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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
新時代,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,企業(yè)之間的競爭主要不是技術(shù)的競爭,也不是產(chǎn)品的競爭,更不是管理模式的競爭,而是企業(yè)文化之間的競爭,企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的命運(yùn),因此,企業(yè)越來越重視企業(yè)文化的建設(shè)。你是否遇到過以下問題:
為什么眾多企業(yè)總是叫缺人才,認(rèn)為人才很難培養(yǎng)?
為什么70%的咨詢以失敗而告終,90%的組織變革未達(dá)到預(yù)期效果?
為什么中國很多企業(yè)忙忙碌碌,卻做不大,做不久,做不好,無法突破瓶頸?
為什么很多企業(yè)學(xué)習(xí)IBM、阿里巴巴、騰訊、華為等卓越企業(yè),卻沒成為卓越?
……
但是,有一小眾非常卓越:
為什么稻盛和夫就能夠締造出三個世界500強(qiáng)?
為什么世界500強(qiáng)的企業(yè),40%以上的CEO來自GE公司?
為什么西點軍校和抗大能培養(yǎng)出眾多著名的軍事家和政治家?
為什么GE、華為、IBM、三星等多次組織變革成功,快速得到發(fā)展?
為什么Google、FACEBOOK、蘋果等公司員工不常加班,卻業(yè)績卓越?
……
歸根到底一個問題:決定企業(yè)發(fā)展的成長基因是什么?
企業(yè)發(fā)展的成長基因是由企業(yè)文化決定的,也就是組織價值信仰的一部分。企業(yè)追求卓越,必須打造符合經(jīng)營規(guī)律的卓越企業(yè)文化,這是企業(yè)的成長基因,這不以企業(yè)負(fù)責(zé)人的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)與企業(yè)的競爭,最終取決于企業(yè)文化的卓越度。很多企業(yè)發(fā)展不下去,究其根本的原因就是企業(yè)文化出了問題,企業(yè)無法做大、做強(qiáng)、做久的根本原因也是因為其企業(yè)文化出了問題,因此,如何打造卓越的企業(yè)文化成為當(dāng)今大型企業(yè)的一大課題,沒有卓越的企業(yè)文化,企業(yè)無法可持續(xù)發(fā)展和走向卓越。
本課程讓學(xué)員認(rèn)識到企業(yè)文化的本質(zhì)和主要內(nèi)容,并掌握如何構(gòu)建卓越企業(yè)的企業(yè)文化。
課程收益| Program Benefits
■ 理解企業(yè)文化是價值信仰的核心內(nèi)容,成功組織變革的根本在于改善價值信仰;
■ 初步理解如何提煉和落地卓越企業(yè)文化的核心價值觀和成長價值觀;
■ 初步明晰如何提煉和落地卓越企業(yè)文化的價值理念和價值行為。
課程大綱| Course Outline
第一講:為什么說企業(yè)文化如此重要?
1. 企業(yè)的命運(yùn)是由什么決定的
案例:中興和華為發(fā)展到今天為什么差距越來越大?
2. 決定成長基因到底是什么
1)決定成長基因是價值信仰,而非工具方法
2)比較思維和本源思維
3)人的價值信仰決定人的命運(yùn)
4)企業(yè)的價值信仰決定企業(yè)的命運(yùn)
第二講:企業(yè)管理的本質(zhì):價值信仰
一、企業(yè)文化的概念
1. 企業(yè)文化的定義
問題:說說是什么原因,讓你加入該企業(yè)
1)文化和企業(yè)文化的定義
案例:企業(yè)文化研究六七十年代緣于日本
2)企業(yè)文化的層次
3)企業(yè)文化的樹型架構(gòu)
2. 企業(yè)文化的作用
1)企業(yè)文化對管理的作用
2)企業(yè)文化對經(jīng)營績效的影響
案例:哈佛商學(xué)院著名教授、世界知名的管理行為學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威斡·科特對美國實業(yè)界22個行業(yè)207家公司長達(dá)11年的研究結(jié)果
案例:郭士納與德魯克對企業(yè)文化的理解
3)卓越企業(yè)文化的重要性
案例:杰克?韋爾奇對企業(yè)文化的理解
二、企業(yè)文化是組織價值信仰的核心要素
1. 組織的價值信仰決定組織的未來
案例:價值信仰是如何決定組織的
2. 卓越人士或卓越組織是正向核心價值信仰
案例:微軟收購諾基亞
案例:樂視事件
案例:中興與華為的不同發(fā)展結(jié)果
第三講:企業(yè)文化和團(tuán)隊亞文化的提煉和落地
一、企業(yè)文化中成長價值觀的提煉和落地
1. 成長價值觀的提煉
案例:某公司成長價值觀的調(diào)查問卷
2. 成長價值觀的落地步驟
二、團(tuán)隊亞文化中價值理念的提煉和落地
1. 價值理念的提煉
1)創(chuàng)建價值理念的用意
案例:某團(tuán)隊的價值理念
2)提煉價值理念的基本步驟
主題研討:如何提煉團(tuán)隊價值理念
案例:創(chuàng)建某團(tuán)隊亞文化的價值理念
2. 價值理念的落地
1)團(tuán)隊價值理念落地的基本步驟
案例:創(chuàng)建某團(tuán)隊亞文化的價值理念
主題研討:如何落地團(tuán)隊價值理念
2)卓越團(tuán)隊價值理念的形成過程
案例:某卓越的團(tuán)隊亞文化
三、企業(yè)文化中價值行為的提煉與落地
1. 價值行為的重要性
2. 制定關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為【即:領(lǐng)導(dǎo)的價值行為】
案例:華為干部的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為
3. 關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為的落地
回顧和行動計劃
1. 回顧卓越企業(yè)文化的要點
2. 掌握卓越企業(yè)文化的養(yǎng)成過程
討論:培訓(xùn)心得和行動計劃
1)需要掌握企業(yè)文化的價值觀和價值理念及如何落地
2)下一步行動計劃
講師背景| Introduction to lecturers
張蕾老師 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力專家
8年企業(yè)管理培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗
15年世界500強(qiáng)企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
中山大學(xué)工商管理碩士(MBA)
武康大學(xué)工商管理 在讀博士(DBA)
著作《5G產(chǎn)業(yè):新智能時代革命》
曾任:華為(世界500強(qiáng))丨海外人力資源項目負(fù)責(zé)人
曾任:順豐(上市)丨高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負(fù)責(zé)人
曾任:TCL(上市)丨人才發(fā)展專家
擅長領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力、文化再造、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織績效、管理溝通、執(zhí)行管控、向華為學(xué)習(xí)
曾受邀:上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)、南京大學(xué)、湖南大學(xué)、湖南師范大學(xué)、中南林業(yè)科技大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、中國石油大學(xué)、華北電力大學(xué)、華中商學(xué)院等高??偛冒嗍谡n
中國交通建設(shè)集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中國電科、中國航發(fā)、中國石化、中國石油、中國冶金科技集團(tuán)、招商集團(tuán)、中國銀行、工商銀行、浦發(fā)銀行、南方電網(wǎng)等大型央企常聘講師
張蕾老師在15年的團(tuán)隊運(yùn)營與管理過程中不斷總結(jié)與實踐,實踐工作經(jīng)歷涵蓋聯(lián)合創(chuàng)始人、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、區(qū)域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、人才發(fā)展專家,多維度的工作視角,豐富的實操案例,使張老師能精準(zhǔn)挖出企業(yè)管理痛點,設(shè)計全面解決方案。
拓寬國際化視野:華為項目管理及人力資源BP第一批認(rèn)證管理者,獨(dú)立負(fù)責(zé)海外項目人力資源管理,積極推廣華為企業(yè)文化及經(jīng)營模式,有效促進(jìn)公司業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)。
提升經(jīng)營管理能力:負(fù)責(zé)人才發(fā)展整體策略的制定及管控執(zhí)行,創(chuàng)立銷售系統(tǒng)的客戶學(xué)院,在銷售與人力資源界面與客戶共創(chuàng),客戶整體對公司的貢獻(xiàn)率同比增長超17%。
培養(yǎng)戰(zhàn)略思維:制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃,搭建管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)系統(tǒng),全面負(fù)責(zé)公司核心高管的能力提升。
在8年的管理培訓(xùn)經(jīng)驗中,在企業(yè)文化、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等企業(yè)組織與管理部分有著深入研究,并開發(fā)出一整套企業(yè)組織與管理培訓(xùn)課程體系。《向華為學(xué)習(xí)》系列課程、《組織執(zhí)行方略》系列課程培訓(xùn)超過300天,曾服務(wù)于中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國交通建設(shè)集團(tuán)、中國網(wǎng)通、中國電科、招商銀行、國家電網(wǎng)、中國移動、京東方、長安汽車、富士康等大型企業(yè),累計咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè)超過300余家,培訓(xùn)學(xué)員超過10萬人次,重復(fù)聘用率在80%以上。
經(jīng)典案例:
重慶長安汽車(央企)采購《管理實戰(zhàn)模擬艙》,返聘30+天,真實還原管理情境,貼合企業(yè)戰(zhàn)略需求來設(shè)計課程,并持續(xù)返聘中......
中國交通建設(shè)集團(tuán)(央企)采購《向華為學(xué)習(xí)-文化與管理模式》,返聘20+天,厘清管理邏輯,啟迪學(xué)員思想,并持續(xù)返聘中......
中國石化(央企)采購《向華為學(xué)習(xí)——文化與管理模式》,課程輪訓(xùn)10+天,厘清管理邏輯,啟迪學(xué)員思想,并持續(xù)返聘中.....
美的集團(tuán)(世界500強(qiáng))采購《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——從拳打腳踢到?jīng)Q勝千里》,課程返聘6天,全面提升領(lǐng)導(dǎo)力,建立領(lǐng)導(dǎo)者信譽(yù),提升領(lǐng)導(dǎo)者前瞻能力,并持續(xù)返聘中.....
中國航發(fā)(央企)采購《向華為學(xué)習(xí)企業(yè)文化與干部隊伍管理》,課程輪訓(xùn)4天,解讀華為干部隊伍管理精髓,提高干部管理認(rèn)知的深度與廣度,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長,并持續(xù)返聘中......
國家電網(wǎng)(央企)采購《向標(biāo)桿學(xué)習(xí)-企業(yè)文化》,返聘2期,解讀華為文化管理體系建設(shè),掌握企業(yè)成功的邏輯,實現(xiàn)組織活力,并持續(xù)返聘中......
《從拳打腳踢到?jīng)Q勝千里——卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《領(lǐng)導(dǎo)者的自我突破與變革創(chuàng)新》
《成功邏輯——締造卓越的企業(yè)文化》
《基于BLM模型的企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《技術(shù)變革下的管理創(chuàng)新》
《如魚得水——管理溝通》
《向華為學(xué)習(xí)——文化與管理模式》
《文化引領(lǐng)華為——華為文化哲學(xué)與管理實踐》
部分服務(wù)客戶:
銀行與金融:中國銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、工商銀行、廣發(fā)銀行、南京銀行、江南銀行、招聯(lián)金融、徽商銀行、中國銀聯(lián)、新華人壽、中國人壽保險、寧波農(nóng)商行、日照銀行…….
通信與電力:中國電信廣州分公司、中國移動長沙分公司、中國網(wǎng)通特發(fā)信息、天訊瑞達(dá)通信、中國鐵路通信、訊瑞達(dá)通信、廣電信息網(wǎng)絡(luò)、南方電網(wǎng)、重慶電力、寧夏電力、四平供電局、大唐平羅發(fā)電廠、中核集團(tuán)、深圳供電局、河南豫能控股、蕪湖供電局、云南電力試驗研究院……
建材/地產(chǎn):中國交通建設(shè)集團(tuán)、萬科集團(tuán)、中建三局、中建四局、重慶長安地產(chǎn)、國泰建設(shè)集團(tuán)、重慶城鵬建筑、武鋼集團(tuán)、上海潤志房產(chǎn)、昆明鋼鐵、武漢鋼鐵、山東豐源集團(tuán)、雅生實業(yè)、灣田國際、招商租憑、正方公共運(yùn)營、湛江寶鋼、鴻發(fā)投資、勤業(yè)建工、珠海三湘建筑、鯤鵬建設(shè)集團(tuán)、寧波埃美柯集團(tuán)、南方泵業(yè)、杭蕭鋼構(gòu)、華東鋼業(yè)集團(tuán)、五龍化工、青山控股集團(tuán)、球冠集團(tuán)、虎霸集團(tuán)、百誠集團(tuán)、恒德控股集團(tuán)、貝林實業(yè)集團(tuán)、名門置業(yè)集團(tuán)、紅樓集團(tuán)、溫州時代廣場、中原房地產(chǎn)、億豐集團(tuán)、亞廈股份、路港集團(tuán)……
裝修/家電/家具:美的集團(tuán)、海信集團(tuán)、天振竹業(yè)、方圓木業(yè)、林昌木業(yè)、永吉木業(yè)、九鼎裝飾、銀建裝飾、廣東有品家居、中國人民電器集團(tuán)、西摩電器、長城電器集、德宏汽車電器、大康控股、超亞家具……
服飾:富貴鳥(服裝)、布利杰針織集團(tuán)、寧澳服飾、頂森服裝、富田集團(tuán)、華鼎集團(tuán)、萬事利集團(tuán)、豪盛集團(tuán)、紅蜻蜓集團(tuán)……
電子/生產(chǎn)制造:中國電科、中國紅塔集團(tuán)、富士康、江蘇杰士德、礦冶科技、云凱防防雷、廣東粵能集團(tuán)、浙江大有實業(yè)、博清科技、江波龍電子、開灤集團(tuán)、山西焦煤集團(tuán)、云環(huán)電子集團(tuán)、一舟集團(tuán)、西子集團(tuán)、惠州華陽集團(tuán)、001電子集團(tuán)、深圳好盈科技、武漢木倉科技、萬向硅峰電子股份、山鷹國際控股股份……
交通/物流:中國郵政、成都地鐵、長安汽車、東風(fēng)汽車、中交三航院、中交一公局、中國航發(fā)南方、古河汽車配件、廣州汽車集團(tuán)、上海交運(yùn)集團(tuán)、暢聯(lián)股份、中外運(yùn)化工國際物流、內(nèi)蒙古空港、汽輪機(jī)股份、華能汽車集團(tuán)、巴士集團(tuán)、大昌汽車銷售、行地集團(tuán)、萬向集團(tuán)、更大集團(tuán)、吉奧汽車、轎辰集團(tuán)、麗水汽運(yùn)集團(tuán)、傳化集團(tuán)、廣州誠易二手車、紅火集團(tuán)……
其他:湖南省國資委、唐山三友集團(tuán)、巴陵石油化工、江漢石油化工、岳陽隆興化工、中油七建、農(nóng)科中心、云南煙葉復(fù)烤、御家匯股份、東莞煙草、益海嘉里金龍魚、老百姓大藥房、綠航星際太空研究院、鶴慶北衙礦業(yè)、天宇實業(yè)、東營市諾爾化工、升華集團(tuán)、永泰紙業(yè)集團(tuán)、中國神力集團(tuán)、唐山三友集團(tuán)、海盈港務(wù)、杭申控股集團(tuán)、國光投資集團(tuán)、馳鑫機(jī)械、天邦飼料股份、超威集團(tuán)、華立集團(tuán)、仙琚制藥集團(tuán)、航民集團(tuán)東仁堂醫(yī)藥連鎖、新市油脂股份、老娘舅餐飲、寰亞化妝品、微米生物、銅鑼灣旅游、浙能集團(tuán)、鮮八里集團(tuán)……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進(jìn)行。
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