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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
◆結(jié)合中國(guó)特有的國(guó)情、企情、市情、人情,精心設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容。
◆針對(duì)企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題層層剖析,并以獨(dú)特的“理論講解+精準(zhǔn)案例分析+小組討論+分組演練+參與體驗(yàn)式情景模擬+視頻賞析+現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與總結(jié)”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員,以效果為導(dǎo)向,幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
課程收益| Program Benefits
◆弄清中國(guó)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)的特點(diǎn)與核心要素,清晰團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的過(guò)程,了解團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的重要組織形式,團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的一種的價(jià)值系統(tǒng)。
◆明確團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心任務(wù),掌握高效團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方法,熟悉高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)中采用的不同方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)幾個(gè)階段的不同方法和技巧。
◆掌握評(píng)定目標(biāo)的原則和方法,通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員共建團(tuán)隊(duì)目標(biāo),找到工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神,達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
課程大綱| Course Outline
【上篇】認(rèn)知之道
第一講:中國(guó)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)認(rèn)知
1、到底是什么團(tuán)隊(duì)
※團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
※何謂中國(guó)式團(tuán)隊(duì)
※中國(guó)式團(tuán)隊(duì)的3個(gè)特色
2、全面解讀團(tuán)隊(duì)建設(shè)
※何謂團(tuán)隊(duì)建設(shè)
※團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“3方”內(nèi)涵
※團(tuán)隊(duì)建設(shè)的1個(gè)重要作用
3、中國(guó)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)的6個(gè)關(guān)鍵詞 (僅2天課時(shí)講)
4、中國(guó)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)的3個(gè)階段
※人治階段
※法治階段
※文治階段
◎視頻賞析:狼的團(tuán)隊(duì)
◎參與體驗(yàn)式情景游戲:流程管理
◎案例研討:請(qǐng)剖析一下這個(gè)團(tuán)隊(duì)
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討
【中篇】改善之法
第二講:中國(guó)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)的兩大核心
1、堅(jiān)決打好硬功夫——團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)
※團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的基石——中國(guó)式團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)的核心
※中國(guó)式團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)的5個(gè)重要性
※中國(guó)式團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)的4個(gè)規(guī)矩
※中國(guó)式團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)的3化原則
2、務(wù)必抓好軟功夫——團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
※團(tuán)隊(duì)發(fā)展的DNA——中國(guó)式團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的核心
※中國(guó)式團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的5個(gè)基石
※打造團(tuán)隊(duì)文化的3個(gè)階段
※完善團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的3性原則
※中國(guó)式團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)的1+1變數(shù)關(guān)系 (僅2天課時(shí)講)
◎視頻賞析:文化之源
◎參與體驗(yàn)式情景游戲:剛性約束
◎案例分析:團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的經(jīng)典實(shí)驗(yàn)
◎案例研討:這樣是否完善
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討
【下篇】提升之術(shù)
第三講:加快團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)關(guān)鍵 (1天課時(shí),略講)
1、加強(qiáng)中國(guó)式團(tuán)隊(duì)“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”
※團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力——中國(guó)式團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的核心
※中國(guó)式團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的4個(gè)要點(diǎn)
※學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的3+2模式
2、加速中國(guó)式團(tuán)隊(duì)“人才梯隊(duì)建設(shè)”
※團(tuán)隊(duì)造血機(jī)——中國(guó)式團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)的核心
※中國(guó)式團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)的3個(gè)循環(huán)
3、加深中國(guó)式“協(xié)作型團(tuán)隊(duì)建設(shè)”
※團(tuán)隊(duì)加速器——中國(guó)式協(xié)作型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心
※中國(guó)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的3種團(tuán)隊(duì)類型
4、加大規(guī)避中國(guó)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“4戒”力度
※團(tuán)隊(duì)鏡子——中國(guó)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心
※一戒:團(tuán)隊(duì)利益必須高于一切
※二戒:團(tuán)隊(duì)本身內(nèi)斗不斷
※三戒:團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆兄弟
※四戒:只有犧牲“小我”,才能換取“大我”
◎視頻賞析:快樂(lè)的魚市 / 俄羅斯方塊
◎參與體驗(yàn)式情景游戲:萬(wàn)里長(zhǎng)城
◎案例研討:大家?guī)蚗想想辦法
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討
第四講:修煉團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)階段 (僅2天課時(shí)講)
1、成立階段
※成立階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“選用育留”
※組建比自己高的團(tuán)隊(duì)4個(gè)維度
※成立階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)——規(guī)范制度
2、動(dòng)蕩階段
※動(dòng)蕩階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“合適真誠(chéng)”
※動(dòng)蕩階段用人的2大原則
※動(dòng)蕩階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)——化解沖突
3、穩(wěn)定階段
※穩(wěn)定階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“授人以漁”
※做好創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的2條建議
※穩(wěn)定階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)——?jiǎng)?chuàng)新求變
4、高效階段
※高效階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“人事匹配”
※完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的3個(gè)流程
※高效階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)——和諧協(xié)作
5、調(diào)整階段
※調(diào)整階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“時(shí)機(jī)選擇”
※留住人才的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
※調(diào)整階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)——寬容理解
◎視頻賞析:新三國(guó) / 亮劍
◎案例研討:?jiǎn)T工P出差了
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討
(以上課綱為通用模版。可根據(jù)客戶需求,相應(yīng)調(diào)整內(nèi)容)
講師背景| Introduction to lecturers
“全景領(lǐng)導(dǎo)力”管理體系創(chuàng)始人
“管理力+領(lǐng)導(dǎo)力”三項(xiàng)修煉創(chuàng)始人
《落地式案例技術(shù)》版權(quán)獨(dú)自擁有者
《情境管理斯諾克》(沙盤、向上、橫向、向下)版權(quán)擁有者
《情境式微案例管理》+《情境管理工作坊》版權(quán)獨(dú)自擁有者
【相關(guān)經(jīng)歷】
培訓(xùn)經(jīng)歷14年:從2008-至今,全職獨(dú)立自由講師、咨詢顧問(wèn)。
工作經(jīng)歷28年:期中1994-2008,歷任知名(軍工轉(zhuǎn)制型汽車行業(yè)、機(jī)械制造類集團(tuán))技術(shù)員、車間班組長(zhǎng)、車間主任、部門經(jīng)理、副總(先后分管:技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)銷售)。
兼職經(jīng)歷:2008-2010年兼任潘氏股份總經(jīng)理,2017-2021年兼任歐鳳集團(tuán)副總經(jīng)理,2021年開始兼任吉陽(yáng)農(nóng)業(yè)副總經(jīng)理。
【授課特色】
針對(duì)企業(yè)組織存在的實(shí)際問(wèn)題層層剖析,采用獨(dú)特的“理論講解+案例分析+小組討論+分組演練+參與體驗(yàn)式情景模擬+視頻賞析+現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與總結(jié)”的授課方式展現(xiàn)給學(xué)員,并以效果為導(dǎo)向,幽默風(fēng)趣、輕松活潑、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
24年工作經(jīng)歷練就了其獨(dú)特的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),10年培訓(xùn)經(jīng)歷熔煉了其獨(dú)有的現(xiàn)場(chǎng)講解點(diǎn)評(píng)能力,豐富的跨行業(yè)工作經(jīng)歷提升了其獨(dú)到的視野及敏銳的洞察力,多年的管理經(jīng)驗(yàn)造就其卓越的表現(xiàn)力及超強(qiáng)的感染力,形式多樣的培訓(xùn)方式深受學(xué)員歡迎并博得眾多企業(yè)的好評(píng)。
領(lǐng)導(dǎo)力(獨(dú)立版權(quán)):《六維領(lǐng)導(dǎo)力》《領(lǐng)導(dǎo)力五層次修煉》《領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)方向》《領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)模型》《高情商的影響力》《應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)力》《變革領(lǐng)導(dǎo)力》《深度領(lǐng)導(dǎo)力》《正念領(lǐng)導(dǎo)力》《情商領(lǐng)導(dǎo)力》《PSCM性格領(lǐng)導(dǎo)力》《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《情境領(lǐng)導(dǎo)力》《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》《全景領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng) 導(dǎo)者虛實(shí)三項(xiàng)修煉》《晉階領(lǐng)導(dǎo)力:從思維到行為的四次轉(zhuǎn)型》《情境催化力:用95后的思維領(lǐng)導(dǎo)》《跨邊界領(lǐng)導(dǎo)力:從內(nèi)到外的動(dòng)態(tài)管理修煉》《可分解領(lǐng)導(dǎo)力》《復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)力》《非職權(quán)影響力》《逆商領(lǐng)導(dǎo)力》《溝通影響力修煉》《代際e領(lǐng)導(dǎo)力:新生代員工管理智慧》《領(lǐng)越式領(lǐng)導(dǎo)力》《優(yōu)秀管理者的七個(gè)習(xí)慣》《團(tuán)隊(duì)情境領(lǐng)導(dǎo)力》《4D全景團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》《水性領(lǐng)導(dǎo)力》《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力》《國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》
管理類:《管理者角色認(rèn)知》《溝通管理修煉》《高效團(tuán)隊(duì)打造》《執(zhí)行力管理》《新經(jīng)理成長(zhǎng)營(yíng):新任經(jīng)理成長(zhǎng)的五個(gè)階段》《中高層成長(zhǎng)營(yíng):組織管理的5套模型》《經(jīng)理人成長(zhǎng)營(yíng):從管理走向經(jīng)營(yíng)》《支撐力》《推行力》《協(xié)同力》
總裁班:《儒家思想與企業(yè)家修養(yǎng)》《道德經(jīng)中的管理智慧》《孫子兵法與組織管理》《國(guó)學(xué)思想與管理智慧》《曾國(guó)藩的家教與家風(fēng)》《國(guó)學(xué)智慧與幸福人生》
情境式:《跳出思維定勢(shì)的六個(gè)盒子》《情境微案例管理》《情境斯諾克沙盤》《體驗(yàn)式落地技術(shù)工作坊》
央企/國(guó)企/事業(yè)單位:移動(dòng)(鐵通)、電信、聯(lián)通、廣電、中石油、中石化、中糧、中電((長(zhǎng)城電子設(shè)備、二公司)、中建鐵路投資建設(shè)集團(tuán)華東公司、中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)、寶武集團(tuán)(寶鋼+武鋼、寶信軟件)、地鐵(上海、浙江、無(wú)錫)、煙草(上海、天津、北京)、沈陽(yáng)鐵路局、中航國(guó)際租賃、上海自貿(mào)區(qū)、蘇州吳江區(qū)政府;
金融系統(tǒng):工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲(chǔ)、民生、浦發(fā)、招行、齊魯銀行、渤海銀行、寧波銀行、廈門銀行、浙商銀行、江蘇省農(nóng)商行系統(tǒng)/齊魯證券、平安集團(tuán)(財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、銀行)、中國(guó)人保、中國(guó)人壽(人壽、財(cái)險(xiǎn))、太平洋集團(tuán)(財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn))、陽(yáng)光人壽;
交通系統(tǒng):上汽、一汽、廣汽、東風(fēng)、東風(fēng)悅達(dá)起亞、江鈴、神龍、中車、蘇州金龍客車、江蘇高速/康奈可汽車部件、南京東華集團(tuán)、輪胎(佳通、韓泰、通伊歐、正新);
建筑系統(tǒng)/房地產(chǎn):中建(二局、三局、七局)、魯商集團(tuán)、上海海怡集團(tuán)、中水四局、上海建筑材料集團(tuán)、上海強(qiáng)榮集團(tuán)、同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院/萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、恒隆廣場(chǎng)、萬(wàn)科、保利、華潤(rùn)、綠地、綠城、融創(chuàng)、復(fù)華文旅地產(chǎn)、禹洲地產(chǎn)、鏈家房地產(chǎn);
機(jī)械系統(tǒng)/電力系統(tǒng):中泰橋梁、江蘇海聯(lián)船舶、鷹普機(jī)械、威能集團(tuán)、雙良集團(tuán)、7412軍工廠、上海特樂(lè)斯特、徐工集團(tuán)/國(guó)網(wǎng)、南網(wǎng)、江蘇南瑞帕威爾電氣、神華寧煤集團(tuán)、大唐集團(tuán)、順風(fēng)光電(尚德)、蘇州騰暉光伏;
能源化工/重型設(shè)備:中國(guó)五礦集團(tuán)(中鎢高新材料、柿竹園有色金屬)、南方有色集團(tuán)、安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)、湖北漢成能源集團(tuán)/徐工集團(tuán)、浙江諾力集團(tuán);
電子系統(tǒng)/家電:浙江國(guó)自機(jī)器人技術(shù)、上海中卡智能卡、上海宏和電子、江蘇烽火天地通信科技集團(tuán)/小天鵝、美的、三星、大金空調(diào)、方太集團(tuán);
物流快遞/IT行業(yè)/互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái):德邦、順豐、圓通、申通、中外運(yùn)、中鐵快遞、聯(lián)邦、EMS/華測(cè)、奧邦、中興、龍騰、方德信息、蘇州蓋雅集團(tuán)、蘇州歐索軟件/阿里巴巴、蘇寧易購(gòu)、51job、攜程網(wǎng)、三只松鼠、首汽共享汽車、杭州大搜車集團(tuán)、上海掌小門教育;
商超/快消品行業(yè):沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍、宜家家居、大東方股份(均瑤集團(tuán))、北京鼎泰倉(cāng)、紅星美凱龍/可口可樂(lè)、統(tǒng)一、COCO奶茶、康師傅、旺旺、光明、伊利、衛(wèi)崗、君樂(lè)寶、江蘇華萊士食品、鎮(zhèn)江恒順醋業(yè);
醫(yī)療醫(yī)藥/醫(yī)院:泰州中國(guó)醫(yī)藥城、普瑞康生物醫(yī)藥、銀杏樹藥業(yè)、精華制藥集團(tuán)、福祈制藥、上海諾斯清生物、量康科技、浙江京新藥業(yè)、福建省醫(yī)藥總公司/長(zhǎng)沙南雅醫(yī)院;
航空公司/機(jī)場(chǎng):東航、南航、深航、海航,機(jī)場(chǎng)(上海、湖北、廣州、湖南);
酒店/美容美發(fā)行業(yè):花間堂民宿、金陵、喜來(lái)登、希爾頓、香格里拉、錦江之星/永琪、花樣年華、文峰、雅芳、自然美、富邦美業(yè);
外資企業(yè):九江亞洲水泥、佛山阿塔卡化工、蘇州利豐-耐克供應(yīng)鏈、上海柔漾內(nèi)衣集團(tuán)、蘇州日月新半導(dǎo)體公司;
其他行業(yè):蘇州迪諾拉電極、永鋼集團(tuán)、杭州西博文化、陜旅集團(tuán)、上海楊浦商貿(mào)集團(tuán)。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
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精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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