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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
5S管理是推行全面質(zhì)量和安全管理的基礎(chǔ),是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言,是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶。也是企業(yè)有效降低管理成本、改善現(xiàn)場、提升效率、美化環(huán)境、提升士氣的最直接、最有效的方法。
然而中國企業(yè)推進(jìn)5S的千千萬,當(dāng)成功的寥寥無幾,主要原因是管理者及員工尚未理解5S的真諦,認(rèn)為就是打掃衛(wèi)生,因此推進(jìn)起來困難重重,反彈現(xiàn)象嚴(yán)重。強制推進(jìn)下去,現(xiàn)場美觀了,但是效率卻下降了。
本課程將通過大量的實際案例,幫助學(xué)員重新認(rèn)識5S,并掌握5S實施的具體方法。
課程收益| Program Benefits
理解5S的實施目的與推行5S的必要性
掌握5S各個步驟的實施要領(lǐng)及具體實施方法
掌握5S推進(jìn)的技巧與應(yīng)對5S推進(jìn)過程中存在問題的方法
了解促進(jìn)全員參與5S活動的方法與手段
熟悉5S推進(jìn)常用工具的運用
課程大綱| Course Outline
第一部分:現(xiàn)場管理及5S
1.1現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)
1.25S起源與基礎(chǔ)認(rèn)知
1.35S 與家庭管理
1.45S在管理系統(tǒng)中的作用
1.5研討:作為一線管理者,5S工作給我工作帶來的幫助以及實際工作中我們面臨的問題
1.6演練:快速尋找扳手的若干方法
第二部分:1S整理
2.1整理的定義與基本原則
2.2圖片游戲:5S與效率提升
2.3工具:定點拍照法
2.4需要與不需要物品的基準(zhǔn)制定
2.5工具:紅牌作戰(zhàn)法
2.6不需要物品識別練習(xí)
2.7非必需品的處理流程與原則
2.8案例:某金屬制品公司的現(xiàn)場整理技巧
2.9圖片識別:1S的問題發(fā)掘
第三部分:2S整頓與現(xiàn)場目視化管理
3.1整理的定義與基本原則
3.2圖片游戲
3.3三定的定義與實施方法
3.4目視化管理與三定的關(guān)系
3.5目視化的四個原則與三個進(jìn)階
3.6工具:定置管理法
3.7工具:行跡管理法
3.8眼下的三定案例(地面、物料、設(shè)備、臺車等)
3.9眼前的三定案例(桌面、工作臺、抽屜、文件資料、儀表等)
3.10眼上的三定案例(料架、墻面)
3.11工廠三定與目視化計劃制定
3.12演練:車間物料三定桌面演練
第四部分:3S清掃
4.1清掃的定義
4.2清掃的實施流程
4.3清掃區(qū)域劃分技巧
4.4如何實施感知清掃,如何提前發(fā)現(xiàn)污染源
4.55WHY在5S實施過程中運用技巧
4.6污染源登記制度建立
第五部分:4S清潔與5S素養(yǎng)
5.1清潔的定義
5.2全員清掃與習(xí)慣培養(yǎng)
5.3改善污染源是少做3S的唯一手段
5.4案例:控制不需要物品產(chǎn)生的若干方法
5.5案例:放不亂的定位方式
5.6案例:污染源治理的方法
5.75S評審基準(zhǔn)編制
5.8素養(yǎng)的定義與實施原則
第六部分 現(xiàn)場案例操練
講師背景| Introduction to lecturers
祝成軍
注冊安全工程師
注冊企業(yè)培訓(xùn)師
一線管理者“四力”模型參與研發(fā)者
班組安全標(biāo)準(zhǔn)化模型研發(fā)主持人
危險源辨識與系統(tǒng)控制研發(fā)人
工作經(jīng)歷和成果
祝老師長期就職于知名歐美資企業(yè),涉及造紙、機械加工等行業(yè),在擔(dān)任EHS部門高級主管期間,成功運作風(fēng)險指標(biāo)管理、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研發(fā)、班組一日模型構(gòu)建、6S與目視化管理、職業(yè)健康安全管理體系(OHSAS18001)建立、安防體系構(gòu)建等重要項目。
長期以來,祝老師專注于工廠安全環(huán)境(HSE)管理與一線管理者績效提升的課程與咨詢體系研發(fā),借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗,將管理理論和豐富的實踐經(jīng)驗相結(jié)合。不管是培訓(xùn)還是咨詢,均從實際出發(fā),致力于幫助客戶解決實際的問題。
成功運作的咨詢項目
企業(yè)安全文化建設(shè)、班組安全文化建設(shè)、班組長一日模型構(gòu)建、一線主管技能(TWI)導(dǎo)入、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立、現(xiàn)場目視化管理(6S)導(dǎo)入、危險源辨識與系統(tǒng)控制咨詢、施工安全管理咨詢、應(yīng)急管理體系構(gòu)建、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)體系建設(shè)、法律法規(guī)合規(guī)性評價等。
安全管理與工具
《安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全體系構(gòu)建》《工作安全分析(JSA)與系統(tǒng)控制》《班組長安全意識提升與管理標(biāo)準(zhǔn)化》《應(yīng)急管理體系建設(shè)》《承包商與施工安全管理》《事故應(yīng)急、調(diào)查與對策管理》《制造業(yè)危險化學(xué)品管理》《危險預(yù)知訓(xùn)練(KYT)》《新安法下的安全管理》
安全意識與技能
《零事故安全意識與事故防范》《辦公室人員安全知識》《基于人體工效學(xué)的搬運安全知識》《全員消防意識與技能》《交通安全與防御性駕駛》《掛牌上鎖(LOTO)》《叉車作業(yè)安全技能實踐》《高風(fēng)險作業(yè)與作業(yè)許可管理》《機械安全管理》
一線主管績效提升
《TWI之工作關(guān)系》《TWI之工作教導(dǎo)》《TWI之工作改善》《卓越一線主管訓(xùn)練營
《新任一線主管管理技能提升訓(xùn)練》《一線主管團(tuán)隊績效提升訓(xùn)練》《班組新生代(85后)員工管理》《高效溝通與員工關(guān)系管理培訓(xùn)》《5S與目視化管理》
國家電網(wǎng)南京電力公司、南京遠(yuǎn)能,中石化潤滑油、日立化成、范羅氏辦公用品、飛彈化妝品、牛尾電機、SEW-電機、南港橡膠、浙江華邦特種紙業(yè)、浙江力諾機械、森松集團(tuán)、下村特殊鋼、康寶萊(中國)、齊齊哈爾電力、渭河發(fā)電、黃河電力、電子科技集團(tuán)長城開發(fā)、銀鷺食品、金雞湖房產(chǎn)開發(fā)、中國移動研究院、蘇州工業(yè)園區(qū)酒店集團(tuán)、凱賓斯基、金雞湖大酒店、金雞湖高爾夫、蘇州工業(yè)園區(qū)體育發(fā)展、商旅旅游產(chǎn)業(yè)公司、商業(yè)旅游發(fā)展公司、陽澄半島酒店、獨墅湖科教發(fā)展、世尊酒店、元禾控股、禮來醫(yī)藥、遠(yuǎn)程電纜、博西威家電、天祿能源、高創(chuàng)電子、雅馬哈建設(shè)、奧圖泰工藝設(shè)備、空調(diào)國際等。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
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