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企業(yè)內訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址:
關鍵字:
精彩高效工作匯報

聯系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學員背景| Course Background

參加對象:管理團隊:基層. 中層和高層管理團隊。 其他人員:生產. 研發(fā). 銷售. 服務. 行政等其他需要項目匯報的人員。

授課形式:內訓

授課天數:2 天

課程背景| Course Background

日常工作匯報. 專題項目匯報. 定期述職匯報. 競選競聘匯報. 對外交流匯報,這些工作中的一對多對上溝通場景統(tǒng)稱”工作匯報“,高效匯報將直接提升企業(yè)層級間溝通的效率和質量,使會議順暢,決策高效。它是每個職業(yè)人. 高中基層管理者的必備能力。
但是通常因為這些原因,無法進行有效的項目匯報:
1. 心理差:逃避匯報. 應付差事. 表現緊張……
2. 內容差:領導聽不懂. 過度細節(jié). 冗長無要點. 混亂沒條理. 無法體現工作價值……
3. 表達差:無感染力. 語言枯燥乏味. 肢體生硬……
4. 控場差:自顧自式講話. 無法抓住領導注意. 問題回答不清……
5. 配合差:現場讀PPT. PPT冗長凌亂……
一場工作匯報的核心是清晰高效的讓匯報對象獲取價值信息,從而做出判斷或決策。在做一場好的匯報時,不僅僅是簡單的技巧堆砌,而是匯報者能力的逐層疊加,——效能演講™將全面提升匯報演講者通過匯報提升溝通效率的能力!

課程收益| Program Benefits

課程收益:
● 理解工作匯報的本質和原則
● 具備工作匯報動力和避免緊張
● 掌握工作匯報的內容設計能力
● 掌握工作匯報中的登臺表現能力
● 掌握工作匯報中的互動交流能力
● 掌握工作匯報中的PPT和其他輔助要素設計應用能力

課程方式:貫穿體驗式授課理念,確保培訓效果最大化
1. 講授體驗:講授環(huán)節(jié)加入感官體驗。如圖像. 影音. 結構模型. 工具展示等。
2. 案例體驗:通過案例給學員“替代性”體驗。如文字案例. 影音案例. 研討分享等。
3. 演練體驗:通過演練給學員“親歷性”體驗。如分組和集中演練. 點評. PK等。
4. 游戲體驗:通過游戲給學員“代入性”體驗。
5. 課后體驗:通過課后計劃給學員“持續(xù)性”體驗。

課程結構:
創(chuàng)造一場高效商務演講需要一個層層遞進的知行合一訓練過程,效能演講™把這個過程分為五個層級,課程中我們將抽絲撥繭. 為學員進行逐一進行能力疊加。

課程大綱| Course Outline

第一講:工作匯報和匯報型演講
一、好的工作匯報的評判標準
1. 工作匯報的主要場景?
2. 你為什么?
3. 營銷演講的主要誤區(qū)?
4. 營銷演講的學習方法?
5. 一場成功的營銷演講的評判標準?
6. 如何從零開設準備一場營銷演講?
二、匯報演講的五大障礙
1. 心理心態(tài)障礙
2. 思路結構障礙
3. 表達演繹障礙
4. 互動控場障礙
5. 輔助要素障礙
三、匯報演講五層能力(5P)
1. “心”(Psychology)——心理心態(tài)能力
2. “講”(Point)——內容結構能力
3. “演”(Perform)——表達演繹能力
4. “動”(Participate)——互動控場能力
5. “場”(Place)——全場配合能力
案例:工作匯報五大障礙實例
演練:全員工作匯報能力評測. 5分鐘工作匯報

第二講:“從容不迫”——匯報演講的心理心態(tài)
一、匯報演講的積極心態(tài)
1. 工作匯報的兩類心態(tài)
2. 工作匯報心態(tài)快速調整法
二、匯報演講的化解緊張
1. 演講緊張的三層原因
2. 化解演講緊張的四類方法
3. 四種放松訓練法
4. 兩種增大把握法
5. 兩種降低期望法
6. 三種暴露練習法
案例:TED演講案例. 現場緊張實例展示
工具:匯報演講心態(tài)調整工具. 演講緊張克服工具
演練:心態(tài)調整練習. 克服緊張練習

第三講:“條理清晰”——匯報演講的思路內容
一、匯報演講的內容和思路
1. 帶領聽眾從A到B
2. 匯報演講內容設計六步法
二、第一步:匯報目標
1. 匯報演講的七種目標
2. 確定匯報演講目標
3. 將目標翻譯給聽眾
三、第二步:聽眾畫像
1. 典型聽眾提取
2. 聽眾的立場分析
3. 聽眾的需求分析
4. 聽眾的疑慮分析
四、第三步:內容設計
1. 匯報演講內容設計三要素
2. 匯報點——六個考慮要素
3. 匯報結構——七類嚴謹結構
4. 匯報支撐——六類強力支撐
五、第四步:匯報頭尾
1. 匯報演講的開頭——三類高吸引力開頭
2. 匯報演講的結尾——兩步高號召力結尾
六、第五步:匯報提綱
1. 四類匯報演講提示方法
2. 三類匯報演講提綱
3. 匯報演講地圖制作方法
七、第六步:口語演練
1. 口語化的兩大目的
2. 匯報中如何把結構講得更清晰?
3. 匯報中如何把內容講得更易懂?
八、萬用匯報演講結構
1. 如何講成績?
2. 如何講亮點?
3. 如何講經驗?
4. 如何講問題?
5. 如何講目標?
6. 如何講計劃?
7. 如何講求助?
九. 常見匯報場景
1. 日常工作匯報
2. 專題項目匯報
3. 定期述職匯報
4. 競選競聘匯報
5. 對外交流匯報
案例:政府工作匯報演講內容分析. 經典匯報演講內容分析
工具:聽眾畫像板. 匯報演講萬能路線圖
演練:電梯匯報. 5分鐘匯報路線圖設計

第四講:“繪聲繪色”——工作匯報的表達演繹
一、匯報演講的登臺演繹
1. 匯報演講的73855定律
二、匯報演講登場. 退場的方法
1. 登場技巧
2. 退場技巧
三、匯報演講語言表達的六種武器
1. 措辭——迅速接地氣
2. 修辭——最深入淺出
3. 故事——好糖衣炮彈
4. 具象——講出畫面感
5. 心理——講出心感覺
6. 幽默——高級軟化劑
四、匯報演講語音表達的六種武器
1. 發(fā)音——立體三腔共鳴
2. 吐字——清晰吐字歸音
3. 輕重——強調的感染力
4. 緩急——節(jié)奏的感染力
5. 抑揚——語調的感染力
6. 頓挫——留白的感染力
五、匯報演講肢體表達的六種武器
1. 身——演講中的身體姿勢
2. 臉——演講中的面部表情
3. 眼——演講中的眼神使用
4. 手——演講中手勢的使用
5. 步——演講中的步伐移動
6. 穿——演講中的著裝配飾
六、匯報演講動人表達速成法
1. 表達練習的四個階段
2. 表達練習最重要的條件
案例:優(yōu)秀匯報表達分析. TED演講表達分析. 戰(zhàn)前動員演講表達分析. 最瘋狂的演講
工具:表達練習黃金表
演練:語言表達練習. 語音表達練習. 肢體表達練習

第五講:“心意相通”——工作匯報的互動交流
一、匯報演講中的互動控場
1. 匯報演講中互動控場的本質
2. 匯報演講的互動方法
二、匯報演講聽眾牽引技巧
1. 演講聽眾牽引四步法
2. 常見的三類聽眾牽引方式
3. 演講——信息傳遞
4. 觀察——察言觀色
5. 分析——了解揣摩
6. 調整——靈活變化
三、匯報演講聽眾帶動技巧
1. 演講中的的三級帶動
2. 動口——六種語言帶動技巧
3. 動手——四種行為帶動技巧
4. 動心——三種體驗帶動技巧
5. 帶動過程中的聽眾激勵技巧
四、匯報演講問題應答技巧
1. 演講問題回答四步法則
2. 如何點明要點
3. 如何設置緩沖
4. 如何簡潔回答
5. 如何向上扣題
五、匯報演講突發(fā)事件應對技巧
1. 口誤出錯的應對
2. 緊張忘詞的應對
3. 疑難問題的應對
4. 遭遇專家的應對
5. 遭遇調侃的應對
6. 遭遇挑釁的應對
7. 設備故障的應對
案例:馬云演講互動分析. 演唱會中的互動分析. 新聞發(fā)布會互動分析
工具:聽眾信息識別清單. 問題回答流程表
演練:現場四級互動練習. 問題應答練習

第六講:“相得益彰”——工作匯報的PPT輔助
一、匯報演講中的輔助要素
1. PPT要素配合
2. 環(huán)境要素配合
3. 人員要素配合
二、匯報演講中的PPT
1. PPT在匯報演講中的角色
2. PPT講解五步法
3. PPT聽眾視覺心理學
4. 演講輔助PPT設計“五化”原則
三、匯報PPT設計的結構化
1. 如何設計頁間結構
2. 如何設計頁內結構
3. 如何設計內頁導航
四、匯報PPT設計的重點化
1. 視覺分層原則
2. 上層概括原則
3. 底層精簡原則
五、匯報PPT設計的圖像化
1. 內容圖形化方法
2. 內容圖表化方法
3. 內容圖片化方法
六、匯報PPT設計的美觀化
1. 文字設計技巧
2. 配色設計技巧
3. 構圖設計技巧
七、匯報PPT設計的動態(tài)化
1. 動畫位置設計
2. 動畫類型設計
3. 動畫節(jié)奏設計
案例:優(yōu)秀PPT配合案例分析
工具:結構化PPT模板. PPT設計自檢表. 演講配合要素自檢表
演練:PPT優(yōu)化和演講配合練習

第七講:工作匯報實戰(zhàn)演練
一、匯報演講設計和彩排
1. 結合學員實際,各自確定匯報演講主題
2. 演講內容設計編寫
3. 演講PPT設計制作
4. 組內演講和點評
二、實戰(zhàn)匯報演講PK
分組上臺模擬銷售演講
三、點評提升
1. 學員自評
2. 學員交叉點評
3. 講師點評和提升指導
四、課后行動計劃
1. 培訓落地方案
2. 制定課后行動計劃
案例:演講視頻案例綜合分析
工具:匯報演講要素全表. 培訓落地計劃書

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|劉澈老師

講師簡介 / About the Program Leader

劉澈老師  實戰(zhàn)商業(yè)演講與路演教練
15年全球商業(yè)演講和營銷推廣經驗
華為3G/4G全球路演策劃人
國家心理咨詢師、教育部特聘專家
上海交大商業(yè)演講研習社創(chuàng)始人
華東師范大學應用心理研究院商業(yè)心理中心主任
華東師范大學特聘研究員
中國移動微講堂專家顧問
效能演講TM研究中心主任
曾任:
華為全球營銷    高級營銷經理
華為亞太地區(qū)    高級營銷經理
華為北非地區(qū)    高級營銷經理
華為西歐/東歐地區(qū)   營銷總監(jiān)

成功案例:
◆劉澈老師擁有十三年全球跨行業(yè)高端商業(yè)演講和營銷推廣經驗,全球數百場高端大型商業(yè)演示推廣經驗。曾在華為公司擔任8年全球營銷策劃、演講和推廣工作,服務于全球各片區(qū),通過商業(yè)演說和商業(yè)會議等活動推廣產品和解決方案,年均帶領團隊完成銷售額數億美金;完成全球商務推廣演講500余場,直接產生合同金額30多億美金;完成商務交流會議/workshoP 300余場,覆蓋客戶數千人;
◆劉澈老師幫助數十家企業(yè)完成演講、路演和會議推廣體系建設和執(zhí)行,演講人才梯隊培養(yǎng)。在一年半內搭建起全國IMBA體系推廣體系,進行全國推廣性演講100余場,當年完成銷售1000余萬元,并為集團培育專業(yè)營銷推廣講師百余名、培育專業(yè)講師和顧問30余名、主持會議營銷50余場;主導中國第一個應用心理全民化品牌策劃推廣,完成銷售推廣會數十場,銷售金額1000萬/年,同時發(fā)起中國最大的心理咨詢中心和電話咨詢中心營銷推廣;主導中國第一批商業(yè)心理項目(奧迪、紅星美凱龍)等,間接營銷金額過數億;幫助國泰君安、鈴木、奧迪、飛龍集團、中國郵政、九牧王、中原銀行、等進行會議營銷策劃輔導,完成銷售額數千萬。
◆劉澈老師幫助十余家大型企業(yè)和機構進行全國TTT和演講體系建立、輔導和人才甄選培養(yǎng)。2014~2015連續(xù)兩年擔任中國移動線上和線下TTT競賽核心輔導顧問,超過10省并多次獲得獎項。擔任教育部線上微課程特聘講師和顧問。擔任中國郵政、中國銀行、南方航空等大型企業(yè)線上和線下演講競賽輔導和評審工作。為國泰君安、上海地鐵、中國郵政、中國移動、南方電網、IPA、法爾勝集團進行演講和TTT體系建設,針對上海600余名心理咨詢師進行TTT培養(yǎng),培養(yǎng)內訓師和演講者數千名。

職業(yè)背景:
◆華為  全球營銷    高級營銷經理
主導WIMAX/4G產品線全球首次上市和營銷推廣,完成包括英國電信在內全球80余個WIMAX銷售項目,累計銷售金額11.8億美金,負責CDMA/3G產品線全球新品上市和營銷推廣;完成包括中國電信3G網絡等全球60余個CDMA電信營銷項目,累計銷售金額30.5億美金,幫助華為實現產品線全球份額第一;完成全球商務推廣演講近百場、商務交流會議/workshop50余場、培養(yǎng)數百名商務演講和TTT專業(yè)人員;
◆華為  亞太地區(qū)    高級營銷經理
主導完成包括孟加拉PBTL CDMA、孟加拉Telenor、泰國CAT等營銷項目,累計銷售金額6.5億美元;完成區(qū)域內大型產品巡回路演推廣2次,直接產生合同金額約3億美金;完成區(qū)域內13人商務演講和營銷推廣團隊搭建和培訓;完成全球商務推廣演講60余場,直接產生合同金額約7億美金;完成商業(yè)交流會議/workshop20余場,覆蓋客戶數百人;
◆華為  北非地區(qū)    高級營銷經理
主導完成包括蘇丹國家電網PTT、蘇丹Sudatel CDMA、塞內加爾Canar CDMA等營銷項目,累計銷售金額4.8億美金;完成區(qū)域內大型產品巡回路演推廣2次,直接產生合同金額約2億美金;完成區(qū)域內15人商務演講和營銷推廣團隊搭建和培訓;完成全球商務推廣演講60余場,直接產生合同金額約5億美金;完成商業(yè)交流會議/workshop20余場,覆蓋客戶數百人;
◆華為  西歐/東歐地區(qū)    營銷總監(jiān)
主導完成包括法國第一張WIMAX網絡、法國電信全球無線框架項目、意大利第一張WIMAX網絡、西班牙第一張WIMAX網絡、德國第一張CDMA網絡、葡萄牙第一張CDMA網絡、荷蘭第一張CDMA網絡、波蘭Nordisk CDMA網絡等重大高端市場突破性營銷項目,累積銷售金額8.8億美金。完成區(qū)域內大型產品巡回路演推廣4次,直接產生合同金額約3.5億美金;完成行業(yè)高端峰會策劃實施、大型產品發(fā)布會2次,間接產生合同金額約4.6億美金;完成全球商務推廣演講200余場,直接產生合同金額約9億美金;完成商業(yè)交流會議/workshoP 60余場,覆蓋客戶近千人;
◆華東師范大學應用心理研究院  商業(yè)心理中心主任
首先發(fā)起成立國內第一個商業(yè)心理應用中心,成為心理學在商業(yè)領域的實踐先鋒。完成了中國第一個應用心理全民化品牌策劃推廣,銷售金額1000萬/年。完成了中國最大的心理咨詢中心和電話咨詢中心營銷推廣,針對600余名咨詢師進行TTT培養(yǎng)培訓。完成了中國第一套中小企業(yè)人才測評系統(tǒng)營銷推廣,銷售金額3000萬元。完成了中國第一個“學習+實踐”婚戀模式營銷推廣,學員達受眾2萬人次每年。完成EAP項目,成為數家企業(yè)和心理顧問。
◆華東師范大學  效能演講研究中心主任
致力于基于演講的線上和線下的培訓、咨詢和輔導項目。創(chuàng)造性的提出演講者五層能力模型,搭建最具實操性的演講訓練體系和工具,培訓和輔導企業(yè)逾百家。中國第一批線上演講——微課程研發(fā)和推廣機構,開發(fā)了中國首個“微課程設計1+3標準”,被教育部、中國移動等大型組織選為全國指定“獨家微課程”講師和輔導顧問,全國巡講近百天。中國第一個“微課營銷”提出者。
授課特點:
劉澈演講課信仰“無結果、不演講”,通過演講真正的助力企業(yè)和個人實現結果。
培訓、輔導和咨詢有7個堅持:
1. 堅持“自己不熱愛的不講,自己做不到的不講”的專家式培訓的原則。
2. 堅持“有知識必有系統(tǒng)模型”的知識結構完善性原則。
3. 堅持“不解決問題的培訓都是耍流氓”的實戰(zhàn)培訓內容原則。
4. 堅持培訓要“有笑”和“有效”、“成人學習的最佳方式是體驗”的體驗式授課原則。
5. 堅持“紙上的是知識,身上的才是本事”的有學必練的原則。
6. 堅持“深耕商業(yè)演講一個領域10年”的專業(yè)匠人式培訓師定位。
7. 堅持“培訓解決不了就輔導、輔導解決不了就咨詢”的解決問題導向培訓。



培訓課程 / Training courses

《商務演講與呈現》
《精彩高效工作匯報》
《精彩PPT設計與演示》
《脫穎而出的商業(yè)路演》
《微課程設計開發(fā)實戰(zhàn)》
《打動客戶的營銷演講》
《管理者公眾演講表達》
《技術專家的演講和表達》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【銀行】中國銀行、中國農業(yè)銀行、中國交通銀行、中國平安、中國人壽、中國郵政銀行、中國工商銀行、中國農村信用社、中國農商銀行、中信銀行、民生銀行、江蘇銀行、中原銀行、遂寧銀行、漢口銀行等
【金融】珠海金融控股、富瑞達融資、安信證券、易方達基金、前?;?、弘育基金、中國新三板研究院、國泰君安證券、國聯證券、英大財險、上海期貨交易所等
【電信】中國電信、中國移動、英國電信、法國電信、荷蘭皇家電信等
【IT】聯想集團、浪潮集團、神州數碼、華為技術、聯發(fā)科技、曉通網絡、東洲羅頓、樂通通信、美亞柏科、名碩電腦、華碩電腦、中國電子、邁普通信、大華技術、凡谷通信、中天科技、華勤通訊、中訊郵電設計院、高標電子科技、鼎芯科技等
【電子】建通測繪、順絡電子、上海儀電、泰豪集團、中國軟件集團、索雷博光電(美)、荷貝克電源(德)、倍福自動化(德)、萬集科技、精誠工控、鑫森電子、天石測控、西頓照明、傳奇電器等
【醫(yī)療】邁瑞醫(yī)療、云南白藥、東富龍藥機、上海疾控中心、意大利百盛醫(yī)療、中國藥店管理學院、四知堂、揚子江藥業(yè)等
【交通】東方航空、南方航空、中車集團、長龍航空、上海地鐵、武漢高鐵、安吉物流、中國郵政、中國海運集團、錦江航運集團、中船重工、青島港集團、中國航空工業(yè)集團等
【能源】南方電網、廣東核電集團、燃氣集團、中國石油、中國石化、中國核電集團、國家電網、中國海油、神華集團、艾德太陽能等
【汽車】一汽集團、東風集團、本田汽車、起亞汽車、鈴木汽車、中國長安、奧迪集團、大眾集團、現代集團、上汽集團、約斯特集團(德國)、本特勒集團(德)、康邁科技(美)、大陸集團(德)、比德文汽車、聯創(chuàng)汽車電子、上汽大通等
【地產】萬科集團、招商局、上海都市建筑設計院、金城地產、宏泉地產、景瑞地產、藍岳地產、MAO建筑設計、浙東建材、匯得行、錫山三建、錦城佳業(yè)、中天集團、華西集團、新源控股等
【機械】寶鋼集團、日立集團(日)、法爾勝集團、泰科國際、米思米機械(日)、逸際邦精密儀器、弗魯克機械、勝代機械、徠斯機器人、鑫輪磨具、立汰新材料、聯磁磁業(yè)、新陽半導體、飛潮壓力等
【化工】綠康生化、平田化工、歐諾法化工、氟泰科技、長光化工、建滔化工等
【家居】紅星美凱龍、歐派集團、三棵樹漆、百姓裝潢、歐坊裝飾、克拉斯家居、高裕家居等
【服飾】九牧王、Levis服裝、凱樂石戶外、陸遜梯卡眼鏡(意)、JUD東奧服飾等
【餐飲】外灘一號、諾亞方舟娛樂、一片天餐飲、薛府御宴、寶燕餐飲等
【生活】華潤集團、真彩文具、新奇特汽車服務、美國優(yōu)瑪、追得企業(yè)、喜上眉梢婚典、畢加索制筆、泰盈石業(yè)、瑞宇包裝、華昌珠寶
【教育】教育部、上海交通大學、武漢大學、華中科技大學、華東理工大學、中國石油大學、上海技術交易所、華東師范大學、中國海洋大學等
【咨詢】埃森哲(美)、博爾思、華泰教育、大河商學院、財智名家、亞洲商學院、時代華商、云南招投標公司等
【貿易】寶客家居、酬旺酒業(yè)、新匯美材、緯力進出口、繆氏集團、三弘集團、中寧化集團等
【食品】勁酒、雪花啤酒、重慶糧食集團、燕京啤酒集團、西安糖酒集團、元祖食品、藝杏食品等
【市政】成都天府科技園、上海水務集團、西安曲江新區(qū)文化集團、成都人才市場等

學員反饋:
我聽過很多老師的培訓,劉老師的培訓是我聽過的最幽默和有深度的課程。
                                             ——云南白藥
劉老師的課程只能用三個字形容—太棒了!感謝老師!
——長安鈴木
我們培訓了這么久,從來沒有過100%滿意,謝謝老師。
——錦江集團
這兩天的內容我們需要用兩個月去消化,感謝劉老師給我的團隊帶來這么精彩的分享。
                                   ——東洲羅頓
毫不夸張的說,劉老師的課程醍醐灌頂,顛覆了我對演講的認知。
——中國移動
聽完今天的課程,我感覺我的世界都變了,感謝劉老師,希望能一直和老師學習。 
——索雷思光電
我們集團的課聽的太多了,劉老師的課是我聽過最好的,跟著他的方法就知道怎么做了。 
——平安集團
劉老師不但告訴我們該怎么做,還用深厚的心理學背景告訴我們?yōu)槭裁匆@么做。 
——安信證券
我們從培訓以來,這么多老師,來沒有過在3天時間內,能夠完成如此結果輸出的,只有劉老師能做到。 
——中國郵政
我們工作很忙,以往的課到一半就很多人請假,這次大家不但沒跑,還主動完成課程目標,這還是第一次。 
——中國移動
劉老師沒有一句多余的廢話,一開課就直接切入主題,我們很欣賞這樣的老師。 
 ——神州數碼
我之前聽過很多老師講演講課,劉老師講的是最有深度的一個,非常的棒。
——大華科技
劉老師三個月的項目,我很驚訝我們銷售團隊的演講能力有了這么大的改變,我們還要再繼續(xù)三個月的訓練,并向其他省份推薦。
——國泰君安


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經過多年的經驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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