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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
MTP綜合管理——邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)學(xué)

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對象:中層管理者

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

即將成為新上任的管理者但不知道該如何帶領(lǐng)下屬和團(tuán)隊(duì)?

已經(jīng)是管理者,但在管理工作上面臨諸多問題卻不知如何解決?

想要立足崗位成為一名成功的管理者嗎?

MTP綜合管理能力提升課程,肯定可以幫助您找到上述問題的答案

大部分公司會將專業(yè)技術(shù)表現(xiàn)優(yōu)異績效成果較好的員工提拔為管理者,這些員工在成為管理者之后才發(fā)現(xiàn)管理工作比起專業(yè)技術(shù)復(fù)雜很多也困難很多,主要原因在于專業(yè)技術(shù)是科學(xué)——因果關(guān)系很明確,管理是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合,因果關(guān)系不一定直接對應(yīng)

大部分管理者都是在擔(dān)任管理角色后開始學(xué)習(xí)如何管理,但基本是從做中學(xué)從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)、從失敗中學(xué)經(jīng)歷了無數(shù)挫折和失敗才慢慢成長起來。也有大部分人認(rèn)為自己并不適合當(dāng)管理者,優(yōu)秀的管理者是天生的 。但實(shí)踐證明成功管理者并非先天,而是可以后天習(xí)得只要掌握管理的常識,善于運(yùn)用管理的流程和工具方法就可以成為成功的管理者。

本課程以德魯克等管理大師智慧為根本,以日產(chǎn)訓(xùn)MTP課程為核心理論,以眾多成功企業(yè)實(shí)踐為基礎(chǔ),以前沿管理領(lǐng)域先進(jìn)模型工具為內(nèi)容,內(nèi)容涵蓋管理理論的“哲學(xué)”,以及實(shí)用實(shí)效的“實(shí)學(xué)”。兼顧理論與實(shí)務(wù),課程結(jié)構(gòu)簡單內(nèi)容貼合實(shí)戰(zhàn)、易學(xué)易懂易用。

課程收益| Program Benefits

◆ 學(xué)會高效管理——通過掌握MTP綜合管理的制度、方法和工具,讓新上任的管理者快速找到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的方法,讓成功的管理者更加成功。

◆ 善于解決問題——通過掌握問題與問題解決的方法和流程,讓自己快速提升問題意識與解決問題能力,并提升下屬的問題意識與解決問題能力。

◆ 團(tuán)隊(duì)完美執(zhí)行——通過掌握科學(xué)的計(jì)劃命令、控制協(xié)調(diào)的方法和工具,讓工作順利開展和任務(wù)高效執(zhí)行。

◆ 善于培育下屬——通過掌握培育與啟發(fā)下屬的能力讓每一名員工都愿意承擔(dān)責(zé)任從孤家寡人變?yōu)閺?qiáng)將如云。

◆ 全員互相信賴——通過掌握以心為本構(gòu)建信賴關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué),排除團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙,讓團(tuán)隊(duì)成為心往一處想勁往一處使的高績效團(tuán)隊(duì)

課程大綱| Course Outline

前言:MTP綜合管理是什么?是一門怎樣的課程?

第一講:管理的認(rèn)知——掌握管理的原理和抓手

場景互聯(lián):成功管理——分享一次自己成功的管理實(shí)踐,提煉管理的關(guān)鍵要素是什么。

一、認(rèn)知管理的真相

1. 管理者的立場

2. MTP中高層管理結(jié)構(gòu)圖

3. 管理的六個層次

案例分享泰勒與圓鍬作業(yè)

4. 管理者的六項(xiàng)基本姿態(tài)

1達(dá)成目標(biāo)的意愿

2打破現(xiàn)狀的意識

3高效率意識

4以事實(shí)為依據(jù)的科學(xué)方法

5系統(tǒng)全面的判斷

6有意識的管理

課堂練習(xí)通過討論填寫自我檢查表》,確認(rèn)針對自己弱點(diǎn),找到改善方面。

二、組織運(yùn)作的原則——建立迅速應(yīng)對變化的組織體系

1. 組織運(yùn)作的原則

1資源增效

2目標(biāo)依托

3職能實(shí)體

2. 組織架構(gòu)

1直線制

2職能制

3直線參謀制

4事業(yè)部制

5獨(dú)立核算制

3. 組織運(yùn)作的原則

1命令系統(tǒng)統(tǒng)一

3控制幅度適當(dāng)

3職務(wù)認(rèn)知整合

4要適當(dāng)授權(quán)

課堂練習(xí):通過談?wù)摲窒砟壳敖M織架構(gòu)找出怎樣改善能讓組織效率最大化。

三、高績效的基準(zhǔn)管理模式

1. 基準(zhǔn)管理的作用

1績效評估

2持續(xù)改進(jìn)

3提高績效

4戰(zhàn)略制定

5持續(xù)學(xué)習(xí)

2. 基準(zhǔn)管理的流程

選擇→分析→結(jié)合→草案→實(shí)施

3. 制定執(zhí)行性強(qiáng)的基準(zhǔn)管理

課堂練習(xí):通過練習(xí)管理者標(biāo)準(zhǔn)工作表》,制定執(zhí)行性強(qiáng)的基準(zhǔn)管理辦法。

 

第二講問題與改善——企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

場景互聯(lián):成功解決問題——討論分享自身成功解決一次困惑的實(shí)踐,探索問題改善的要點(diǎn)。

一、問題意識與問題解決——創(chuàng)造性的解決問題

1. 問題的種類

2. 問題的解決程序

明確目的→掌握事實(shí)→根據(jù)事實(shí)思考→決定實(shí)施方法→實(shí)施→確認(rèn)

3. 創(chuàng)造性思考

4. 提升想象力

頭腦風(fēng)暴:通過頭腦風(fēng)暴法討論一個具體問題并展示問題的改善方案。

二、工作分配與改善——掌握原則和流程科學(xué)分配任務(wù)

1. 工作分配的一般原則

2. 工作分配優(yōu)化的關(guān)鍵要素

3. 職務(wù)分配的改善

交互反饋練習(xí)我有一個新任務(wù),如何分配給下屬?

三、工作方法的改善——只有不斷改善才能不斷提升工作效率

1. 工作方法改善的著眼點(diǎn)

2. 工作方法改善的流程

3. 障礙的排除

頭腦風(fēng)暴:部門工作開展方面,我還能做些什么我應(yīng)該在什么期限內(nèi)做到什么?

 

第三講:管理的流程——建立可循環(huán)改善的管理流程

場景互聯(lián):升級迭代——Iphone1至Iphone12,給我們帶來什么啟示

一、計(jì)劃——凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢

1. 工作循環(huán)

2. 管理循環(huán)

3. 計(jì)劃的種類

1短期與中長期

2部門與綜合計(jì)劃

3數(shù)量與價值計(jì)劃

4. 制定計(jì)劃的程序

5. 時間與任務(wù)管理

二、命令——讓下屬正確理解意圖主動積極付諸行動

1. 工作分配三要素及注意點(diǎn)

2. 下達(dá)命令的五個類型:指令、委托、商量、暗示、征求

3. 理想的命令方法

4. 現(xiàn)狀下達(dá)命令的技巧

三、控制——掌握組織中實(shí)施控制的方法

1. 控制的科學(xué)方法

1觀測、測試

2比較檢討評估

3修正、指導(dǎo)

2. 控制中的常見問題

3. 控制中尊重人性的做法

4. 自我控制

四、協(xié)調(diào)——管理者不可或缺的重要手段

1. 協(xié)調(diào)的維度:上行協(xié)調(diào)、平行協(xié)調(diào)、下行協(xié)調(diào)

2. 心的溝通——認(rèn)同對方存在的“態(tài)度”最重要

交互教練練習(xí)通過互動溝通一次工作請求,用理想對話方法進(jìn)行訓(xùn)練。

 

第四講:培育與啟發(fā)——讓組織中人才濟(jì)濟(jì)

場景互聯(lián):麥當(dāng)勞大學(xué)——批量復(fù)制優(yōu)秀員工,給我們帶來什么啟示?

一、培育下屬——掌握培育下屬的方法和步驟

1. 企業(yè)培育員工的必要性

2. 培育下屬的責(zé)任

3. 培育對象的能力

4. 培育下屬的七步法

第一步:明確培育方針

第二步:掌握培訓(xùn)重點(diǎn)

第三步:制定培育計(jì)劃

第四步:實(shí)施培育

第五步:實(shí)施的評價

第六步:成果的評價

第七步:跟蹤指導(dǎo)

5. 輔助學(xué)習(xí)的原則

6. 迎接新員工的步驟

7. 企業(yè)人的學(xué)習(xí)

、啟發(fā)下屬——激發(fā)下屬潛能

1. 啟發(fā)良好態(tài)度的三個著眼點(diǎn)

2. 職場中培育啟發(fā)的場景

1針對性跟蹤訓(xùn)練

2職場會議

3團(tuán)隊(duì)活動

3. 強(qiáng)化下屬責(zé)任心

4. 下屬的自我啟發(fā)與管理者協(xié)助

 

第五講:構(gòu)建信賴關(guān)系——建立人與人彼此信賴的人際關(guān)系

場景互聯(lián):心即理也——王陽明提出“心即理也”的思想智慧,給我們帶來什么啟示

一、組織形態(tài)與特征——以人心為本的管理形式

1. 組織形態(tài)的優(yōu)缺點(diǎn)

2. 職責(zé)的確定與意識形成

3. 職責(zé)認(rèn)知的整合

4. 職責(zé)的三等價原則

5. 尊重人性的四原則

二、對人類行為的理解——引導(dǎo)及掌握下屬的需求

1. 行為的驅(qū)動因素刺激需求、目標(biāo)、行動、結(jié)果

2. 職責(zé)認(rèn)知的整合

模型:馬斯洛需求層次

3. 需求不滿的表現(xiàn)與應(yīng)對

 

第六講:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮——帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向卓越

場景互聯(lián):領(lǐng)導(dǎo)力——回顧討論自己成功領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐,探索如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力?

一、認(rèn)清自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格修煉卓越領(lǐng)導(dǎo)力

1. 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者

2. 職位權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)力

3. 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力下的組織狀態(tài)

4. 領(lǐng)導(dǎo)力的四種風(fēng)格

5. 有效領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮

二、組織綜合力與小團(tuán)隊(duì)管理

1. 組織綜合力的改善與評價

2. 影響組織綜合力的職場文化障礙

3. 小團(tuán)隊(duì)對組織綜合力的影響

4. 小團(tuán)隊(duì)的管理:具體問題具體分析

5. 提升領(lǐng)導(dǎo)力的行動計(jì)劃

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|張維豐老師

講師簡介 / About the Program Leader

張維豐老師  中層管理實(shí)戰(zhàn)專家

20企業(yè)組織管理、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

中國科技大學(xué)EDP

美國NLP認(rèn)證專業(yè)執(zhí)行師

中國NLP認(rèn)證團(tuán)隊(duì)教練導(dǎo)師

日產(chǎn)訓(xùn)(中國)MTP-TTT6單元版)認(rèn)證講師

曾任:廣東皮阿諾家居(上市企業(yè)) | 企業(yè)商學(xué)院院長

曾任:歐派家居集團(tuán)(上市企業(yè)) | 商學(xué)院營銷項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任:廣州王老吉藥業(yè)(全國醫(yī)藥50強(qiáng)) | IT經(jīng)理、共青團(tuán)委書記

擅長領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理/溝通管理/目標(biāo)制定與計(jì)劃管理

3000+期授課場次:曾為王老吉、歐派家居、七彩云南等上千家企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù),足跡遍布全國32100多個城市,學(xué)員累計(jì)達(dá)50000+

10余家企業(yè)長期合作講師:廣州王老吉藥業(yè)6年)、神鋼機(jī)械(中國)有限公司3年)、歐派家居集團(tuán)6年)、皮阿諾家居5年)……

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

張老師在多家上市企業(yè)積累了豐富的團(tuán)隊(duì)管理和人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),潛心鉆研團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、時間管理、計(jì)劃管理、人際關(guān)系等方面在工作中的運(yùn)用與實(shí)踐,為企業(yè)培養(yǎng)能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的管理人才,注重理論與實(shí)踐的融合貫通、知行合一,是中層管理訓(xùn)練的實(shí)戰(zhàn)型專家。

廣州王老吉-IT中心經(jīng)理,負(fù)責(zé)IT項(xiàng)目管理,因高效的計(jì)劃管理和執(zhí)行力,3個月內(nèi)便完成ERP項(xiàng)目前期信息化建設(shè),提前4個月完成項(xiàng)目導(dǎo)入工作,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司實(shí)現(xiàn)信息化從01、1N的突破,榮獲“優(yōu)秀經(jīng)理”稱號,且?guī)ьI(lǐng)部門被評為“年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”。

歐派家居集團(tuán)-營銷研究室負(fù)責(zé)人、金牌講師,負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)所有營銷培訓(xùn)師(100+人)管理和經(jīng)銷商管理體系搭建,曾在企業(yè)從50突破100億營業(yè)額的《鑄鼎計(jì)劃》中為企業(yè)人才培育做出重要工作,采取“內(nèi)部培養(yǎng)+商場實(shí)習(xí)”的方式,使得培訓(xùn)師培養(yǎng)周期減少1/3,培訓(xùn)效果顯著;并組織全國開展14大型專項(xiàng)培訓(xùn),全國1400名參訓(xùn)店長帶動門店銷售額超過往年同期,5內(nèi)培訓(xùn)學(xué)員超過10000+人,獲得“集團(tuán)追求卓越金獎”榮譽(yù)。

廣東皮阿諾家居-企業(yè)商學(xué)院院長,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略,制定人才發(fā)展規(guī)劃,重點(diǎn)關(guān)注中層管理能力再塑和銷售能力提升。定制開發(fā)了30個中層管理類課程,并編寫企業(yè)第一本營銷教材書籍,廣泛運(yùn)用于營銷體系培訓(xùn),2年內(nèi)通過全國巡講、區(qū)域培訓(xùn)等形式組織培訓(xùn)超過300+場,收到全國500+終端商場的高度認(rèn)可。

 



培訓(xùn)課程 / Training courses

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力成就非凡影響力》

《高品質(zhì)溝通——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的武器》

《人才培養(yǎng)——打造一條人才生成線》

《教練式管理——批量復(fù)制金牌員工》

《高效執(zhí)行力——打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的彪悍團(tuán)隊(duì)》

《目標(biāo)制定與計(jì)劃管理——目標(biāo)達(dá)成的行動秘訣》

MTP綜合管理——成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)學(xué)》

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——打造一支高績效的彪悍團(tuán)隊(duì)》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

家居/建材:歐派家居集團(tuán)、大自然集團(tuán)、深圳萬眾城、索菲亞衣柜、林氏木業(yè)、好萊客衣柜、皮阿諾櫥柜、荷蘭皇家帝斯曼集團(tuán)、法恩莎衛(wèi)浴、TATA木門、歐普照明、簡一大理石、慕斯寢具、亞細(xì)亞陶瓷、軒尼斯門窗、皇派門窗、金意陶、艾依格、深圳歐盛達(dá)家居、華滿堂、歐普照明、聯(lián)邦高登……

醫(yī)藥行業(yè):王老吉藥業(yè)、白云山制藥、星群藥業(yè)、云南白藥、陽普醫(yī)療、荷蘭帝斯曼、七彩云南、依然生物、貴州一品藥業(yè)、百雀羚、星群藥業(yè)、哈藥集團(tuán)、山東東阿集團(tuán)、南京醫(yī)藥、中藥一廠、陳李濟(jì)喲喲、廣州醫(yī)藥公司、太極集團(tuán)、安利中國……

機(jī)械/制造:神鋼(中國)機(jī)械、一汽大眾、比亞迪、東風(fēng)汽車、重慶力帆、哈飛集團(tuán)、廣汽豐田、西安藍(lán)博機(jī)械、江門氣派、北京汽車集團(tuán)、大洋摩托、長安汽車、華晨汽車、奇瑞汽車、長城汽車、新大地鋁業(yè)……

服裝/鞋業(yè):馬克華菲、安踏、利郎、貴人鳥、太平鳥、雅戈?duì)枴⒚捞厮拱钔?、杉杉服飾、正大服飾、佐丹奴、卡賓、寶峰時尚、意爾康鞋業(yè)、奧康鞋業(yè)、九牧王、七匹狼、小豬班納、大東鞋業(yè)、361度、愛買服飾……

通訊/IT中國移動、中國網(wǎng)通、一覽網(wǎng)絡(luò)股份 、華為南方工廠、銳捷網(wǎng)絡(luò)、百度廣州分公司、中興通訊、索菲特、匯通生科技、廣州騰科信息、大連泰德、前程無憂、新華網(wǎng)、網(wǎng)龍計(jì)算機(jī)、樂視網(wǎng)絡(luò)、三維家科技、月星集團(tuán)、達(dá)內(nèi)科技……

地產(chǎn)/物業(yè):大連萬達(dá)、碧桂園、恒大置業(yè)、綠地集團(tuán)、萬通集團(tuán)、金帝地產(chǎn)、華潤置地、雅居樂、融創(chuàng)、富力地產(chǎn)、陽光城、七彩云南、海倫堡物業(yè)、南都物業(yè)、長城物業(yè)、保利物業(yè)、美林基業(yè)、億達(dá)物業(yè)、卓越物業(yè)……

食品行業(yè):統(tǒng)一集團(tuán)、新希望乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、真功夫餐飲連鎖、喜盈盈食品集團(tuán)、祈牧乳業(yè)、幸福西餅……

商貿(mào)/百貨:馬來西亞E-mart、沃爾瑪、步步高、銀座集團(tuán)、紅星美凱龍、居然之家、好居派、蘇寧易購、華潤萬家、永輝超市……

運(yùn)輸/物流:圓通物流、德邦物流、日日順物流、菜鳥驛站、北京如風(fēng)快遞、韻達(dá)快遞、旗豐供應(yīng)鏈、順豐物流、天津易客滿物流、順達(dá)物流、盛輝物流、遠(yuǎn)程物流集團(tuán)、盛輝物流、長鑫物流集團(tuán)、五和順物流……

航空:海南航空、深圳航空、廈門航空、幸福航空……

銀行:工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商證券、交通銀行、滁州銀行……

其他:中國南方電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、深圳供電局、江西省煙草、OPPO手機(jī)、愛仕得、涂料、科天控股、一汽大眾長春運(yùn)營中心、資福醫(yī)療、云南坤鵬汽車……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

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