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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：管理者
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
信息公司代表著先進(jìn)的生產(chǎn)力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進(jìn)的管理和價(jià)值觀，但同時(shí)，公司總是出現(xiàn)一些看似簡(jiǎn)單項(xiàng)目進(jìn)度，就是陷在項(xiàng)目泥潭里來回糾結(jié)，參與項(xiàng)目人越來越多，反而交付越來越慢，溝通成本越來越高。這些事讓人不得不懷疑，公司真的小步快跑嗎？這些公司的敏捷和迭代能力真的有它們自己以為的那么強(qiáng)大嗎？
課程將以敏捷領(lǐng)導(dǎo)為切入點(diǎn)，還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例，幫助學(xué)員認(rèn)知敏捷領(lǐng)導(dǎo)的核心要點(diǎn)是什么？項(xiàng)目過程，該如何溝通？企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來設(shè)計(jì)符合自身商業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的項(xiàng)目管理？企業(yè)管理與企業(yè)文化之間的連接關(guān)系是什么？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理與文化創(chuàng)新的突破點(diǎn)，帶給企業(yè)新的價(jià)值增量。
課程收益| Program Benefits
1、 了解敏捷領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)VUCA時(shí)代的影響力
2、 認(rèn)知在領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)施中應(yīng)用敏捷管理方法和時(shí)機(jī)
3、 學(xué)會(huì)設(shè)定現(xiàn)實(shí)的敏捷項(xiàng)目管理目標(biāo)，落實(shí)執(zhí)行
4、 掌握行動(dòng)賦能，輔導(dǎo)員工快速成長(zhǎng)
5、 學(xué)會(huì)通過敏捷管理方式擴(kuò)大到組織流程及企業(yè)文化
課程大綱| Course Outline
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課程題目 |
授課形式 |
課程內(nèi)容 |
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第一章： VUCA時(shí)代的敏捷組織變革 |
課堂講授 案例分析 視頻播放 分組討論 |
1. 我們會(huì)迷失在VUCA時(shí)代中 ? Volatility（易變性） ? Uncertainty（不確定性） ? Complexity（復(fù)雜性） ? Ambiguity（模糊性） 2. 敏捷組織---團(tuán)隊(duì)具備快速調(diào)整戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、人員和科技，以獲得產(chǎn)生價(jià)值和保護(hù)已有價(jià)值的能力 ? 從“機(jī)器型”組織到“生物型”組織 ? 從“等級(jí)制”到“輕界限重行動(dòng)” ? 從“官僚制”到“快速變化資源靈活” ? 從“詳細(xì)指令”到“領(lǐng)導(dǎo)者確定方向并為行動(dòng)賦能” ? 從“部門墻”到“團(tuán)隊(duì)間建立協(xié)同性責(zé)任” 3.麥肯錫根據(jù)對(duì)企業(yè)中實(shí)踐的調(diào)研與總結(jié)，提出了敏捷組織理念 ? 敏捷性=穩(wěn)定性+活力度（敏捷性矩陣） ? 指導(dǎo)方向與原則---更加緊密的貼近市場(chǎng)與客戶，提升對(duì)客戶的響應(yīng)速度與服務(wù)質(zhì)量 ? 提升敏捷性措施---塑造具備敏捷反應(yīng)能力系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)既具備持續(xù)的穩(wěn)定性 ，也具備更好服務(wù)客戶的活力 成果輸出：掌握VUCA時(shí)代的組織特質(zhì)；掌握麥肯錫敏捷組織模型 |
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第二章： 從“機(jī)器型”組織到“生物型”組織
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課堂講授 案例分析 視頻播放 分組討論 |
1. 從泰勒的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化到現(xiàn)行的“多維度判斷”管理 2. 領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)力與非職權(quán)力 3. 驅(qū)動(dòng)力（drive）3.0時(shí)代的到來 ? 驅(qū)動(dòng)力1.0---生物性驅(qū)動(dòng)力 ? 驅(qū)動(dòng)力2.0---外在動(dòng)力（獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰） ? 驅(qū)動(dòng)力3.0---完成任務(wù)取得成績(jī)就是最大獎(jiǎng)勵(lì) 4. 高參與員工 vs. 低參與員工 ? 高參與投入的員工相信他們可以對(duì)企業(yè)有更多的貢獻(xiàn)，忠誠(chéng)度也較高。 成果輸出：掌握高效“多維度判斷”管理；重視非職權(quán)力；掌握驅(qū)動(dòng)力三個(gè)時(shí)代；如何讓員工做到“高參與度” |
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第三章： 以結(jié)果為導(dǎo)向---可控與低成本 |
課堂講授 案例分析 分組討論 |
1.從“等級(jí)制”到“輕界限重行動(dòng)” 2.案例：現(xiàn)行的工作模式---多失敗，快失敗 3. WOOP模型 ? Wish（愿望）---你想要做的事情是什么？為什么你要做這件事？背后的深層 ? Outcome（結(jié)果）---完成了這個(gè)計(jì)劃，會(huì)產(chǎn)生什么好的結(jié)果，把最美好的畫面想象出來，越生動(dòng)具體越好 ? Obstacle（障礙）---在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，可能遇到的障礙有哪些？將所有可能發(fā)生的障礙羅列出來！實(shí)事求是地評(píng)估這個(gè)計(jì)劃的難度。 ? Plan（計(jì)劃）---寫出你的計(jì)劃，要符合SMART原則，具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、可觀察、有截止期限。 成果輸出：有及時(shí)止損的工作理念；掌握高效完成計(jì)劃的“WOOP模型” |
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第四章： 快速變化資源靈活---迭代與創(chuàng)新 |
課堂講授 案例分析 分組討論 |
1.從“官僚制”到“快速變化資源靈活” 2. 快速迭代，小步快跑 3.案例：HE集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型 4. 測(cè)量你的創(chuàng)新變革的能力 5. 視頻：上海的哥的創(chuàng)新變革思維 6. 創(chuàng)新變革的思考模式： ? 利于創(chuàng)新變革 ? 思維縝密 ? 有益問題分析解決 成果輸出：不要忌憚失敗，盡管曾經(jīng)獲得過巨大成功；盡力創(chuàng)造一個(gè)有創(chuàng)造力的環(huán)境，人人有創(chuàng)新的意識(shí)；掌握創(chuàng)新變革的思考工具；對(duì)決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)，要做好充分準(zhǔn)備 |
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第五章： 賦能式領(lǐng)導(dǎo)力---從權(quán)威到教練 |
課堂講授 案例分析 分組討論 |
1.從“詳細(xì)指令”到“領(lǐng)導(dǎo)者確定方向并為行動(dòng)賦能” 2.了解情境領(lǐng)導(dǎo)理論 ? 下屬的四種發(fā)展層級(jí) ? 領(lǐng)導(dǎo)者的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 3.衡量下屬的兩把標(biāo)尺 ? 能力：完成任務(wù)的知識(shí)與技能 ? 意愿：部屬意愿、動(dòng)機(jī)與信心 ? 案例：這些員工的問題在哪里？應(yīng)該如何使用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？ 成果輸出：盡力“賦能”員工，授權(quán)與培育平衡；診斷員工的意愿與能力；掌握處理不同員工的方法 |
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第六章： 建立協(xié)同性責(zé)任---承諾與共擔(dān) |
課堂講授 案例分析 分組討論 |
1.從“部門墻”到“團(tuán)隊(duì)間建立協(xié)同性責(zé)任” 2. 組織的健康勝于一切 （1）組織聰明 ? 戰(zhàn)略 ? 營(yíng)銷 ? 財(cái)務(wù) ? 制造 ? 技術(shù) （2） 組織健康 ? 最少的辦公室政治 ? 最少的混亂 ? 高漲的士氣 ? 高效率 ? 優(yōu)秀員工的低流失率 3.明確承諾 4. 沖突管理策略---TK模型 5. 沖突管理的步驟 6. 教學(xué)視頻：他是如何運(yùn)用沖突管理步驟的？ 成果輸出：建立組織的健康勝于一切的意識(shí)；掌握沖突的TK模型，運(yùn)用工作案例分享； |
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課程總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃 |
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講師背景| Introduction to lecturers
資深培訓(xùn)導(dǎo)師、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)顧問
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
? 清華、復(fù)旦、上海交大、浙大等高校---特聘導(dǎo)師
? 曾在復(fù)星集團(tuán)、史泰博中國(guó)擔(dān)任總裁助理、全國(guó)銷售總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理
? 寶馬中國(guó)、上汽集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、招商銀行、中國(guó)銀行常年合作培訓(xùn)導(dǎo)師
? 澳洲南十字星工商管理碩士
授課專長(zhǎng)
? 精準(zhǔn)定制課程：憑借豐富經(jīng)驗(yàn)，課前深入診斷客戶需求，精心定制課程，確保課程內(nèi)容緊密貼合學(xué)員實(shí)際需求，提供完備的課程準(zhǔn)備。
? 卓越授課技巧：課程中展現(xiàn)出嫻熟的授課技巧，以強(qiáng)大的氣場(chǎng)吸引學(xué)員注意力，有效引導(dǎo)學(xué)員積極參與課程，確保教學(xué)效果的高質(zhì)量呈現(xiàn)。
? 高效解決問題：具備出色的問題解決能力，能夠在授課過程中敏銳捕捉學(xué)員面臨的問題，并提供針對(duì)性解決方案，助力學(xué)員突破學(xué)習(xí)和工作中的難題。
? 課程咨詢化服務(wù)：創(chuàng)新提供課程咨詢化服務(wù)，課后為學(xué)員制定個(gè)性化行動(dòng)計(jì)劃，幫助學(xué)員鞏固所學(xué)知識(shí)，將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作中的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)價(jià)值的最大化。
影響力：
? 《塑造影響力的五項(xiàng)修煉》
? 《非職權(quán)影響力---話語權(quán)與說服力》
? 《銷售影響力---銷售3.0時(shí)代的到來》
領(lǐng)導(dǎo)力：
? 《領(lǐng)導(dǎo)力突破---領(lǐng)導(dǎo)者是這樣造就的》（自有版權(quán)課程）
? 《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力---項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精干化》
? 《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力---團(tuán)隊(duì)建設(shè)的選訓(xùn)育留》
? 《基于WOOP思維的教練領(lǐng)導(dǎo)力》
? 《情商領(lǐng)導(dǎo)力---認(rèn)知”你我他”》
全能溝通：
? 《協(xié)作式溝通---打開人際交往的金鑰匙》
? 《跨部門合作-協(xié)同責(zé)任與沖突解決》
引導(dǎo)共創(chuàng)：
? 《引導(dǎo)共創(chuàng)工作坊---讓大家一起做決策》
汽車類：
上汽大眾，寶馬中國(guó)，沃爾沃汽車，吉利汽車，利星行，舍弗勒，采埃孚，博世電子，上海匯眾，上汽聯(lián)合，李爾長(zhǎng)安，華域車身，法雷奧，康奈可，上汽安吉，上汽依維柯，上汽安怡，馳加-米其林，上汽財(cái)務(wù)，廣汽集團(tuán)
金融類：
工商銀行，建設(shè)銀行，中國(guó)銀行，農(nóng)業(yè)銀行，招商銀行，交通銀行，南京銀行，浦發(fā)銀行，浦發(fā)租賃，花旗銀行，華僑永亨，民生銀行，上海銀行，臺(tái)州銀行，寧波銀行，平安銀行，平安保險(xiǎn)，平安租賃，平安普惠，光大銀行，郵儲(chǔ)銀行，中信銀行，興業(yè)銀行，華泰人壽，中宏個(gè)險(xiǎn)，中國(guó)人保健康，太平洋養(yǎng)老金，復(fù)星保德信保險(xiǎn)，銀聯(lián)商務(wù)，銀河期貨，申萬宏源，申銀萬國(guó)期貨，華融資產(chǎn)，民生理財(cái)，大連商品交易所
裝備制造類：中國(guó)中車，卡特彼勒，寶武，徐工，上海電氣，山崎馬扎克，三菱自動(dòng)化，海天注塑，南方水泥，新興鋼管，特變電工
電子制造類：諾基亞貝爾，聯(lián)想摩托羅拉，聯(lián)寶科技，松下電氣，三星集團(tuán)，博西華，海信集團(tuán)，日立電梯，，德力西，施耐德， 西門子集團(tuán)，昌碩科技，旭碩科技，愛普生，宇視科技，英格索蘭，公牛集團(tuán)
能源化工類：國(guó)家電網(wǎng)，華東電網(wǎng)，南方電網(wǎng)，浙江電力，中石油，中石化，中海油，中油國(guó)際哈薩克斯坦合資公司，巴斯夫，萬華熱電，塞拉尼斯，華誼集團(tuán)，華潤(rùn)集團(tuán)，魏橋集團(tuán)，法國(guó)液化空氣，國(guó)新集團(tuán)，謝斯倫石油鉆采設(shè)備，優(yōu)必得石油設(shè)備，勝利油田，華君化工，新希望，南瑞集團(tuán)，揚(yáng)子-巴斯夫，
醫(yī)療類：衛(wèi)材制藥、羅氏診斷，揚(yáng)子江藥業(yè)，正官莊，泰德制藥，紫竹藥業(yè)，九州通藥業(yè)，吉?jiǎng)P基因，康恩貝，齊魯制藥，泰爾茂，紐貝滋，恒瑞醫(yī)藥，安斯泰來，復(fù)旦復(fù)華，賓得，上藥控股，
服務(wù)類：鏈家，蘇寧，智聯(lián)招聘，中智集團(tuán)，紅心美凱龍，順豐，eBay，分眾傳媒，上海美國(guó)商會(huì)，中國(guó)扶貧基金會(huì)
交通類：上海申通，杭州地鐵，深圳地鐵，廣州地鐵，華東空管局，白云機(jī)場(chǎng)、東方航空、海航集團(tuán)，中遠(yuǎn)集團(tuán)，上港集團(tuán)，寧波舟山港，成渝高速，四川機(jī)場(chǎng)集團(tuán)， 廣州飛機(jī)維修
通訊服務(wù)類：中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)電信，中國(guó)網(wǎng)通，中國(guó)鐵塔
高科技類：騰訊中國(guó)， 晶奇網(wǎng)絡(luò)，燦瑞半導(dǎo)體，爾智機(jī)器人，美的智選，光大科技，康佳半導(dǎo)體，華新光電，
快消類：中國(guó)煙草，上海煙草，阿迪達(dá)斯，歐尚中國(guó)，光明集團(tuán)，伊利集團(tuán)，報(bào)喜鳥，益民集團(tuán)，瀘州老窖，益海嘉里，貴酒，東亞糖業(yè)，
建筑類：華僑城，萬科集團(tuán)，綠地集團(tuán)，綠城集團(tuán)，新城控股，融創(chuàng)集團(tuán)，中交集團(tuán)，中建三局，嘉盛建設(shè)，
環(huán)保新能源類：威孚高科，寧波峰梅，中信博，昆侖環(huán)保，LG化學(xué)，艾朗科技，康恒環(huán)境，
奢侈品類：尚美巴黎，斯沃琪集團(tuán)
高校類：清華大學(xué)，復(fù)旦大學(xué)、上海交大，浙江大學(xué)
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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