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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
遠(yuǎn)距離團(tuán)隊管理

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對象:主管、經(jīng)理

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):1 天

課程收益| Program Benefits

1、  掌握遠(yuǎn)距離團(tuán)隊管理的關(guān)鍵方法

2、  增強遠(yuǎn)距離團(tuán)隊成員之間的信任和溝通效率

3、  提升遠(yuǎn)距離團(tuán)隊的工作績效,減輕主管負(fù)擔(dān)

課程大綱| Course Outline

早晨9:00-12:00

一、遠(yuǎn)距離團(tuán)隊管理現(xiàn)狀分析

1、你目前遇到遠(yuǎn)距離團(tuán)隊管理最大的挑戰(zhàn)是?

2、常見的遠(yuǎn)距離管理問題

3、遠(yuǎn)距離團(tuán)隊管理2+5+1模型

4、遠(yuǎn)距離團(tuán)隊的7種類型

5、成功的遠(yuǎn)距離團(tuán)隊主管的5大要素

二、遠(yuǎn)距離團(tuán)隊管理的兩個基石

1、信任建立

員工信任的主管5大特質(zhì)

你是否信任你的員工?

你的擔(dān)憂會破壞你們之間的信任嗎?

團(tuán)隊信任的13種行為

如何發(fā)展信任

2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

XY理論及其自我風(fēng)格測評

4種情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及自我測評

了解不同管理風(fēng)格的應(yīng)用場景及優(yōu)缺點

團(tuán)隊討論

模型分解

小組PK

問卷測評

 

下午 13:00-16:30

三、不同風(fēng)格成員的溝通與激勵

1、了解DISC行為風(fēng)格

2、自我測評風(fēng)格,分析我的管理優(yōu)缺點

3、快速識別他人特質(zhì),盤點現(xiàn)有成員風(fēng)格

4、針對不同風(fēng)格制訂遠(yuǎn)距離團(tuán)隊管理工作方法

5、與不同風(fēng)格員工建立信任的8種領(lǐng)導(dǎo)行為

(如果之前學(xué)習(xí)過DISC,課程不會做過多介紹,除了增加遠(yuǎn)距離應(yīng)用技巧之外,會替換遠(yuǎn)距離團(tuán)隊溝通建議和認(rèn)同度構(gòu)建內(nèi)容)


四、遠(yuǎn)距離團(tuán)隊管理的其他重要支柱

1、可視化紐帶

2、遠(yuǎn)距離團(tuán)隊時間管理

3、成員的個性化需求

4、遠(yuǎn)距離團(tuán)隊績效的12個管理重點

5、關(guān)鍵的遠(yuǎn)距離團(tuán)隊合作法則

6、多媒體溝通渠道的合理運用


五、回顧總結(jié)和行動計劃

問卷測評

小組討論

團(tuán)隊PK

案例分析

數(shù)據(jù)調(diào)研

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|徐德偉老師

講師簡介 / About the Program Leader

原匯豐銀行人力資源副總裁
◎為匯豐中國300人核心人才團(tuán)隊和1200名帶人經(jīng)理設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目。
◎為安盛中國、萬寶盛華等500強企業(yè)以教練輔導(dǎo)技術(shù)滲入中高管發(fā)展和員工激勵項目,授課超過10000人次。
◎曾輔導(dǎo)工商銀行、中國銀行、萬科地產(chǎn)、禮來制藥、美團(tuán)點評、中廣核、上汽通用、寶沃汽車、新奧燃?xì)獾缺姸嘀型饷蟆?br /> ◎17年世界500強企業(yè)組織及人才發(fā)展管理經(jīng)驗,超過6年專職顧問及講師經(jīng)驗
◎客戶評價他的輔導(dǎo)是“最容易被業(yè)務(wù)部門聽懂學(xué)會的員工激勵語言”。

行業(yè)經(jīng)驗
◎匯豐銀行中國區(qū)人力資源副總裁
◎法國安盛AXA中國區(qū)學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理
◎美國萬寶盛華(Manpower)培訓(xùn)及發(fā)展經(jīng)理
◎美國得而達(dá)中國區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

專業(yè)領(lǐng)域
【中高層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)】
曾為匯豐銀行300名核心人才、高管,1200名帶人經(jīng)理設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目,為安盛中國設(shè)計《總經(jīng)理特訓(xùn)營》、《新經(jīng)理365計劃》、《組織文化變革及領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型》項目,在集團(tuán)內(nèi)部獲得全球標(biāo)桿獎勵,共計覆蓋學(xué)員超過2000人次;

連續(xù)2年為荷蘭皇家帝斯曼公司實施中層領(lǐng)導(dǎo)力項目(為期5天)收到高分好評;為法國溯高美索克曼公司兩年內(nèi)設(shè)計并實施3期共15場領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階項目;為禮來制藥、阿斯利康進(jìn)行《員工留任及敬業(yè)度》培訓(xùn)收到客戶積極認(rèn)可。

為絲芙蘭中國針對全體管理人員提供了3期12場全球領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn),運用O2O混合式學(xué)習(xí)手段提升培訓(xùn)效果;為YSL設(shè)計實施《店鋪人員管理和激勵》培訓(xùn),提升門店基層管理者和店長、區(qū)域經(jīng)理的管理能力;為PVH的高潛管理者培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)培訓(xùn)受到好評;為VF的中層管理者使用多樣化學(xué)習(xí)方式進(jìn)行了2期4天《精進(jìn)管理》培訓(xùn);為Kering集團(tuán)管理者圓滿完成《管理能力進(jìn)階培訓(xùn)》,結(jié)合課后線上輔導(dǎo)增強學(xué)習(xí)效果。

【管培生項目】
負(fù)責(zé)匯豐、安盛、得而達(dá)等500 強公司的管理培訓(xùn)生項目,從中歐等高校的MBA 畢業(yè)生到211/985 高校的研究生、本科生,設(shè)計了完整的入職、輪崗、培訓(xùn)及測評項目,并對輔導(dǎo)員、教練及輪崗主管進(jìn)行《新生代員工管理》及《教練技巧》的培訓(xùn),提升管培生項目的效能。

為包括達(dá)能、安永、戴爾、歐萊雅、莉莉絲游戲、延鋒飾件、華力電子、德邦證券、海通證券、中原銀行、陸家嘴地產(chǎn)等公司的管培生提供職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn),盛大網(wǎng)絡(luò)《牛人計劃》、荷蘭皇家帝斯曼管培生(3年)、綠地集團(tuán)《營銷管培生》(3年)等授課和項目咨詢服務(wù),深受職場新人歡迎,客戶滿意度很高,并多次采購。

【教練領(lǐng)導(dǎo)力】
在安盛中國的文化變革與領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型過程中,與管理大師寇夫曼博士學(xué)習(xí)領(lǐng) 導(dǎo)者心態(tài)轉(zhuǎn)變與永續(xù)經(jīng)營的方法,學(xué)習(xí)并應(yīng)用教練技術(shù)輔導(dǎo)經(jīng)理人員完成從“受害者”到“擔(dān)當(dāng)者”的心態(tài)轉(zhuǎn)化,提升組織績效與員工士氣;

為包括中國銀行上海分行行長、交通銀行上海分行個金部負(fù)責(zé)人、平安保險、三井住友銀行、國藥化試、寶沃汽車、湖北航信、新奧燃?xì)?、瑞茂通集團(tuán)、大鵬液化、歐時力女裝等企業(yè)提供《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn),學(xué)員從高管到基層主管,一致認(rèn)為課程內(nèi)容實用,與工作場景結(jié)合緊密,對組織績效提升和員工激勵留任非常有效。

個人風(fēng)格
◎“不煽情、不忽悠、不打雞血”的三不講師;
◎持續(xù)更新課程內(nèi)容,定制化授課案例和互動方式;
◎客戶評價“輕松幽默、學(xué)有所悟、案例生動、落地性強”。



培訓(xùn)課程 / Training courses

領(lǐng)導(dǎo)力系列課程

教練式領(lǐng)導(dǎo)力、貝爾賓團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力、90/95后員工管理、新任管理者技能提升、團(tuán)隊建設(shè)與激勵、擁抱變化穿越危機、遠(yuǎn)距離團(tuán)隊管理

軟技能系列課程

跨部門溝通合作、非職權(quán)影響力、沖突管理、職場向上\向下溝通、新員工職業(yè)素養(yǎng)、管培生導(dǎo)師輔導(dǎo)技巧、MTQ心理強韌(個人版、管理版、95后員工激勵版)

人力資源系列課程

績效面談輔導(dǎo)技巧、價值觀為基礎(chǔ)的面試技巧、核心人才發(fā)展和激勵



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融銀行業(yè)
匯豐銀行、中國銀行(上海個金部、本溪分行)、工商銀行(電子銀行部、上海分行、遼寧分行)交通銀行上海分行、招商銀行(北京、東莞)、PICC、平安(保險、金融科技、租賃、電銷、普惠、金服)、星展銀行、法國安盛保險、德國安聯(lián)保險、農(nóng)銀人壽、UBS瑞銀集團(tuán)、花旗金融、三井住友火災(zāi)保險、東京日聯(lián)銀行、興業(yè)證券、德邦證券、海通證券、匯添富基金、嘉實財富、北京保聯(lián)、第一金服、歐力士融資租賃、海西金融租賃、渤海銀行、中原銀行、泰隆銀行、匯瀚金融、麥子金服、優(yōu)創(chuàng)金融、好買網(wǎng)、陽光信保。

奢 侈品/快消品行業(yè)
Kering開云集團(tuán)、YSL圣羅蘭、Gucci古馳、Sephora絲芙蘭、VF威富、PVH、資生堂、歐萊雅、Nike耐克、惠氏營養(yǎng)品、達(dá)能中國、保樂力加洋酒、格蘭父子洋酒、橘朵化妝品、康師傅方便面、旺旺食品、佳沛奇異果、好時巧克力、美國葆嬰、養(yǎng)樂多。

連鎖服務(wù)行業(yè)
中國國旅、EF英孚培訓(xùn)、新東方教育、北辰教育、北京華聯(lián)集團(tuán)、歐時力女裝、寶島眼鏡、王森烘焙、貝黎詩美容美體、COCO奶茶、三米粥、廣州凌云集團(tuán)(夢特嬌)、四海一家、百安居、居然之家、喜盈門。

醫(yī)藥化工
巴斯夫、默克、荷蘭皇家帝斯曼DSM、強生醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、賽諾菲-安萬特、禮來制藥、阿斯利康、施維雅、施樂輝、BD、勃林格殷格翰、信達(dá)生物制藥、三友醫(yī)療器械、公信貿(mào)易、Sysmex希森美康、醫(yī)普科諾、世濟(jì)檢驗、新和成股份、海正動保、德之馨、北京協(xié)和藥廠。

互聯(lián)網(wǎng)\通訊行業(yè)
美團(tuán)點評、網(wǎng)易暴雪、莉莉絲游戲、嗶哩嗶哩、得物、嘀嘀、寶尊電商、天盟數(shù)碼IGG游戲、橘朵化妝品、盛大網(wǎng)絡(luò)、Dell戴爾、榮數(shù)科技、易寶科技、99無限、獵上網(wǎng)、麥子金服、好買網(wǎng)、固安捷、震坤行、中國移動、中國航信、武漢航信。

制造業(yè)\汽車
中廣核、米其林、吉利控股、泰科電子、中聯(lián)重科、溯高美索克曼、英國耐思電氣、富士康、新奧燃?xì)?、廣州立白、大鵬液化、建發(fā)集團(tuán)、中瑞集團(tuán)、山東京博集團(tuán)、寶時得電動工具、西門子弗蘭德傳動系統(tǒng)、泰森食品、銘基食品、新鳳翔集團(tuán)、星域控股、晟碟半導(dǎo)體、華力電子、諾貝爾瓷磚、萊丹、索拿馬、上海鍋爐廠、奧馬冰箱、上汽通用、寶沃汽車、南方佛吉亞、東風(fēng)本田、采埃孚、延鋒飾件、鷹革汽車皮革。

地產(chǎn)物業(yè)
新鴻基地產(chǎn)、南京萬科地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、陸家嘴地產(chǎn)、珠海華發(fā)集團(tuán)、華潤置地、重慶招商地產(chǎn)、景瑞地產(chǎn)、上海建工集團(tuán)、上海建科集團(tuán)、中建八局二公司、中建東孚、武漢保利投資。

其它行業(yè)
上海地鐵、深圳航空、廣州白云機場、成都機場、五冶集團(tuán)、瑞茂通集團(tuán)、中航集團(tuán)、無錫地鐵、偉達(dá)公關(guān)、公主郵輪、上海浦東電力、上海市南電力、南方都市報發(fā)行部、廣州立信集團(tuán)、武漢鐵四院、中影光鋒、無錫新區(qū)人力資源協(xié)會、順德人力資源協(xié)會、蘇州園區(qū)培訓(xùn)中心、中山大學(xué)研究生院、華東師大心理學(xué)系。


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達(dá)成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團(tuán)隊

    我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

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官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機號:13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)

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