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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——打造高績(jī)效的彪悍團(tuán)隊(duì)

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:中層管理者

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

在錯(cuò)綜復(fù)雜的新生態(tài)下,科技的進(jìn)步不僅沒(méi)能幫助決策者有效掌握更多信息,反而使一個(gè)人準(zhǔn)確掌握全局的條件不復(fù)存在。要想在不確定性的環(huán)境中勝出,企業(yè)需要從“英雄式領(lǐng)導(dǎo)模式”改為“全員參與式敏捷團(tuán)隊(duì)”。

企業(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)既不是來(lái)自于資本實(shí)力發(fā)展戰(zhàn)略,也不是來(lái)自于技術(shù),而是來(lái)自于團(tuán)隊(duì)。企業(yè)是一個(gè)由小團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的大團(tuán)隊(duì),只有每個(gè)小團(tuán)隊(duì)高效敏捷運(yùn)作大團(tuán)隊(duì)才能快速應(yīng)對(duì)變好并創(chuàng)造高收益。

作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)管理者,需要全面掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的技能,才能從容面對(duì)當(dāng)下的的挑戰(zhàn)企業(yè)中層干部是企業(yè)人力資源的核心力量,中層干部管理水平的高低以及職業(yè)素養(yǎng),直接影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與績(jī)效成果。就像任正非號(hào)召華為17萬(wàn)員工向美軍學(xué)習(xí)一樣,我們也需要一部經(jīng)過(guò)戰(zhàn)火和鮮血考驗(yàn)的管理運(yùn)營(yíng)法則。

本課程以孫子兵法的哲學(xué)智慧為根本以日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)智慧為核心理論,以華為、阿里、京瓷眾多成功企業(yè)的實(shí)踐為前提,以全球先進(jìn)管理模式及工具方法為內(nèi)容,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期系統(tǒng)研究和自身企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用而生成,課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單、內(nèi)容豐富結(jié)合實(shí)戰(zhàn)學(xué)員易學(xué)易懂易用。

課程收益| Program Benefits

◆ 化解團(tuán)隊(duì)障礙——通過(guò)認(rèn)清團(tuán)隊(duì)合作的障礙,評(píng)估團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的方法工具、技巧掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)高度協(xié)同的管理技能。

◆ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到位——通過(guò)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理制度化流程化的實(shí)戰(zhàn)方法技巧、工具,讓團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)的發(fā)揮自身潛能,創(chuàng)造高品質(zhì)價(jià)值。

◆ 績(jī)效成果突出——通過(guò)掌握面向業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)管理方法技巧、工作,讓工作進(jìn)展更順暢,工作成果更加顯著。

◆ 領(lǐng)導(dǎo)知人善用——通過(guò)掌握“招人育人、用人、留人”的工具和技巧,讓合適的人才在合適的位置上釋放潛能。

◆ 團(tuán)隊(duì)齊心合力——通過(guò)掌握以人心為根本的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法,建立生死與共的同志關(guān)系,從一個(gè)人努力到一群人奮斗。

課程大綱| Course Outline

前言:電視劇亮劍李云龍部隊(duì)視頻片段,您能聯(lián)想到什么?

第一講:認(rèn)知篇——團(tuán)隊(duì)組建及管理的核心

場(chǎng)景互聯(lián):成功實(shí)踐——通過(guò)回顧討論自己帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的最佳實(shí)踐,探尋團(tuán)隊(duì)制勝的方法。

一、找到高績(jī)效團(tuán)隊(duì)制勝方法

1. 善戰(zhàn)者——“善守者,藏于九地之下;善攻者動(dòng)于九天之上。

2. 制勝心法——“此心不動(dòng),隨機(jī)而動(dòng)

3. 孫子兵法的治軍之法

1治氣——避其銳氣擊其惰歸

2治心——以治待亂,以靜待嘩

3治力——以近待遠(yuǎn),以逸待勞

4治變——守正出奇,隨機(jī)應(yīng)變

課堂討論:孫子兵法的治軍之法,對(duì)我們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有哪些感悟

二、認(rèn)清高績(jī)效團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)構(gòu)造

1. 企業(yè)目的——了解整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)邏輯

2. 團(tuán)隊(duì)目的——業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)

3. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三元模型

1目的目標(biāo)——銷售額與利潤(rùn)的增長(zhǎng)

2三種資源——資金、人才、技術(shù)有機(jī)結(jié)合

3人心一致——團(tuán)隊(duì)一致性

課堂討論:團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀與理想的差異是什么?可以通過(guò)哪些角度來(lái)改善

三、找到團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法

1. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成功方程式

2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理核心

1實(shí)學(xué)——拓展業(yè)績(jī)

2哲學(xué)——提升心性

 

第二講:哲學(xué)篇——文化建設(shè)來(lái)打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

場(chǎng)景互聯(lián):成功團(tuán)隊(duì)——播放拯救日航視頻引發(fā)學(xué)員提煉成功團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)

一、身心一致——想干愿干才能全力以赴

模型1馬斯洛需求層次

模型2六層理解模型貫通法

交互反饋練習(xí)通過(guò)寫(xiě)出自己在不同層面的定位,清晰個(gè)人發(fā)展?jié)摿头矫?

二、團(tuán)隊(duì)一致——理念一致才能匯聚人心

知名企業(yè)文化案例分析同仁堂、豐田汽車沃爾瑪、京瓷等

1. 團(tuán)隊(duì)文化分類

2. 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

課堂練習(xí):通過(guò)寫(xiě)出自身團(tuán)隊(duì)文化理念,探討出目前團(tuán)隊(duì)的文化改進(jìn)方面

三、知行合一——一群人一條心一起拼一定贏

案例:哈默爾的“四只猴子”——團(tuán)隊(duì)文化可以創(chuàng)造50%以上的績(jī)效

1. 冰山原理行為、認(rèn)知、態(tài)度、信仰、價(jià)值

3. 團(tuán)隊(duì)文化落地十六字箴言

1物化于境

2內(nèi)化于心

3固化于制

4外化于行

課堂練習(xí):通過(guò)測(cè)評(píng)分享十六字箴言,列出自身有待于改進(jìn)的方面

 

第三講實(shí)學(xué)篇——構(gòu)建強(qiáng)悍的組織系統(tǒng)

場(chǎng)景互聯(lián):組織能力——分析豐田F1賽事視頻,討論什么是組織能力

一、系統(tǒng)設(shè)計(jì)五要素

1. 組織

2. 制度

3. 人才

4. 業(yè)績(jī)

5. 運(yùn)行

二、高效率源自于組織模式

1. 三角定理——“權(quán)責(zé)利”的清晰定位

2. 量化分權(quán)——“權(quán)責(zé)利”清晰對(duì)等

3. 四種常用組織模式——找到適合自己的組織模式

1羽毛球雙打:分工明確的聯(lián)邦制

2足球隊(duì):充滿自主性的職能分權(quán)制

3交響樂(lè)隊(duì):基于流程管控的職能分權(quán)制

4軍隊(duì)模式:賞罰分明的職能分權(quán)制

4. 內(nèi)部市場(chǎng)化的阿米巴組織模式

5. 阿米巴組織劃分五個(gè)維度:產(chǎn)品、區(qū)域、職能、品牌、項(xiàng)目

課堂練習(xí)基于提升部門績(jī)效的需求練習(xí)劃分組織模式

三、好制度激發(fā)員工的潛能

1. 游戲化規(guī)則讓工作變得有趣

案例分析:歐派家居終端團(tuán)隊(duì)

模型1PBL游戲化元素:點(diǎn)數(shù)、徽章、排行榜

模型2DMC游戲化法則:動(dòng)力、機(jī)制、組建

2. 建立制度的四步法

嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)置→注重執(zhí)行→有效監(jiān)督→合理考核

 

第四講實(shí)學(xué)篇——打造100%執(zhí)行的高效團(tuán)隊(duì)

場(chǎng)景互聯(lián):完美執(zhí)行——討論分享自身成功執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)的實(shí)踐,探索高效執(zhí)行要點(diǎn)。

一、知人善用——把合適的人放在合適的位置上

1. 招人——得人才者得天下

模型:BOA招聘模型(規(guī)劃、慎選、約定)

2. 育人——打造強(qiáng)悍的人才生產(chǎn)線

1情景管理:為人才制定發(fā)展地圖

2貝尼斯定律:讓員工的腳步跟上你的思路

3三化四度學(xué)習(xí)法

a學(xué)校化、導(dǎo)師化、復(fù)制化

b高度深度、力度、速度

3. 用人——用人不疑疑人不用

1士為知己者死:站在一條線上,成為革命同志

2拜倫法則:授權(quán)的基本前提是信任

4效率教練五步法

建立信任→明確目標(biāo)→探尋路徑→成果落地→跟進(jìn)檢查

教練交互練習(xí)通過(guò)學(xué)員相互描述目前一個(gè)工作問(wèn)題練習(xí)運(yùn)用教練方法解決問(wèn)題

4. 留人——沒(méi)有解雇過(guò)員工的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)

模型:韋爾奇人才戰(zhàn)略模型

1)團(tuán)隊(duì)管理三張臉:紅臉、青臉紫臉

2)團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì):基于能力做評(píng)價(jià),追求實(shí)際的業(yè)績(jī)

課題練習(xí)通過(guò)互動(dòng)練習(xí)對(duì)部門人員進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn),并給予對(duì)方有建設(shè)性的意見(jiàn)

二、面向業(yè)績(jī)——高收益性的團(tuán)隊(duì)才是真正的強(qiáng)悍

1. 先算后戰(zhàn)——?jiǎng)俦葎俣笄髴?zhàn)

2. 經(jīng)營(yíng)能力——全員算賬、全員改善

交互反饋練習(xí)通過(guò)區(qū)分部門各項(xiàng)費(fèi)用,練習(xí)數(shù)據(jù)核算能力

三、PDCA循環(huán)管理——好計(jì)劃需要強(qiáng)執(zhí)行

1. Play計(jì)劃——5W2H聰明目標(biāo)與計(jì)劃

2. Do實(shí)施——實(shí)施分權(quán)與調(diào)整

3. Check評(píng)價(jià)——對(duì)結(jié)果用數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)明確改善對(duì)策

4. Action修正

1采取行動(dòng)

2方向調(diào)整

3補(bǔ)充資源與能力

4制定新計(jì)劃

交互反饋練習(xí)通過(guò)分析自身計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比,寫(xiě)出還可以做哪些改善來(lái)提升成果

第五講:訓(xùn)戰(zhàn)篇——成為高績(jī)效的強(qiáng)悍團(tuán)隊(duì)

場(chǎng)景互聯(lián):“夢(mèng)之隊(duì)”的共同品質(zhì)——分享美國(guó)籃球“夢(mèng)之隊(duì)”視頻,討論什么是團(tuán)隊(duì)合作

一、跨越障礙——清除團(tuán)隊(duì)合作的五大障礙

1. 無(wú)視結(jié)果

2. 逃避責(zé)任

3. 缺乏信任

4. 欠缺投入

5. 不敢承諾

測(cè)評(píng):團(tuán)隊(duì)合作五大障礙

二、邁向顛覆——激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能的實(shí)戰(zhàn)PK

1. 目標(biāo)任務(wù):挑戰(zhàn)報(bào)數(shù)游戲的極限記錄

2. 團(tuán)隊(duì)組建:分為AB兩組實(shí)戰(zhàn)PK,選隊(duì)長(zhǎng)、建團(tuán)隊(duì)

3. 實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤(pán):根據(jù)AB雙方勝負(fù)情況執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度,回顧反思、提煉、升華

三、團(tuán)隊(duì)修煉——領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)走向卓越

1. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的目標(biāo)——打造卓越團(tuán)隊(duì)

模型:卓越團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模型(GRPI

輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的實(shí)操工具

1了解員工的業(yè)績(jī)模型

2輔導(dǎo)關(guān)鍵目標(biāo)和常見(jiàn)問(wèn)題

3輔導(dǎo)角色矩陣模型

2. 團(tuán)隊(duì)修煉五步法

統(tǒng)一目標(biāo)→評(píng)估現(xiàn)狀→明確路徑→采取行動(dòng)→持續(xù)改進(jìn)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|張維豐老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

張維豐老師  中層管理實(shí)戰(zhàn)專家

20企業(yè)組織管理、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)科技大學(xué)EDP

美國(guó)NLP認(rèn)證專業(yè)執(zhí)行師

中國(guó)NLP認(rèn)證團(tuán)隊(duì)教練導(dǎo)師

日產(chǎn)訓(xùn)(中國(guó))MTP-TTT6單元版)認(rèn)證講師

曾任:廣東皮阿諾家居(上市企業(yè)) | 企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)

曾任:歐派家居集團(tuán)(上市企業(yè)) | 商學(xué)院營(yíng)銷項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任:廣州王老吉藥業(yè)(全國(guó)醫(yī)藥50強(qiáng)) | IT經(jīng)理、共青團(tuán)委書(shū)記

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理/溝通管理/目標(biāo)制定與計(jì)劃管理

3000+期授課場(chǎng)次:曾為王老吉、歐派家居、七彩云南等上千家企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù),足跡遍布全國(guó)32個(gè)100多個(gè)城市,學(xué)員累計(jì)達(dá)50000+。

10余家企業(yè)長(zhǎng)期合作講師:廣州王老吉藥業(yè)6年)、神鋼機(jī)械(中國(guó))有限公司3年)、歐派家居集團(tuán)6年)、皮阿諾家居5年)……

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

張老師在多家上市企業(yè)積累了豐富的團(tuán)隊(duì)管理和人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),潛心鉆研團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間管理、計(jì)劃管理、人際關(guān)系等方面在工作中的運(yùn)用與實(shí)踐,為企業(yè)培養(yǎng)能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的管理人才,注重理論與實(shí)踐的融合貫通、知行合一,是中層管理訓(xùn)練的實(shí)戰(zhàn)型專家。

廣州王老吉-IT中心經(jīng)理,負(fù)責(zé)IT項(xiàng)目管理,因高效的計(jì)劃管理和執(zhí)行力,3個(gè)月內(nèi)便完成ERP項(xiàng)目前期信息化建設(shè),提前4個(gè)月完成項(xiàng)目導(dǎo)入工作,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司實(shí)現(xiàn)信息化從01、1N的突破,榮獲“優(yōu)秀經(jīng)理”稱號(hào),且?guī)ьI(lǐng)部門被評(píng)為“年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”。

歐派家居集團(tuán)-營(yíng)銷研究室負(fù)責(zé)人、金牌講師,負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)所有營(yíng)銷培訓(xùn)師(100+人)管理和經(jīng)銷商管理體系搭建,曾在企業(yè)從50突破100億營(yíng)業(yè)額的《鑄鼎計(jì)劃》中為企業(yè)人才培育做出重要工作,采取“內(nèi)部培養(yǎng)+商場(chǎng)實(shí)習(xí)”的方式,使得培訓(xùn)師培養(yǎng)周期減少1/3,培訓(xùn)效果顯著;并組織全國(guó)開(kāi)展14場(chǎng)大型專項(xiàng)培訓(xùn),全國(guó)1400名參訓(xùn)店長(zhǎng)帶動(dòng)門店銷售額超過(guò)往年同期,5內(nèi)培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)10000+人,獲得“集團(tuán)追求卓越金獎(jiǎng)”榮譽(yù)。

廣東皮阿諾家居-企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng),根據(jù)企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略,制定人才發(fā)展規(guī)劃,重點(diǎn)關(guān)注中層管理能力再塑和銷售能力提升。定制開(kāi)發(fā)了30個(gè)中層管理類課程,并編寫(xiě)企業(yè)第一本營(yíng)銷教材書(shū)籍,廣泛運(yùn)用于營(yíng)銷體系培訓(xùn),2年內(nèi)通過(guò)全國(guó)巡講、區(qū)域培訓(xùn)等形式組織培訓(xùn)超過(guò)300+場(chǎng),收到全國(guó)500+終端商場(chǎng)的高度認(rèn)可。

 



培訓(xùn)課程 / Training courses

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力成就非凡影響力》

《高品質(zhì)溝通——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的武器》

《人才培養(yǎng)——打造一條人才生成線》

《教練式管理——批量復(fù)制金牌員工》

《高效執(zhí)行力——打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的彪悍團(tuán)隊(duì)》

《目標(biāo)制定與計(jì)劃管理——目標(biāo)達(dá)成的行動(dòng)秘訣》

MTP綜合管理——成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)學(xué)》

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——打造一支高績(jī)效的彪悍團(tuán)隊(duì)》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

家居/建材:歐派家居集團(tuán)、大自然集團(tuán)、深圳萬(wàn)眾城、索菲亞衣柜、林氏木業(yè)、好萊客衣柜、皮阿諾櫥柜、荷蘭皇家帝斯曼集團(tuán)、法恩莎衛(wèi)浴、TATA木門、歐普照明、簡(jiǎn)一大理石、慕斯寢具、亞細(xì)亞陶瓷、軒尼斯門窗、皇派門窗、金意陶、艾依格、深圳歐盛達(dá)家居、華滿堂、歐普照明、聯(lián)邦高登……

醫(yī)藥行業(yè):王老吉藥業(yè)、白云山制藥、星群藥業(yè)、云南白藥、陽(yáng)普醫(yī)療、荷蘭帝斯曼、七彩云南、依然生物、貴州一品藥業(yè)、百雀羚、星群藥業(yè)、哈藥集團(tuán)、山東東阿集團(tuán)、南京醫(yī)藥、中藥一廠、陳李濟(jì)喲喲、廣州醫(yī)藥公司、太極集團(tuán)、安利中國(guó)……

機(jī)械/制造:神鋼(中國(guó))機(jī)械、一汽大眾、比亞迪、東風(fēng)汽車、重慶力帆、哈飛集團(tuán)、廣汽豐田、西安藍(lán)博機(jī)械、江門氣派、北京汽車集團(tuán)、大洋摩托、長(zhǎng)安汽車、華晨汽車、奇瑞汽車、長(zhǎng)城汽車、新大地鋁業(yè)……

服裝/鞋業(yè):馬克華菲、安踏、利郎、貴人鳥(niǎo)、太平鳥(niǎo)、雅戈?duì)?、美特斯邦威、杉杉服飾、正大服飾、佐丹奴、卡賓、寶峰時(shí)尚、意爾康鞋業(yè)、奧康鞋業(yè)、九牧王、七匹狼、小豬班納、大東鞋業(yè)、361度、愛(ài)買服飾……

通訊/IT中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、一覽網(wǎng)絡(luò)股份 、華為南方工廠、銳捷網(wǎng)絡(luò)、百度廣州分公司、中興通訊、索菲特、匯通生科技、廣州騰科信息、大連泰德、前程無(wú)憂、新華網(wǎng)、網(wǎng)龍計(jì)算機(jī)、樂(lè)視網(wǎng)絡(luò)、三維家科技、月星集團(tuán)、達(dá)內(nèi)科技……

地產(chǎn)/物業(yè):大連萬(wàn)達(dá)、碧桂園、恒大置業(yè)、綠地集團(tuán)、萬(wàn)通集團(tuán)、金帝地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、雅居樂(lè)、融創(chuàng)、富力地產(chǎn)、陽(yáng)光城、七彩云南、海倫堡物業(yè)、南都物業(yè)、長(zhǎng)城物業(yè)、保利物業(yè)、美林基業(yè)、億達(dá)物業(yè)、卓越物業(yè)……

食品行業(yè):統(tǒng)一集團(tuán)、新希望乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、真功夫餐飲連鎖、喜盈盈食品集團(tuán)、祈牧乳業(yè)、幸福西餅……

商貿(mào)/百貨:馬來(lái)西亞E-mart、沃爾瑪、步步高、銀座集團(tuán)、紅星美凱龍、居然之家、好居派、蘇寧易購(gòu)、華潤(rùn)萬(wàn)家、永輝超市……

運(yùn)輸/物流:圓通物流、德邦物流、日日順物流、菜鳥(niǎo)驛站、北京如風(fēng)快遞、韻達(dá)快遞、旗豐供應(yīng)鏈、順豐物流、天津易客滿物流、順達(dá)物流、盛輝物流、遠(yuǎn)程物流集團(tuán)、盛輝物流、長(zhǎng)鑫物流集團(tuán)、五和順物流……

航空:海南航空、深圳航空、廈門航空、幸福航空……

銀行:工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、招商證券、交通銀行、滁州銀行……

其他:中國(guó)南方電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、深圳供電局、江西省煙草、OPPO手機(jī)、愛(ài)仕得、涂料、科天控股、一汽大眾長(zhǎng)春運(yùn)營(yíng)中心、資福醫(yī)療、云南坤鵬汽車……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

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