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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
基于目標(biāo)與價(jià)值的時(shí)間管理

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:企業(yè)各層級(jí)人員

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

每個(gè)人都期望自己設(shè)定的目標(biāo)能夠變成現(xiàn)實(shí),期望自己的價(jià)值能夠得到展現(xiàn)和認(rèn)可。很多時(shí)候卻事與愿違,現(xiàn)在的時(shí)代和職場(chǎng),好像所有人都在忙,都很焦慮,但忙到最后目標(biāo)完成率不一定好,價(jià)值興許未被認(rèn)可。很關(guān)鍵的一個(gè)原因是,我們是否在有限的時(shí)間里面設(shè)定了重要的目標(biāo),時(shí)間是否圍繞創(chuàng)造核心的價(jià)值事項(xiàng)在使用。很多時(shí)候都沒(méi)有忙到點(diǎn)子上,工作思路不夠清晰,抓不住關(guān)鍵事項(xiàng),就掌控不了時(shí)間,效率也很難提升,創(chuàng)造的價(jià)值固然低。每天時(shí)間管理好,每天的“結(jié)果”就出來(lái)了,累積下來(lái)目標(biāo)完成率才會(huì)高。一個(gè)懂得時(shí)間管理的人,能夠更好的設(shè)定好目標(biāo),圍繞目標(biāo)分配好時(shí)間,在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上投入較多的時(shí)間,為自己、家庭、企業(yè)、社會(huì)能顧創(chuàng)造更大的價(jià)值,成就自己不一樣的人生。

《基于目標(biāo)與價(jià)值的時(shí)間管理》課程是時(shí)間管理領(lǐng)域中的經(jīng)典,也是每個(gè)注重自我管理的現(xiàn)代職業(yè)化人士必不可少的學(xué)習(xí)內(nèi)容, 本課程結(jié)合職場(chǎng)人士面臨的時(shí)間管理挑戰(zhàn),企業(yè)管理發(fā)展的實(shí)際場(chǎng)景,教授學(xué)員面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作生活,如何高效的做好時(shí)間管理。 

課程收益| Program Benefits

● 調(diào)整對(duì)待時(shí)間的人生態(tài)度,追求更好生活

● 懂得目標(biāo)重要性,明確好自己發(fā)展的目標(biāo)

● 掌握基于目標(biāo)的時(shí)間管理方法并現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

● 學(xué)會(huì)并運(yùn)用提升效率與工作計(jì)劃性的方法

● 提升創(chuàng)造價(jià)值所需的問(wèn)題解決和協(xié)調(diào)能力

課程大綱| Course Outline

課程簡(jiǎn)述:通過(guò)時(shí)間管理,以此促進(jìn)職場(chǎng)人更好的基于目標(biāo)來(lái)創(chuàng)造更大的價(jià)值

培訓(xùn)規(guī)則:整個(gè)培訓(xùn)以“游戲+視頻+案例+理論+實(shí)操+演練“的方式開(kāi)展,確保從學(xué)到習(xí)開(kāi)場(chǎng)游戲:誰(shuí)是第一(讓大家在相互融合熟悉的過(guò)程中,看到管理對(duì)取得好名次的重要性)

團(tuán)隊(duì)建設(shè):組名,組長(zhǎng),組徽,組訓(xùn)

 

第一基于目標(biāo)與價(jià)值的時(shí)間管理的概念

一、時(shí)間管理的認(rèn)知

1. 對(duì)待時(shí)間的態(tài)度,決定你可以成為什么樣的人

案例:故宮關(guān)于時(shí)間的記載

2. 時(shí)間“忙陣”

1)很忙

2)瞎忙

3)亂忙

4)真忙

5)會(huì)忙

二、時(shí)間管理的意義

撕紙游戲:看看我們的時(shí)間有多少有多寶貴

1. 時(shí)間管理的價(jià)值

2. 為什么職場(chǎng)人都特別容易焦慮

案例:人生中間30年的焦慮

3. 單位時(shí)間價(jià)值的核算

案例:比爾蓋茨的單位時(shí)間價(jià)值

三、時(shí)間管理的本質(zhì)

1. 自我目標(biāo)管理

2. 生命價(jià)值管理

 

二講基于目標(biāo)與價(jià)值的時(shí)間管理的瓶頸

一、時(shí)間管理障礙

1. 管理好時(shí)間的障礙有什么?

2. 自我耗能型VS環(huán)境耗能型

二、時(shí)間紊亂根源

1. 即時(shí)享樂(lè)者-不自律……

2. 井底之蛙者-缺見(jiàn)識(shí)……

3. 畫地為牢者-愛(ài)拖延……

三、時(shí)間管理原則

1. 現(xiàn)場(chǎng)畫畫:圖解人生

2. 制定目標(biāo)

3. 精力系統(tǒng),做個(gè)精力充沛的人

1)身體精力系統(tǒng)

2)情緒精力系統(tǒng)

3)思維精力系統(tǒng)

4)意志精力系統(tǒng)

4. 找到生活中心,避免一地雞毛

1)以金錢為中心

2)以家庭為中心

3)以名利為中心

4)以朋友為中心

5)以健康為中心

 

第三講:基于目標(biāo)與價(jià)值的時(shí)間管理的方法

一、時(shí)間開(kāi)銷記錄

1. 柳比歇夫時(shí)間統(tǒng)計(jì)法

案例:使用微信做好時(shí)間統(tǒng)計(jì)

2. 時(shí)間記錄平衡輪

練習(xí):課堂上畫出平衡輪,分析時(shí)間分配規(guī)律

工具:如何記錄和分析時(shí)間

二、時(shí)間預(yù)算制定

1. 長(zhǎng)周期的上帝時(shí)間管理法

視頻學(xué)習(xí):上帝時(shí)間管理法

工具:基于長(zhǎng)周期時(shí)間管理的六步法

1)明確目標(biāo)

2)羅列事項(xiàng)

3)分清類型

4)開(kāi)展排序

5)分配時(shí)間

6)統(tǒng)籌綜效

2. 時(shí)間管理的4D法則

3. 短周期的ABC時(shí)間管理法

1)A類事件:必做

2)B類事件:彈性

3)C類事件:待辦

三、時(shí)間效率增強(qiáng)

1. 對(duì)抗墮怠-訓(xùn)練個(gè)人專注效率,專注的5個(gè)Tips

1)物理屏蔽

2)信息專家

3)時(shí)間膠囊

4)切換頻道

5)特定清單

2. 對(duì)抗耗散-提升問(wèn)題解決效率,問(wèn)題解決思維

1)從流程的角度拆解事項(xiàng)

2)分析每個(gè)環(huán)節(jié)所用時(shí)間

3)找到時(shí)間改善和優(yōu)化點(diǎn)

4) 重新優(yōu)化流程與業(yè)務(wù)流

3. 對(duì)抗內(nèi)耗-加強(qiáng)溝通協(xié)作效率

1)了解溝通協(xié)作差的根源

2)做好情緒的控制,避免情緒壞事

3)有效化解沖突的步驟,增強(qiáng)協(xié)作效率

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|田野老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

田野老師  中層管理實(shí)戰(zhàn)專家

6500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

11管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

左圓右方©創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練認(rèn)證講師

華為干部管理與工作方法論的深度研究者

湖南省中小企業(yè)服務(wù)中心攜手行動(dòng)高級(jí)導(dǎo)師

曾任:晟通集團(tuán)(中國(guó)500 強(qiáng))丨營(yíng)銷負(fù)責(zé)人/人力資源總監(jiān)

曾任:中惠旅集團(tuán)丨金牌講師/培訓(xùn)學(xué)院負(fù)責(zé)人

中山大學(xué) 武漢大學(xué) 華中科技大學(xué) 中南大學(xué) 特聘講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:中層管理力、創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)

相關(guān)書籍著作:《華為干部九條》、《華為員工工作方法論》

          

田野老師有著500強(qiáng)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),并歷時(shí)11致力打造和研究如何打造高績(jī)效中層團(tuán)隊(duì),為企業(yè)解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理難題出妙招,從而為企業(yè)帶來(lái)最大化的利益。

● 曾為晟通集團(tuán)研編一套作戰(zhàn)指揮室的特殊中層管控模式,并使得集團(tuán)下的營(yíng)銷型材分公司的業(yè)績(jī)扭虧為盈,使當(dāng)月度利潤(rùn)超200萬(wàn),成功化解了經(jīng)濟(jì)上的大損失;后編制一套人力資源流程,使人均能效比提升 30%。

● 曾為湖南中惠旅集團(tuán)針對(duì)全國(guó)30000 家企業(yè)的體驗(yàn)式訓(xùn)練進(jìn)行培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)和培訓(xùn),年均培訓(xùn)250個(gè)外訓(xùn)團(tuán)隊(duì),且累計(jì)參訓(xùn)人數(shù)達(dá)12000人左右,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)掌握和學(xué)習(xí)新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用,為企業(yè)大大提升了業(yè)績(jī)。

同時(shí)老師還是華為干部管理與工作方法論的深度研究者,曾與20多名的華為管理者共同研討華為管理理念及方法,并出版《華為干部九條》《華為員工工作方法論》書籍,后與《華為,你學(xué)不會(huì)》系列叢書的作者和眾多華為前員工共同錄制“如何學(xué)習(xí)華為“的教學(xué)視頻。老師服務(wù)過(guò)國(guó)電力投資集團(tuán)公司、中國(guó)移動(dòng)/電信、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行等大型國(guó)有企業(yè)與上市公司共計(jì)上百,受訓(xùn)總?cè)藬?shù)過(guò)萬(wàn)人次,課程內(nèi)容好評(píng)率達(dá)95%,且返聘率極高。

 

部分授課案例:

★ 曾為上市公司“愛(ài)爾眼科”全體員工講授《職業(yè)化修煉》、《高品質(zhì)溝通》、醫(yī)院CEO《高品質(zhì)溝通》、《中層管理者三維管理力》等課程,通過(guò)培訓(xùn)后員工們的職業(yè)化意識(shí)得到加強(qiáng),各醫(yī)院CEO的管理水平也得到提升,且新開(kāi)醫(yī)院數(shù)量由5家增至10家,醫(yī)療團(tuán)隊(duì)人數(shù)也由100人逐年飛速增長(zhǎng)到300多人,授課效果得到董事長(zhǎng)的大力認(rèn)可,后共返聘老師7期。

★ 曾為上市公司“爾康制藥集團(tuán)”全國(guó)各區(qū)域營(yíng)銷精英講授《打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)》、《高品質(zhì)溝通金字塔》課程,使得營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員掌握如何去分析與客戶的客情關(guān)系,并在課堂輸出了高質(zhì)量思維導(dǎo)圖。且老師連續(xù)3年被集團(tuán)指定為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)特聘導(dǎo)師。

★ 曾為“東方希望-包頭鋁業(yè)”的管理者講授《中層管理者三維管理力》課程,通過(guò)培訓(xùn)后,使得企業(yè)管理者團(tuán)隊(duì)建立一套基礎(chǔ)的管理邏輯,并聯(lián)合企業(yè)人力資源部通過(guò)微信群跟蹤,讓每個(gè)責(zé)任單元的管理人員,每月去挖掘不少于30個(gè)有價(jià)值的問(wèn)題,并大力去解決問(wèn)題,從而直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益,使之落地價(jià)值最大化,得到了企業(yè)的稱贊,后返聘老師10

★ 曾為“vivo手機(jī)-特音電子”的全體員工講授《問(wèn)題分析與解決》課程,讓每個(gè)員工建立了問(wèn)題意識(shí),并掌握如何解決工作難題的方法論,讓每個(gè)部門制定出了增長(zhǎng)績(jī)效的魚(yú)骨圖和用邏輯樹(shù)的分析方法來(lái)制定解決措施,并協(xié)助找到新機(jī)型的賣點(diǎn),使得季度業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了50%的整體增長(zhǎng)。

★ 曾為上市公司“澳優(yōu)乳業(yè)集團(tuán)——佳貝艾特”全體員工講授《營(yíng)銷執(zhí)行意識(shí)與能力》課程,使員工深刻的認(rèn)識(shí)到執(zhí)行的重要性,并為企業(yè)打造一支具有戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),更是讓銷售隊(duì)伍業(yè)績(jī)量實(shí)現(xiàn)20%左右的增長(zhǎng)。

★ 曾為廣汽傳祺的中層管理者講授《問(wèn)題分析與解決》課程,參訓(xùn)中層管理團(tuán)隊(duì)掌握了挖掘價(jià)值問(wèn)題的方法,學(xué)會(huì)并現(xiàn)場(chǎng)處理了一些工作實(shí)際問(wèn)題,課程內(nèi)容深受學(xué)員喜愛(ài),也得到企業(yè)的大大認(rèn)可,后返聘老師5期。

曾為華潤(rùn)集團(tuán)—華潤(rùn)置地”的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)講授《中層管理者三維管理力》課程,在課程內(nèi)容上系統(tǒng)的提升了個(gè)各部門管理人員的水平,使得物業(yè)服務(wù)的投訴率降低了20%,培訓(xùn)效果得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng),被企業(yè)評(píng)為:“最落地”的實(shí)戰(zhàn)講師。



培訓(xùn)課程 / Training courses

MTP綜合管理技能提升》

VUCA時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《管理者角色認(rèn)知與定位》

《目標(biāo)制定與計(jì)劃管理》

《問(wèn)題分析與解決》

《有效溝通與高效執(zhí)行》

《非職權(quán)影響力》

《向華為學(xué)文化與管理》

《基于目標(biāo)與價(jià)值的時(shí)間管理》

《左圓右方©創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務(wù)客戶:

電力行業(yè):中電投、湖北電力經(jīng)濟(jì)研究院、湖北華電襄陽(yáng)發(fā)電、宜昌供電、當(dāng)陽(yáng)供電、寧夏電力、魯布革水電廠、西格碼電力、湖南省電力、湖南新華供電、衡水供電局、長(zhǎng)沙供電、河北電投、南昌發(fā)電廠、廣東天能電力設(shè)計(jì)、深圳供電局、中海油深圳電力、南京國(guó)家電網(wǎng)客服中心、青海省國(guó)家電網(wǎng)、河南豫能控股、浙江中華電、烏江水電開(kāi)發(fā)索風(fēng)營(yíng)發(fā)電廠……

金融銀行:深圳中信、長(zhǎng)沙銀行、深圳民生銀行、鄭州光大銀行、紅森林資產(chǎn)、財(cái)富證券、湖南長(zhǎng)城信息金融、湖南永贏信用管理、湖南智谷投資、成都交子新興金融投資、黑河農(nóng)商行、武漢農(nóng)商行、陽(yáng)農(nóng)商行、貴州畢節(jié)農(nóng)商行、駐馬店建行、揚(yáng)州建行、宜春工行、長(zhǎng)春工行、吉林工行、吉林中行、長(zhǎng)沙中行、無(wú)錫交行、株洲農(nóng)行、梅州廣發(fā)、江西省富德生命人壽、貴州省大地財(cái)險(xiǎn)、長(zhǎng)沙太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、海口華夏保險(xiǎn)、長(zhǎng)沙吉祥人壽保險(xiǎn)、上海平安保險(xiǎn)、長(zhǎng)沙永誠(chéng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、浙江省郵政、江西省郵政、成都郵政……

生產(chǎn)制造:河南心連心、包頭鋁業(yè)、寧夏青銅峽鋁業(yè)、永清環(huán)保、廣州晾霸、湖南三一重工、長(zhǎng)沙五強(qiáng)、晟通科技、湖南曉光磨具、長(zhǎng)沙軌道交通、徐州地鐵、武漢地鐵、長(zhǎng)沙地鐵、湖南美的、湖南創(chuàng)星科技、西安瑞聯(lián)新材料、vivo手機(jī)工廠、武漢卷煙廠、三峽卷煙廠、湖南中煙、長(zhǎng)沙卷煙廠、郴州卷煙廠、玉林煙草、駐馬店卷煙廠、澳柯瑪、廣東冠豪高、十堰東風(fēng)商用車、北京一汽奔騰轎車、廣汽豐田汽車、珠海松下馬達(dá)、東風(fēng)(十堰)底盤部件、廣東開(kāi)平奔達(dá)紡織、廣西糖業(yè)、廣東邦普循環(huán)、湖南湘科控股、中國(guó)航發(fā)中傳機(jī)械、浙江省能源、浙江浙能科服能源技術(shù)、廣州優(yōu)尼精密、深圳派特科技、無(wú)錫益多環(huán)保熱電、衡陽(yáng)正大、、湖南天泉草業(yè)、深圳卓錦材料……

建筑地產(chǎn):中民筑友、沙坪建設(shè)、南京中建八局、武漢中鐵十一局、武漢市政建設(shè)、西安灃東市政工程建設(shè)、中建四局第五建筑工程、中鐵十一局集團(tuán)第六工程、佛山舜泰建筑工程、華潤(rùn)置地、湖南中建西部建設(shè)、長(zhǎng)沙威尼斯城房地產(chǎn)、長(zhǎng)沙碧桂園地產(chǎn)、安徽新中僑基建、婁底鐵塔、廣州嶺南勘察設(shè)計(jì)院、湖南均豪物業(yè)、南京中糧地產(chǎn)深圳物業(yè)管理、成都麓山物業(yè)、深圳建筑設(shè)計(jì)研究總院、長(zhǎng)沙中化金茂物業(yè)、廣州中交四航局、郴州華新水泥、株洲華新水泥、福州華潤(rùn)水泥、湖南華聯(lián)瓷業(yè)、廣東愛(ài)和陶瓷業(yè)、上海信達(dá)銀泰置業(yè)、湖南路橋建設(shè)集團(tuán)、武漢時(shí)代商業(yè)地產(chǎn)、湖南五新隧道智能裝備……

醫(yī)藥行業(yè):愛(ài)爾眼科醫(yī)院、湖南爾康制藥、湖南方盛制藥、綠之韻生物工程、諾盾、國(guó)大藥房、湖南醫(yī)電園、湖南喜玫瑰醫(yī)藥生物、紫光古漢、中以生物科技、湖南嘉實(shí)醫(yī)藥……

其他行業(yè):湖南唱暢文化、福州新意科技、湖南有線、長(zhǎng)沙中石化、巴陵中石化、石家莊東方能源、康師傅供應(yīng)鏈系統(tǒng)、唐人萬(wàn)壽園、澳優(yōu)乳業(yè)佳貝艾特、湘煤、赤峰平煤、株洲百貨集團(tuán)、MORE+貓舍、湖北迪卡儂、湖北良品鋪?zhàn)?、山東得益乳、斑馬會(huì)員微商、湖南進(jìn)波貿(mào)易、成都雙虎家私、東莞都市麗人、昆明北湖經(jīng)貿(mào)、大衛(wèi)美術(shù)、山西華翔、廣西北部灣港口(欽州、防城港、北海)、國(guó)投曹妃甸港口、北京移動(dòng)、廣州移動(dòng)、四川通信服務(wù)、四川省移動(dòng)、阿里巴巴、長(zhǎng)沙健科、上海朗泰醫(yī)院后勤、蘭溪臥龍湖度假酒店、貴州省西江千戶苗寨旅游、上海靜安區(qū)國(guó)資委、北京南方航空、福建嘉博聯(lián)合設(shè)計(jì)、珠海華發(fā)、湖南遠(yuǎn)大前程出國(guó)服務(wù)、湖南譽(yù)航慕營(yíng)銷策劃、福建天宇信息、寧夏天地奔牛、安徽國(guó)禎環(huán)保節(jié)能科技、湖南恒昌律師事務(wù)所……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

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