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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：各企事業(yè)政府單位、中高層管理干部、儲備管理干部等
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
中國企業(yè)問題十大怪象：
現(xiàn)象一：做事無結(jié)果，借口一大堆；
現(xiàn)象二：對客戶不敬畏，沒有客戶意識;
現(xiàn)象三：內(nèi)部同事、部門之間不配合，相互推諉、扯皮；
現(xiàn)象四：各層級溝通不暢，不承擔責任；
本質(zhì)：做培訓\做宣講=做團隊;制度和機制層面：績效和業(yè)績;文化層面：高層意味著付出和犧牲,中層意味著責任和承擔,基層員工意味著執(zhí)行和結(jié)果.拿本事來服人而不是只有口號
現(xiàn)象五：團隊沒有狼性，不淘汰隊伍，導致員工沒有危機感；
本質(zhì)：人性化管理和人情化管理混淆,面子文化\含糊文化\普遍存在…真正的團隊是講究優(yōu)勝劣汰,堅持原則,堅守制度;世界上沒有好人和壞人,只有好的環(huán)境和壞的環(huán)境!
現(xiàn)象六：戰(zhàn)略落不了地，目標總是無法實現(xiàn)；
本質(zhì)：1、戰(zhàn)略目標是什么，讓員工理解并認同？2、崗位職責不明晰,管控系統(tǒng)不完善不到位？3、激勵不及時？
現(xiàn)象七：領導很累，員工卻不知該做什么；
本質(zhì)：價值觀和文化導向搞錯了,把領導的“做法”看做自己應該效仿的例子
現(xiàn)象八：決定的事情不了了之，沒有執(zhí)行的制度約束和檢查機制;
本質(zhì)：承諾式匯報必須做到,這就是結(jié)果導向的文化和價值導向的完成
現(xiàn)象九：講人情不講制度，有制度不執(zhí)行；
現(xiàn)象十：人際關系復雜，大家都不敢說真話；
課程收益| Program Benefits
● 員工改變：明確結(jié)果，明確執(zhí)行的方向，倍增業(yè)績。
● 中層改變：做中層該做的事，帶團隊，聚焦戰(zhàn)略去執(zhí)行。
● 高層改變：明確戰(zhàn)略，優(yōu)化團隊，建立核心能力。
● 老總改變：做老總該做的事，改變“名為老總，實為超級員工” 的現(xiàn)狀。
課程大綱| Course Outline
第一講：沙盤模擬
一、沙盤模擬
1. 課程導入
2. 組建團隊
二、沙盤講解
1. 設定目標
2. 課程規(guī)則
三、情景推演
1. 角色扮演
2. 決出結(jié)果
四、復盤總結(jié)
1. 經(jīng)驗總結(jié)
2. 講師總評
第二講：現(xiàn)代企業(yè)團隊戰(zhàn)略與執(zhí)行一致性-
一、目標與團隊績效
“不能衡量，就不能管理”如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可衡量的目標并分解至各個部門和各個層級
1. 平衡計分卡與戰(zhàn)略實施
2. 根據(jù)四個層面戰(zhàn)略主題擬定戰(zhàn)略目標
3. 高績效執(zhí)行確保戰(zhàn)略目標的達成
共享目標；轉(zhuǎn)換目標；獨有目標
二、自下而上層層支撐戰(zhàn)略達成，保障團隊目標
1. 戰(zhàn)略地圖-四個層面的因果關系整合
2. 案例分析與討論
第三講：高效團隊溝通與合作（知彼解己、雙贏思維）
一、什么是溝通及有效溝通的重要性
1. 如何達成管理的共識
二、溝通中存在的主要問題
1. 識別典型的溝通障礙
三、溝通的要點與技巧
1. 做對的事情與把事情做對
2. 樹立共同的目標
3. 積極聆聽的技巧與同理心溝通
4. 建設性并尊重他人地表達意見
5. 如何有效地爭取回饋與有效地“發(fā)問”
6. 如何主導溝通及方向
7. 有效表達的原則
四、溝通中遇到?jīng)_突以雙贏解決
1. 解決沖突的策略
2. 解決沖突的程序
3. 建設性并尊重他人地表達意見
4. 意見不同時給予堅定的反饋
五、企業(yè)常用的溝通方式
1. 如何與上級、下級、同事溝通
1）輔佐上司，永遠是企業(yè)員工溝通的首要任務
2）與領導處理好關系的原則
3）了解下級
4）就事論事，善于表揚更要善于批評
5）不搬弄是非
6）關鍵時刻要幫忙
7）分享榮譽
8）如何提高不同部門間的互信
2. 如何運用團隊溝通共同解決問題
1）團隊決策的優(yōu)缺點
2）團隊共同解決問題的步驟
第四講：團隊激勵與職場正能量心態(tài)
一、吸引力法則 Attraction
二、『正負』能量『高低』檢視
三、正能量思維正五步
1. 覺察情緒
2. 一念之轉(zhuǎn)
3. 彌補計劃
4. 檢視結(jié)果
5. 職場WIFI
四、『生活一般題＆職場績效題』示范與ＰＫ競技
講師背景| Introduction to lecturers
汪珈老師 經(jīng)營管理提升專家
法國巴黎大學管理心理學及MBA雙碩士
精通中、英、法三國語言
英國TACK授權(quán)認證講師
AACTP國際注冊高級職業(yè)培訓師
國際注冊職業(yè)沙盤認證授權(quán)講師
國際注冊高級職業(yè)人力資源管理師
國務院國資委特聘顧問
湖北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局客座教授
清華大學、北京大學、浙江大學EDP、武漢大學特邀教授
曾任：東風汽車集團（世界500強）丨戰(zhàn)略運營/人力資源總監(jiān)
曾任：PSA集團（世界500強）丨戰(zhàn)略運營主任
曾任：國資委直屬機關丨處長
擅長領域：經(jīng)營沙盤、戰(zhàn)略績效管理、領導力、中高層管理、溝通技巧、管理心理學
汪珈老師有著20年以上的企業(yè)管理/領導實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾歷任人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略運營主任、企業(yè)大學領導力發(fā)展負責人等崗位，在領導力、中高層管理、經(jīng)營沙盤等領域造詣斐然，為不少企業(yè)解決棘手問題及戰(zhàn)略運營的輔導。
◆ 7年世界500強跨國企業(yè)：老師曾在世界500強汽車集團任職期間，為企業(yè)進行后備及在任領導干部“領導力提升”計劃培訓，每年以六個班次進行梯隊培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)出了近1500名精英骨干，并解決公司運營各層級問題提供知識與技能支撐。
◆ 6年大型制造型企業(yè)：老師曾在PSA集團任職期間，參與組織策劃并構(gòu)建了企業(yè)職級體系和領導力模型，利用2年的時間建立起了員工的職業(yè)發(fā)展體系，降低了15%公司研發(fā)領域人才流失率；更為企業(yè)建立了戰(zhàn)略績效管理體系，該績效管理體系助力企業(yè)順利實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的3年倍增計劃，隨后作為成熟的績效管理方法在集團進行推廣應用。
◆ 國務院國資委直屬機關：老師曾在國資委任職期間，主導所在單位建立起培訓中心，制定各種培訓管理和評估制度，組建和培養(yǎng)培訓師隊伍，并在第二年就實現(xiàn)對外培訓創(chuàng)收100多萬。
老師在過去15年以上的職業(yè)講師生涯中，積累了豐富的培訓經(jīng)驗，汪老師至今為止授課超1000場，共累計學員高達30000人，為國資委及世界500強跨國企業(yè)、軍工企業(yè)等超大型企業(yè)授課御用講師。
《DISC性格密碼》
《新生代員工管理》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《戰(zhàn)略績效管理沙盤模擬》
《卓越執(zhí)行力高端沙盤模擬》
《卓越的時間管理-提升生命的質(zhì)量》
《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運營高端沙盤模擬》
《MTP中高層管理干部管理技能與綜合素質(zhì)提升》
部分服務過的客戶：
軍工企業(yè)與制造業(yè)：中國航天集團、中國核基地、沈飛集團、中航工業(yè)、海爾、美的、格力、武鋼、紅塔集團、一汽集團、一汽大眾、東風汽車、東風本田、華晨寶馬、鞍鋼集團、三菱、晉煤集團、中海集裝箱、中海北方物流、儀征化纖、鞍山鋼鐵、武船、中石油、中國北車長春軌道客車、創(chuàng)維集團、遼河油田、玉柴集團、勁牌酒業(yè)、龍騰廣電、北京匯京珂曼、廈門勝華元、神龍汽車、南充汽車、東風鴻泰、友德、亞普、李寧、安踏……
建筑業(yè)：中恒地產(chǎn)、中建二局、中建三局、甘肅省建、武漢建工、聯(lián)投集團、綿陽建設開發(fā)集團、貴陽城投集團、中徽建、曲靖城投集團、宜昌城投集團、金地陽光地產(chǎn)、碧桂園（武漢）、華夏幸福、金泰地產(chǎn)、人信地產(chǎn)、湖北花樣年置業(yè)、上海路橋、中鐵華升地產(chǎn)、中信物業(yè)、和信物業(yè)……
信息業(yè)：華為、IBM、TCL、中國電子、百度、網(wǎng)易、聯(lián)想、東軟集團、金山軟件、卓爾集團、成都天府軟件園、東軟集團、東方測控集團、今朝科技軟件、訊方科技、世成電子、晶硅科技、北京奧博杰天軟件、邁瑞生物、東方通信、京信通信、展訊、中興、新軟軟件、風華高科、匯海科技……
服務業(yè)：中國移動、中國電信、鐵通、湖北能源集團、南方航空、東航、國網(wǎng)、華電、南方電網(wǎng)、武漢地鐵、太庫（武漢）孵化器、海創(chuàng)人力資源、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)集團、湖北航空，小米（武漢）總部、大唐財富、開元酒店集團、摩爾美食城、飛天大酒店……
金融業(yè)：中國銀行、郵政銀行、寧波銀行、上海銀行、中國平安、長江證券、興業(yè)銀行、民生銀行、中信銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、泰康人壽、聯(lián)合證券、金圓集團、博時基金……
傳媒業(yè)：讀者集團、蘭州日報社、湖北廣電集團、東風文化傳媒、東風電視臺……
政府及高校：國資委、青海省國資委、財政局、組織部、上海靜安區(qū)國資委、山東國資委、許昌市委組織部、常州市委黨校、湖北省質(zhì)監(jiān)局、湖北省委黨校、武漢市經(jīng)信委、東風黨校、十堰汽車學院、清華大學、北京大學、武漢大學、浙江大學EDP、華中科技大學、蘭州大學、西北師范大學、湖北大學、江漢大學……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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