與系統(tǒng)思考:見樹又見林
6. 復(fù)盤的常用方式:即時復(fù)盤(AAR)、階段復(fù)盤:“做中學(xué)”(TOJ)
7. 行動學(xué)習(xí)與業(yè)績革新
引導(dǎo)教學(xué):從“大魚”吃“小魚”的時代到“快魚”吃“慢魚”的時代
第二講:組織激勵與合理授權(quán)
一、實現(xiàn)個人與組織的統(tǒng)合綜效——激勵在管理實踐中的應(yīng)用
案例研討:為何在實施人性化管理,增加福利以后依然得不到員工的認(rèn)可?
1. 實現(xiàn)激勵的目的是為了達(dá)成管理要求
2. 下屬是人不是機器,人會被機械化的目標(biāo)推進壓垮
3. 建立常態(tài)化的非物質(zhì)激勵系統(tǒng),建立工作之外的團隊情感紐帶
4. 解決下屬的需求不滿,找到動機是激勵能力高低的關(guān)鍵
5. 持續(xù)運行激勵系統(tǒng)后企業(yè)將出現(xiàn)的變化:
1)關(guān)系更融洽:小圈子的秘密越來越少,人際越來越開放
2)情緒更平穩(wěn):下屬不再因情緒過激而出現(xiàn)措手不及的異動
3)工作更順暢:強大的說服力有效降低推行工作的心理阻力
6. 組織激勵中的雙輪驅(qū)動
7. 部屬激勵的有效方式
1)三種經(jīng)典激勵理論的啟示
2)有效激勵的手段方法
3)實施有效激勵的關(guān)鍵流程
二、發(fā)揮員工的最大價值——授權(quán)在管理實踐中的應(yīng)用
1. 授權(quán)的本質(zhì)是什么?
2. 授權(quán)前的準(zhǔn)備:資源盤點分析與合理配置
案例研討:什么權(quán)不能授
3. 授權(quán)的兩個關(guān)鍵理念
4. 授權(quán)的要點、流程與考評
1)如何合理有效授權(quán)
2)授權(quán)的流程要領(lǐng)
案例分享: 授權(quán)的尺度與風(fēng)險把控
工具演練:授權(quán)清單與任務(wù)分類
5. 授權(quán)后的總結(jié)與授權(quán)迭代
第三講:領(lǐng)導(dǎo)賦能與組織氛圍建設(shè)
一、自我超越:成為賦能人
1. 以終為始,聚焦要事
2. 致力于重大關(guān)系建設(shè)
互動研討:管理者的無力感
二、攜手共進:喚醒組織活力
1. 從用“權(quán)”到用“勢“
2. 賦能型組織建設(shè)中的雙輪驅(qū)動
案例分析:讓聽得見炮聲的人去決策
三、領(lǐng)導(dǎo)賦能的起承轉(zhuǎn)合
1. 從“共啟愿景”到“使眾人行”
情景演練:領(lǐng)導(dǎo)賦能的切入點
2. 組織文化的“四至”法則
3. 員工接受組織文化的心理以及行為的改變過程
4. 文化熔煉“七步成詩”
工具演練:企業(yè)文化案例快速撰寫工具
5. 組織氛圍賦能建設(shè)中的可視、可聽、可講、可動
6. 工作場所布置與能量圈建設(shè)
案例分析:職場布置現(xiàn)場分析
四、管理者的氛圍領(lǐng)導(dǎo)
1. 管理者情緒智力的五個能力
2. 管理者的情商風(fēng)格辨識
3. 管理者的向上支持與向下管理
五、永續(xù)發(fā)展:保持企業(yè)發(fā)展的持久動力
1. 效能原則:平衡精進
2. 激活組織活力——扁平化組織設(shè)計方法
3. 領(lǐng)導(dǎo)賦能:如何應(yīng)對業(yè)務(wù)環(huán)境的不確定性
4. 構(gòu)建指數(shù)型增長組織的系統(tǒng)建設(shè)
講師背景| Introduction to lecturers
潘臻老師 管理技能訓(xùn)練專家
管理效能提升專家
維多利亞大學(xué)工商管理碩士
MTP-DE 管理版權(quán)課程編委會 常務(wù)副主編
日產(chǎn)訓(xùn) MTP 授證專家講師
北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人通用能力課題組 顧問成員
第五屆廣東省卓越人力資源評審 優(yōu)秀培訓(xùn)師
曾任:泰普匯虹光電集團 人力行政執(zhí)行總裁
曾任:森強金控集團 培訓(xùn)總監(jiān)
曾任:陽煤集團(中國500強)保德事業(yè)部 人力總監(jiān)
曾任:天洋控股集團(地產(chǎn)) 商學(xué)院院長助理
《精英層動態(tài)平衡管理能力建設(shè)》(MTP-DE)系列課程版權(quán)認(rèn)證講師
擅長領(lǐng)域:MTP、中高層管理培養(yǎng)、高效溝通、團隊管理、目標(biāo)執(zhí)行、職業(yè)化、非人、TTT
潘老師在跨國及上市企業(yè)長期操盤 HR 中心運營、干部梯隊建設(shè)、知識管理、HR-COE 部門建設(shè)等工作,結(jié)合15年的企業(yè)管理及精英人才培養(yǎng)經(jīng)驗,依托高校背景研發(fā)優(yōu)勢,常年聚焦管理領(lǐng)域課程的優(yōu)化升級,獨創(chuàng)《MTP—DE管理人才能力》速成模型,以企業(yè)經(jīng)營的核心視角,直接破解管理的關(guān)鍵性問題,達(dá)到提升組織績效的根本目的,截止2018年,《MTP—DE管理人才能力》累計授課超430場,受訓(xùn)學(xué)員逾2萬人次,平均培訓(xùn)滿意度95%以上。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
▲任職泰普匯虹光電集團期間:成功設(shè)計并推行配套的集團內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、關(guān)鍵管理流程、規(guī)章制度等核心機制,從0到1組建技術(shù)研發(fā)事業(yè)部團隊,并獲得國家級高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證資質(zhì),人均產(chǎn)能逾百萬。
▲任職森強金控集團期間:搭建符合金融企業(yè)特色的培訓(xùn)架構(gòu)和課程師資與制度體系,策劃并實施領(lǐng)導(dǎo)賦能、團隊再造、組織執(zhí)行力、目標(biāo)管理等多個大型管理人才培養(yǎng)項目,共計培訓(xùn)180余場,為企業(yè)輸送數(shù)百名精英管理者。
▲任職陽煤集團(中國500強企業(yè))期間:以“組織管理、績效提升”為基點,搭建并成功推行以總經(jīng)理為“首”自上而下的全員《績效考核與激勵政策》,2年內(nèi)集團整體利潤提升了2倍,得到領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可,并將這套體系作為事業(yè)部及二級公司行之有效的管理工具,延用至今。
▲任職天洋控股集團(上市):主導(dǎo)策劃并實施領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、團隊建設(shè)、企業(yè)文化、組織執(zhí)行力、部屬培育與激勵等多個大型系列性培訓(xùn)項目,定期進行《組織執(zhí)行力》《中國式管理》《目標(biāo)管控與教練輔導(dǎo)》等課程培訓(xùn),累計輸出各級精英管理干部1500余人。
《MTP-DE精英層管理能力提升系統(tǒng)培訓(xùn)©》
《領(lǐng)導(dǎo)者的七種效能思維與行為©》
《MTP-DE管理者團隊凝聚力打造之九項精進©》
《職業(yè)化信任型工作關(guān)系建設(shè)與溝通協(xié)作》
《管理者角色認(rèn)知與職業(yè)化訓(xùn)練》
《MTP-高效團隊建設(shè)與管理》
《職場精英的時間管理與高效工作》(工作坊)
《職場精英的自我管理與職業(yè)生涯規(guī)劃》
部分服務(wù)客戶:
商業(yè)連鎖:美團外賣、北京華聯(lián)集團、百事集團餐飲事業(yè)部、國美集團、環(huán)球捕手電商集團、貴人鳥集團、新華都集團、大中電器集團、奧康國際集團、香港勝記倉有限公司、人人樂商業(yè)有限公司、萬家樂集團、鄂爾多斯唐老鴨商貿(mào)連鎖有限公司……
金融科技:紅杉金控集團、中捷資源集團、北京新現(xiàn)代教育集團、啟德教育科技集團、智課教育集團、北京好永匯投資有限公司、北京西大全投資有限公司、云南盛世開元投資金融科技公司、上海巨耕信息技術(shù)有限公司、上海致由技術(shù)軟件公司、湖北中興財富集團、希望金匯投資管理有限公司、北京盛興華投資管理有限公司、鵬起科技集團、天津瑞達(dá)金服集團、北京源匯投資管理有限公司、北京暢聚網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、北京東方匯金集團……
建筑地產(chǎn):中鐵建工集團、中鋁集團、國電新疆電力、國電甘肅電力、華夏幸福集團、泰禾集團、上海翼勇實業(yè)發(fā)展有限公司、濰坊國健開發(fā)有限公司、山水文化集團、舟山大來供應(yīng)鏈管理有限公司、新希望地產(chǎn)開發(fā)集團、山西世忻鐵路運銷有限公司、聚合地產(chǎn)集團……
生產(chǎn)制造:中國建材集團、中電熊貓集團、THC集團、尼康光學(xué)儀器、三星電子集團、奧瑪電器集團、貴州振華電子集團、黃河煤化集團、山西西庫物資集團、江南化工、南豐藥業(yè)集團、世德能源集團公司、宏明燃料有限公司、康芝藥業(yè)集團、動力源集團、上海鈞犀實業(yè)有限公司、北大倉木業(yè)集團、山東聊動通訊設(shè)備集團、博雅環(huán)境工程有限公司……
機關(guān)事業(yè)單位:中國電波研究所、湖南省婦聯(lián)、“京津冀一體化”人才發(fā)展中心、全國工商聯(lián)美業(yè)聯(lián)合會、內(nèi)蒙古國資委、大理白族自治州州委組織部、廣東中山市地稅局、廣州市環(huán)衛(wèi)局、廣州市農(nóng)信社、遵義市地稅局、北京市懷柔區(qū)委組織部、寧波市鄞州區(qū)人事局、寧波市鎮(zhèn)海區(qū)人事局、長治市人力資源協(xié)會、山東省淄博稷下學(xué)宮企業(yè)家俱樂部、山東聊城民營企業(yè)聯(lián)合會……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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