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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：公司總經(jīng)理或是中高層主管；未來領(lǐng)導(dǎo)者；對戰(zhàn)略感興趣者
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
新中國開創(chuàng)者毛澤東表示 ：“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局、規(guī)律性的東西?！睉?zhàn)略學(xué)家羅斯說：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像沒有舵的航船一樣?！睉?zhàn)略可以說是企業(yè)管理活動中，最高層次的，以決策性為主，而且是事關(guān)企業(yè)整體的成敗與長期發(fā)展的重要管理活動。
本課程是專為培養(yǎng)高階經(jīng)理人及未來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提高思維格局而設(shè)計(jì)，內(nèi)容分成二大模塊：
一、戰(zhàn)略制定階段：熟悉企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理是什么及為什么?企業(yè)外部及內(nèi)部環(huán)境分析、基本競爭戰(zhàn)略、其他戰(zhàn)略的選擇、產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段及公司具體情勢等；
二、戰(zhàn)略實(shí)施階段：了解人員核心能力、資源配置、組織架構(gòu)、政策流程、企業(yè)文化及高層領(lǐng)導(dǎo)等的知識、技能與方法。
戰(zhàn)略之父安索夫認(rèn)為“企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展，通過對企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，對企業(yè)全部經(jīng)營活動所進(jìn)行的根本性和長遠(yuǎn)性的規(guī)劃與指導(dǎo)”。戰(zhàn)略思維對企業(yè)至少有三大長期助益：一、指導(dǎo)組織與企業(yè)管理的決策，二、提供資源配置的框架，三、預(yù)測并保護(hù)企業(yè)可能收入的來源。本課程期使學(xué)員掌握戰(zhàn)略思維為組織提升競爭優(yōu)勢獲取績效，為企業(yè)的未來發(fā)展和奠定基業(yè)長青的基礎(chǔ)。
課程收益| Program Benefits
● 認(rèn)識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的基本理論，明確戰(zhàn)略管理的過程。
● 學(xué)會戰(zhàn)略分析企業(yè)的外部環(huán)境，了解產(chǎn)業(yè)的競爭者。
● 學(xué)會戰(zhàn)略分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，評估企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力
● 了解戰(zhàn)略的層級和種類，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際選擇匹配的戰(zhàn)略。
● 面對企業(yè)多元化和國際化，選擇開創(chuàng)企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略。
● 認(rèn)識企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略的關(guān)系，建設(shè)有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的組織。
課程大綱| Course Outline
第一講：認(rèn)識戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略：是什么與為什么?
二、企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式
三、如何使戰(zhàn)略成功?
四、戰(zhàn)略管理：是什么與為什么?
五、戰(zhàn)略管理過程
1. 戰(zhàn)略制定過程
2. 戰(zhàn)略實(shí)施過程
3. 戰(zhàn)略控制過程
4. 戰(zhàn)略評估過程
第二講：企業(yè)外部環(huán)境戰(zhàn)略分析
1. 企業(yè)外部環(huán)境的戰(zhàn)略相關(guān)因素
2. 從戰(zhàn)略上考慮公司所處產(chǎn)業(yè)業(yè)及其競爭環(huán)境
3. 產(chǎn)業(yè)成員面臨的競爭力(波特產(chǎn)業(yè)競爭五力模型)
4. 產(chǎn)業(yè)中競爭者的市場地位
5. 產(chǎn)業(yè)中競爭者最可能采取的戰(zhàn)略行動
6. 未來競爭成功的關(guān)鍵因素
7. 產(chǎn)業(yè)前景是否有吸引力?
第三講：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略分析(資源、能力、價值鏈)
1. 企業(yè)目前采用的戰(zhàn)略“績效”如何?
2. 企業(yè)擁有的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅(SWOT)
3. 企業(yè)的價格與成本是否有競爭力?
4. 企業(yè)的競爭地位強(qiáng)大嗎?
5. 值得管理者優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略性問題
第四講：戰(zhàn)略層級——基于公司不同層級的觀點(diǎn)
1. 企業(yè)層戰(zhàn)略
2. 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
3. 職能層戰(zhàn)略
案例：企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略
第五講：競爭戰(zhàn)略
1. 五種基本競爭戰(zhàn)略(T p100 5-1)
2. 低成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
3. 差別化戰(zhàn)略
4. 最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
5. 基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
6. 基于差異化的聚焦戰(zhàn)略
第六講：競爭戰(zhàn)略之外——其他重要戰(zhàn)略的選擇
1. 戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作伙伴關(guān)系
2. 兼并與收購戰(zhàn)略
3. 縱向一體化戰(zhàn)略
4. 業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略
5. 為獲取競爭優(yōu)勢采用的進(jìn)攻性戰(zhàn)略
6. 為捍衛(wèi)公司地位運(yùn)用的防御性戰(zhàn)略
7. 選擇合適的職能戰(zhàn)略
8. 首發(fā)者的優(yōu)勢與劣勢
9. 互聯(lián)網(wǎng)帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
第七講：戰(zhàn)略的匹配——考量產(chǎn)業(yè)生命周期、公司具體形勢和其他
一、不同產(chǎn)業(yè)階段的競爭戰(zhàn)略
1. 在新興階段
2. 在高速動蕩階段
3. 在正在成熟階段
4. 在停滯或是衰退階段
二、不同公司形勢的競爭戰(zhàn)略
1. 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊戰(zhàn)略
2. 二流公司戰(zhàn)略
3. 弱小公司與陷入危機(jī)公司的戰(zhàn)略
三、其他
1. 零散行業(yè)的競爭戰(zhàn)略
2. 持續(xù)快速成長公司的競爭戰(zhàn)略
四、制定成功戰(zhàn)略的10條戒律
第八講：企業(yè)多元化
一、何時進(jìn)行多元化?
二、進(jìn)入新行業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略
三、選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
1. 相關(guān)多元化戰(zhàn)略
2. 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
四、評估多元化經(jīng)營公司的戰(zhàn)略
五、企業(yè)多元化之后
第九講：企業(yè)國際化：在國外市場競爭
1. 企業(yè)為什么要拓展國外市場?
2. 進(jìn)入國外市場并與國外市場競爭的戰(zhàn)略選擇
3. 與國外合作者的戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資
4. 在新興的國際市場競爭
5. 所謂的“全球化”與“本土化”
第十講：建設(shè)有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的組織
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行框架與主要管理任務(wù)
2. 建立有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的核心能力與競爭能力
3. 建立有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)與資源配置
4. 建立有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的政策與程序
5. 建立有利于戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)聯(lián)的薪酬與獎勵機(jī)制
第十一講：企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)
一、企業(yè)文化與戰(zhàn)略
1. 識別現(xiàn)有企業(yè)文化
2. 現(xiàn)有企業(yè)文化對戰(zhàn)略執(zhí)行的影響
3. 在戰(zhàn)略和企業(yè)文化間建立匹配
二、領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略
1. 關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行與結(jié)果
2. 適時激勵與稽核
3. 展現(xiàn)道德誠信與社會責(zé)任
總結(jié)與展望：
1）不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰——雷軍
2）未來之路
講師背景| Introduction to lecturers
黃玉生博士 營銷管理導(dǎo)師（中國臺灣）
國家二級心理咨詢師
中國人民大學(xué)市場營銷管理學(xué)博士
臺灣地區(qū)國立交通大學(xué)管理科學(xué)研究所碩士
臺灣地區(qū)國立臺灣大學(xué)醫(yī)學(xué)院藥學(xué)系學(xué)士
曾任：
日商大塚制藥——銷售代表
美商永生細(xì)胞——新事業(yè)開發(fā)處處長
瑞士商山德士(諾華前身)——產(chǎn)品經(jīng)理
生寶臍帶血銀行科技——銷售及市場部經(jīng)理
荷商歐嘉隆大藥廠——國際產(chǎn)品經(jīng)理(荷蘭)
美商默莎東大制藥——抗生素線營銷經(jīng)理(香港)
美商合富生化科技——華東華南大區(qū)經(jīng)理(上海)
臺灣尖端先進(jìn)生技醫(yī)藥股份——檢測試劑處處長(臺灣)
英商葛蘭素史克大藥廠——亞太地區(qū)運(yùn)營經(jīng)理(新加坡)
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所——訪問學(xué)者及兼任高級研究員(2011年負(fù)責(zé)清華大學(xué)華商研究中心第一屆世界華商論大會總籌劃)
現(xiàn)任：
清華大學(xué)健康管理研究中心研究員
北京理工大學(xué)MBA中心教授，講授《品牌管理》、《渠道管理》、《市場營銷》
北京博觀責(zé)實(shí)國際科技有限公司總經(jīng)理
黃博士，受過醫(yī)藥生命科學(xué)、系統(tǒng)動態(tài)學(xué)、市場營銷管理及精神動力學(xué)等專業(yè)訓(xùn)練，能迅速為品牌找到差異點(diǎn)，不斷引領(lǐng)業(yè)界提升對品牌管理的研究深度，在三星集團(tuán)、SK集團(tuán)、中國石化、華潤地產(chǎn)、中航集團(tuán)、強(qiáng)生集團(tuán)、諾華制藥、拜耳制藥、威意特汽車等眾多大型知名企業(yè)中進(jìn)行了商業(yè)實(shí)踐。目前是臺灣及大陸地區(qū)高校教師，培訓(xùn)足跡遍及清華、北大、復(fù)旦、臺灣交大等各高校，其中在北京理工大學(xué)MBA中心的《品牌戰(zhàn)略管理》所獲評分為最高分。黃博士,致力于對高級品牌人才及領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)。
黃博士，專業(yè)從事品牌戰(zhàn)略管理30余年，曾到荷蘭、新加坡、韓國、瑞士、香港等工作學(xué)習(xí)與訪問，歷任多家美、英、歐、日等外資企業(yè)及本土企業(yè)，負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷、國外新產(chǎn)品引入、國外新市場開拓、技術(shù)導(dǎo)入及輸出公司運(yùn)營等工作，聚焦于市場營銷、品牌建設(shè)、戰(zhàn)略管理。
教育背景：
【2007年-2010年 中國人民大學(xué)市場營銷管理學(xué)博士(連續(xù)三年獲得臺灣獎學(xué)金，博士論文經(jīng)高校友人整理后，以第三作者發(fā)表于International Marketing英文期刊。)】
【1984年-1986年 臺灣地區(qū)國立交通大學(xué)管理科學(xué)研究所碩士】
【1978年-1981年 臺灣地區(qū)國立臺灣大學(xué)醫(yī)學(xué)院藥學(xué)系學(xué)士】
出版刊物：
論文：International Marketing(第三作者)
書籍：《服務(wù)營銷教程》：人大出版社(第二作者)
《渠道管理(第二版)》：機(jī)械工業(yè)出版社 (第二作者)
授課風(fēng)格：
黃玉生博士來自臺灣地區(qū)，學(xué)識淵博，受過醫(yī)藥生命科學(xué)、系統(tǒng)動態(tài)學(xué)、市場營銷管理及精神動力學(xué)等專業(yè)訓(xùn)練，融匯實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其獨(dú)特的視野，開闊的思維，往往能高屋建瓴地提出創(chuàng)造性指導(dǎo)意見，將國際的先進(jìn)品牌營銷及管理和培訓(xùn)理念在中國的大地上傳播。授課沉穩(wěn)、有料、有道，對學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性；案例豐富、深入淺出、授課靈動、妙趣橫生，是一位極具個人魅力的實(shí)力型培訓(xùn)導(dǎo)師。
營銷類：
《互聯(lián)網(wǎng)+的強(qiáng)勢品牌建設(shè)》、《互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略營銷渠道》
《精準(zhǔn)營銷之戰(zhàn)略與執(zhí)行》、《品牌戰(zhàn)略管理》
中高層管理類：
《情境領(lǐng)導(dǎo)》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《項(xiàng)目管理》
《教練式輔導(dǎo)與激勵》、《管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《管理者的戰(zhàn)略思維》
生物/醫(yī)藥：中華人民共和國衛(wèi)生和計(jì)劃委員會國際交流處、中國外商投資企業(yè)協(xié)會藥品研制與開發(fā)行業(yè)委員會(RDPAC)、中國醫(yī)學(xué)論壇報(CMT)、山德士制藥、上海強(qiáng)生制藥有限公司、諾華制藥、拜耳制藥、葛蘭素史克、賽諾菲安萬特、安斯泰來制藥、藥友制藥、大塚制藥、永生細(xì)胞、商山德士(諾華前身) 、生寶臍帶血銀行科技、歐嘉隆大藥廠、默莎東大制藥、合富生化科技、臺灣尖端先進(jìn)生技醫(yī)藥股份、葛蘭素史克大藥廠……
大型企業(yè)：韓國三星集團(tuán)、韓國SK集團(tuán)、中國工商銀行、中國石化、中種國際、北京華潤地產(chǎn)、中航集團(tuán)、北京華航展覽、廣西水利電業(yè)集團(tuán)、威意特汽車系統(tǒng)(中國)、布魯克(北京)科技有限公司、北京博觀責(zé)實(shí)國際科技有限公司……
院校：清華大學(xué)健康管理研究中心、北京理工大學(xué)、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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