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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
當今世界,企業(yè)正處于一個快速發(fā)展變化的社會環(huán)境中。
我國制造企業(yè),已經走到了必須轉型升級的緊要關頭。企業(yè)要想生存和可持續(xù)發(fā)展,必須從單純的市場占有規(guī)模發(fā)展轉到以科技創(chuàng)新精細管理為核心,經營管理“質”的提升、工廠持續(xù)的改善成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內在要求;
但是,由于存在著諸多管理不科學問題,您的企業(yè)是否存在以下現象:
1.生產環(huán)節(jié)存在各種不被察覺或不被重視的浪費,成本增加利潤率大大降低?
2.銷售數據反饋不及時,生產流程中間的數據難以掌握,物料出現短缺或過量現象
3.出現緊急訂單,生產及物料調度不強,交貨期無法兌現,破壞公司形象;
4.有限的產能難以用在對公司整體價值最高的客戶上;
5.企業(yè)究竟如何生產出低成本,高質量的產品?
那么,企業(yè)到底該如何實現持續(xù)利潤增長?如何來規(guī)劃自己的精益生產系統(tǒng)?誰來參與實施?規(guī)劃與實施過程中的種種技巧的方法又是什么?將是本次主題分享課程的主要目的。
課程收益| Program Benefits
了解精益生產的起源和發(fā)展趨勢;
明確精益生產管理的思想和原理;
學習精益生產分析方法與工具等各種工具的應用;
掌握精益生產開展的要點和步驟,有效推進精益生產企業(yè)落地;
課程大綱| Course Outline
第一部分:如何創(chuàng)造企業(yè)利潤增長?
制造型企業(yè)面臨的困擾與挑戰(zhàn)
企業(yè)賺錢的層次
企業(yè)運營的兩大核心關鍵業(yè)務流程
企業(yè)靠產品賺錢的兩大途徑
企業(yè)降低成本的途徑有哪些?
企業(yè)運營的KPI關聯圖
影響業(yè)績指標的關鍵要素
第二部分:精益生產管理的基本概論
精益生產的起源與發(fā)展
美國和豐田汽車生產歷史比較
何謂精益生產?
JIT的概念
精益生產管理系統(tǒng)的模式
對精益生產的五大原則
精益生產管理的模型
一個基礎
兩大支柱
自働化與JIT兩大支柱的關系
精益生產管理的核心和目的
精益生產管理的四大目標
案例分享
精益生產的基本思想
第三部分:如何用精益眼光識別浪費進行改善
浪費等于在燒錢
浪費與價值的定義
工作中的浪費—案例分享
工廠中常見的七大浪費現象
消除浪費的四步驟
案例分析—真效率與假效率
Muda ,Muri以及 Mura三者之間的關系?
課程總結:總結一下自己企業(yè)在生產中哪些屬于浪費?
第四部分:如何推進精益生產
精益生產革新技法
精益生產實施步驟
精益生產實施路徑
精益生產實施內容與方法論
流線化生產的一筆畫的工廠布置
精益生產實施相關工具介紹
5S\TPM\防呆放錯法\產線平衡改善\u型線布局\流程改善法\快速切換\價值流分析改善
精益生產實施案例分享
總結:提問答疑
講師背景| Introduction to lecturers
楊新剛老師
中國卓越企業(yè)長期陪跑精益改善專家
曾任:六和集團汽車零部件公司 TPS專員、制造經理
曾任:摩托羅拉大學(中國區(qū))精益顧問
曾任:化工集團三年首席精益顧問
▼精益求精-專業(yè)資格認證
01-日本產業(yè)訓練協會MTP認證授權講師
02-中國惠普大學授權講師
03-豐田海外工廠研修 TPS專業(yè)講師資格
▼深諳套路-知名企業(yè)特聘持續(xù)開展精益TPM設備管理能力提升輔導培訓
——持續(xù)三年被廈鎢新能源返聘持續(xù)開展精益TPM項目輔導
——被隆基綠能返聘為各個生產基地持續(xù)開展精益TPM項目輔導2020年至今
——持續(xù)三年被化工集團油氣公司返聘開展精益TPM項目輔導
▼得心應手-為50+企業(yè)賦能精益管理、TWI、設備管理等培訓
01-蘇州三星電子(中國區(qū))-【設備管理培訓】
02-柳州方盛實業(yè) -【精益管理培訓】
03-南京熊貓電子-【一線主管管理技能提升】
04-蘇州阿斯頓強生-【設備管理培訓】
05-中國化工集團下屬三級企業(yè)-【設備管理7天集訓營-山東青州】
實戰(zhàn)經驗:
擁有15年的精益制造經驗和近12年精益改善咨詢與培訓經驗,擅長運用價值流,OEE損失分析七步法,圍繞【人-機-系統(tǒng)】價值三角模型和精益改善周對企業(yè)進行診斷評估,培訓,推動企業(yè)精益管理變革落地;咨詢輔導板塊涵蓋精益TPM設備管理,生產現場效率提升和成本低減改善,產線精益布局和精益TPM總點檢培訓道場籌建方面有豐富的實戰(zhàn)經驗.
作為資深顧問和日本產業(yè)訓練協會MTP認證授權講師,為許多家企業(yè)培訓、輔導推行精益生產,TPM全面生產維護實戰(zhàn),一線班組長培訓,受到企業(yè)的好評。 2014年與北京機械工業(yè)出版社合作,出版書籍《圖表解-精益全面生產維護TPM推進實戰(zhàn)》
■曾主導化工集團--下屬油氣,農化,橡膠子公司– 5家子公司輔導,精益管理,設備管理TPM;助力企業(yè)2013至2017年降低設備維修費用超過6000萬。
■曾主導廈鎢新能源集團 四個生產基地實施長期精益TPM變革項目,包括精益管理,TPM ,年節(jié)省額超過1000萬人民幣。
■曾主導哈軸集團 – 精益改善項目咨詢工作8個月,效率提升33%,設計一件流產線,實施拉動生產、單元生產、一件流等編制省人26人。
授課風格:
深入淺出-擅長將系統(tǒng)的課程拆解成板塊,并用自己的方式將重點內容形成一套方法論,易用易記,從而激發(fā)學員內在動力與學習積極性。
場景感強-引用精彩視頻片段,導入實際工作場景,深度解讀,將知識點很好的融合進去,簡易理解,記憶點深。
5S\TPM,VSM,班組長溝通技能提升、TWI、QCC\生產現場浪費分析與改善、精益生產、生產流程分析與改善、快速換模、標準作業(yè)、自働化、防錯法、U型產線布局改善、流程優(yōu)化、設備管理等。
制造行業(yè):中國化工集團、中國商飛、滁州隆基、衢州隆基、嘉興隆基、隆基硅片材料,哈軸集團、青島海爾、南京熊貓電子、蘇州三星電子、禮來制藥、蘇州阿斯頓強生、三明廈鎢新能源、寧德廈鎢新能源、廈鎢海滄基地、廈鎢璟璐基地、滕州中聯水泥、廈門沙迪克、上海寶鋼、蘇州春興、雙喜輪胎、山東正和、山東華星石化、安邦電化、四川晨光化工、山東昌邑石化、廣西柳州方盛等。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經過多年的經驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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