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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)界、政府機關、團體組織職位層級為副總以上的決策層領導者等
授課形式：內訓
授課天數：3 天
課程背景| Course Background
領導者的兩難在于喜歡任用聽話的部屬通常是不能干的，而能干的部屬卻常常不聽話；更深層的意義是部屬能干不只是做事能干，而經常是在最后能夠把領導者干掉的。所以領導功力高低的展現在統(tǒng)御（統(tǒng)兵御將）能力，這也是為什么會有“千軍易得，一將難求”用語的真諦。
中國盛世的帝王典范，如漢高祖、漢武帝、唐太宗、康熙、雍正、乾隆常為企業(yè)家所仰慕，隨著二十一世紀中國經濟的高速成長，其帝王領導統(tǒng)御學更值得現代企業(yè)家借鏡，如唐太宗所言：“以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失”。
領導者的最重要任務就是知人善任而不是去作事；縱使有天大的才華，一旦事必躬親就會造成諸葛亮一生的最大遺憾－英才早逝。所以我們老祖先才會在四大文學巨著編述三國演義的劉備、西游記的唐三藏、水滸傳的宋江都寫成看似沒用的英雄特性反而當上首領，其目的是要開啟子孫無為的領導智慧－領導者有答案反而聽不到部屬的任何答案。使領導者要有包容人才的胸襟并給予才能強的部屬能有發(fā)揮的舞臺，如此才能廣邀天下英才集思廣益共創(chuàng)大業(yè)，正是忙碌的現代領導者以最短時間快速了解中國領導統(tǒng)御學，提升組織經營管理的最佳方式。
課程收益| Program Benefits
▲ 學重在安人效法天道，擁有道家深藏不露的高度智慧，避免投機取巧的干部只手遮天。
▲ 領導者須重視修己，提升自我品德修養(yǎng)，包容比自己更有才華的部屬讓他能全力以赴發(fā)揮。
▲ 提升領導者對中國歷史經典及各家國學思想的興趣，有助于建立可長可久的企業(yè)組織文化。
課程大綱| Course Outline
第一講：領導者必須要能與時俱進
一、無為才能無所不為（大有為）
——《人物志》曰：”夫一官之任，以一味協五味；一國之政，以無味和五味。故臣以自任為能，君以能用人為能；臣以能言為能，君以能聽為能；臣以能行為能，君以能賞罰為能。所以不同，故能君眾能也?！?
二、有答案無法集思廣益
——韓非子（八經）：「下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智?！?
三、事必躬親會上侵下職
1. 諸葛亮一生的最大遺憾——英才早逝
2. 與時俱進：本來的好習慣，隨組織職位提升未能應變反變成壞習慣。
3.《論語雍也篇》子曰：中人以上，可以語上也；中人以下，不可以語上也“
第二講：人品德行比其才華更要緊
一、用人要重本事而非能力
1. 德本才末之道：
1）大學"德者，本也; 才者，末也"
2）《易經》易為君子謀，不為小人謀
3）易經》積善之家，必有余慶; 積不善之家，必有余殃
4）《大學》“德者，本也；財者，末也“
2. 本事與能力的差異
1）能力要犮揮到對方能接受才叫有本事
2）倫理: 心目中有對方存在;對方能接受
案例演示：乾隆皇帝與大臣劉墉，突然在交談時，劉墉回嘴辯駁頂撞乾隆皇帝，乾隆皇帝一時情緒失控下叫劉墉去死，您是劉墉要如何應變處理？
二、惟德取才——培育人才的兩大方向
1. 品德（做人）
2. 才能（作事）
1）《三字經》首孝弟，次見聞。知某數，識某文。
2）《弟子規(guī)》泛愛眾，而親仁。有余力，則學文。
3）《論語學而篇》子曰：“弟子入則孝，出則弟，謹而信，泛愛眾，而親仁。行有余力，則以學文。”
三、五倫孝悌之道
1. 孝（上下之間關系）
2. 悌（平行之間關系）
1）孟子"教以人倫：父子有親，君臣有義，夫婦有別，長幼有序，朋友有信"
2）論語"有子曰：“其為人也孝弟，而好犯上者，鮮矣；不好犯上，而好作亂者，未之有也。君子務本，本立而道生。孝弟也者，其為仁之本與！”
第四講：領導要俱備統(tǒng)眾與御將的能力
一、領導為何比管理更重要
1. 領導
1）重點在發(fā)揮比自己強勢部屬的潛能
2）適用于高層領導
2. 管理
1）重點在控制比自己弱勢部屬的能力
2）適用于中丶基層主管
二、統(tǒng)眾與御將的質量解析
1. 為何"千軍易得, 一將難求"
三、統(tǒng)兵御將的實務演練
情境演練：您是高階領導者，有事較晚到場開會，一進入會議室卻發(fā)現秩序吵雜混亂，您要如何快速掌控現場的秩序？
案例演示：大想科技集團為世界前三大，董事長張強聘用一位總裁楊飛很有才華，卻在主持股東會議時，自以為是的決定重大投資案，不尊重其他投資大股東的意見，大股東私下向董事長報告說總裁楊飛不尊重他們資大股東的意見，想要集體退股。您若是董事長要如何妥善處理此次的危機？
第五講： 領導者的察顏觀色的識人學
一、發(fā)覺部屬的潛能
——中庸"天命之謂性，率性之謂道，修道之謂教"
1. 不教而會：教沒有幾次，就已經很有心得
2. 久學不厭：雖然遇到挫折，卻能屢敗屢戰(zhàn)
3. 能有創(chuàng)見：對事物常有與眾不同的新想法
二、識人的要領與訓練通才
1. 識人的三大要領
1）從外見內
2）由顯見微
3）識同辨異
2. 訓練通才的三大原則
1）是非難明
2）屢敗屢戰(zhàn)
3）挑戰(zhàn)創(chuàng)新
3. 通才必須兼有八種能耐
三、識人學應有的整體觀
1. 人的官能部份
1）心性
2）言辭
3）思維
2. 人的外觀整體
3. 外在環(huán)境影響
——《論語為政篇》子曰：“視其所以，觀其所由，察其所安。人焉廋哉？人焉廋哉？“
——《孟子離婁篇》孟子曰：“存乎人者，莫良于眸子。眸子不能掩其惡。胸中正，則眸子瞭焉；胸中不正，則眸子眊（昏暗不明）焉。聽其言也，觀其眸子，人焉廋（掩藏）哉？“
——姜太公看透人的本心八法
——管仲觀人的十二原則
——陳立夫知人之道八大要旨
講師背景| Introduction to lecturers
楊智雄老師 中國式管理（國學經典）實戰(zhàn)專家
華人領導論壇執(zhí)行長
中華儒道研究協會顧問
中國式管理研究機構顧問
中國兩岸文經交流協會理事
全球華人文化傳播集團首席顧問
楊老師擁有二十多年企業(yè)咨詢管理與國學經典導入企業(yè)文化戰(zhàn)經驗，2009年至今,常與曾仕強教授同時受邀出席政府、孔廟、文化、企業(yè)組織等國學經典、中國式管理、易經等類大型論壇講座，并受邀擔任美國西北大學、北大、清大、交大、臺師大等多所高校及高?？偛冒嗵丶s講師。曾為國家電網、山煤國際、統(tǒng)一集團等世界五百強企業(yè)進行華人特色的國學管理培訓上千場，課程引經據典，貫通國學易經、儒、道、釋、兵、法、墨家等各家思想精髓落實管理之中，深受企業(yè)各界好評。
實戰(zhàn)經驗：
☆ 曾任：全球華人文化傳播集團 總經理/首席顧問
● 與曾仕強教授一并受邀為世界前五百強企業(yè)、東南亞、臺灣上市公司上華人特色的國學管理講座培訓2000多場。并共同出版《領導統(tǒng)御智慧》《中國式帶團隊》”中國式管理領導者專用書”兩本。
● 開辦”中華文化道統(tǒng)傳承班”，收全國各地上市公司、知名企業(yè)家及政府機關政要為傳承弟子，并提升領導者的國學人文底蘊，達成修己安人的組織目標。教學期間辦理國學講座培訓100多場，達成100余位弟子正式授證。
☆ 曾任：中國兩岸文經交流協會 理事
主要負責臺灣與大陸在國學經典文化教育的長期交流，籌劃政府、孔廟、文化、企業(yè)組織等國學經典、中國式管理、易經等類大型公益論壇講座上百場次,受益至少上萬聽眾。
☆ 曾任：臺灣師范大學華人管理研究所博士班 講師
主要負責教授已在職的學校校長、主任、老師與政府機關、企業(yè)界導學習“中國式管理”等相關課程,以利融入現有組織經營之中,達成學以致用之功效。教學期間輔導了130余碩士學者，60余博士學者。
《易經組織學——有效的中國式帶團隊》
《國學實戰(zhàn)篇-國學智慧在管理的運用》
《國學修煉篇-領悟經典提升修己境界》
《國學修煉篇-國學智慧與智慧人生》
《領導統(tǒng)御學-卓越領導者的用人智慧》
《組織經營學-群經之首易經的管理學》
服務過的客戶：
中石化股份有限公司、中國南方電網、山煤集團、同煤集團、蒙牛集團、臺灣師范大學華人管理研究所、東風技術中心、臺灣師范大學工研所、國際營銷大學、美國西北大學企業(yè)管理研究所 EMBA 班、臺灣教育部、臺灣法務部、臺北市政府、臺灣警政署、河南省電力公司 、幼兒園所校長主任研習班、臺灣各同業(yè)公會、云南天盟農資連鎖有限公司、扶輪社、鄂爾多斯化工集團、延鋒內飾、良之隆食材股份、獅子會、臺灣中小企業(yè)跨業(yè)交流協會、上海電信、臺灣統(tǒng)一集團、北京大源無紡布、全國不動產、火炬集團、宏利人壽、群光商場、小林集團、飛利浦照明、中國北京大學、合肥安糧集團、清華大學、交通大學、北京聯賓塑膠印刷、萬華化工、石家莊保險公司、華中師范大學經濟學院、杭州農商行、昆明電信、航天電子 、北京銀行、泰隆銀行 、武漢微創(chuàng)電子股份、濰坊銀行、精倫電子、建國飯店、銀川電力局、云天化集團、佛山統(tǒng)計局、長沙銀行、深圳航空公司、阿爾蘇諾貝爾太古油漆、常州維爾福、澳優(yōu)奶粉、五月花大酒店、弘毅大酒店、麥克維爾空調、泰隆銀行、河南郵政、中聯物流、安得物流、宜昌華美達大酒店、廈門金龍汽車集團、上海銀行、恒豐銀行、長沙卷煙廠高德紅外、東風南方物流、華美達光谷大酒店、貴州銀行、孔廟、兩岸大專院校、龍江銀行、遠大空調、航天九院、番禺電信、南京電信、中信建投證券、中航地產東風李爾、東風李爾、愛慕集團、銀川電力局人保財險、南京蘇源物流、招商物流、華美達天祿酒店、華中科技大學啟明學院、東風技術中心、青商會講座課程、海斯坦普金屬成型、臺灣中小企業(yè)聯輔中心、海南省瓊中接待辦……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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