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企業(yè)內(nèi)訓課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址:
關(guān)鍵字:
工作管理:行動學習工作坊 ——課題研究與實施輔導

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學員背景| Course Background

參加對象:機構(gòu)(企業(yè)、組織)中高層管理人員,基層管理人員

授課形式:內(nèi)訓

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

行動學習的方法已經(jīng)在國內(nèi)外諸多知名企業(yè)的管理實踐中得以應用,并取得了驚人的效果。本課程運用行動學習工作坊的模式,針對組織(公司、單位、機構(gòu))下達的涉及實際工作的有關(guān)管理、運營、銷售、執(zhí)行力、團隊協(xié)作、項目推進等課題進行研討,輔導和組織學員在課堂上利用行動學習的方式開展課題的分析與研究活動,拿出實際可行的課題研究方案和行動計劃表,并敦促學員在課后執(zhí)行落實,以期提高學員的課題研究與解決問題的能力,推進單位業(yè)績的進步。
課程方式:團隊組建,技術(shù)線路指引、案例分析,頭腦風暴,工具演練,互動討論,行動計劃表,成員質(zhì)疑,講師點評

課程收益| Program Benefits

● 通過對實際課題研究計劃的制定以及課題研究分析的行動演練,引導學員掌握課題研究的技巧及方法;
● 利用課堂工作坊時機,針對工作中需要研究的課題問題(具體課題由客戶管理層事先提出,也可由學員課堂中提出,涉及的課題可包括管理、運營、銷售、管理、執(zhí)行力、團隊協(xié)作、項目推進等等方面的課題),通過制定研究計劃、研究演練、質(zhì)疑、反思等形式,提出切實可行的課題研究方案;
● 形成課堂成果(課題研究方案、課題分析報告)并提交管理層。這些課題成果在課程后是可以應用于實際工作并提高工作效益的。

課程大綱| Course Outline

領(lǐng)導訓導:強調(diào)學習的意義和紀律
課程導入:為何要導入群策群力工作坊?
一、課題的確定與選擇
1. 發(fā)起課題,確定要研究的問題
2. 發(fā)起課題研究的倡議
3. 陳述課題,澄清問題
4. 評估課題,確定課題的優(yōu)先等級
用投票的方式確定要研究的課題
工作坊——小組討論:課題提出及評估選擇
二、課題研究行動學習啟動會
1. 組建課題研究的行動小組
分組,隊名
2. 隊員分工
3. 團隊目標
4. 團隊規(guī)則,學習承諾
工作坊——小組討論:團隊角色分工與協(xié)作規(guī)則
三、課題問題的澄清與課題的價值意義
1. 課題背景
2. 課題問題的澄清與陳述:調(diào)查現(xiàn)狀,澄清問題
2. 課題的價值及意義
1)重要性
2)必要性
3)價值性
4)迫切性
3. 課題研究的目標
工作坊—小組練習:課題價值意義的討論及目標的確定
四、課題研究方法與課題研究分析過程
1. 查找全面要素,建立整體研究框架
1)問題樹法
2)魚骨法
3)要素法則
4M1E法則、CAF法則、動態(tài)關(guān)聯(lián)法則、未來法則
工作坊—小組練習:對課題研究的要素及總體問題的初步原因進行查找,開放空間討論
2. 分析關(guān)鍵要素,抓住重點——探求要因及問題根源
1)檢驗法
2)柏拉圖法
3)5Why法
工作坊—小組練習:探索關(guān)鍵要素及根源性原因
工作坊——質(zhì)疑及修正:對關(guān)鍵要素/問題要因的質(zhì)疑及修改
工作坊—課堂討論:本課題研究的方法;本課題需要開展的研究活動;本課題需要查找的數(shù)據(jù)及事例
五、盤點資產(chǎn)、分析形勢(SWOT分析)
1. 列出解決課題問題的條件
2. 分析公司現(xiàn)有的解決問題優(yōu)勢、資源
3. 分析公司現(xiàn)有的解決問題的劣勢
4. 分析外部的機會分析
5. 分析外部的威脅分析
6. 確定提出對策的戰(zhàn)略原則
工作坊——互動會議:對解決問題進行SWOT分析
六、團隊共創(chuàng),提出對策
1. 經(jīng)驗借鑒—羅列可供借鑒的成功經(jīng)驗
2. 小組頭腦風暴
3. 團隊世界咖啡+開放空間式討論
4. 團隊共創(chuàng),確定課題對策
5. 制定課題方案并形成課后行動計劃表
工作坊——團隊共創(chuàng):以小組為單位,按上述步驟進行團隊共創(chuàng),最后制定課題行動方案及對策實施計劃表
七、高管質(zhì)疑—城鎮(zhèn)會議
1. 小組匯報課題方案及課題初步研究分析成果
2. 高管質(zhì)疑
3. 調(diào)整課題方案與行動計劃表
4. 制定行動溝通計劃書
工作坊——互動會議:高管質(zhì)疑,答疑
結(jié)束語:課后行動的指示

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|莫勇波老師

講師簡介 / About the Program Leader

莫勇波老師  管理創(chuàng)新專家
英國桑德蘭大學工商管理碩士(MBA)
廣東財經(jīng)大學教授,中山大學管理學博士
中山大學、西安交通大學兼職教授
西北大學MBA校外導師
高級企業(yè)培訓師(國家認證)
高級員工援助師(EAP,國家認證)

實戰(zhàn)經(jīng)歷:
多年的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗,有效地將西方管理理論及東方管理智慧結(jié)合起來。曾任廣西合生專業(yè)副總經(jīng)理等多個企業(yè)高管,致力于推進企業(yè)創(chuàng)新,提供有效的思維創(chuàng)新及先進的創(chuàng)新工具。曾承擔廣西合生專業(yè)組織整合咨詢項目、中山波信科技公司管理咨詢項目、順德鎮(zhèn)街體制改革研究等咨詢項目。 

學術(shù)成就:
曾于2000年在英國系統(tǒng)學習西方工商管理學理論,并于2006年獲中山大學管理學博士學位,熟練掌握國內(nèi)外管理學理論及管理技術(shù),結(jié)合多年的管理實踐經(jīng)驗,形成自己豐富的管理學理論知識體系。
2015日出版專著《創(chuàng)新密碼》(人民郵電出版社),2013年出版專著《政府執(zhí)行力》(經(jīng)濟科學出版社);多年來在公開刊物發(fā)表有關(guān)管理類、創(chuàng)新類文章多篇,對創(chuàng)新思維、問題分析與決策、管理技能、領(lǐng)導力、執(zhí)行力等方面有很深造詣。
主要代表文章包括:《關(guān)于新世紀管理創(chuàng)新的理性透析》(為中國人民大學資料中心《管理科學》2003年第8期轉(zhuǎn)載);《沒有執(zhí)行力就沒有領(lǐng)導力》(發(fā)表于《決策》2006年第6期);《制度執(zhí)行力:概念辯析及構(gòu)建要素》(發(fā)表于《中國行政管理》2012年第10期)。

課程方式:
一般而言,課程結(jié)構(gòu)可概括為:35%的講授+5%的視頻+30%的案例分析+10%互動討論+20%的提供工具及實操練習。
擅長引用案例進行教學,貼近學員實際,實用性強,工具性強,技巧性強。授課理念秉承嚴謹、系統(tǒng)、適用的風格,強調(diào)學以致用,能夠結(jié)合授課單位現(xiàn)狀,解決其在實際工作中遇到的問題。

  
  



培訓課程 / Training courses

《系統(tǒng)思維》
《變革管理》
《思維導圖及運用》
《有效決策能力提升》
《創(chuàng)新思維及創(chuàng)新工具》
《政府執(zhí)行力及其提升途徑》
《系統(tǒng)思維問題分析與解決》
《行動學習工作坊-課題研究與實施輔導》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務(wù)過的單位:
金融行業(yè):中國銀行福建省分行、中國銀行中山支行、工商銀行肇慶支行、工商銀行貴陽支行、工商銀行中山支行、工商銀行淮北支行、廣發(fā)銀行信用卡中心、招商銀行深圳分行、中信銀行深圳支行、中信銀行東莞支行、中信銀行武漢支行、平安銀行深圳分行、中山農(nóng)村信用社、鄂爾多斯銀行、安慶太湖銀行,招商銀行深圳分行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、海南郵儲銀行、重慶郵儲銀行、廣西資源農(nóng)村商業(yè)銀行、福建建行城東支行、交通銀行西安支行、民生銀行西安分行公司、中信銀行東莞分行、交通銀行中山分行、海南省農(nóng)行、溫州銀行、旬陽農(nóng)商行、溫州城商行、長豐農(nóng)村商業(yè)銀行、濟南農(nóng)業(yè)銀行、西安招行、桂林銀行、云南建行、山東建行、柳州農(nóng)信、郵儲銀行重慶、泰康人壽、江門郵儲、中國銀行無錫分行……
通信行業(yè):深圳移動、廣州移動、廣東移動、四川移動、綿陽移動、深圳電信、北京移動、東莞移動、云浮移動、廣州移動、梅州移動、蚌埠移動、阿壩移動、洛陽移動、廣東電信研究院、廣州電信、泉州電信、湖南電信、青島聯(lián)通、湖南郵校、惠州電信、安徽電信、中國移動南方基地、河南駐馬店移動公司、洛陽移動、河南聯(lián)通、廣州聯(lián)通、海南聯(lián)通、廣西防城郵政、欽州郵政、佛山郵政速遞、樂山移動、福田移動(總部)、安徽移動、蚌埠移動、宣城移動、中國移動廣州分公司、中國移動通信集團四川有限公司、撫州移動、中國聯(lián)通、中國電信武漢分公司、中移互聯(lián)網(wǎng)有限公司、河南聯(lián)通、深圳天瓏移動……
煙草/醫(yī)藥行業(yè):
魯商集團、南昌煙濾、貴州煙草、貴州卷煙廠、廣西煙草、增城煙草局、涼山煙草、蕪湖卷煙廠、深圳九明藥業(yè)、華潤三九藥業(yè)湖南分公司、華潤三九云南分公司、華潤三九江蘇分公司、增城煙草……
電力行業(yè):廣西水利電力、海南電網(wǎng)、佛山電力、金華電力、溫州電廠、大亞灣電站、湖北電力、宜城市供電、荊門供電……
交通軌道行業(yè):廣汽三菱(長沙)、柳州五菱汽車、海南海馬汽車、北海鐵通、海南航空公務(wù)機、安徽航天信息、深圳地鐵、蘇州軌交、上海地鐵、廣州地鐵、無錫地鐵、中國航空發(fā)動機制造集團、東風鴻泰汽車、廣州路橋、廣東通驛高速公路服務(wù)區(qū)有限公司、廣州軌道……
跨國公司/大型企業(yè):韓國三星(蘇州)、韓國現(xiàn)代(江蘇)機械公司、韓國曉星(珠海)、日本東芝(南海)電器公司、富士康(東莞)、富士康(成都)、日本歐姆龍(衡陽)精密電子公司、日本松下馬達(珠海)、日立電梯(成都)、廣日電梯、蘇哨子(蘇州,日資)、業(yè)聚醫(yī)械(美資)、美的(順德)總部、美的(合肥)分公司、美的(無錫)洗衣機、深圳周大福、深圳愛華電子、杭州西尼電梯、中海油建、成飛集成(成都)、江蘇中小企業(yè)協(xié)會、洛陽企業(yè)家協(xié)會、新希望(六和,臨沂)、漢江集團、太原鋼鐵、美信集團(深圳)、葛洲壩、西安熱力、中山波信科技、魯商集團、深圳穗彩、惠州藍微電子、佛山櫻花廚衛(wèi)、廣州通力達集團、廣州港、柳州特變壓公司、柳方盛集團、佛山金牌陶瓷、麥斯朗程(Manslife)公司、廣西合生專業(yè)機構(gòu)、防城核服、天翔集團、佛山泰裕達集團、東莞偉易達電子、麗水金龍集團、東莞華泰教育、廣州自來水、廣州健力百合酒店、廣東金嶺糖業(yè)集團、南寧日報印刷廠、南昌印鈔公司、廣州華寶集團、西安西開電氣、全友家私、佛山泰裕達鋼鐵、北部灣集團、廣西方盛實業(yè)股份、金龍集團、深圳市愛華電子、曉星氨綸(廣東)、東升地毯集團、廣西貝福集團、天津中沙石化、珠海派諾公司、湛江得利、中國對外貿(mào)易中心、齊魯證券公司、柳州航盛科技、中國核工業(yè)華興建設(shè)、江蘇林洋電子股份、杭州燃汽、深業(yè)科技、浙江金溫鐵道開發(fā)、深圳九龍??萍?、湯淺蓄電池(順德)、中國石化、中大控股集團、景興集團、永大電梯、重慶商界傳媒集團、奧馬電器、鎮(zhèn)江建設(shè)投資、天津中沙石化、立白集團、廣州新華印刷廠、長城電腦、東風乘用車、海爾集團、中風中車、中石化銷售公司株洲分公司、中建三局、
國企政府事業(yè)機關(guān):全國政府績效管理研究會、深圳藥監(jiān)局、深圳住建局、深圳城市管理局、上海青浦公路局、井崗山干部管理學院、廣東節(jié)能監(jiān)測中心、山西人大機關(guān)、佛山行政服務(wù)中心、順德區(qū)政府、廣東省評估協(xié)會、常州市委組織部、舟山市政府、廣州市地稅局、三水區(qū)國稅局、欽州市地稅局、重慶地稅局、茂名地稅局、江門地稅局、柳州國稅局、南寧國稅局、四會監(jiān)獄局、中山大學、西安交通大學、新疆醫(yī)科大學、廣州銳旗學校、廣東商學院三水校區(qū)管委會、三水云東海街道辦、新興縣紀委,北區(qū)稽查局、順德區(qū)大良科技和經(jīng)濟促進局、工信部電子五所、佛山水利局、攀枝花市直機關(guān)、中山財政局、廣東省中小企業(yè)局、株洲市直機關(guān)黨務(wù)、佛山市地質(zhì)局……
其他行業(yè):秦皇島茂業(yè)百貨、長城計算機、江蘇江陰法爾勝股份有限公司、昆山櫻花、廣西欽州市欽州港金光工業(yè)園、日星科技、鴻興柯式印務(wù)有限公司、日立電梯、美的學院、杭州燃氣集團有限公司、利歐集團、惠州市藍微電子有限公司、東莞市大倫紙業(yè)有限公司、德高(廣州)建材有限公司、義烏商城集團、東湖高新集團、九牧廚衛(wèi)股份有限公司、青島百發(fā)海水淡化處理有限公司、品格廚衛(wèi)有限公司、洽洽食品股份有限公司、南京同仁堂藥業(yè)、國電東北環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團有限公司、、桐鄉(xiāng)振石集團、湘潭地產(chǎn)集團、綿投集團、山東金潮集團、北京師范大學-香港浸會大學聯(lián)合國際學院、廣西黃金投資、山東凱米特鋁業(yè)有限公司、防城港、廣東景興健康護理實業(yè)股份有限公司……

部分客戶點評:
【莫勇波老師】為三星(蘇州)中層干部做的“創(chuàng)新思維與問題分析解決”課程,學員熱烈反映熱烈,這也是我們公司近來組織較好的一次培訓,引導學員系統(tǒng)突破思維障礙,樹立創(chuàng)新思維。
——韓國三星(蘇州)顯示器人力資源部梁老師
【莫勇波老師】給廣西欽州郵政《高效經(jīng)理人核心管理技能培訓》專業(yè)培訓。欽州郵政人力部黃主任在總結(jié)上說:“莫老師課程既有理論,又有實踐,而且案例新鮮,比我們以前請的同類型的老師的課程好多了,收獲很大,希望大家認真學習,學以致用!”
——欽州郵政局黃主任
【莫勇波老師】給韓國現(xiàn)代江蘇機械高管講授《EDP高管發(fā)展》專業(yè)培訓。公司來自韓國的梁總裁課程結(jié)束時說:“非常感謝莫老師這次的課程,又親臨現(xiàn)場為學員們頒證。現(xiàn)場互動很好,學員滿意度非常高,以后這種課程要多找莫勇波老師講”
——來自韓國的梁總裁
【莫勇波老師】給濟南魯商集團40多位青年干部講授《問題分析與解決》專業(yè)培訓。魯商學院房院長高度肯定了培訓效果,說:“課程超出了原來的預期”,“十分精彩”課后還特地請莫老師吃飯,以后要多找莫老師來上課”。魯商集團是山東第一大企業(yè)集團,涉及零售、制藥、房地產(chǎn)、酒店、傳媒、教育、礦業(yè)、投資等產(chǎn)業(yè),從業(yè)員工15萬多人。2012年集團銷售收入近800億元。
——魯商學院院長


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

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官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機號:13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com

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