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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：中層管理者
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
當(dāng)今世界，市場競爭激烈，科技發(fā)展迅速，產(chǎn)業(yè)快速升級，企業(yè)不斷創(chuàng)新。企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)，不是資金的多少，不是技術(shù)的強弱，而是能夠不斷為企業(yè)創(chuàng)造高品質(zhì)成果的人才培養(yǎng)體系。
烹飪界有一句名言：“好的食材才能烹調(diào)出美味佳肴。”這句話在商界可以拓展為“杰出人才創(chuàng)造偉大成果”，這么多年來確實如此。最近一項研究發(fā)現(xiàn)，才華橫溢的人才擁有8倍以上的生產(chǎn)力。
任正非說：“企業(yè)核心競爭力就是人才競爭力”。喬布斯說：“追求精英員工。一個由A+員工組成的小團(tuán)隊可以大大超過由B、C級員工組成的大團(tuán)隊。”
企業(yè)需要建立人才培養(yǎng)體系，打造一條精英員工生產(chǎn)線，為企業(yè)批量復(fù)制精英員工。用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)最優(yōu)秀的人，企業(yè)管理者必須掌握培養(yǎng)優(yōu)秀下屬員工的模式和方法，超越教室和計算機，專注于人才優(yōu)勢，讓人才培養(yǎng)個性化、精英化、批量化。
本課程，以孔子魯班等至圣先師的教學(xué)智慧為根本，以全球?qū)W習(xí)型組織管理大師彼得·圣吉的思想精華為核心理論，以眾多成功企業(yè)實踐為基礎(chǔ)，以前沿管理領(lǐng)域先進(jìn)模型工具為內(nèi)容，經(jīng)過長期系統(tǒng)研究和自身實踐應(yīng)用而生成，課程分為四個部分，結(jié)構(gòu)簡單、內(nèi)容實戰(zhàn)、易學(xué)易懂易用。
課程收益| Program Benefits
◆ 系統(tǒng)培養(yǎng)人才——通過掌握人才規(guī)劃的方法，以及人才招聘、人才培養(yǎng)、人才發(fā)揮、人才發(fā)展的工具方法，為企業(yè)不斷輸送人才。
◆ 招聘合適人才——通過掌握“招才選將”模式及方法，掌握招前、招中、招后的關(guān)鍵技巧，花對時間選對人，把合適的人放在合適的位置。
◆ 批量復(fù)制精英——通過掌握培養(yǎng)人才的方法和步驟，不斷為人才賦能，幫助企業(yè)培養(yǎng)大量的金牌員工。
◆ 激發(fā)員工潛能——通過掌握教練式管理模式的工具和技巧，激發(fā)團(tuán)隊成員潛能，讓部門工作開展充滿活力與創(chuàng)新力。
◆ 發(fā)揮下屬長處——通過掌握個人與團(tuán)隊價值倍增的方法和工具，發(fā)揮下屬的長處，激發(fā)下屬的潛能，打造高績效團(tuán)隊。
◆ 培養(yǎng)新晉領(lǐng)導(dǎo)者——通過掌握培養(yǎng)潛在領(lǐng)導(dǎo)者的方法和工具，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的光輝時刻，再造下一代領(lǐng)導(dǎo)者。
課程大綱| Course Outline
前言：麥當(dāng)勞兄弟的悲劇，您能否受到什么啟發(fā)？
第一講：招才選將——花對時間選對人
一、招前：守好入門關(guān)
1. 讓合適的人上車
2. 人才規(guī)劃的四大關(guān)鍵
1）人才招聘
2）人才培育
3）人才發(fā)揮
4）人才發(fā)展
3. 人崗匹配的原則
4. 筑巢引鳳
1）獨特的吸引人才方式
2）和未來的員工“談戀愛”
案例分享：劉邦從平民到千古一帝
二、招中：全面總動員
1. 廣泛招聘
1）內(nèi)部招聘（人人頭上有指標(biāo)）
2）外部招聘（90%的人才來自于核心渠道）
2. 慎重選擇
1）人才模型的六大標(biāo)準(zhǔn)
2）五招明察暗訪（望聞問切查）
案例分享：世界制藥名企阿斯利康的“人才推薦”模式
三、招后：責(zé)權(quán)利要明確
1. 權(quán)責(zé)利三角定理
2. 保密協(xié)議
3. 知識產(chǎn)權(quán)歸屬
4. 競業(yè)禁止
交互練習(xí)：通過小組討論還有哪些“招才選將”的方法技巧，分享小組討論成果。
第二講：培育人才——讓團(tuán)隊人才濟(jì)濟(jì)
場景互聯(lián)：圣人之道——討論孔子弟子三千七十二賢人，到底做對了什么做不到位的是什么？
一、師徒式——用“傳幫帶”模式培養(yǎng)人才
1. 名師出高徒
2. 魯班學(xué)藝的教學(xué)模式：言傳、身教、心幫
交互反饋練習(xí)：我應(yīng)該在什么期限之內(nèi)，在培養(yǎng)員工方面做些什么？我的計劃是什么？
二、培訓(xùn)式——批量生產(chǎn)優(yōu)秀員工
1. 培訓(xùn)，基督傳到人才的批量生產(chǎn)
模型：培育人才的能力模型
2. 培育人才的七步法
案例分享：華為大學(xué)“用最優(yōu)秀的人才培養(yǎng)最優(yōu)秀的人”
交互反饋練習(xí)：通過互動分享自身團(tuán)隊的人員情況，討論部門員工最應(yīng)該提高哪些方面。
三、教練式——激發(fā)員工不斷走向卓越
案例分享：李云龍的教練模式
1. 教練式管理地圖
厘清目標(biāo)→排除障礙→啟動資源→行動計劃
2. 教練的三大能力：判斷力、啟發(fā)力、推動力
3. 職場中教練啟發(fā)的場景
1）針對性跟蹤訓(xùn)練中
2）職場會議中
3）團(tuán)隊活動中
6. 教練式啟發(fā)的五步法
建立信任→理清目標(biāo)→找到路徑→聚焦成果→持續(xù)跟進(jìn)
7. 下屬的自我啟發(fā)與管理者協(xié)助
交互反饋練習(xí)：通過分享自身人才培養(yǎng)方面的困惑，相互互動教練對方解決問題。
第三講：發(fā)揮長處——實現(xiàn)人才價值倍增
一、發(fā)揮長處的特別價值——讓人才脫穎而出
1. 發(fā)揮個人和團(tuán)隊長處
1）發(fā)揮個人長處：長處夠長，短處消失
案例分享：創(chuàng)業(yè)者如何發(fā)揮個人長處
2）發(fā)揮組織長處：優(yōu)勢互補，所向披靡
案例分享：華為怎樣發(fā)揮組織的長處
2. 卓越組織用人：用人所長，團(tuán)隊補短
案例分享：得到大學(xué)如何發(fā)揮長處
3. 普通組織用人：條條框框，一視同仁
二、發(fā)揮長處的有效工具——讓人才釋放潛力
1. “標(biāo)桿效應(yīng)”方法論
案例分享：馬云怎樣發(fā)揮阿里銷售鐵軍的長處
2. 發(fā)揮長處的邊界：小心物極必反
1）有效發(fā)揮上司的長處：與自己的大樹共生共榮
2）注意發(fā)揮長處的邊界：疑人要用，用人要疑
案例分享：巴林銀行倒閉的教訓(xùn)
小組練習(xí)：制定“標(biāo)桿效應(yīng)”行動計劃
三、發(fā)揮長處的制勝關(guān)鍵——團(tuán)隊激勵
1. 外在激勵VS內(nèi)在激勵
1）確定團(tuán)隊的邊界：愛而知其短，恨而用其長
案例分析：德西效應(yīng)
3）外在激勵的操控效應(yīng)：外在物質(zhì)激勵的副作用
4）內(nèi)在激勵有效性：內(nèi)生動力長期有效
2. 提升團(tuán)隊凝聚力的有效工具：溝通視窗
案例分享：不同公司凝聚團(tuán)隊有效實踐
小組練習(xí)：提升團(tuán)隊凝聚力的有效演練
四、發(fā)揮長處的實用武器——團(tuán)隊輔導(dǎo)
1. 情景領(lǐng)導(dǎo)力的價值
2. 情景領(lǐng)導(dǎo)力的不同風(fēng)格
案例研習(xí)：分析情景領(lǐng)導(dǎo)力的實際使用過程
第四講：發(fā)展?jié)撛陬I(lǐng)導(dǎo)者——為潛在領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)建環(huán)境
一、甄別潛在領(lǐng)導(dǎo)者
1. 爆炸性倍增法則
2. 培育潛在領(lǐng)導(dǎo)者——卓越人才擁有高達(dá)8倍以上的生產(chǎn)力
3. 甄別潛在領(lǐng)導(dǎo)者
1）挑選優(yōu)異的“球員”
測試：現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)才能評估
2）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素養(yǎng)：性格、影響力、態(tài)度、人際溝通、天賦優(yōu)勢、成功經(jīng)歷
二、培育潛在領(lǐng)導(dǎo)者
1. “BEST”策略
1）believe（相信他們）
2）encourage（鼓勵他們）
3）share（與他們分享）
3）trust（信任他們）
2. 傳遞愿景——激勵潛在領(lǐng)導(dǎo)者朝著正確方向前進(jìn)
3. 建立保障體系
1）情感支持
2）技能培訓(xùn)
3）資金投入
4）工具投入
5）人事關(guān)系
三、發(fā)展?jié)撛陬I(lǐng)導(dǎo)者
1. 傳承法則——一個領(lǐng)導(dǎo)者的長久價值由其繼承人決定
2. 發(fā)展?jié)撛陬I(lǐng)導(dǎo)者的六個層次
3. 為潛在領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)建環(huán)境
1）承諾領(lǐng)導(dǎo)者個人成長
2）企業(yè)發(fā)展的變革
案例研習(xí)：稻盛和夫《領(lǐng)導(dǎo)者的十項職責(zé)》
講師背景| Introduction to lecturers
張維豐老師 中層管理實戰(zhàn)專家
20年企業(yè)組織管理、培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗
中國科技大學(xué)EDP
美國NLP認(rèn)證專業(yè)執(zhí)行師
中國NLP認(rèn)證團(tuán)隊教練導(dǎo)師
日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
曾任：廣東皮阿諾家居（上市企業(yè)） | 企業(yè)商學(xué)院院長
曾任：歐派家居集團(tuán)（上市企業(yè)） | 商學(xué)院營銷項目負(fù)責(zé)人
曾任：廣州王老吉藥業(yè)（全國醫(yī)藥50強） | IT經(jīng)理、共青團(tuán)委書記
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊建設(shè)與管理/溝通管理/目標(biāo)制定與計劃管理
＠ 3000+期授課場次：曾為王老吉、歐派家居、七彩云南等上千家企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)，足跡遍布全國32個省100多個城市，學(xué)員累計達(dá)50000+人。
＠ 10余家企業(yè)長期合作講師：廣州王老吉藥業(yè)（6年）、神鋼機械（中國）有限公司（3年）、歐派家居集團(tuán)（6年）、皮阿諾家居（5年）……
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
張老師在多家上市企業(yè)積累了豐富的團(tuán)隊管理和人才培養(yǎng)實戰(zhàn)經(jīng)驗，潛心鉆研團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、時間管理、計劃管理、人際關(guān)系等方面在工作中的運用與實踐，為企業(yè)培養(yǎng)能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的管理人才，注重理論與實踐的融合貫通、知行合一，是中層管理訓(xùn)練的實戰(zhàn)型專家。
＠ 廣州王老吉-IT中心經(jīng)理，負(fù)責(zé)IT項目管理，因高效的計劃管理和執(zhí)行力，3個月內(nèi)便完成ERP項目前期信息化建設(shè)，提前4個月完成項目導(dǎo)入工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊為公司實現(xiàn)信息化從0到1、1到N的突破，榮獲“優(yōu)秀經(jīng)理”稱號，且?guī)ьI(lǐng)部門被評為“年度優(yōu)秀團(tuán)隊”。
＠ 歐派家居集團(tuán)-營銷研究室負(fù)責(zé)人、金牌講師，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)所有營銷培訓(xùn)師（100+人）管理和經(jīng)銷商管理體系搭建，曾在企業(yè)從50億突破100億營業(yè)額的《鑄鼎計劃》中為企業(yè)人才培育做出重要工作，采取“內(nèi)部培養(yǎng)+商場實習(xí)”的方式，使得培訓(xùn)師培養(yǎng)周期減少1/3，培訓(xùn)效果顯著；并組織全國開展14場大型專項培訓(xùn)，全國1400名參訓(xùn)店長帶動門店銷售額超過往年同期，5年內(nèi)培訓(xùn)學(xué)員超過10000+人，獲得“集團(tuán)追求卓越金獎”榮譽。
＠ 廣東皮阿諾家居-企業(yè)商學(xué)院院長，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，重點關(guān)注中層管理能力再塑和銷售能力提升。定制開發(fā)了30個中層管理類課程，并編寫企業(yè)第一本營銷教材書籍，廣泛運用于營銷體系培訓(xùn)，2年內(nèi)通過全國巡講、區(qū)域培訓(xùn)等形式組織培訓(xùn)超過300+場，收到全國500+終端商場的高度認(rèn)可。
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力成就非凡影響力》
《高品質(zhì)溝通——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的武器》
《人才培養(yǎng)——打造一條人才生成線》
《教練式管理——批量復(fù)制金牌員工》
《高效執(zhí)行力——打造超強戰(zhàn)斗力的彪悍團(tuán)隊》
《目標(biāo)制定與計劃管理——目標(biāo)達(dá)成的行動秘訣》
《MTP綜合管理——成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的實學(xué)》
《團(tuán)隊建設(shè)與管理——打造一支高績效的彪悍團(tuán)隊》
家居/建材：歐派家居集團(tuán)、大自然集團(tuán)、深圳萬眾城、索菲亞衣柜、林氏木業(yè)、好萊客衣柜、皮阿諾櫥柜、荷蘭皇家帝斯曼集團(tuán)、法恩莎衛(wèi)浴、TATA木門、歐普照明、簡一大理石、慕斯寢具、亞細(xì)亞陶瓷、軒尼斯門窗、皇派門窗、金意陶、艾依格、深圳歐盛達(dá)家居、華滿堂、歐普照明、聯(lián)邦高登……
醫(yī)藥行業(yè)：王老吉藥業(yè)、白云山制藥、星群藥業(yè)、云南白藥、陽普醫(yī)療、荷蘭帝斯曼、七彩云南、依然生物、貴州一品藥業(yè)、百雀羚、星群藥業(yè)、哈藥集團(tuán)、山東東阿集團(tuán)、南京醫(yī)藥、中藥一廠、陳李濟(jì)喲喲、廣州醫(yī)藥公司、太極集團(tuán)、安利中國……
機械/制造：神鋼（中國）機械、一汽大眾、比亞迪、東風(fēng)汽車、重慶力帆、哈飛集團(tuán)、廣汽豐田、西安藍(lán)博機械、江門氣派、北京汽車集團(tuán)、大洋摩托、長安汽車、華晨汽車、奇瑞汽車、長城汽車、新大地鋁業(yè)……
服裝/鞋業(yè)：馬克華菲、安踏、利郎、貴人鳥、太平鳥、雅戈爾、美特斯邦威、杉杉服飾、正大服飾、佐丹奴、卡賓、寶峰時尚、意爾康鞋業(yè)、奧康鞋業(yè)、九牧王、七匹狼、小豬班納、大東鞋業(yè)、361度、愛買服飾……
通訊/IT：中國移動、中國網(wǎng)通、一覽網(wǎng)絡(luò)股份 、華為南方工廠、銳捷網(wǎng)絡(luò)、百度廣州分公司、中興通訊、索菲特、匯通生科技、廣州騰科信息、大連泰德、前程無憂、新華網(wǎng)、網(wǎng)龍計算機、樂視網(wǎng)絡(luò)、三維家科技、月星集團(tuán)、達(dá)內(nèi)科技……
地產(chǎn)/物業(yè)：大連萬達(dá)、碧桂園、恒大置業(yè)、綠地集團(tuán)、萬通集團(tuán)、金帝地產(chǎn)、華潤置地、雅居樂、融創(chuàng)、富力地產(chǎn)、陽光城、七彩云南、海倫堡物業(yè)、南都物業(yè)、長城物業(yè)、保利物業(yè)、美林基業(yè)、億達(dá)物業(yè)、卓越物業(yè)……
食品行業(yè)：統(tǒng)一集團(tuán)、新希望乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、真功夫餐飲連鎖、喜盈盈食品集團(tuán)、祈牧乳業(yè)、幸福西餅……
商貿(mào)/百貨：馬來西亞E-mart、沃爾瑪、步步高、銀座集團(tuán)、紅星美凱龍、居然之家、好居派、蘇寧易購、華潤萬家、永輝超市……
運輸/物流：圓通物流、德邦物流、日日順物流、菜鳥驛站、北京如風(fēng)快遞、韻達(dá)快遞、旗豐供應(yīng)鏈、順豐物流、天津易客滿物流、順達(dá)物流、盛輝物流、遠(yuǎn)程物流集團(tuán)、盛輝物流、長鑫物流集團(tuán)、五和順物流……
航空：海南航空、深圳航空、廈門航空、幸福航空……
銀行：工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商證券、交通銀行、滁州銀行……
其他：中國南方電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、深圳供電局、江西省煙草、OPPO手機、愛仕得、涂料、科天控股、一汽大眾長春運營中心、資福醫(yī)療、云南坤鵬汽車……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
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