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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)界、政府機關(guān)、團體組織職位層級為副總以上的決策層領(lǐng)導者等
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：3 天
課程背景| Course Background
（美）管理大師彼得·德魯克說：”管理要有效必須與當?shù)仫L俗民情相結(jié)合；只有中國人才能建設中國，只有中國人才能發(fā)展中國?！痹跂|方，組織管理更重在培訓中堅干部（如樹干是樹根、樹葉的樞紐），只要干部能具備高難度承上啟下的轉(zhuǎn)化力，其組織必可永續(xù)經(jīng)營。
易經(jīng)為何為國學的群經(jīng)之首？易經(jīng)為何是華人領(lǐng)導者最想學，卻也是領(lǐng)導者最難學會的課程？甚至很多人學習后過于重視占卜功能，其實那只是易經(jīng)的小用，真正的大用是能幫領(lǐng)導者做好組織的永續(xù)經(jīng)營。若能了解易經(jīng)的天、人、地三才之道即組織高層是樹根平時要能深藏不露，能而示之不能；中堅是樹干為干部，干部要有能力扮演壞人（黑臉），讓老板當白臉（好人）才是能干；基層是樹葉為服務客戶的第一線，樹葉茂盛，客戶印象好，績效自然就好。而易經(jīng)的陰陽文化，讓領(lǐng)導者了解天道的奧秘：天（領(lǐng)導者）不說話，但人（部屬）反而卻會謝天。
華人團隊經(jīng)營若能依易經(jīng)的天、人、地三才之道配合組織中的高、中、基層相互對應，必能讓華人的組織得以穩(wěn)健發(fā)展并能有效的永續(xù)經(jīng)營。
課程收益| Program Benefits
▲ 國學群經(jīng)書籍之首的易經(jīng)在現(xiàn)代意義；天人地三才對應組織高中基三階層運作方式。
▲ 切實培訓干部做好樞紐角色。能夠承上級的意旨并啟發(fā)下屬的動力平行丶同事合作無間。
▲ 有效落實組織文化,并能讓領(lǐng)導者能洞察部屬行為掌握先機，領(lǐng)導團隊并激勵部屬的士氣。
課程大綱| Course Outline
第一講：易經(jīng)在工作上的運用
一、陰陽文化的感應
1. 和諧園滿為最高境界：
——陰陽調(diào)和：陰與陽都是一時的過程、手段，最終的結(jié)果、目的是要和諧合作
2. 從陰陽變化領(lǐng)悟管理
1）弱之勝強，柔之勝剛
2）道含陰陽：《易經(jīng)系辭傳》：“一陰一陽之謂道”
二、真理常在二者之中：非二者之一
——天時不如地利，地利不如人和
三、與時俱進，合理應變
——《孟子 ? 萬章下》：“孔子,圣之時者也”。
情境演練1：當您業(yè)績是全公司的第一名，同事請教您是如何做到的，您會如何回答？
情境演練2：當您在組織團體中成績優(yōu)異獲獎，上臺領(lǐng)獎，請您發(fā)言，您會如何回答？
四、化繁為簡與持簡馭繁
——易經(jīng)三易之道：簡易、不易、變易
1. 化繁為簡：繁瑣事物有效分類歸納
2. 持簡馭繁：有效歸納應變繁瑣事物
3. 持經(jīng)達權(quán)：領(lǐng)導者如何日理萬機
4. 萬變不離其宗：變化（變易）中有持續(xù)（不易）, 持續(xù)中有變化
第二講：易經(jīng)各卦對管理的啟示:
一、易經(jīng)總源頭八卦部份
1.乾卦：領(lǐng)導者的要領(lǐng)：即每階層的人能力都很強勢時
——群龍無首 ;潛龍勿用 ;飛龍在天 ;亢龍有悔 ;自強不息 ;神龍見首不見尾
2.坤卦：做部屬的要領(lǐng)：即每階層的人能力都較柔和時
——履霜堅冰;地勢坤,厚德以載物;如履薄冰
3.其他六卦:兌（澤）、離（火）、巽（風）、艮（山）、坎（水）、震（雷）等。
二、易經(jīng)中與人品有關(guān)的德卦部份（由孔子所提出）
三、易經(jīng)較易理解卦組部份
1. 謙（地山）卦v.s.剝（山地）
——“謙受益,滿招損″?
1）謙（地山）卦：代表能夠深藏不露，立于不敗之地。
2）剝（山地）卦：代表能力鋒芒畢露，容易招忌，晚景凄涼。
2. 泰（地天）卦v.s.否（天地）
——“否極泰來″，“三陽開泰″?
1）泰（地天）卦：領(lǐng)導者能展現(xiàn)親和力;部屬容易體諒上意。
2）否（天地）卦：領(lǐng)導者自以為是;部屬重福利而見風轉(zhuǎn)舵。
第三講：易經(jīng)三才的階層管理運用
一、易經(jīng)管理層級的分類方式
1. 天、人、地三個層級：
1）天——高階：為第五爻、第六爻，即總經(jīng)理、董事長
2）人——中堅：為第三爻、第四爻，即課長、經(jīng)理
3）地——基層：為第一爻、第二爻，即作業(yè)員、班組長
2. 分為戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)二個層級：
1）戰(zhàn)略——決策層：為第四爻至第六爻
2）戰(zhàn)術(shù)——執(zhí)行層：為第一爻至第三爻
3. 分類產(chǎn)生模糊地帶——不三不四: 中堅干部因雙重角色扮演錯亂而做不好。
二、天人地三才在工作上的運用
1. 三階層在說話的形式方面
1）天——高階：不明言，平時少說、關(guān)鍵時說話大家注意聽
2）人——中堅：慎言，謹慎衡量實際情況，用心合理的拿捏
3）地——基層：明言，有能力、沒有能力都應該表示出來
2. 三階層在時間的特性配合
1）天——高階：預測未來的動向
2）人——中堅：珍惜現(xiàn)在的時刻
3）地——基層：擁有過去的經(jīng)驗
3. 三階層在各種能力的配合
1）天——高階：前瞻力，提前引導組織到正確方向
2）人——中堅：轉(zhuǎn)化力，有效轉(zhuǎn)達訊息并化解問題
3）地——基層：執(zhí)行力，依據(jù)既有制度，貫徹工作
第四講：有效運作易經(jīng)三才的關(guān)鍵角色一中堅干部
一、中堅干部在組織的責任
1. 中堅干部定義與目標
2. 中堅干部三大責任
1）承上啟下
2）下情上達
3）同事相處
二、中堅干部在牽動雙層級的運作
1. 請示配合上級的運作
情境演練：您有一件重要項目要呈報老板，不知老板對此項目的看法時，您會如何處理？
2. 順利交辦下屬的任務
情境演練：您在部屬休長假前交辦其重要項目，休長假后您如何追蹤其項目的進度？
3. 同事間和諧合作分工
三、中堅干部在牽動多層（三層以上）的復合運作
1. 上級轉(zhuǎn)達并交辦下屬
2. 將下屬情況呈報上級
3. 上下階層的越級處理
情境演練 1：您是經(jīng)理，老板在您不在公司時不知交辦何事給您部屬，您如何因應？
情境演練2：您是經(jīng)理，您的直屬員工越級向老板反應您常常無故遲到或早退，您要如何因應？
第五講：領(lǐng)悟易經(jīng)智慧的最高境界
一、中庸之道【執(zhí)兩用中】
——從容中道：孔子"七十從心所欲而不踰矩"
1. 將信將疑（中）
1）（陰）疑人不用，用人不疑
2）（陽）知人知面不知心
2. 識時務者為俊杰（中）
1）（陰）禮讓為先
2）（陽）當仁不讓
二、中道管理【東西整合】
1. 德本才末之道:
——大學"德者，本也; 才者，末也"
——易為君子謀，不為小人謀
——積善之家，必有余慶; 積不善之家，必有余殃
1）防弊制度（西方科學）
2）人品道德（東方哲學）
2. 中上資貭才適用：
——唐太宗時名宰相虞世南：不學易不足以為將相
——《論語》子曰”中人以上，可以語上也；中人以下，不可以語上也”
——《論語》子曰“不憤不啟，不悱不發(fā)，舉一隅不以三隅反，則不復也”。
講師背景| Introduction to lecturers
楊智雄老師 中國式管理（國學經(jīng)典）實戰(zhàn)專家
華人領(lǐng)導論壇執(zhí)行長
中華儒道研究協(xié)會顧問
中國式管理研究機構(gòu)顧問
中國兩岸文經(jīng)交流協(xié)會理事
全球華人文化傳播集團首席顧問
楊老師擁有二十多年企業(yè)咨詢管理與國學經(jīng)典導入企業(yè)文化戰(zhàn)經(jīng)驗，2009年至今,常與曾仕強教授同時受邀出席政府、孔廟、文化、企業(yè)組織等國學經(jīng)典、中國式管理、易經(jīng)等類大型論壇講座，并受邀擔任美國西北大學、北大、清大、交大、臺師大等多所高校及高校總裁班特約講師。曾為國家電網(wǎng)、山煤國際、統(tǒng)一集團等世界五百強企業(yè)進行華人特色的國學管理培訓上千場，課程引經(jīng)據(jù)典，貫通國學易經(jīng)、儒、道、釋、兵、法、墨家等各家思想精髓落實管理之中，深受企業(yè)各界好評。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
☆ 曾任：全球華人文化傳播集團 總經(jīng)理/首席顧問
● 與曾仕強教授一并受邀為世界前五百強企業(yè)、東南亞、臺灣上市公司上華人特色的國學管理講座培訓2000多場。并共同出版《領(lǐng)導統(tǒng)御智慧》《中國式帶團隊》”中國式管理領(lǐng)導者專用書”兩本。
● 開辦”中華文化道統(tǒng)傳承班”，收全國各地上市公司、知名企業(yè)家及政府機關(guān)政要為傳承弟子，并提升領(lǐng)導者的國學人文底蘊，達成修己安人的組織目標。教學期間辦理國學講座培訓100多場，達成100余位弟子正式授證。
☆ 曾任：中國兩岸文經(jīng)交流協(xié)會 理事
主要負責臺灣與大陸在國學經(jīng)典文化教育的長期交流，籌劃政府、孔廟、文化、企業(yè)組織等國學經(jīng)典、中國式管理、易經(jīng)等類大型公益論壇講座上百場次,受益至少上萬聽眾。
☆ 曾任：臺灣師范大學華人管理研究所博士班 講師
主要負責教授已在職的學校校長、主任、老師與政府機關(guān)、企業(yè)界導學習“中國式管理”等相關(guān)課程,以利融入現(xiàn)有組織經(jīng)營之中,達成學以致用之功效。教學期間輔導了130余碩士學者，60余博士學者。
《易經(jīng)組織學——有效的中國式帶團隊》
《國學實戰(zhàn)篇-國學智慧在管理的運用》
《國學修煉篇-領(lǐng)悟經(jīng)典提升修己境界》
《國學修煉篇-國學智慧與智慧人生》
《領(lǐng)導統(tǒng)御學-卓越領(lǐng)導者的用人智慧》
《組織經(jīng)營學-群經(jīng)之首易經(jīng)的管理學》
服務過的客戶：
中石化股份有限公司、中國南方電網(wǎng)、山煤集團、同煤集團、蒙牛集團、臺灣師范大學華人管理研究所、東風技術(shù)中心、臺灣師范大學工研所、國際營銷大學、美國西北大學企業(yè)管理研究所 EMBA 班、臺灣教育部、臺灣法務部、臺北市政府、臺灣警政署、河南省電力公司 、幼兒園所校長主任研習班、臺灣各同業(yè)公會、云南天盟農(nóng)資連鎖有限公司、扶輪社、鄂爾多斯化工集團、延鋒內(nèi)飾、良之隆食材股份、獅子會、臺灣中小企業(yè)跨業(yè)交流協(xié)會、上海電信、臺灣統(tǒng)一集團、北京大源無紡布、全國不動產(chǎn)、火炬集團、宏利人壽、群光商場、小林集團、飛利浦照明、中國北京大學、合肥安糧集團、清華大學、交通大學、北京聯(lián)賓塑膠印刷、萬華化工、石家莊保險公司、華中師范大學經(jīng)濟學院、杭州農(nóng)商行、昆明電信、航天電子 、北京銀行、泰隆銀行 、武漢微創(chuàng)電子股份、濰坊銀行、精倫電子、建國飯店、銀川電力局、云天化集團、佛山統(tǒng)計局、長沙銀行、深圳航空公司、阿爾蘇諾貝爾太古油漆、常州維爾福、澳優(yōu)奶粉、五月花大酒店、弘毅大酒店、麥克維爾空調(diào)、泰隆銀行、河南郵政、中聯(lián)物流、安得物流、宜昌華美達大酒店、廈門金龍汽車集團、上海銀行、恒豐銀行、長沙卷煙廠高德紅外、東風南方物流、華美達光谷大酒店、貴州銀行、孔廟、兩岸大專院校、龍江銀行、遠大空調(diào)、航天九院、番禺電信、南京電信、中信建投證券、中航地產(chǎn)東風李爾、東風李爾、愛慕集團、銀川電力局人保財險、南京蘇源物流、招商物流、華美達天祿酒店、華中科技大學啟明學院、東風技術(shù)中心、青商會講座課程、海斯坦普金屬成型、臺灣中小企業(yè)聯(lián)輔中心、海南省瓊中接待辦……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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