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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
多維度思考與決策

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對象:高級管理層、中層管理人員

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

   在紛繁復(fù)雜的工作中,多人參與的情況下,為避免時間浪費,提高人際溝通的效率,加速決策的速度和質(zhì)量,需要全面思考問題的模型。
引入多維度思考方式進入團隊,可以提高團隊智商,使混亂的思考變得更清晰,使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創(chuàng)造,使每個人變得富有創(chuàng)造性并提升決策的效率,同時降低決策的成本,這是尋求一條向前發(fā)展的路。


多維度思考模式給人以熱情,勇氣和創(chuàng)造力,讓每一次會議,每一次討論,每一份報告,每一個決策都充滿新意和生命力。這個工具能夠幫助人們:

●提出建設(shè)性的觀點;
●聆聽別人的觀點;
●從不同角度思考同一個問題,從而創(chuàng)造高效能的解決方案;
●提高團隊成員的集思廣益能力,為統(tǒng)合綜效提供操作工具;
●降低決策成本,提升決策效率。

課程收益| Program Benefits

從爭論到共創(chuàng),使用統(tǒng)一思考方式作為團隊共同語言; 
建立高度集中與高效的會議/溝通;減少團隊成員或參會人員間的對抗和沖突; 
學(xué)習(xí)多角度去考慮問題,從問題中找到機會; 
幫助消除悲觀思想,提高團隊積極性和創(chuàng)造力; 
學(xué)習(xí)如何萌發(fā)無限創(chuàng)意
學(xué)習(xí)如何利用有序的思維模式來制定高質(zhì)量決策。

課程大綱| Course Outline

一、學(xué)員人數(shù)

為保證學(xué)員充足的訓(xùn)練,讓學(xué)員現(xiàn)場掌握授課技能,每個班最理想人數(shù)為20-30人,最多分為6組。

二、教室條件

1.課桌椅類型

須采用可移動標(biāo)準(zhǔn)課桌

2.教室布局要求

U型課桌拜訪,內(nèi)空間寬2.5米,深4米,使得每位學(xué)員都能錯落開看到屏幕與講師。

課程大綱: 

課程導(dǎo)入:

卡片拼圖:打破固有思維,突破思維慣性

第一講:多維度思考概覽

一、工作討論或者會議中存在的六大問題

1. 議而不決           2. 偏離主題

3. 過度爭辯           4. 嚴(yán)重超時

5. 參與度差           6. 效率低下

二、單個屬性思考

1. 顏色引發(fā)的相關(guān)聯(lián)想

2. 不同顏色的思維方式

三、多維度思考認知

客觀思考:找到已知和需要知道的信息

主觀思考:識別感覺,預(yù)感和直覺

負向思考:發(fā)掘困難,問題,風(fēng)險

正向思考:識別價值,利益,好處

創(chuàng)新思考:聚焦創(chuàng)造性,可能性,替換方案和新想法

管理思考:統(tǒng)籌思考過程,全局把控

 

視頻播放:單線程思考

 

第二講:多維度思考解析

管理思考三個功能:明確焦點;控制時間;選擇技巧

課堂游戲:逃生物品選擇

課堂練習(xí):列出個人/團隊四個焦點

 

客觀思考四個步驟:已知信息;所需信息;獲取渠道;O.P.V.

應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn):知全;知準(zhǔn);知關(guān)

案例分析:商品已知信息獲取

課堂練習(xí):選出一個團隊焦點做客觀描述

 

主觀思考兩個作用:充分表達情感;篩選決策

應(yīng)用要點:簡短;無需解釋;少于30

課堂演練:如何做積極反饋

課堂練習(xí):如何做決策篩選

 

負向/正向使用技巧:連鎖反應(yīng);對他人價值;長短期影響 

負向/正向應(yīng)用要點:刻意努力;充分理由;邏輯肯定/懷疑;不過度使用

課堂練習(xí):對焦點問題做負向/正向思考

 

創(chuàng)新思考:舉一反三;隨機輸入

舉一反三:一個概念的提取可以刺激滿足焦點的其他新想法產(chǎn)生

隨機輸入:用來激發(fā)全然不同的獨特想法

課堂演練:如何提高員工士氣?

          設(shè)計創(chuàng)意辦公室

課堂練習(xí):針對焦點問題做創(chuàng)新思維并用主觀思考做決策篩選,得出創(chuàng)意方法

 

第三講、多維度思考決策

一、有效決策工具

1.衡量價值

2.核心要素

3. 創(chuàng)造出路

4. 決策行動

二、有效決策流程

1.獲取信息

2. 拆解目標(biāo)

3. 評估對策

4. 驗證匹配

5. 作出決策

 

第四講、多維度思考應(yīng)用

一、序列原則

1.短序列情境

初始想法;改進完善;選擇決策;替換方案;風(fēng)險;機會

2.    長序列情境

戰(zhàn)略規(guī)劃;過程完善;解決問題;工作總結(jié)及回顧

二、管理要點

1.個人思考

2.團隊會議

3. 問題解決

4. 創(chuàng)意思考

三、工作應(yīng)用

1. 體驗關(guān)鍵對話

2. 真實案例應(yīng)用

課堂演練:兩人一組體驗關(guān)鍵對話

          團隊合作解決工作實際案例

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|任潔老師

講師簡介 / About the Program Leader

任潔老師 



思維訓(xùn)練專家    教育學(xué)博士

國家一級企業(yè)培訓(xùn)師

美國AACTP國際注冊講師

博贊思維導(dǎo)圖全球認證講師(TBLI)

《早該這樣用思維導(dǎo)圖》暢銷書作者

曾就職世界500強外企/咨詢公司

任潔老師擁有十余年大型跨國企業(yè)工作經(jīng)歷,先后服務(wù)于DELL(美資),Accenture(咨詢業(yè))等世界500強外資企業(yè)。外企工作中結(jié)合中西方雙層系統(tǒng)管理工作流程及工具方法,致力于企業(yè)管理者的思維體系建設(shè),思維工具運用及創(chuàng)新思考等領(lǐng)域。已為逾千家企業(yè),數(shù)萬名員工講授思維領(lǐng)域課程,并創(chuàng)造了多家企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員滿意度最高記錄,被譽為“返聘女王”!







培訓(xùn)課程 / Training courses

金牌思維課程:

《金字塔原理--結(jié)構(gòu)化思考與表達》

《職場通用思維導(dǎo)圖》

《創(chuàng)新型問題分析與解決©?

《創(chuàng)新思維流程與工具》

《全局觀決策思維》

沙盤引導(dǎo)課程:

《系統(tǒng)思考之啤酒游戲沙盤》

《問題分析解決沙盤》

《全腦表達沙盤》

《世界咖啡引導(dǎo)技術(shù)》

國際認證課程:

英國博贊思維導(dǎo)圖管理師認證&《從邏輯到創(chuàng)新思維導(dǎo)圖©?》版權(quán)課授權(quán)講師認證




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO


能源通信:國家能源集團、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華北電力、中廣核、中石油、中石化、中海油、中法渤海地質(zhì)服務(wù)、葛洲壩集團、神東煤炭、陜煤集團、燕山鋼鐵、南京鋼鐵、國豐鋼鐵、超威能源、中國黃金、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、三星通訊…

金融保險:中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、工商銀行、招商銀行、花旗銀行、光大銀行、廣發(fā)銀行、中國郵政、上海銀行、上海農(nóng)商行、大連銀行、華夏銀行、浦發(fā)銀行、民生銀行、廈門國際銀行、青島銀行、中原銀行、中國平安、中國人壽、PICC中國人民保險集團、陽光保險、泰康人壽、太平人壽、太平洋保險、浙商證券、國信證券…

醫(yī)療行業(yè):輝瑞、西門子、華潤制藥、高濟醫(yī)療、福瑞達醫(yī)藥、上海醫(yī)藥、達安基因檢測、雙鶴制藥、國風(fēng)藥業(yè)、老百姓藥房集團、歐姆龍…

生產(chǎn)制造業(yè):大金、阿爾卑斯電子、利勃海爾、美的集團、康佳集團、鷹牌陶瓷、冠捷電子、群創(chuàng)光電、盈峰科技、方太集團、創(chuàng)維集團、心連心化工、江順模具、林德工程…

房地產(chǎn)建設(shè):中建八局、恒大集團、綠地集團、華潤集團、新天地集團、寶能集團、張江高科、深灣發(fā)展、公路投資集團、上海魔方、億達地產(chǎn)、海昌集團、深圳特發(fā)、朗豪東港、新東昌置地…

交通航空:中國航空、中國航發(fā)、沈飛集團、成飛集團中國鐵路、上海地鐵集團、廣州地鐵設(shè)計院、上海地鐵、廈門地鐵、廣州白云機場、珠海機場集團、青島機場、路投集團、國投交通控股、山東港口、招商局工業(yè)集團、中遠船務(wù);奔馳汽車、現(xiàn)代汽車、一汽集團、東風(fēng)汽車、鄭州日產(chǎn)、東風(fēng)鴻泰、捷飛特、固特異、汽車之家…

職能建設(shè):中國海關(guān)、中國檢驗認證集團、央視國際、中建集團、山西五建、重慶環(huán)保、大連海關(guān)、德泰水務(wù)…

電子互聯(lián)網(wǎng):微軟(中國)、DELL集團、美團、愛普生、恒生電子、智米科技、小米、百度、歌爾科技、汽車之家、聯(lián)芯集成電路、ALPS(阿爾卑斯電子);Intech-馬尼拉(境外授課);埃森哲、凌光科技、億達信息、聯(lián)通支付、日沖信息……

服裝快消業(yè):可口可樂、雅培、安踏、九陽、郎酒、百草味、旺旺集團、伊利、飛鶴集團、蒙牛乳業(yè)、康師傅、頂益食品、遼寧煙草、瑞表集團、波司登、報喜鳥、韓國樂彩商貿(mào)、鷹牌陶瓷、漫咖啡、蜜雪冰城;中百倉儲…

高校大學(xué):上海交通大學(xué)、南開大學(xué)、北京二外、浙江大學(xué)、湖南大學(xué)、廈門大學(xué)、大連理工大學(xué)、昆明大學(xué)、海南大學(xué)、內(nèi)蒙古大學(xué)、大連交通大學(xué)、東北財經(jīng)大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)、青島大學(xué)、東軟信息學(xué)院、云南師范學(xué)院…




服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

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官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機號:13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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