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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級管理層、各級財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)主管及其他管理人員等。
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看, 全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個(gè)將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具，一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理，最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤，是每一個(gè)企業(yè)最為關(guān)心的重大實(shí)際問題。
本課程將通過理論講解與實(shí)踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國內(nèi)實(shí)例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題： 如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得到有效的實(shí)施?如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn);建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng);充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。
課程收益| Program Benefits
● 理清對全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位，了解預(yù)算的意義
● 了解公司預(yù)算與各部門工作的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求整體利益最大化
● 增強(qiáng)對預(yù)算過程的了解和編制技巧的認(rèn)識(shí), 學(xué)習(xí)預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作
● 確定企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn), 為實(shí)施預(yù)算控制奠定認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)
課程大綱| Course Outline
第一講：衡量企業(yè)盈利標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵因素
1. 了解企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)對盈利的影響
2. 衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3. 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？
第二講：導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營管理沙盤
沙盤模擬目的：
1. 隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性
2. 不當(dāng)使用對團(tuán)隊(duì)或組織的影響
3. 理者分析與優(yōu)化信息的能力
4. 獲得的信息對處境進(jìn)行評價(jià)
5. 是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，什么樣的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)致什么樣的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)并最終決定團(tuán)隊(duì)的績效。引導(dǎo)管理者理性制定企業(yè)或部門的目標(biāo)
6. 合理安排資源并制定計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
7. 執(zhí)行計(jì)劃并在執(zhí)行過程中做出必要的調(diào)整
8. 提升管理者應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力
通過沙盤模擬提升上述能力，使管理者更好的理解預(yù)算、編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算。
第三講：預(yù)算管理的基礎(chǔ)
1. 預(yù)算是什么？
2. 為什么要做預(yù)算？
3. 預(yù)算管理的核心與意義
4. 如何構(gòu)建以預(yù)算管理為導(dǎo)向的管理控制體系
5. 預(yù)算編制的步驟
6. 預(yù)算編制的原則
7. 預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)有哪些組織來實(shí)施
8. 預(yù)算編制的程序及時(shí)間安排
第四講：預(yù)算具體編制方法和技巧
一、全面預(yù)算依據(jù)的四個(gè)導(dǎo)向
二、全面預(yù)算的目標(biāo)體系
1. 如何確定預(yù)算目標(biāo)——現(xiàn)場確定各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2. 預(yù)算松馳的原因分析與對策
三、全面預(yù)算的計(jì)劃體系
1. 根據(jù)各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)現(xiàn)場實(shí)施年度計(jì)劃的編制及評估
四、預(yù)算編制方法——預(yù)算編制的六大方法
五、銷售預(yù)算編制
1. 銷售預(yù)算的編制依據(jù)、銷售預(yù)算的預(yù)測方法
2. 銷售預(yù)算的編制底稿、現(xiàn)場作業(yè)編制銷售預(yù)算
六、生產(chǎn)預(yù)算的編制
1. 生產(chǎn)預(yù)算的編制依據(jù)、生產(chǎn)預(yù)算應(yīng)注意的問題
2. 生產(chǎn)預(yù)算的編制底稿、現(xiàn)場作業(yè)編制生產(chǎn)預(yù)算
七、直接材料及采購預(yù)算：編制依據(jù)、預(yù)算編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
八、直接人工、制造費(fèi)用預(yù)算：編制依據(jù)、預(yù)算編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
九、銷售成本預(yù)算的編制：編制依據(jù)、預(yù)算編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
十、期間費(fèi)用預(yù)算的編制：編制依據(jù)、預(yù)算編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
十一、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制：預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表
第五講：預(yù)算監(jiān)控體系
1. 預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
2. 預(yù)算審批機(jī)制與程序
3. 預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控
4. 預(yù)算反饋差異分析報(bào)告的程序
5. 預(yù)算分析目的及分析報(bào)告的內(nèi)容
6. 預(yù)算調(diào)整的程序及調(diào)整方式
7. 如何預(yù)防預(yù)算單位期末突擊花錢
第六講：預(yù)算績效管理體系
1. 全面預(yù)算的考核指標(biāo)框架
2. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)在企業(yè)中的運(yùn)用
3. 現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標(biāo)分析
4. 平衡計(jì)分卡的應(yīng)用
講師背景| Introduction to lecturers
黃道雄老師 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
中國總會(huì)計(jì)師
中國注冊會(huì)計(jì)師
國際會(huì)計(jì)AAIA
現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
曾任：逸馬國際顧問集團(tuán) 總部財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：中科光電控股有限公司 國內(nèi)事業(yè)部高級財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 高級財(cái)務(wù)經(jīng)理
北京亞太華廈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究中心研究員
西南財(cái)務(wù)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班 特聘講師
全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)稅咨詢師；中華全國管理創(chuàng)新研究會(huì)副會(huì)長。
黃道雄老師從事財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團(tuán)等，歷任財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總裁等職，擁有18年以上的企業(yè)運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)等，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗(yàn)積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應(yīng)賬款管控、存貨管控、營運(yùn)資本管控等一套有效的運(yùn)營管控工具，并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，先后為近200家企業(yè)提供財(cái)稅咨詢服務(wù)，幫助100多家企業(yè)改變財(cái)務(wù)價(jià)值觀念，健全財(cái)務(wù)價(jià)值管理及考核系統(tǒng)。
授課風(fēng)格：
黃老師扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了他嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的授課風(fēng)格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，一貫受到學(xué)員的高度贊揚(yáng)。
《全面預(yù)算管理》
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析》
《企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤》
《應(yīng)收賬款管理與信用風(fēng)險(xiǎn)控制》
《銀行信貸業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》
大型企業(yè)：湖南中煙長沙卷煙廠、佛山燃?xì)?、長城科技有限公司、衡陽電信、太原電信、廣東電信、大連港集團(tuán)、安徽省中煤建設(shè)集團(tuán)、合肥卷煙廠、珠海音樂美、廣西水利電業(yè)集團(tuán)、山東領(lǐng)新集團(tuán)、深圳盛凌電子股份有限公司、廣東省電信工程有限公司、青海黃河電力投資公司、山東比德文電動(dòng)車有限公司 、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、北京大學(xué)研究院、清華研究院、維柴動(dòng)力、玉柴動(dòng)力、中原大地傳媒、中國電力投資集團(tuán)、中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司、施耐德電氣、漢高中國、伊萊克斯、西門子、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、電訊盈科、中國網(wǎng)通、TCL、三九集團(tuán)、麗珠集團(tuán)、可口可樂、百事可樂、默沙東、霍尼韋爾、SMC中國、ASIMC、大冢制藥、中海石油、BP、阿克蘇諾貝爾、揚(yáng)子石化、默克雪蘭諾、保利協(xié)鑫、麥田科技、水妮亞貿(mào)易、杰洛集團(tuán)、奔達(dá)拉鏈、平安保險(xiǎn)、世圖教育、立邦涂料、深圳華為、日立建機(jī)、東方通信、神州數(shù)碼、浪潮集團(tuán)、上實(shí)投資、中國紡織進(jìn)出口、新華制藥、卡斯謾諾、深圳會(huì)計(jì)進(jìn)修學(xué)院、愛華培訓(xùn)、贛冠培訓(xùn)、科訊培訓(xùn)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、連企網(wǎng)、企匯網(wǎng)、一品軒食品、景旺電子、中原地產(chǎn)（深圳）、艾美特電器（深圳）、緒光集團(tuán)、永和大王、山重租賃有限公司、華潤萬家、飛來發(fā)航空服務(wù)、松澤化妝品、美聯(lián)物業(yè)、百勝餐飲、嘉樂源餐飲、迪迪集團(tuán)、遠(yuǎn)益科技（深圳）、環(huán)宇仁和塑膠電子、偉發(fā)塑膠玩具、隆原（深圳）機(jī)電貿(mào)易、偶凱（深圳）電子科技有限公司、超宇興科技公司、富昌興電子、鴻勝公益制品、輕松飲餐飲、活力一百、營山縣財(cái)政局等
銀行客戶：包頭農(nóng)商行、榆林農(nóng)商行、深圳農(nóng)商行、花溪農(nóng)商行。西藏郵儲(chǔ)，北京農(nóng)業(yè)銀行，西安銀行、廣發(fā)銀行深圳分行
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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