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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：中層管理者
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
過去十年，執(zhí)行可能是中國最常用的管理詞匯之一，無論是企業(yè)家、經(jīng)理人員，還是政府官員、社會組織領導人，談到戰(zhàn)略規(guī)劃和任務的實施，一定要再三強調(diào)執(zhí)行。
柳傳志說：“與傳統(tǒng)的認識不同，有效執(zhí)行是需要領導者親力親為的系統(tǒng)工程，不是對管理具體運行的細枝末節(jié)的關心。就最為關鍵的三個要素來說，戰(zhàn)略、人員與運營每一個環(huán)節(jié)都需要以‘執(zhí)行’的精神來指導落實。”完美、不打折扣的執(zhí)行力是管理過程中的直接目的。然而，企業(yè)領導者要求員工將自己的想法執(zhí)行到位時，效果卻并不理想。
執(zhí)行是目標與結果之間的橋梁，執(zhí)行是戰(zhàn)略實施中不可或缺的一環(huán)，是各級領導者的主要工作，是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)執(zhí)行體系建設包括三個層次，企業(yè)層次、部門層次和個人層次，只有掌握系統(tǒng)搭建高效執(zhí)行力的原理和方法，才能將戰(zhàn)略落到實處。
本課程以德魯克、拉姆查蘭、稻盛和夫等經(jīng)營管理大師思想智慧為核心理論，以華為、IBM、日航等眾多成功企業(yè)的實踐為基礎，以前沿管理領域先進模型工具為內(nèi)容，經(jīng)過長期系統(tǒng)研究和自身實踐應用而生成，課程分為三個部分：領導者高效執(zhí)行、團隊高效執(zhí)行、系統(tǒng)高效運行，課程結構簡單、內(nèi)容貼合實戰(zhàn)、易學易懂易用。
課程收益| Program Benefits
◆ 聚焦關鍵任務——通過掌握領導者自身高效執(zhí)行的思維、行為和習慣，讓領導者聚焦正確事情，讓每一次執(zhí)行都有的放矢。
◆ 領導知人善任——通過掌握知人善用的管理技巧，不斷培育和啟發(fā)員工，培養(yǎng)正確的人做正確的事，保證人才匹配戰(zhàn)略規(guī)劃。
◆ 執(zhí)行不打折扣——通過掌握有效溝通的方法和技巧，任務布置合理順暢，執(zhí)行不打折扣。
◆ 目標清晰明確——通過掌握目標制定與達成的方法和技巧，設定明確個人工作目標并排出優(yōu)先順序，千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。
◆ 完美執(zhí)行計劃——通過掌握持續(xù)不斷糾偏執(zhí)行的工作原理和方法，及時跟進改善與檢查監(jiān)督，確保完美執(zhí)行。
◆ 系統(tǒng)高效運行——通過掌握構建高效運行的組織系統(tǒng)，建立行動導向的組織和文化，確保人員與戰(zhàn)略、人員與運營的高度匹配。
課程大綱| Course Outline
前言：成吉思汗蒙古軍不到20萬，憑什么縱橫世界？
第一講：領導者高效執(zhí)行——讓自己成為事半功倍的高效領導者
場景互聯(lián)：高效法則——通過討論分享80/20法則，探尋高效管理的智慧。
一、效率是高效管理的終極追求
1. 德魯克談管理——人是提升效率的根本
2. 系統(tǒng)學習法=認知*思維*行為*結果
3. 高效人士的七個習慣
1）積極主動 2）以終為始 3）要事第一
4）雙贏思維 5）知己知彼 6）統(tǒng)合綜效 7）不斷學習
案例分享：《朗朗的刻意練習》
課堂練習：通過互動談論分享高效人士的七個習慣，找出有待于改善的方面并付諸行動。
二、高效領導者發(fā)揮團隊高效執(zhí)行力
1. 有效溝通
1）下達指令清晰 2）說話言簡意賅 3）鼓勵下屬發(fā)表意見
4）書面表達很重要 5）警惕信息失真 6）避免過度溝通
2. 實事求是
1）立體聆聽法
2）強有力發(fā)問法
3）SCQA分析法
3. 目標明確——設定明確目標并排出優(yōu)先順序
4. 持續(xù)跟進——每人每天每件事的一線管理方法
5. 賞罰分明——重獎業(yè)績優(yōu)秀人員
6. 教練輔導——提升下屬執(zhí)行任務的能力
7. 展現(xiàn)品格——展現(xiàn)出勇敢、決斷、務實的性格
測試：霍尼韋爾的人才評估
三、掌握知人善任的管理技巧
1. 選人——得人才者得天下
模型：BOA招聘模型
2. 用人——用人不疑，疑人不用
1）士為知己者死——站在一條線上，成為革命同志
2）拜倫法則——授權的基本前提是信任
3. 育人——打造強悍的人才生產(chǎn)線
1）情景管理
2）貝尼斯定律——讓員工的腳步跟上你的思路
4. 留人——沒有解雇過員工的領導不是好領導
1）員工流失率
2）韋爾奇人才戰(zhàn)略模型：利用、重用、培養(yǎng)、不用
3）能者上庸者下
案例分享：《韋爾奇的用人之道》
課題練習：通過互動練習對部門人員進行人才盤點，并給予對方有建設性的意見。
第二講：團隊高效執(zhí)行——打造強悍團隊實現(xiàn)完美執(zhí)行
場景互聯(lián)：完美執(zhí)行——討論分享自身成功執(zhí)行領導分配任務的實踐，探索高效執(zhí)行要點。
一、目標制定——確立團隊目標明確執(zhí)行方向
1. MBO目標管理的核心
2. 目標分解三件事
1）合理分解
2）合理授權
3）責任到位
3. 目標的定性定量
案例分享：《王老吉SAP系統(tǒng)導入》
交互練習：關于我對企業(yè)關鍵目標的影響，您的反饋是什么？
二、跨越障礙——跨越五大障礙提升團隊協(xié)作能力
障礙一：缺乏信任
障礙二：懼怕沖突
障礙三：缺乏投入
障礙四：缺乏責任
障礙五：無視結果
測評：團隊協(xié)作能力
三、培訓賦能——培養(yǎng)團隊達成目標的技能與素養(yǎng)
模型：培訓能力模型
交互反饋練習：通過互動分享自己最應該開發(fā)的一門課程，并制定行動計劃。
四、正確激勵——充分調(diào)動團隊執(zhí)行的積極性
模型：馬斯洛需求層次模型
1. 以心為本的激勵模式
2. 正確激烈員工的方法
1）集體榮譽 2）個人榮譽 3）物質(zhì)激勵
4）樹立榜樣 5）賞罰有度 6）明確愿望
交互反饋練習：通過傾聽他人在激勵團隊方面的具體措施，并給予有建設性的反饋。
五、完美執(zhí)行——通過持續(xù)不斷的循環(huán)改善完美執(zhí)行任務
1. 執(zhí)行力的復盤模式
2. PDCA循環(huán)改善
1）Plan計劃——執(zhí)行者參與計劃制定
2）Do行動——明確執(zhí)行動作強化執(zhí)行力
3）Check檢查——績效考核面前人人平等
4）Action修正——糾正執(zhí)行力偏差聚焦業(yè)績成果
3. 完善目標執(zhí)行制度
1）紀律約束
2）兼顧公平和效率
3）拒絕“法不責眾”
4）拒絕“朝令夕改”
案例分享：《打造阿里鐵軍》
課題練習：通過現(xiàn)場運用團隊執(zhí)行的方法工具，分享自己接下來的具體工作計劃。
第三講：系統(tǒng)高效運行——構建敏捷型組織實現(xiàn)高效運行
場景互聯(lián)：高效組織——分享華為三次成功的戰(zhàn)略轉型，給我們帶來什么啟示？
一、戰(zhàn)略規(guī)劃——組織戰(zhàn)略是生死大計
1. 戰(zhàn)略的五定法則：定向、定標、定位、定品、定人
2. 戰(zhàn)略與執(zhí)行的四個基石
1）人員與戰(zhàn)略匹配
2）構建領導梯隊
3）處理表現(xiàn)不佳員工
4）戰(zhàn)略評估
案例分享：《歐派大家居模式升級》
二、運營模式——搭建高收益的阿米巴模式
1. 賦能組織變革
2. 人人成為經(jīng)營者
3. 精細化管理核算方法
4. 構建組織的共同體關系：利益、事業(yè)、命運
案例分享：《阿里巴巴合伙人模式》
三、哲學文化——文化變革構建良好人際關系
1. 心即理也，以心為本的組織文化導向
2. 構建高效執(zhí)行的溝通機制
3. 營造開誠布公的文化氛圍
4. 哲學落地的十六字箴言
案例分享：《稻盛和夫的率先垂范》
講師背景| Introduction to lecturers
張維豐老師 中層管理實戰(zhàn)專家
20年企業(yè)組織管理、培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗
中國科技大學EDP
美國NLP認證專業(yè)執(zhí)行師
中國NLP認證團隊教練導師
日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
曾任：廣東皮阿諾家居（上市企業(yè)） | 企業(yè)商學院院長
曾任：歐派家居集團（上市企業(yè)） | 商學院營銷項目負責人
曾任：廣州王老吉藥業(yè)（全國醫(yī)藥50強） | IT經(jīng)理、共青團委書記
擅長領域：領導力/團隊建設與管理/溝通管理/目標制定與計劃管理
＠ 3000+期授課場次：曾為王老吉、歐派家居、七彩云南等上千家企業(yè)提供培訓咨詢服務，足跡遍布全國32個省100多個城市，學員累計達50000+人。
＠ 10余家企業(yè)長期合作講師：廣州王老吉藥業(yè)（6年）、神鋼機械（中國）有限公司（3年）、歐派家居集團（6年）、皮阿諾家居（5年）……
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
張老師在多家上市企業(yè)積累了豐富的團隊管理和人才培養(yǎng)實戰(zhàn)經(jīng)驗，潛心鉆研團隊領導、時間管理、計劃管理、人際關系等方面在工作中的運用與實踐，為企業(yè)培養(yǎng)能夠發(fā)揮領導力、影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的管理人才，注重理論與實踐的融合貫通、知行合一，是中層管理訓練的實戰(zhàn)型專家。
＠ 廣州王老吉-IT中心經(jīng)理，負責IT項目管理，因高效的計劃管理和執(zhí)行力，3個月內(nèi)便完成ERP項目前期信息化建設，提前4個月完成項目導入工作，帶領團隊為公司實現(xiàn)信息化從0到1、1到N的突破，榮獲“優(yōu)秀經(jīng)理”稱號，且?guī)ьI部門被評為“年度優(yōu)秀團隊”。
＠ 歐派家居集團-營銷研究室負責人、金牌講師，負責集團內(nèi)所有營銷培訓師（100+人）管理和經(jīng)銷商管理體系搭建，曾在企業(yè)從50億突破100億營業(yè)額的《鑄鼎計劃》中為企業(yè)人才培育做出重要工作，采取“內(nèi)部培養(yǎng)+商場實習”的方式，使得培訓師培養(yǎng)周期減少1/3，培訓效果顯著；并組織全國開展14場大型專項培訓，全國1400名參訓店長帶動門店銷售額超過往年同期，5年內(nèi)培訓學員超過10000+人，獲得“集團追求卓越金獎”榮譽。
＠ 廣東皮阿諾家居-企業(yè)商學院院長，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，重點關注中層管理能力再塑和銷售能力提升。定制開發(fā)了30個中層管理類課程，并編寫企業(yè)第一本營銷教材書籍，廣泛運用于營銷體系培訓，2年內(nèi)通過全國巡講、區(qū)域培訓等形式組織培訓超過300+場，收到全國500+終端商場的高度認可。
《卓越領導力成就非凡影響力》
《高品質(zhì)溝通——卓越領導者的武器》
《人才培養(yǎng)——打造一條人才生成線》
《教練式管理——批量復制金牌員工》
《高效執(zhí)行力——打造超強戰(zhàn)斗力的彪悍團隊》
《目標制定與計劃管理——目標達成的行動秘訣》
《MTP綜合管理——成為卓越領導者的實學》
《團隊建設與管理——打造一支高績效的彪悍團隊》
家居/建材：歐派家居集團、大自然集團、深圳萬眾城、索菲亞衣柜、林氏木業(yè)、好萊客衣柜、皮阿諾櫥柜、荷蘭皇家帝斯曼集團、法恩莎衛(wèi)浴、TATA木門、歐普照明、簡一大理石、慕斯寢具、亞細亞陶瓷、軒尼斯門窗、皇派門窗、金意陶、艾依格、深圳歐盛達家居、華滿堂、歐普照明、聯(lián)邦高登……
醫(yī)藥行業(yè)：王老吉藥業(yè)、白云山制藥、星群藥業(yè)、云南白藥、陽普醫(yī)療、荷蘭帝斯曼、七彩云南、依然生物、貴州一品藥業(yè)、百雀羚、星群藥業(yè)、哈藥集團、山東東阿集團、南京醫(yī)藥、中藥一廠、陳李濟喲喲、廣州醫(yī)藥公司、太極集團、安利中國……
機械/制造：神鋼（中國）機械、一汽大眾、比亞迪、東風汽車、重慶力帆、哈飛集團、廣汽豐田、西安藍博機械、江門氣派、北京汽車集團、大洋摩托、長安汽車、華晨汽車、奇瑞汽車、長城汽車、新大地鋁業(yè)……
服裝/鞋業(yè)：馬克華菲、安踏、利郎、貴人鳥、太平鳥、雅戈爾、美特斯邦威、杉杉服飾、正大服飾、佐丹奴、卡賓、寶峰時尚、意爾康鞋業(yè)、奧康鞋業(yè)、九牧王、七匹狼、小豬班納、大東鞋業(yè)、361度、愛買服飾……
通訊/IT：中國移動、中國網(wǎng)通、一覽網(wǎng)絡股份 、華為南方工廠、銳捷網(wǎng)絡、百度廣州分公司、中興通訊、索菲特、匯通生科技、廣州騰科信息、大連泰德、前程無憂、新華網(wǎng)、網(wǎng)龍計算機、樂視網(wǎng)絡、三維家科技、月星集團、達內(nèi)科技……
地產(chǎn)/物業(yè)：大連萬達、碧桂園、恒大置業(yè)、綠地集團、萬通集團、金帝地產(chǎn)、華潤置地、雅居樂、融創(chuàng)、富力地產(chǎn)、陽光城、七彩云南、海倫堡物業(yè)、南都物業(yè)、長城物業(yè)、保利物業(yè)、美林基業(yè)、億達物業(yè)、卓越物業(yè)……
食品行業(yè)：統(tǒng)一集團、新希望乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、真功夫餐飲連鎖、喜盈盈食品集團、祈牧乳業(yè)、幸福西餅……
商貿(mào)/百貨：馬來西亞E-mart、沃爾瑪、步步高、銀座集團、紅星美凱龍、居然之家、好居派、蘇寧易購、華潤萬家、永輝超市……
運輸/物流：圓通物流、德邦物流、日日順物流、菜鳥驛站、北京如風快遞、韻達快遞、旗豐供應鏈、順豐物流、天津易客滿物流、順達物流、盛輝物流、遠程物流集團、盛輝物流、長鑫物流集團、五和順物流……
航空：海南航空、深圳航空、廈門航空、幸福航空……
銀行：工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商證券、交通銀行、滁州銀行……
其他：中國南方電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、深圳供電局、江西省煙草、OPPO手機、愛仕得、涂料、科天控股、一汽大眾長春運營中心、資福醫(yī)療、云南坤鵬汽車……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
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現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
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OFFLINE BUSINESS
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