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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對象:生產(chǎn)制造業(yè)總經(jīng)理、經(jīng)理、主任、課長、主管、班組長等管理人員及儲備干部

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):10 天

課程背景| Course Background

目前各企業(yè)對現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)大多數(shù)是每年派出去或者請講師到公司內(nèi)部組織一兩天的培訓(xùn),雖然有一定的幫助,但是并沒有全面系統(tǒng)的培訓(xùn),致使得到的效果并不明顯。

本課程根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)所面臨的普遍問題,有針對性的對生產(chǎn)制造業(yè)現(xiàn)場管理進(jìn)行全面、系統(tǒng)的講解分析,并通過有效落地的工具與案例,解決企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的根本問題。

課程收益| Program Benefits

讓現(xiàn)場管理人員清楚了解自己管理中所扮演的角色,提高管理者職業(yè)素養(yǎng)等;

提高學(xué)員對專業(yè)技術(shù)方面的管理能力:如設(shè)備管理,材料管理、工藝管理等;

改善現(xiàn)場、降本增效:如5S管理、質(zhì)量管理、安全管理以及精益生產(chǎn)管理等;

掌握現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)、分析與解決的能力,徹底解決反復(fù)會發(fā)生的異常問題等;

改善人際關(guān)系、提高溝通技巧,建立高績效與執(zhí)行力團(tuán)隊:如溝通技巧、協(xié)助上級、激勵下屬,高效執(zhí)行力等。

課程大綱| Course Outline

項數(shù)

培訓(xùn)項目

具體內(nèi)容

課后作業(yè)或工具

第一、二天

1

現(xiàn)場管理與管理者的角色認(rèn)知

1、案例:問題在哪兒

工作職責(zé)表與心得報告

2、不合格現(xiàn)場管理者的五類型

3、思考:魅力管理者如何管理

4、管理的基本概念與深刻內(nèi)涵

5、從“竹、官、理”理解管理

6、現(xiàn)場管理對五大權(quán)力的認(rèn)知

7、現(xiàn)場管理者所需的九重角色

8、錯誤的角色認(rèn)知與案例分析

9、現(xiàn)場管理者的六項終端使命

10、 現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的能力

11、 案例:應(yīng)具備的職業(yè)心態(tài)

12、 小組研討:圍繞工作目標(biāo)的工作職責(zé)

13、 小組研討:領(lǐng)導(dǎo)欣賞與否定的管理者

2

管理者的基本思維-現(xiàn)場問題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決思路

1、面對問題的正確心態(tài)

問題提出與解決或A3報告

2、問題定義與兩種類型

3、對待問題的基本觀念

4、發(fā)現(xiàn)問題常用的方法

5、分析問題常用的工具

64M1E5WHY法的詳解

7、對策擬定需要的項目

8、標(biāo)準(zhǔn)化鞏固問題再發(fā)

9、小組練習(xí):魚骨圖、5WHY法、對策圖等

10、小組練習(xí):A3報告等

3

生產(chǎn)現(xiàn)場一日管理要點

1、班前準(zhǔn)備:嚴(yán)陣以待

1、每日待辦事項清單
2、班前會的內(nèi)容要點
3、異常反映追蹤表
4、開線確認(rèn)表等

  A:一日工作要點清單

  B:做好各班次的交接

  C:當(dāng)日工作準(zhǔn)備事項

  D:如何開高效班前會

2、班中控制:目標(biāo)導(dǎo)向

  A:如何確保設(shè)備點檢

  B:做好產(chǎn)品首件檢查

  C:做好人員紀(jì)律管理

  D:做好現(xiàn)場安全管理

  E:做好生產(chǎn)進(jìn)度追蹤

  F:做好異常反映追蹤

3、班后總結(jié):檢查反省

  A:做好下一班的準(zhǔn)備

  B:做好每日工作總結(jié)

  C:下班前五事的反省

4、案例:開線確認(rèn)表(確保工作進(jìn)度的達(dá)成)

5、案例:下班后六不走

6、實戰(zhàn)演練:高效班前會

第三、四天

4

現(xiàn)場5S實施方法與技巧

1、上期作業(yè)檢查與點評

1、班組5S查檢表
25S改善前后對比圖等

2、案例:5S執(zhí)行重要性

3、優(yōu)秀企業(yè)5S標(biāo)桿展示

4、我公司的5S狀況案例

6、5S造成的浪費有哪些

7、5S的基本概念的理解

8、整理的技巧與方法

9、整頓的三定與三易

10、 清掃的四個內(nèi)涵

11、 清潔的五個要點

12、 素養(yǎng)的要點境界

13、 目視化看板管理

14、 5S推行規(guī)程中常見的七大托辭

155S推行在方法失敗的十大原因

16、 5S推行的七大步驟與八大要訣

17、 5S實施與推行過程的案例分享

18、 模擬演練:5S檢查表、定制圖、看板

5

如何有效教導(dǎo)部屬

1情景模擬:操作上教導(dǎo)員工

多技能與綜合培訓(xùn)表等

2、工作教導(dǎo)常常存在的問題點

3、工作教導(dǎo)重要性與思想障礙

4、對工作教導(dǎo)應(yīng)有的四個觀念

5、工作教導(dǎo)前的四項準(zhǔn)備工作

  A:訓(xùn)練預(yù)定表(員工多技能培訓(xùn)表)

  B:動作分解表(分解表的四大要點)

  C:準(zhǔn)備所需要的物品資源

  D:整理好工作現(xiàn)場與點檢

6、工作教導(dǎo)的四階段與要點

7、操作教導(dǎo)培訓(xùn)實施四步驟

8、在職員工培訓(xùn)的內(nèi)容要求

9、在職員工培訓(xùn)的方法技巧

10、 具有說服力的培訓(xùn)技巧  

11、 情景模擬:新員工的第一天

12小組研討:多技能與綜合培訓(xùn)表等

第五、六天

6

精益生產(chǎn):提高生產(chǎn)效率,減少現(xiàn)場八大浪費

1、上期作業(yè)的檢查與點評

現(xiàn)場浪費改善實施報告

2、案例:要品質(zhì)與要效率

3、精益生產(chǎn)的方式與起源

3、精益生產(chǎn)實施過程全貌

4、精益生產(chǎn)模式事業(yè)原則

5、精益生產(chǎn)七大核心思想

6、七大浪費介紹與管理要點

  A:質(zhì)量的浪費

  B:加工的浪費

  C:動作的浪費

  D:搬運的浪費

  E:庫存的浪費

  F:制造的浪費

  G:等待的浪費

  H:廢棄的浪費

7、動作改善ECRS四原則

8、案例:動作改善原則

9、視頻解析:浪費在哪

10、阻礙改善的十大主義

11、現(xiàn)場改善的十大利器

12、研討:我們有的浪費

7

現(xiàn)場質(zhì)量管理

1、案例:質(zhì)量問題原因

1、8DQCC報告改善一個質(zhì)量問題
2、員工十大質(zhì)量意識

2、質(zhì)量的定義與重要性

3、對待質(zhì)量應(yīng)有的觀念

4、質(zhì)量問題資源的管理

5、質(zhì)量管理的防錯技術(shù)

6、員工做好質(zhì)量的方法

7、現(xiàn)場做好質(zhì)量九要素

8、案例:現(xiàn)場防錯運用

9、實戰(zhàn)練習(xí):8DQCC報告

第七、八天

8

TPM全面設(shè)備管理

1、上期作業(yè)的檢查與點評

設(shè)備六源檢查與改進(jìn)

2、案例:設(shè)備備件管理現(xiàn)況

3、設(shè)備主要故障的冰山效應(yīng)

4、設(shè)備問題造成的現(xiàn)場損失

5、TPM 三大思想與三大特色

6、TPM 手段:設(shè)備綜合效率

7、開展推行 TPM 8大支柱

  A:效率化個別改善活動的具體入手

  B:自主維護(hù)活動與操作員四種能力

  C:建立完整計劃維護(hù)體制五大步驟

  D:品質(zhì)維護(hù)活動改善異常預(yù)防問題

  EMP設(shè)計及初期管理活動避免問題

  F:建立教育訓(xùn)練體系做到全員TPM

  G:管理間接部門的效率化協(xié)助管理

  H:安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理消除事故

8、設(shè)備總點檢與自主維護(hù)的實施

  A:設(shè)備點檢制的八定

  B:總點檢的實施方法

  C:自主維護(hù)七大步驟

  D設(shè)備潤滑管理要點

  E:設(shè)備六源檢查管理

  F:設(shè)備劣化與傾向管理

9、案例:優(yōu)秀企業(yè)的設(shè)備管理

9

現(xiàn)場安全管理

1、案例:安全事故警示

1、安全隱患排查與對策
2、安全手冊等的制作

2、安全生產(chǎn)管理的定義

3、安全生產(chǎn)法要點解析

4、十大正確的安全意識

  A:海因里希法則解析

  B:案例:五想五不干

  C:案例:隱患與事故

5、安全事故發(fā)生的原因

6、習(xí)慣性違章管理要點

7、案例:行為觀察法活動

8、危險源辨識的方法步驟

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|李堅老師

講師簡介 / About the Program Leader

李老師  生產(chǎn)現(xiàn)場班組及中基層管理資 深專家

企業(yè)經(jīng)驗:

李堅于 1997 年參加工作,自 1998 年起,從企業(yè)基層管理一路晉升至中高層。2004 年起,兼任企業(yè)管理與內(nèi)部培訓(xùn)師,2011 年起專職從事培訓(xùn)師工作。他擁有系統(tǒng)完備的管理理論知識,以及極為豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。


先后在多家大型與中小型企業(yè)投身于企業(yè)管理及人事培訓(xùn)工作,從一線員工逐步攀升至副總職位(所涉企業(yè)規(guī)模涵蓋 100 人至 1 萬人,管理團(tuán)隊規(guī)模從 30 人到 2000 人)。服務(wù)過的行業(yè)橫跨機械、電子、塑膠、印刷、文具、教育等生產(chǎn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè),對多種類型企業(yè)的運作模式了如指掌,積累了海量的實踐經(jīng)驗。


授課方法:

采用小組研討、案例分析、角色扮演、情景模擬、視頻解析等多元化方式。


客戶評價:

1. 李老師的授課生動活潑,內(nèi)容豐富,將理論與實際緊密結(jié)合,互動效果極 佳,成效顯著?!制髽I(yè)人資部主任 王中良

2. 李老師的課程內(nèi)容可作為我們管理的標(biāo)準(zhǔn)操作流程,實用、有效且好用。——蘇州企業(yè)人資部總監(jiān) 余科華

3. 課程設(shè)置科學(xué)合理,授課方式新穎獨特,能夠主動溝通并及時調(diào)整課程安排,更側(cè)重于實際操作能力的提升。——四川儀隴公司主任 紀(jì)萬林

4. 李堅老師的授課方式與我們高度適配,課程結(jié)構(gòu)合理,重點突出,層次分明,理論與實際完美融合。對學(xué)員既熱情又嚴(yán)格,語言風(fēng)趣幽默,堪稱其他老師的楷模?!ㄟ|總廠培訓(xùn)專責(zé) 鄭旭

5. 課程內(nèi)容緊密結(jié)合電力企業(yè)的班組管理實際工作展開講授,生動有趣,案例豐富,能夠充分調(diào)動學(xué)員互動交流,激發(fā)學(xué)員的主觀能動性,引導(dǎo)學(xué)員對學(xué)習(xí)內(nèi)容深入思考,培訓(xùn)效果極其理想?!獙幭姆止救速Y副主任 李偉

6. 感觸至深,讓我意識到自身的不足。李老師所言極是,受益匪淺,課程精彩絕倫,與我們的實際情況高度相符,期望能有再次聽課的機會?!K州豐武光電學(xué)員

7. 李老師培訓(xùn)中提供的問題處理方案針對性強,課程生動幽默,互動良好,能讓學(xué)員全身心融入學(xué)習(xí)狀態(tài)。——豐田學(xué)員

8. 李老師傳授的管理方法形式新穎,指導(dǎo)性強,精彩紛呈,對班組長提升管理水平助力巨大,這是一次難能可貴的學(xué)習(xí)良機。——常州普利司通學(xué)員 




培訓(xùn)課程 / Training courses

《卓越(杰出)班組長》系列課程1-10天

《生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理》系列課程1-10天

《班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)》2-3天

《班組長一日精細(xì)化管理:工具使用篇》1-2天

《TWI一線主管技能培訓(xùn)》1-8天

《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)》1-4天

《QCC品管圈操作實務(wù)》2天

《IE工業(yè)工程管理與現(xiàn)場效率改善》1-2天

《生產(chǎn)現(xiàn)場改善與效率提升》1-2天

《全面生產(chǎn)成本管理與控制》1-2天

《TPM全面設(shè)備管理與維護(hù)》1-3天

《8D品質(zhì)問題分析與解決實戰(zhàn)訓(xùn)練》1-2天

《現(xiàn)場質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決》1-2天

《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決1-2天》

《防范于未然-企業(yè)生產(chǎn)安全管理1-4天》

《5S,6S,7S管理與實施技巧1-2天》

《五型班組長能力提升1-3天》

《從技術(shù)(專業(yè))走向管理1-2天》

《新生代員工管理1-2天》

《中基層管理人員用人、留人技巧與員工管理策略1-2天》

《安全生產(chǎn)法解析》1-3天 等



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

機械塑膠:中鋁貴州分公司、山東鋼鐵集團(tuán)、江蘇蘇鋼集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、浙江盾安集團(tuán)、浙江加西貝拉壓縮機、常州中天鋼鐵、南通國盛集團(tuán)、無錫微研、安徽銅陵文一三佳科技、無錫新蘇集團(tuán)、寧波鴻裕工業(yè)、蘇州孚杰機械、常州百斯福模塑、蘇州大進(jìn)合緊固件、江陰新輝機械、蘇州千野測控設(shè)備、浙江杭州賽福特機電設(shè)備、蘇州科朗設(shè)備、江陰長齡機械、常州市陽光減震器、昆山牧田電動工具、江陰江順機械、鎮(zhèn)江飯塚中川精密冷鍛公司、無錫東元電機、蘇州紐威數(shù)控裝備、合肥淀川盛馀、揚州邁安德集團(tuán)、蘇州億和精密工業(yè)、偉成(無錫)金屬、常州力安液壓設(shè)備、江蘇湯姆包裝機械、鹽城紐威工業(yè)、常州晶雪冷凍機、吳江瑞德塑料模具、常州聯(lián)豐制輥、常州大成五金、常州豐樂機械、常州偉佳鈑焊制品、斯泰必魯斯彈簧(江蘇)、無錫鉆探工具、臺州大元泵業(yè)、昆山羽島產(chǎn)業(yè)、常州南方電力設(shè)備、無錫江南電纜、常州成豐流量儀表、常州牛頓力稱重系統(tǒng)、昆山多賓陳列展示、常州祥明電機,無錫派克重型鑄鍛、無錫市菲洛伊機械、太倉合泰機械、合肥恒泰機械、蘇州阿諾精密切削技術(shù)、江蘇惠斯通機電、無錫格蘭機械、江蘇金陵干燥科技、蘇州匯博機器人技術(shù)、上海海航集裝箱配件、上海明勤金屬制品、常州光洋軸承、緯創(chuàng)電氣、蘇州曼柯精密部件、浙江廣天電力設(shè)備、無錫威埃姆輸送機械、臺州永州電機、常州新華昌國際集裝箱有限公司、長沙成功鋼鐵貿(mào)易有限公司、武鋼集團(tuán)昆明鋼鐵安寧分公司、鹽城高周波熱煉、無錫市錫華鑄造有限公司、濟(jì)南魯銀集團(tuán)、河北張家口宣化鋼鐵、安慶環(huán)新集團(tuán)(安慶帝伯格茨活塞環(huán))、廣德金恒鍍業(yè)有限公司、長沙優(yōu)冠實業(yè)等。


汽車與汽車零部件:豐田工業(yè)、無錫一汽錫柴、二汽(襄陽)東風(fēng)汽車、東風(fēng)本田(武漢)、上汽通用五菱汽車、江鈴汽車、南京長安馬自達(dá)、奇瑞捷豹路虎汽車、吉利汽車、集瑞聯(lián)合重工、蘇州金龍聯(lián)合客車、愛思恩梯大宇汽車部件、富士和機械、蕪湖大陸汽車電子、安徽蕪湖駱氏升泰汽車零部件、安徽恒泰動力科技、佳通輪胎(銀川)、蕪湖亞奇汽車零部件、凱邇必集團(tuán)(常州)、溫州意奔瑪集團(tuán)、蘇州晨新輪胎、六合輕合金(昆山)、上海海特克液壓動力設(shè)備、安徽滁州悅達(dá)實業(yè)、江蘇摩比斯汽車零部件、安徽福斯特汽車部件、江蘇恒力液壓、湖州辛子精工、蕪湖毅昌科技、安徽保隆汽車、南京布雷博制動系統(tǒng)有限公司、常州普利司通、惠州普利司通、無錫普利司通、杭州中策橡膠等。


電子:合肥海爾特種鋼板、美的洗衣機與冰箱、三星(無錫)電子、通用電器、三洋電器、長虹電器、創(chuàng)維電子、廣達(dá)電腦集團(tuán)、同方(清華)威視、蘇州愛普生、佛山順德美芝、蕪湖美芝、江蘇順風(fēng)光電、江蘇龍騰光電、江蘇龍騰電子、蘇州嘉聯(lián)益電子、蘇州艾迪康科技、蘇州迪寶科技、蘇州富樂藤光電、蘇州豐武光電、蘇州長運電子、蘇州泰逸塑膠電子、蘇州欣興集團(tuán)、蘇州牧東光電、昆山詠聯(lián)電子、蘇州華騰電子、昆山竟陸電子、蘇州福斯賽諾分析儀器、江蘇微密科技、上海新凌通信科技、揚州永道無線射頻標(biāo)簽、無錫芯奧微傳感技術(shù)、韓電集團(tuán)寧波凱峰電器、蘇州禾盛新型材料、昆山凱博電腦、蘇州邁普工具、合肥翰博高新材料、常州快克焊接、合肥華霆動力、合肥彩虹液晶玻璃、無錫大業(yè)電器、浙江華正新材料、南大光電新材料、蘇州萬琦威電子技術(shù)、昆山康輝德電子、昆山臺光電子材料、安徽合肥??乒怆?、江蘇新蘇投資發(fā)展集團(tuán)、南京志卓電子、蘇州伽藍(lán)致遠(yuǎn)、安徽業(yè)格盛電子新材料、蘇州達(dá)翔、天津市特變電工變壓器、常州華微電子富稀科技、蕪湖長信科技、六安勝利精密制造科技、東臺科森集團(tuán)等。


醫(yī)藥化工:云南白藥、上藥集團(tuán)常州制藥、江蘇亞邦染料、四川綿陽利爾化學(xué)、蘇州世名科技、江蘇藍(lán)豐生化、華東潤滑油、杭州澳亞生物、江蘇華爾化工、常州常茂生物化學(xué)工程、浙江好利安集團(tuán)海神制藥、無錫福祈制藥、廣東科倫藥業(yè)、華潤三九眾益制藥、中國石化青島液化天然氣、中國石化(岳陽長齡)、四川綿陽利爾化學(xué)、南通如東連膦化工、安慶石化華成實業(yè)公司、常州博爾塑膠、阿朗臺橡(南通)化學(xué)工業(yè)、內(nèi)蒙古大唐國際克什克騰煤制天然氣、南通海正化工、南通雅本化學(xué)、南通新農(nóng)化工、南通九九久科技、浙江建德天石納米科技、云南云天化石油、楊子江藥業(yè)上海海泥藥業(yè)等。


建筑家居:中國建筑安徽合肥海龍建筑工業(yè)、中國建筑安徽宿州海龍建筑工業(yè)、昆山通力電梯、好孩子集團(tuán)、浙江世友木業(yè)、浙江德華兔寶寶裝飾新材、安徽匯通控股集團(tuán)、溧陽新元制品、浙江方遠(yuǎn)建材、蘇州萬福閣家具、蘇州伊藤喜家具、浙江明筑新材料、宜興艾特克環(huán)保集團(tuán)、湖卅市森赫電梯、浙江歐路莎衛(wèi)浴、常州佳辰地板集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、寧波望通鎖業(yè)、膳魔師(淮安)家居用品、蘇州吉田建材、吳江易升電梯、中國建筑安徽宿州海龍建筑工業(yè)、揚州金世緣乳膠制品等。


食品、快消品:貴州茅臺、河南漯河雙匯集團(tuán)、四川米老頭食品工業(yè)集團(tuán)、洽洽食品、合肥花王、無錫市振太酒業(yè)、安徽文王釀酒、杭州千芝雅衛(wèi)生用品、華潤雪花啤酒、山東東營澳亞牧場、納愛斯集團(tuán)、等。

電力:中電投上海電力、常州國家電網(wǎng)、深圳媽灣電力、天津華能煤氣化發(fā)電、浙江浙能溫州發(fā)電、華能陽邏電廠、云南迪慶供電局、中國國電湖北荊門熱電、四川華電瀘定水電、廣西柳州電力、陜西華電蒲城發(fā)電、中電投貴州金元集團(tuán)黔北發(fā)電、吉林敦化抽水蓄能、丹江口供電、國電南寧發(fā)電、國電集團(tuán)雙遼發(fā)電、長江三峽水電、宜昌三峽水利發(fā)電、國家電投松花江熱電、華能熱電烏海發(fā)電廠、華電湖北電力、國家電投吉林通化二道江發(fā)電、山西大唐國際運城發(fā)電、四川省大渡河電力、四川能投宜賓電力、華能陜西秦嶺發(fā)電、江蘇華電揚州發(fā)電、合肥聯(lián)合發(fā)電、丹東市供電局、華電國際電力寧夏分公司、國電泰州發(fā)電、西藏拉薩供電局、華電天津軍糧城發(fā)電、中電投發(fā)電集團(tuán)河北分公司、華能營口仙人島熱電、國網(wǎng)新源控股潘家口蓄能電廠、四川南充市儀隴供電、四川南充市南部供電、國家電投通遼市發(fā)電總廠、華電國際奉節(jié)發(fā)電廠、廣西方元電力來賓電廠、黃河水電吳忠市青銅峽水電站、四川能投興文電力、華電龍口發(fā)電公司、國網(wǎng)河北省電力公司、四川宜賓長源實業(yè)有限公司、國網(wǎng)新源控股有限公司(安徽金寨抽水蓄能有限公司)、國電長源湖北荊門發(fā)電、中國電力投資內(nèi)蒙古大板熱電、云南水富供電、青海萬立投資股份青海寧北發(fā)電、協(xié)鑫集團(tuán)藍(lán)天燃?xì)鉄犭?、臨川供電撫州、安徽合肥發(fā)電廠、華電貴州大方發(fā)電廠、國電達(dá)州發(fā)電、國家電投江西電力有限公司景德鎮(zhèn)發(fā)電廠、南通觀音山熱電、中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程、江蘇常熟發(fā)電、大唐陜西發(fā)電有限公司石泉水力發(fā)電廠、達(dá)州渠縣發(fā)電、安慶國網(wǎng)太湖縣供電公司、遼寧華電鐵嶺發(fā)電、國網(wǎng)青海電力公司、國網(wǎng)湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司、合肥國家電網(wǎng)、吉電股份、華能山東聊城熱電、滁州國網(wǎng)瑯琊山抽水蓄能、遼寧大唐國際新能源有限公司、國網(wǎng)淮北供電、榆林橫山煤電等。


礦業(yè):安徽金安礦業(yè)、肇慶基地礦業(yè)、內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)、神華準(zhǔn)格爾能源、榆林銀河煤礦等。


交通:中車集團(tuán)常州、江蘇常州小糸今創(chuàng)交通設(shè)備、滬寧高速(陽澄湖、常州、揚州、蘇州等)、鎮(zhèn)江康士伯船舶電氣、無錫德林船舶、江蘇通沙汽車輪渡、蘇州長風(fēng)航空電子、江蘇捷誠電子設(shè)備、中航工業(yè)洛陽電光設(shè)備研究所、錦州港口、合肥中鐵物質(zhì)集團(tuán)、安徽國路高速公路有限公司、神朔鐵路、昆明中車軌道交通設(shè)備、南通港(港口)集團(tuán)、南昌軌道交通集團(tuán)有限公司運營分公司(瑤湖定修段)等。


能源:合肥國軒高科動力能源、中國石油(西安)、蘇州興能能源、江蘇國電光伏、南京中弘光伏工程技術(shù)、常州江南電池、常州有則科技、常州天合光能、江蘇南大光電新材料、常州亞瑪頓股份、漢庭能源科技無錫有限公司等。


印刷、包裝:常州雅得印刷,上海當(dāng)納利印刷、江蘇奧瑞金包裝、昆山鈔票紙廠、江陰升輝包裝材料等。


家紡:南通美得妮家紡、江蘇家寶集團(tuán)、新吳家紡集團(tuán)佳力高纖、宜興馳馬拉鏈、吳江鑫海盛天印染、賽力特(南通)安全用品有限公司、揚州(江蘇金世緣乳膠制品股份有限公司)等。


煙草:南通醋酸纖維、昆明醋酸纖維、合肥卷煙廠、上海煙草機械(新場公司)。


其它:禧瑪諾集團(tuán)、蘇州郵政學(xué)院、三盛宏業(yè)地產(chǎn)、蘇州好博醫(yī)療器械、臺州城市水務(wù)、常州自來水公司、昆山鈔票紙廠、常州中進(jìn)醫(yī)療、英特賽克醫(yī)療器械(常州)、紹興燃?xì)饧瘓F(tuán)、馬鞍山市山鷹造紙、無錫禾盛醫(yī)療器械。


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達(dá)成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團(tuán)隊

    我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

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