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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)現場生產主管、班組長等
授課形式：內訓
授課天數：2 天
課程背景| Course Background
當今世界，企業(yè)正處于一個快速發(fā)展變化的社會環(huán)境中。
我國制造企業(yè)，已經走到了必須轉型升級的緊要關頭。企業(yè)要想生存和可持續(xù)發(fā)展，必須從單純的市場占有規(guī)模發(fā)展轉到以科技創(chuàng)新精細管理為核心，經營管理“質”的提升、工廠持續(xù)的改善成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內在要求；
但是，由于存在著諸多管理不科學問題，您的企業(yè)是否存在以下現象：
1.生產環(huán)節(jié)存在各種不被察覺或不被重視的浪費，成本增加利潤率大大降低？
2.銷售數據反饋不及時，生產流程中間的數據難以掌握，物料出現短缺或過量現象
3.出現緊急訂單，生產及物料調度不強，交貨期無法兌現，破壞公司形象；
4.有限的產能難以用在對公司整體價值最高的客戶上；
5.企業(yè)究竟如何生產出低成本，高質量的產品？
那么，企業(yè)到底該如何實現持續(xù)利潤增長？如何來規(guī)劃自己的精益生產系統(tǒng)？誰來參與實施？規(guī)劃與實施過程中的種種技巧的方法又是什么？將是本次主題分享課程的主要目的。
課程收益| Program Benefits
了解精益生產的起源和發(fā)展趨勢；
明確精益生產管理的思想和原理；
學習精益生產分析方法與工具等各種工具的應用；
掌握精益生產開展的要點和步驟，有效推進精益生產企業(yè)落地；
課程大綱| Course Outline
第一部分：如何創(chuàng)造企業(yè)利潤增長？
制造型企業(yè)面臨的困擾與挑戰(zhàn)
企業(yè)賺錢的層次
企業(yè)運營的兩大核心關鍵業(yè)務流程
企業(yè)靠產品賺錢的兩大途徑
企業(yè)降低成本的途徑有哪些？
企業(yè)運營的KPI關聯圖
影響業(yè)績指標的關鍵要素
第二部分：精益生產管理的基本概論
精益生產的起源與發(fā)展
美國和豐田汽車生產歷史比較
何謂精益生產？
JIT的概念
精益生產管理系統(tǒng)的模式
對精益生產的五大原則
精益生產管理的模型
一個基礎
兩大支柱
自働化與JIT兩大支柱的關系
精益生產管理的核心和目的
精益生產管理的四大目標
案例分享
精益生產的基本思想
第三部分：如何用精益眼光識別浪費進行改善
浪費等于在燒錢
浪費與價值的定義
工作中的浪費—案例分享
工廠中常見的七大浪費現象
消除浪費的四步驟
案例分析—真效率與假效率
Muda ，Muri以及 Mura三者之間的關系？
課程總結：總結一下自己企業(yè)在生產中哪些屬于浪費?
第四部分：如何推進精益生產
精益生產革新技法
精益生產實施步驟
精益生產實施路徑
精益生產實施內容與方法論
流線化生產的一筆畫的工廠布置
精益生產實施相關工具介紹
5S\TPM\防呆放錯法\產線平衡改善\u型線布局\流程改善法\快速切換\價值流分析改善
精益生產實施案例分享
總結：提問答疑
講師背景| Introduction to lecturers
楊新剛老師
中國卓越企業(yè)長期陪跑精益改善專家
曾任：六和集團汽車零部件公司 TPS專員、制造經理
曾任：摩托羅拉大學（中國區(qū)）精益顧問
曾任：化工集團三年首席精益顧問
▼精益求精-專業(yè)資格認證
01-日本產業(yè)訓練協會MTP認證授權講師
02-中國惠普大學授權講師
03-豐田海外工廠研修 TPS專業(yè)講師資格
▼深諳套路-知名企業(yè)特聘持續(xù)開展精益TPM設備管理能力提升輔導培訓
——持續(xù)三年被廈鎢新能源返聘持續(xù)開展精益TPM項目輔導
——被隆基綠能返聘為各個生產基地持續(xù)開展精益TPM項目輔導2020年至今
——持續(xù)三年被化工集團油氣公司返聘開展精益TPM項目輔導
▼得心應手-為50+企業(yè)賦能精益管理、TWI、設備管理等培訓
01-蘇州三星電子（中國區(qū)）-【設備管理培訓】
02-柳州方盛實業(yè) -【精益管理培訓】
03-南京熊貓電子-【一線主管管理技能提升】
04-蘇州阿斯頓強生-【設備管理培訓】
05-中國化工集團下屬三級企業(yè)-【設備管理7天集訓營-山東青州】
實戰(zhàn)經驗：
擁有15年的精益制造經驗和近12年精益改善咨詢與培訓經驗,擅長運用價值流，OEE損失分析七步法，圍繞【人-機-系統(tǒng)】價值三角模型和精益改善周對企業(yè)進行診斷評估，培訓，推動企業(yè)精益管理變革落地；咨詢輔導板塊涵蓋精益TPM設備管理，生產現場效率提升和成本低減改善，產線精益布局和精益TPM總點檢培訓道場籌建方面有豐富的實戰(zhàn)經驗.
作為資深顧問和日本產業(yè)訓練協會MTP認證授權講師，為許多家企業(yè)培訓、輔導推行精益生產，TPM全面生產維護實戰(zhàn)，一線班組長培訓，受到企業(yè)的好評。 2014年與北京機械工業(yè)出版社合作，出版書籍《圖表解-精益全面生產維護TPM推進實戰(zhàn)》
■曾主導化工集團--下屬油氣，農化，橡膠子公司– 5家子公司輔導，精益管理，設備管理TPM；助力企業(yè)2013至2017年降低設備維修費用超過6000萬。
■曾主導廈鎢新能源集團 四個生產基地實施長期精益TPM變革項目，包括精益管理，TPM ，年節(jié)省額超過1000萬人民幣。
■曾主導哈軸集團 – 精益改善項目咨詢工作8個月，效率提升33%，設計一件流產線，實施拉動生產、單元生產、一件流等編制省人26人。
授課風格：
深入淺出-擅長將系統(tǒng)的課程拆解成板塊，并用自己的方式將重點內容形成一套方法論，易用易記，從而激發(fā)學員內在動力與學習積極性。
場景感強-引用精彩視頻片段，導入實際工作場景，深度解讀，將知識點很好的融合進去，簡易理解，記憶點深。
5S\TPM,VSM,班組長溝通技能提升、TWI、QCC\生產現場浪費分析與改善、精益生產、生產流程分析與改善、快速換模、標準作業(yè)、自働化、防錯法、U型產線布局改善、流程優(yōu)化、設備管理等。
制造行業(yè)：中國化工集團、中國商飛、滁州隆基、衢州隆基、嘉興隆基、隆基硅片材料，哈軸集團、青島海爾、南京熊貓電子、蘇州三星電子、禮來制藥、蘇州阿斯頓強生、三明廈鎢新能源、寧德廈鎢新能源、廈鎢海滄基地、廈鎢璟璐基地、滕州中聯水泥、廈門沙迪克、上海寶鋼、蘇州春興、雙喜輪胎、山東正和、山東華星石化、安邦電化、四川晨光化工、山東昌邑石化、廣西柳州方盛等。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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