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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：部門經理、車間主任、品質管理、統(tǒng)計人員、儲備干部等管理人員
授課形式：內訓
授課天數：1 天
課程背景| Course Background
本課程精心提煉現(xiàn)代管理學中至為經典和實戰(zhàn)的技能，直接從工具與方法的角度切入，手把手教會管理者使用必備的日常管理工具，提升管理“裝備”，將管理者從“經驗型管理者”跨越成“職業(yè)化的管理者”。
課程中中講述的目標管理與計劃執(zhí)行，具有極高的實戰(zhàn)性，能幫助管理者即時提升管理績效成果。本課程授課講師具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，對管理工具和方法的運用有獨到的見解，授課中實戰(zhàn)案例豐富，授課內容易被學員消化吸收，本課程學員滿意度高達95.8%。
《班組長管理車間目標制定與計劃達成能力訓練》課程，是宋曦老師根據自己近20年工廠做生產廠長、總監(jiān)及副總時親自對的提拔、培養(yǎng)、訓練與日常工作指導的親身經歷成功經驗與心得精華總結而成，這是一門專為制造企業(yè)精心打造的現(xiàn)場管理技能系統(tǒng)提升經典課程。這是一門專為制造企業(yè)精心打造的現(xiàn)場管理技能系統(tǒng)提升經典課程。
課程收益| Program Benefits
● 加強管理者自我管理和自我提升的能力
● 讓學員迅速掌握“目標管理與自我控制”的理念及方法
● 讓學員掌握實戰(zhàn)型計劃思考能力，提升對計劃的實戰(zhàn)認知
● 讓學員掌握計劃制定的工具和方法，即時提升工作計劃的效率
● 讓學員掌握執(zhí)行和檢查的技能，掌控計劃執(zhí)行的成果
● 讓學員掌握班組管理工作思路與必要工作方法
課程大綱| Course Outline
第一講、目標管理的起源與意義
一、德魯克思想介紹
1、講授：管理大師彼得.德魯克個人生平
A、個人生平
B、大師39本書籍介紹
2、德魯克思想精典思想
A、戰(zhàn)略管理精典五問
B、企業(yè)管理八大目標
3. 德魯克重要管理觀點
A、管理的基本認知
B、管理者五項核心工作
問題討論一：什么是管理
二、目標管理企業(yè)運用發(fā)展過程
第二講：目標管理實施
一、目標管理概述
1、目標管理的由來
現(xiàn)場演練：目標管理的七個故事課堂訓練
2、什么是目標管理
課堂練習&互動思考：管理目的與目標區(qū)別
3、目標設定與分解方法
現(xiàn)場演練：目標分解
4、制定目標計劃時系統(tǒng)思考方式
課堂練習&互動思考：豐田神圖法
二、目標制定方法
1、制定目標計劃時常見工具
2、三大目標制定工具練習
工具一：幫你明確目的認清目標的模型工具：PORT
工具二：幫你合理制定目標的模型工具：RSQC
工具三：幫你驗證目標可行性的模型工具：SMART
3、目標制定的七大步驟
4、目標管理方法
目標管理方法一：目標管理“控制十要訣“
管理方法二：目標管理中應避免的十個問題
5、如何讓員工接受目標管理
課堂練習&互動思考：何為真正的目標？
萃取成果：三大目標工具（PORT、RSQC、SMART）
萃取成果：管理者每周工作計劃表制定
第三講：計劃管理實施
一、計劃制定的理由
1、不愿意制定計劃的三大理由
2、制訂計劃的四大重要性
3、何謂計劃
4、計劃的種類
5、計劃的含義（目的?必要性）
視頻案例&互動思考：鳳姐訓話
二、計劃制定的方法
1、制定計劃的七個因素
2、制定計劃的六個步驟
制訂計劃的程序
課堂練習：新產品的生產
三、計劃檢查的方法
1、計劃檢查的四大原則
2、計劃檢查的四大步驟
3、檢查后改善六大步驟
課堂練習&互動思考：工作檢查開展方法？
萃取成果：工作檢查方法制定
本章節(jié)收獲工具：工作檢查表制定
本章節(jié)收獲工具：管理者每天工作計劃制定
第四講：績效目標的擬定與考核
一、績效目標的擬定
1、擬定績效目標的重要性
2、擬定績效目標五步法
3、擬定績效目標正確用詞
案例&互動思考：郵政署的績效目標
課堂練習&互動思考：WBS工作分解結構法
二、績效目標的考核
1、績效考核的六個原則
2、三種目標管理考核
3、績效考核的操作流程
4、績效考核的九個常見誤區(qū)
5、考核后公平公正的評價
案例&互動思考：績效期望不同的沖突
萃取成果：目標績效考核制定
本章節(jié)收獲工具：考核檢查表制定
課程作業(yè)與跟蹤（以下作業(yè)二十天完成）
作業(yè)一：連續(xù)兩周《每日工作記錄表》
作業(yè)三：一份豐田神圖分析表
作業(yè)四“一份目標制定七步驟
以上作業(yè)由企業(yè)快寄至老師家中。老師負責批改與點評！
講師背景| Introduction to lecturers
宋曦老師 實戰(zhàn)型現(xiàn)場改善與產能提升專家
日產訓TW四項全能認證老師
日產訓MTP認證老師
蘇州企業(yè)家商學院特聘講師
香港WAF行動學習認證老師
7年制造業(yè)咨詢實戰(zhàn)經驗
16年制造業(yè)生產管理工作實踐經驗
曾任：浙江溫爾思家紡有限公司 | 生產副總
曾任：德賽集團有限公司 | 董事長助理兼人資副總
曾任：臺資企業(yè)南方寢飾用品有限公司 | 生產廠長/總監(jiān)
擅長領域：精益生產、班組長生產管理、生產現(xiàn)場改善工作
《贏在家紡》、《品牌家紡》及《新商界》雜志企業(yè)管理類專欄作家。
宋曦老師為中國精益開山鼻祖蔣維豪弟子，擁有22年大型臺企、民企工廠工作經驗，及生產駐廠咨詢和培訓項目經驗，擅長通過系統(tǒng)培訓提升一線管理人員、全方位梳理與調整制造企業(yè)生產系統(tǒng)、及豐田管理等方式實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場精益化調整、產線平衡、庫存下降、生產效率短期內急速提升。
曾為臺資南方寢飾用品有限公司進行日清日畢式生產計劃系統(tǒng)建立、精益生產等輔導，實現(xiàn)了原棉被車間產值由6000萬上升至1.19個億，原套件車間年產值由5600萬上升至9800萬，一線員工人均工資成本占比由9.2下降至6.1，一線員工實現(xiàn)了95%的返廠率！
7年生產駐廠咨詢和培訓項目經驗，曾為大自然鞋業(yè)、鷗海自行車鎖廠、奮起皮業(yè)、奇?zhèn)バ瑯I(yè)、盛宇家紡、南方印業(yè)等147家知名企業(yè)提供生產管理咨詢服務，已進行近500場培訓，受訓人次高達30000人次，培養(yǎng)近500余位優(yōu)秀班組長，50余位優(yōu)秀車間主任、生產經理。曾為浙江印刷企業(yè)南洋包裝有限公司進行先進高效的管理模式輔導，此模式被上海交通大學EMBA班教授選作為中小民企先進的管理方式案例，成為EMBA班教學標桿企業(yè)；曾為浙江恒速控股有限公司企業(yè)進行輔導，創(chuàng)造了一個月內電機生產日均產量400升至530臺的成績。
實戰(zhàn)案例：
? 任臺資企業(yè)南方寢飾用品（國內最早從事家用紡織品設計制造的企業(yè)之一）生產總監(jiān)期間，主要負責全面的生產管理、生產計劃安排、產品品質管控、現(xiàn)場管理指導、干部培訓與能力提升等工作。
◆ 從一線生產經理到生產總監(jiān)，將一家總76人的企業(yè)發(fā)展至超過1000人；連續(xù)五年一周一次為一線班組長培訓，已成功為公司培養(yǎng)了200余位班組長、15位車間主任、8位生產經理；
◆ 從無到有為企業(yè)建立了全套管理體系，從零制度、零流程、零表單到全套制度、流程、管理體系建立，為公司搭建的全套生產體系、精益生產方式一直沿用至今；
◆ 導入精益生產，極大提升生產效率，枕心類計劃生產周期由平均48小時下降至10小時；
◆ 人年均產值由51萬上升至人年均產值98萬，月度最高產值由600萬升至最高1500萬；
◆ 套件類產品準時出貨率高達98%，實現(xiàn)日清日畢的生產方式：將套件車間歷年來每天半成品1500件左右?guī)齑嬖谌齻€月內下降至每天庫存半成品不到100套，甚至最后實現(xiàn)了零庫存。
? 任德賽集團（國家制造業(yè)500強、中國電子信息百強企業(yè)前列）董事長助理兼人資副總期間，主要負責協(xié)助全面運營管理工作。
◆ 主要協(xié)助董事長日常運營、協(xié)調工作；負責公司培訓體系、績效體系、供應商評價體系建立，及干部能力提升與績效評估；
◆ 主導集團外貿生產系統(tǒng)的流程改革，編制全套外貿流程作業(yè)手冊，企業(yè)生產效率提升60%；
◆ 負責公司供應商整合，將原有的410個供應商整合為170個，在品質絕對保證的前提下供應商供貨價格平均下降5%，月平均采購成本下降487萬，為企業(yè)節(jié)省上億元的采購成本；
◆ 為集團建立了整套生產干部績效考核體系、并通過干部系統(tǒng)培訓，為企業(yè)培養(yǎng)與提拔了近270名中基層干部。
輔導項目成果：
◇ 浙江南洋包裝有限公司，“生產系統(tǒng)流程再造及生產干部能力系統(tǒng)提升”項目
——實現(xiàn)了班組自主管理、目標管理，成功建立整套品質體系，產品一次合格率高達99.5%；
——倉庫整改，賬物卡準確率提高到100%；生產效率提升40%以上。
◇ 浙江恒速電機有限公司，“精益生產與生產計劃系統(tǒng)改善”項目
——通過1年的項目輔導，倉庫現(xiàn)場在制品庫存減少60%、產量增加30%；
——入廠一個月，就將成品流水線產量由每天400臺上升至530臺，產品交貨及時率由以前57%提高到98%以上，項目整體收益可視、可衡量在2000萬以上。
◇ 浙江三明浩博電器有限公司，“精益生產與管理系統(tǒng)流程梳理”項目
——通過精益改善實現(xiàn)年均5000萬原材料、半成品的資金釋放，生產計劃效率實現(xiàn)了60%時間的提升；
——建立了系統(tǒng)產品開發(fā)、技術評審、轉移的流程，將產品合格率由80%上升至98%；
——現(xiàn)場6S改善在歷次外商驗廠均獲A級，當地政府多次組織企業(yè)來企業(yè)參觀輔導后的企業(yè)現(xiàn)場管理。
◇ 山東禾成化工有限公司進行企業(yè)系統(tǒng)管理優(yōu)化項目
——通過組織架構調整、部門重組與工作劃分、流程梳理與制度重建，將公司原每天45個立方產量提升到65個立方。
◇ 河北省沙河市閩都標準件有限公司產能提升20%精益生產計劃咨詢項目
——通過生產計劃全面梳理、生產流程改選，在合同期內完成產能整體提升至少20%指標，實際情況是合同期僅過一半時間企業(yè)在未增加一臺設備、一名員工的基礎上已提升27.1%、同時辦公室人員減少四分之一。
◇ 山東省泗水市某汽配有限公司咨詢式內訓
——針對企業(yè)實際存在問題進行有針對性培訓，在培訓第二天下午帶領學員在企業(yè)車間現(xiàn)場結合所講內容手把手教學員進行現(xiàn)場改善，讓學員得到實操、同時讓企業(yè)解決數十個現(xiàn)場管理問題。
◇ 浙江省溫州市華聯(lián)包裝精益6S咨詢及新工廠現(xiàn)場規(guī)劃
——從現(xiàn)場導引至生產計劃系統(tǒng)、品質系統(tǒng)、物料管控系統(tǒng)、現(xiàn)場七大浪費改善，全方位為企業(yè)做了一次現(xiàn)場6S精益改善，使得企業(yè)現(xiàn)場物品減少40%、倉庫物料減少25%，生產效率提升50%、成本下降10個點。
《精益生產系統(tǒng)導入與落地方法》
《PMC：多品種小批量生產計劃與物料精益實戰(zhàn)方法》
《一線班組長綜合管理能力提升》
《生產現(xiàn)場6S系統(tǒng)落地與實施》
《生產系統(tǒng)九大浪費精益改善沙盤模擬實戰(zhàn)訓練》
《企業(yè)運營管理升級與快速精益轉型》
《點石成金：生產現(xiàn)場效率快速提升實戰(zhàn)方法》
《生產制造成本的分析與下降方法》
部分服務客戶：
國企與央企：中國煙草南寧分公司、中國煙草襄陽分公司、西寧國資委、中國三峽集團、中糧集團、中國民航江西宜春機場、中國建材集團山東省青州分公司、中國船舶總公司廣州黃海造廠、中國總后裝備部福建白馬造船廠、中國鹽業(yè)樟樹分公司（晶昊鹽業(yè)）、新興鑄管集團、江鈴集團、江西銅業(yè)、山東新華印刷集團、山東電力設備有限公司、嘉興市電力公司、國網延安電力維修公司、山西平朔煤礦、長治市潞安集團王莊煤礦、京東方……
鞋業(yè)&家紡：福建361度集團、大自然鞋業(yè)、奇?zhèn)バ瑯I(yè)、璦瑪鞋業(yè)、陸陸順鞋業(yè)、斯士康鞋業(yè)、紅依利鞋業(yè)、澳浪鞋業(yè)、?？敌瑯I(yè)、雙星球鞋業(yè)、長征鞋業(yè)、康豪鞋材、美利達鞋扣、南方寢飾用品、中勝家紡、金蘋果家紡、彼特服家紡、睡得寶家紡、澳妮斯家紡、大地家紡、中國盛宇集團……
印刷：神州印業(yè)、友誼彩印廠、浙江新華彩印廠、浙江南方印業(yè)、浙江銀達印業(yè)、賜方印業(yè)、新華裝潢材料廠、浙江民政印業(yè)有限公司、通達印業(yè)、浙江蘇鶴印業(yè)、浙江紫羅蘭印業(yè)、浙江華聯(lián)印業(yè)、佳美印業(yè)、浙江南洋包裝……
合成革：浙江振華制革廠、浙江閩峰合成革、浙江力邦全成革、浙江豪豐合成革、浙江華都合成革、浙江豪升合成革、浙江先豐合成革、奮起皮業(yè)……
其它：富士康科技集團、浙江經瑋路橋公司、歐菲光電子（上市）、南昌市小星星教育集團、贛州市西點教育集團、重慶太平工貿（汽配）有限公司、合肥商巨智能裝備有限公司、浙江邦盾五金、浙江博宇機械公司、百年人壽保險江西分公司、江西仕道經略人才公司、浙江金威機械廠、浙江甌海自行車鎖廠、浙江麗人木業(yè)、浙江麥克軸承公司、常州裕成電子、南京前沿藥業(yè)、廣東邦德循環(huán)科技有限公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內訓
基層管理內訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內訓師咨詢項目
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