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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
在社會瞬息萬變,發(fā)展日新月異的今天,不斷有新的管理理論及知識體系涌現(xiàn),令我們手足無措,前有定位理論,后有阿米巴模式。有的告訴我們聚焦方可成就,有的說必須跨界降維打劫,孰對孰錯,企業(yè)和管理者在不斷試錯。作為當下的我們,如何以古之道,御今之有,來經營企業(yè),成就自己,實現(xiàn)人生與事業(yè)的雙重豐收?
課程收益| Program Benefits
● 從立志篇建立我們的志業(yè)心,確定人生的方向
● 從勤學篇達成量變與質變的超越,讓我們變得更加強大
● 從改過篇去除人生的五毒,避免人生的彎路,實現(xiàn)氣質的蛻變
● 從責善篇學習融洽的與上司,朋友,下屬相處,達成共同的成長
課程大綱| Course Outline
第一講:教條示龍場諸生
一、事件背景介紹
1. 挺身致良知被貶龍場驛
1)良知不是利害得失是對錯
2)君仁則臣直做事講究方法
3)坦然千里赴約心中要有責任
二、文章主要內容
1. 人生與立志
1)立志為人生頭等大事
2)平淡的人生在于沒有方向
3)人生要立什么志?
2. 人生與勤學
1)重在勤學不在天分
2)知之為知之
3)稱人之善咎己之短
3. 人生與改過
1)不患之過但患能改
2)過錯不知無師友也
3)痛而改之善莫大焉
4. 人生與責善
1)忠告而善道之
2)訐人之短,乃沽直者
3)攻我之失皆我?guī)熞?
5. 圣人之期待
1)謂師無可諫非也
2)諫師之道明其是非
3)教學相長當自吾始
第二講:立志篇
一、人不立志如無舵之舟
1. 人生沒有起跑線有終點線
2. 生有涯而知無涯
案例:小米雷軍的成功之路
二、立志必為圣人之志
1. 學問不長進只是未立志
2. 如何立下圣人大志向?
3. 立志如參禪不知有其他
案例:優(yōu)步卡蘭尼克的奇跡
三、念念存天理為立志
1. 時來天地皆同力
2. 不患妨功惟患奪志
3. 種樹與困忘
案例:沒有天分的優(yōu)秀運動員
第三講:勤學篇
一、為學須有本源
1. 學習先難后易
2. 學習先易后難
3. 學習結緣歸宗
二、為學修煉耐性
1. 首要在定心
2. 因病而藥
3. 時時勤拂拭
三、惟精是唯一
1. 陽明先生之五溺
2. 欲德之盛去夫外好
3. 可以玩物不可喪志
四、聞也達也
1. 古人學為己今人學為人
2. 人生大病在傲
3. 學習要有獨立精神
4. 學習的光景與效應
案例:瞿秋白王明的失敗與毛澤東的成功
第四講:改過篇
一、改過發(fā)三心
1. 羞恥心改過之要機
2. 畏懼心人終難自欺
3. 勇猛心風雷之益卦
二、根源心上改
1. 事上改病根終在
2. 理上改磨練玉成
3. 心上改直斷其根
三、還需事上磨
1. 從念頭除是立命功夫
2. 靜亦定動亦定
3. 心學開經偈
四、如何來克己
1. 克己的方法論
2. 自私方克己
3. 克己須體認良知
第五講:責善篇
一、交友的意義
1. 精神需求
2. 見賢思齊
3. 互相關照
二、交友的標準
1. 品德高尚
2. 中庸之道
3. 狂狷之士
三、交友的原則
1. 友德不友勢
2. 思誠人之道
3. 忠告而善道
四、朋友的相處
1. 責人是己私
2. 不可輕視
3. 相下則得益
案例:謙卦與剝卦的啟示
總結心學與修身理念
1. 立志人生的方向
2. 勤學量變的基礎
3. 改過氣質的蛻變
4. 責善互相的幫助
5. 致良知人生的準則
講師背景| Introduction to lecturers
周讓老師 國學智慧應用專家
國際職業(yè)培訓師(Professional Trainer Tranining)
深圳北大博雅特約國學講師
深圳清華研究院總裁班 講師
深圳博商管理科學研究院 顧問
香港亞洲商學院MBA總裁班 講師
華商書院//海南大學/三一大學/貴州茅臺學院等多家機構特邀授課講師
周讓老師出身于書香之家,其父為國文,歷史老師,受家庭之熏陶,六歲即能誦讀道德經,并熟讀歷史,道家,禪宗,等領域書籍,有深厚的國學知識功底,是傳統(tǒng)文化堅定的學習者,捍衛(wèi)者,傳播者。感于許多人向往國學智慧的精妙無窮,而古文晦澀難懂望而卻步的痛點。苦心研發(fā)設計,講古論今,以古喻今,以古知今,堅持做聽得懂,學得會,用得上的國學課程。
周老師擁有十余年的教育培訓職業(yè)生涯,曾服務于國學書院(華商書院,與人民大學合辦,學員6000名),為優(yōu)秀的五百強學員群體(美國霍尼韋爾,美國貝爾,中國石油,中國煙草,國家電網,南方電網,中國人保,交通銀行,招商銀行,三一重工,貴州茅臺,廣汽集團)講授課程。并與多家客戶,企業(yè)大學達成長期戰(zhàn)略合作關系。多年來為政府部門,國企,民企,總裁班,行業(yè)商會,公益組織等講授國學與領導力修煉,國學與職業(yè)素養(yǎng),國學與歷史人文,國學與人生陽光心態(tài),國學與企業(yè)文化建設打造咨詢案課程,授課數(shù)千場,學員數(shù)十萬人之眾。被譽為有理論高度,通俗接地氣,觀點清晰,方法有效的國學實戰(zhàn)應用專家。
部分成功案例:
● 曾為世界五百強霍尼韋爾(張家港)化工有限公司,進行管理層《陽明心學 ——內圣外王的領導力修煉》一階段培訓,并持續(xù)返聘4期,實現(xiàn)外企公司東學西漸,管理本土化的融合之道。
● 曾為中國人保26家各省公司,進行《陽明心學-內圣外王的領導力修煉》一階段,寧波培訓中心當場決定將周老師《道德經領導力智慧》及《曾國藩領導藝術》等課程納入 2018 年人保國學培訓目錄。
● 曾為上海諾基亞貝爾大學,進行(陽明心學 領導力的四項修煉)二階段課程培訓,得到客戶方中國鐵塔集團北京公司管理層的一致好評,稱其為聽過最簡潔易懂大道無形的陽明心學課程。
● 曾為交通銀行上海公司,進行《得人才者得天下——曾國藩識人用人》課程培訓,被交行列入中高層干部特訓營指定必修課程。
● 曾為廣西干部學院,廣西郵政各分公司總經理進行《儒家智慧與管理者之道》課程講授,獲得良好的教學效果,課程被列入干部學院必修課目錄。
● 曾為中歐商學院領導力2019浙江溫州班,進行《陽明心學與知行合一》課程分享,受到企業(yè)家的熱烈歡迎,許多同學現(xiàn)場報名要求參加心學系統(tǒng)學習計劃。
王陽明心學系列:
《陽明心學與管理者修煉(一階段)》
《陽明心學的四項修煉(二階段)》
《陽明心學——工匠精神與職業(yè)素養(yǎng)的修煉之路》
國學智慧系列:
《得人才得天下——曾國藩識人用人之道》
《內圣外王——儒家智慧與管理者之道》
《提升員工職業(yè)化素養(yǎng)——儒家修為智慧》
《養(yǎng)心養(yǎng)神——國學智慧與職場陽光心態(tài)》
《習總書記用典 ——國學智慧與修身理政治企》
部分服務過的客戶:
外企、央企,政府類:美國霍尼韋爾、美國博士倫、諾基亞貝爾大學,廣西省郵政局、深圳市國稅局、廣東河源國稅局、東莞市南城區(qū)政府,廣西煙草 國家能源集團天津濱海電力, 國家電網河南公司、國家電網吉林公司,國家電網聊城公司, 中國電信上海公司,廣州公司……
保險金融類:上海興業(yè)基金、上海交通銀行,貴州省興業(yè)銀行、浙江紹興郵儲銀行、浙江奉化農業(yè)銀行,廣西省建行總行,重慶農村商業(yè)銀行,濟南招商銀行,平安保險浙江省公司、中國人保海南培訓中心、中國太平保險南京公司, 華夏保險湖南公司、……
地產建筑類:海南寶龍地產集團、湖南三一重工 、上海三盛地產集團、重慶濱南股份有限公司、哈爾濱鐵路局非運輸業(yè)聯(lián)盟……
制造業(yè):北京紫光集團,合肥國軒高科動力、上海汽車華域車身、廣汽集團新能源汽車、廣東鷹牌陶瓷有限公司、湖南千金藥業(yè)集團、中國石油上海公司、山西汾酒集團 貴州茅臺學院.....
高校教育:浙江大學、西南財經大學、四川大學,深圳大學、山東大學、香港亞洲商學院、北師大珠海分院等多所高校及高??偛冒唷?
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據庫、多年的行業(yè)經驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經過多年的經驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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