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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：企業(yè)組織中高階層以上的各級(jí)干部
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
國(guó)學(xué)經(jīng)典至今仍能歷久彌新之特質(zhì)，其關(guān)鍵在用人哲學(xué)的無(wú)形智慧。中華文化注重在合，也就是修身、齊家、治國(guó)、平天下都合成一套學(xué)問(wèn)，即所謂的人生管理。人生管理並非知識(shí)可以學(xué)習(xí)的來(lái),須用智慧去領(lǐng)悟。中華文化的在國(guó)學(xué)經(jīng)典的各家重要思想中，兵家告訴我們經(jīng)營(yíng)管理的智慧并能掌握市場(chǎng)先機(jī)；法家讓我們了解君王層級(jí)并掌握法、術(shù)、勢(shì)的三角關(guān)聯(lián)運(yùn)用；道家思想蘊(yùn)藏豐富的中華文化歷代君王的領(lǐng)導(dǎo)智慧；儒家則讓我們懂得君臣的應(yīng)對(duì)進(jìn)退之道；而易經(jīng)總其大成建構(gòu)和諧的組織文化。若能有效整合運(yùn)用各家思想，有助于中、高階領(lǐng)導(dǎo)者塑造一流的企業(yè)文化。更進(jìn)一步領(lǐng)悟經(jīng)典提升修己境界。
領(lǐng)導(dǎo)者的兩難在于喜歡任用聽話的部屬通常是不能干的，而能干的部屬卻常常不聽話；更深層的意義是部屬能干不只是做事能干，而經(jīng)常是在最后能夠把領(lǐng)導(dǎo)者干掉的。所以領(lǐng)導(dǎo)功力高低的展現(xiàn)在統(tǒng)御（統(tǒng)兵御將）能力，這也是為什么會(huì)有“千軍易得，一將難求”用語(yǔ)的真諦。
中國(guó)盛世的帝王典范，如漢高祖、漢武帝、唐太宗、康熙、雍正、乾隆常為企業(yè)家所仰慕，隨著二十一世紀(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速成長(zhǎng)，其帝王領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御學(xué)更值得現(xiàn)代企業(yè)家借鏡，如唐太宗所言：「以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失」。
在本課程中使領(lǐng)導(dǎo)者要有包容人才的胸襟并給予才能強(qiáng)的部屬能有發(fā)揮的舞臺(tái)，如此才能廣邀天下英才集思廣益共創(chuàng)大業(yè)，正是忙碌的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者以最短時(shí)間快速了解此課程，有效做好組織經(jīng)營(yíng)管理並提升自我擁有智慧人生的最佳方式。
課程收益| Program Benefits
▲ 了解人生智慧的核心——中國(guó)的國(guó)學(xué)經(jīng)典：儒家、道家、兵家、法家、墨家、釋家等各家思想要義及運(yùn)用在企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，使領(lǐng)導(dǎo)者能與時(shí)俱進(jìn)提升人生智慧。
▲ 深入了解東、西方在管理本質(zhì)性的差異，進(jìn)而有效的因地制宜，擁有正確的觀念態(tài)度，做好領(lǐng)導(dǎo)者的情緒管理，更進(jìn)一步領(lǐng)國(guó)學(xué)悟經(jīng)典的精髓，提升修己境界。
▲ 提升組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國(guó)學(xué)經(jīng)典興趣，有助于建立企業(yè)一流的企業(yè)文化，并使領(lǐng)導(dǎo)者重視品德修養(yǎng)的重要性，了解領(lǐng)導(dǎo)者必先修己，方能安人（安員工、安客戶）。
課程大綱| Course Outline
第一講：國(guó)學(xué)經(jīng)典提升領(lǐng)導(dǎo)者人生價(jià)值觀
1. 為何領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)經(jīng)典？
2. 國(guó)學(xué)經(jīng)典思想核心價(jià)值為何？
3. 國(guó)學(xué)經(jīng)典各家思想整合架構(gòu)
4. 國(guó)學(xué)經(jīng)典影響企業(yè)組織文化
5. 國(guó)學(xué)經(jīng)典對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的啟示
6. 領(lǐng)導(dǎo)者要如何活用國(guó)學(xué)經(jīng)典
第二講：領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)悟國(guó)學(xué)素養(yǎng)的智慧
一、從歷史經(jīng)典悟領(lǐng)導(dǎo)
1. 中國(guó)盛世輪轉(zhuǎn)的奧秘
2. 歷史國(guó)學(xué)經(jīng)典的啟示
3. 盛世王朝與傳記智慧
二、國(guó)學(xué)經(jīng)典各家會(huì)通
1. 各家思想的經(jīng)權(quán)之道
2. 各家思想的緣由分析
3. 儒家整合各家的思想
三、領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)人心理學(xué)
1. 識(shí)人應(yīng)有的要領(lǐng)原則
2. 洞察部屬的潛在能力
3. 識(shí)人學(xué)應(yīng)有的整體觀
第三講：國(guó)學(xué)經(jīng)典的戰(zhàn)略整合
一、易經(jīng)三才之道為組織的有效配套
1. 高階主管是天，重權(quán)力，不明言
2. 中堅(jiān)干部是人，重責(zé)任，要慎言
3. 基層員工是地，重福利，要明言
4. 老板是樹根，要讓干部放手去做
5. 干部是樹干，老板、員工的橋梁
6. 員工是樹葉，欣欣向榮客戶就多
二、儒家四書經(jīng)典對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的啟示
1. 儒家：在順境時(shí)，教我們要拿得起
2. 論語(yǔ)孟子：了解仁和禮的核心思想
3. 大學(xué)中庸：從至誠(chéng)中提升自我心性
三、道家老子莊子對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的啟示
1. 道家：在逆境時(shí)，教我們要放得下
2. 老子：無(wú)為而無(wú)所不為的君王之道
3. 莊子：從寓言中讓我們能回歸自然
四、兵家思想使國(guó)學(xué)經(jīng)典靈活運(yùn)用
1. 建構(gòu)組織文化：五事七計(jì)十二詭道
2. 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理：極致用人境界用間
3. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃：知己知彼迅速作戰(zhàn)
4. 商品策略：先為不可勝的門坎策略
5. 組織運(yùn)作：奇正之道常山之蛇策略
第四講：領(lǐng)導(dǎo)者提升人生修己智慧
一、領(lǐng)導(dǎo)者的包容胸襟
1. 領(lǐng)導(dǎo)者不明言的智慧
2. 寬大包容功過(guò)與信任
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)與胸襟
二、領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣與魅力
1. 事必躬親會(huì)上侵下職
2. 有答案無(wú)法集思廣益
3. 魅力吸引志同道合者
第五講：領(lǐng)導(dǎo)者安人之道的智慧
一、領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要
1. 挑選干部的兩難抉擇
2. 能有效掌控有才華者
3. 統(tǒng)兵御將的實(shí)務(wù)演練
二、用人重本事非能力
1. 能力與本事差異何在
2. 培育人才的兩大方向
3. 孝悌之道與永久人才
三、主從雙重互動(dòng)配套
1. 主從間的感應(yīng)與心態(tài)
2. 主從間的分工與禮遇
3. 主從之間有效的配套
四、領(lǐng)導(dǎo)者有效的用人
1. 對(duì)部屬要能先緊后松
2. 長(zhǎng)期有效的用人之道
3. 領(lǐng)導(dǎo)步驟與有效回報(bào)
五、領(lǐng)導(dǎo)者有效的激勵(lì)
1. 激勵(lì)的兩大因素理論
2. 激勵(lì)依層級(jí)性質(zhì)分別
3. 激發(fā)部屬潛能與方式
講師背景| Introduction to lecturers
楊智雄老師 中國(guó)式管理（國(guó)學(xué)經(jīng)典）實(shí)戰(zhàn)專家
華人領(lǐng)導(dǎo)論壇執(zhí)行長(zhǎng)
中華儒道研究協(xié)會(huì)顧問(wèn)
中國(guó)式管理研究機(jī)構(gòu)顧問(wèn)
中國(guó)兩岸文經(jīng)交流協(xié)會(huì)理事
全球華人文化傳播集團(tuán)首席顧問(wèn)
楊老師擁有二十多年企業(yè)咨詢管理與國(guó)學(xué)經(jīng)典導(dǎo)入企業(yè)文化戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，2009年至今,常與曾仕強(qiáng)教授同時(shí)受邀出席政府、孔廟、文化、企業(yè)組織等國(guó)學(xué)經(jīng)典、中國(guó)式管理、易經(jīng)等類大型論壇講座，并受邀擔(dān)任美國(guó)西北大學(xué)、北大、清大、交大、臺(tái)師大等多所高校及高校總裁班特約講師。曾為國(guó)家電網(wǎng)、山煤國(guó)際、統(tǒng)一集團(tuán)等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)進(jìn)行華人特色的國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)上千場(chǎng)，課程引經(jīng)據(jù)典，貫通國(guó)學(xué)易經(jīng)、儒、道、釋、兵、法、墨家等各家思想精髓落實(shí)管理之中，深受企業(yè)各界好評(píng)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
☆ 曾任：全球華人文化傳播集團(tuán) 總經(jīng)理/首席顧問(wèn)
● 與曾仕強(qiáng)教授一并受邀為世界前五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、東南亞、臺(tái)灣上市公司上華人特色的國(guó)學(xué)管理講座培訓(xùn)2000多場(chǎng)。并共同出版《領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御智慧》《中國(guó)式帶團(tuán)隊(duì)》”中國(guó)式管理領(lǐng)導(dǎo)者專用書”兩本。
● 開辦”中華文化道統(tǒng)傳承班”，收全國(guó)各地上市公司、知名企業(yè)家及政府機(jī)關(guān)政要為傳承弟子，并提升領(lǐng)導(dǎo)者的國(guó)學(xué)人文底蘊(yùn)，達(dá)成修己安人的組織目標(biāo)。教學(xué)期間辦理國(guó)學(xué)講座培訓(xùn)100多場(chǎng)，達(dá)成100余位弟子正式授證。
☆ 曾任：中國(guó)兩岸文經(jīng)交流協(xié)會(huì) 理事
主要負(fù)責(zé)臺(tái)灣與大陸在國(guó)學(xué)經(jīng)典文化教育的長(zhǎng)期交流，籌劃政府、孔廟、文化、企業(yè)組織等國(guó)學(xué)經(jīng)典、中國(guó)式管理、易經(jīng)等類大型公益論壇講座上百場(chǎng)次,受益至少上萬(wàn)聽眾。
☆ 曾任：臺(tái)灣師范大學(xué)華人管理研究所博士班 講師
主要負(fù)責(zé)教授已在職的學(xué)校校長(zhǎng)、主任、老師與政府機(jī)關(guān)、企業(yè)界導(dǎo)學(xué)習(xí)“中國(guó)式管理”等相關(guān)課程,以利融入現(xiàn)有組織經(jīng)營(yíng)之中,達(dá)成學(xué)以致用之功效。教學(xué)期間輔導(dǎo)了130余碩士學(xué)者，60余博士學(xué)者。
《易經(jīng)組織學(xué)——有效的中國(guó)式帶團(tuán)隊(duì)》
《國(guó)學(xué)實(shí)戰(zhàn)篇-國(guó)學(xué)智慧在管理的運(yùn)用》
《國(guó)學(xué)修煉篇-領(lǐng)悟經(jīng)典提升修己境界》
《國(guó)學(xué)修煉篇-國(guó)學(xué)智慧與智慧人生》
《領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御學(xué)-卓越領(lǐng)導(dǎo)者的用人智慧》
《組織經(jīng)營(yíng)學(xué)-群經(jīng)之首易經(jīng)的管理學(xué)》
服務(wù)過(guò)的客戶：
中石化股份有限公司、中國(guó)南方電網(wǎng)、山煤集團(tuán)、同煤集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、臺(tái)灣師范大學(xué)華人管理研究所、東風(fēng)技術(shù)中心、臺(tái)灣師范大學(xué)工研所、國(guó)際營(yíng)銷大學(xué)、美國(guó)西北大學(xué)企業(yè)管理研究所 EMBA 班、臺(tái)灣教育部、臺(tái)灣法務(wù)部、臺(tái)北市政府、臺(tái)灣警政署、河南省電力公司 、幼兒園所校長(zhǎng)主任研習(xí)班、臺(tái)灣各同業(yè)公會(huì)、云南天盟農(nóng)資連鎖有限公司、扶輪社、鄂爾多斯化工集團(tuán)、延鋒內(nèi)飾、良之隆食材股份、獅子會(huì)、臺(tái)灣中小企業(yè)跨業(yè)交流協(xié)會(huì)、上海電信、臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)、北京大源無(wú)紡布、全國(guó)不動(dòng)產(chǎn)、火炬集團(tuán)、宏利人壽、群光商場(chǎng)、小林集團(tuán)、飛利浦照明、中國(guó)北京大學(xué)、合肥安糧集團(tuán)、清華大學(xué)、交通大學(xué)、北京聯(lián)賓塑膠印刷、萬(wàn)華化工、石家莊保險(xiǎn)公司、華中師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、杭州農(nóng)商行、昆明電信、航天電子 、北京銀行、泰隆銀行 、武漢微創(chuàng)電子股份、濰坊銀行、精倫電子、建國(guó)飯店、銀川電力局、云天化集團(tuán)、佛山統(tǒng)計(jì)局、長(zhǎng)沙銀行、深圳航空公司、阿爾蘇諾貝爾太古油漆、常州維爾福、澳優(yōu)奶粉、五月花大酒店、弘毅大酒店、麥克維爾空調(diào)、泰隆銀行、河南郵政、中聯(lián)物流、安得物流、宜昌華美達(dá)大酒店、廈門金龍汽車集團(tuán)、上海銀行、恒豐銀行、長(zhǎng)沙卷煙廠高德紅外、東風(fēng)南方物流、華美達(dá)光谷大酒店、貴州銀行、孔廟、兩岸大專院校、龍江銀行、遠(yuǎn)大空調(diào)、航天九院、番禺電信、南京電信、中信建投證券、中航地產(chǎn)東風(fēng)李爾、東風(fēng)李爾、愛慕集團(tuán)、銀川電力局人保財(cái)險(xiǎn)、南京蘇源物流、招商物流、華美達(dá)天祿酒店、華中科技大學(xué)啟明學(xué)院、東風(fēng)技術(shù)中心、青商會(huì)講座課程、海斯坦普金屬成型、臺(tái)灣中小企業(yè)聯(lián)輔中心、海南省瓊中接待辦……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
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