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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
研發(fā)項目管理實踐

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對象:研發(fā)產(chǎn)品線主管、開發(fā)部主管、開發(fā)人員

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,中國企業(yè)處于快速發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級的階段(正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級),但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā),研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性。
企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題:為什么研發(fā)溝通有效性差?為什么研發(fā)過程沒有標(biāo)準(zhǔn)控制?為什么研發(fā)進度跟不上?為什么研發(fā)品質(zhì)隱患沒有得到及時控制?為什么產(chǎn)品研發(fā)偏離客戶需求,不能及時得到糾正?
……
本課程結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)項目推進過程中所碰到的管理難題的解決方法,通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實踐來指導(dǎo)研發(fā)部門的主管對于研發(fā)項目管理有一個明確的、理論與實踐結(jié)合的、可操作的方法,從而提高研發(fā)的管理效率;推動項目的高效,高品質(zhì)的實施。

課程收益| Program Benefits

● 分享講師多年研發(fā)項目管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)項目管理方案
● 掌握研產(chǎn)品開發(fā)的重點,提升研發(fā)項目推動的效率和研發(fā)品質(zhì)保證
● 掌握研發(fā)管理過程中的關(guān)鍵節(jié)點的控制方法及程序
● 分享講師的研發(fā)項目管理的案例資料(模板、表格、樣例)



課程大綱| Course Outline

第一講:項目與項目管理
一、項目管理基本概念
1. 項目的特征
2. 項目管理的定義
二、項目的三重制約
1. 時間(Schedule)
2. 質(zhì)量 (Quality)
3. 成本 (Cost)
三、項目管理的階段有哪些
1. 項目管理基本流程
2. 項目管理階段

第二講:項目啟動階段
一、項目啟動階段任務(wù)
1. 立項申請
2. 組建項目組
3. 項目策劃/制作任務(wù)書
4. 項目開工會
5. 項目啟動階段的TOP3(三個關(guān)鍵點,三個問題點)
二、啟動階段工具方法模板
1. 項目組成員表——模板
2. 策劃報告/任務(wù)書——模板
3. 里程碑
三、啟動階段輸出
1. 項目組成員表
2. 策劃報告/任務(wù)書
練習(xí):小學(xué)畢業(yè)謝師項目啟動

第三講:項目計劃階段
一、項目計劃階段任務(wù)
1. 工作分解結(jié)構(gòu)
1)分解方法
2)表達方式
3)分解方式事例
2. 活動排序
1)方法
2)技巧
3)工具—前導(dǎo)圖
3. 資源估算
1)資源類型
2)資源估算考慮要素
3)估算方法
4. 工期估算
1)定義
2)估算方法
a三點估算法
b專家判斷法
3)關(guān)鍵提示
5. 成本估算
1)項目費用結(jié)構(gòu)圖
2)成本估算的信息來源
3)四種成本估算法
6. 進度計劃
工具:關(guān)鍵路徑法和甘特圖
7. 風(fēng)險計劃
1)識別風(fēng)險
2)評估風(fēng)險等級
3)制定風(fēng)險響應(yīng)計劃——規(guī)避,轉(zhuǎn)移
8. 減輕和接受
9. 溝通計劃
1)四個適當(dāng)
2)三個原則
10. 項目計劃
練習(xí):小學(xué)畢業(yè)謝師項目計劃


二、項目計劃階段的工具方法模板
1. 活動排序:網(wǎng)絡(luò)圖
2. 工期估算:三點估算法,專家判斷法
3. 成本估算:自上而下發(fā),專家判斷法,類別估算法,參數(shù)成本法
4. 進度計劃:甘特圖,里程碑圖,關(guān)鍵路徑法
5. WBS-(模板)
6. 進度計劃表-(模板)
7. 風(fēng)險管理表-(模板)
8. 溝通計劃表-(模板)

三、項目計劃階段輸出
1. WBS
2. 網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖
3. 進度計劃
4. 風(fēng)險計劃
5. 溝通計劃
6. 項目計劃
7. 項目計劃階段的TOP3(三個關(guān)鍵點,三個問題點)

第四講:項目實施與監(jiān)控階段
一、溝通
1. 目標(biāo)內(nèi)部溝通
1)四個溝通需求
a職責(zé)
b授權(quán)
c協(xié)調(diào)
d狀態(tài)
2)會議:項目開工會
2. 成員進度匯報,項目進展會
1)溝通要即使,公開,恰到好處
3. 與高層及客戶溝通(3個問題)
4. 項目溝通要點
1)達成溝通共識
2)制定溝通計劃和規(guī)則
3)相互尊重
4)主動傾聽
5)共贏
5. 有效溝通的關(guān)鍵要素(會前,會中,會后)

二、項目監(jiān)控
1. 監(jiān)控要點
1)高風(fēng)險任務(wù)
2)與項目里程碑有關(guān)的進展
2. 使用的資源和費用
3. 項目監(jiān)控的方法與工具
4. 項目進度控制


三、項目變更管理
1. 變更的源頭
1)項目委托人
2)項目團隊
3)項目優(yōu)先級
2. 典型的變更管理流程
3. 變更管理注意事項
練習(xí):小學(xué)畢業(yè)謝師項目 執(zhí)行演練

第五講:項目收尾階段
1. 項目的評估和驗收
2. 項目總結(jié)
1)項目總結(jié)會(喝酒/總結(jié))
2)項目總結(jié)表(模板)
3. 文件歸檔
4. 項目收尾階段總結(jié)

第六講:課程總結(jié)
1. 項目成功的標(biāo)準(zhǔn)
2. 項目失敗的統(tǒng)計
3. 項目成功的因素
4. 項目失敗的因素
5. 各階段重要關(guān)鍵點TOP3
6. 參考資料建議

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|吳江老師

講師簡介 / About the Program Leader

吳江老師  企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品運營管理專家

華為大學(xué)國家總經(jīng)理項目教練

北斗集團/軟通動力 戰(zhàn)略運營顧問

曾任:華為運營商增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場管理部  部長

曾任:華為運營商視訊產(chǎn)品域產(chǎn)品  總經(jīng)理

曾任:華為企業(yè)業(yè)務(wù)智慧城市  副總裁

曾任:華為全球流量經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)品線  總裁

擅長領(lǐng)域:華為標(biāo)桿系列、重大產(chǎn)品運營、產(chǎn)品規(guī)劃&市場管理、企業(yè)頂層設(shè)計與企業(yè)戰(zhàn)略制定

 

實戰(zhàn)經(jīng)歷:

  吳江老師在華為有著16的工作經(jīng)歷,從基層研發(fā)工程師起步,歷任研發(fā)、營銷、合作、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總經(jīng)理、全球政府行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)線副總裁、全球流量經(jīng)營運營業(yè)務(wù)線總裁等多個崗位,涉及運營商、企業(yè)網(wǎng)和個人消費者領(lǐng)域。

9年運營管理經(jīng)驗:

▲ 曾在華為運營商BG語音增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品部,全面負(fù)責(zé)運營全球運營商增值語音業(yè)務(wù),包括諸如運營商客服務(wù)中心、外包呼叫中心、智能網(wǎng)彩鈴等,所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品均在全球運營商市場占比進入TOP3。

▲ 曾為華為全球流量經(jīng)營業(yè)務(wù)總裁, 負(fù)責(zé)組建全球流量經(jīng)營組織體系,建立從門戶運營、產(chǎn)品設(shè)計、業(yè)務(wù)促銷到產(chǎn)業(yè)鏈合作增值為一體的運營服務(wù)能力,實現(xiàn)與沃達豐、Telefonica、O2、中國移動等國內(nèi)外頂級運營商戰(zhàn)略合作,累計全球服務(wù)營收超過15美金。

7年產(chǎn)品項目經(jīng)驗:

▲ 曾為華為全球流量經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)品線總裁,首次在華為內(nèi)部提出“云管端”的商業(yè)概念,主持并完成多個華為平安城市、智慧醫(yī)療、智慧政務(wù)、智慧園區(qū)的公司級標(biāo)桿項目的運作與實施;其中華為全球智慧城市樣板項目——克拉瑪依智慧城市,埃塞俄比亞國家安全網(wǎng),伊斯蘭堡安全城市,非盟總部智慧園區(qū)等項目金額均在千萬級以上。

▲ 曾為華為重裝旅項目支撐專家,是華為CMM5IPD流程項目主要成員,負(fù)責(zé)公司級流程的梳理和實施落地;更是為華為大學(xué)國家總經(jīng)理項目教練,負(fù)責(zé)為華為公司海外輸出全球化的優(yōu)秀經(jīng)營人才近千名

 

部分戰(zhàn)略咨詢項目:

中國移動集團 | 物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略咨詢

曾為中國移動集團進行掃描全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境、客戶市場、競爭對手,并結(jié)合中國移動公司自身用戶群、網(wǎng)絡(luò)、運營優(yōu)勢,制定中國移動物聯(lián)網(wǎng)3行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;聚焦電力、教育、公安、汽車、農(nóng)業(yè)、家居細(xì)分市場切入,確定物聯(lián)網(wǎng)云平臺與端模組組合的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、以及物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈合作應(yīng)用創(chuàng)新戰(zhàn)略;輔助中國移動創(chuàng)新6大行業(yè)400行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,使得當(dāng)年新增物聯(lián)網(wǎng)終端用戶3000。

江蘇北斗衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)應(yīng)用研究院 | 公司戰(zhàn)略及變革咨詢

曾為江蘇北斗衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)應(yīng)用研究院全面分析衛(wèi)星民用市場業(yè)態(tài)和未來發(fā)展趨勢,梳理江蘇北斗公司產(chǎn)業(yè)格局定位,確定產(chǎn)業(yè)平臺發(fā)展戰(zhàn)略和解決方案產(chǎn)業(yè)合作戰(zhàn)略、優(yōu)化產(chǎn)品解決研發(fā)組織流程和市場項目銷售流程,推動北斗在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)合,聚焦政府、公安、農(nóng)業(yè)等方向的垂直行業(yè)解決方案創(chuàng)新應(yīng)用。實施內(nèi)部組織調(diào)整和IPD流程導(dǎo)入,各事業(yè)部經(jīng)營年度規(guī)劃輔導(dǎo),當(dāng)年營收同比增長50%。

軟通動力 | 智慧產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新型解決方案戰(zhàn)略咨詢

曾為軟通動力面向以云服務(wù)、數(shù)據(jù)治理與商業(yè)智能、移動應(yīng)用及智慧城市為代表的新技術(shù)等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,通過對趨勢、市場、對手、軟通優(yōu)劣分析,優(yōu)化解決方案組織和流程,提升面向客戶需求管理、解決方案創(chuàng)新執(zhí)行力;面向政府行業(yè)事業(yè)部中高層全面賦能,實施內(nèi)部組織梳理和IPD研發(fā)流程對接,解決方案組織效率顯著提升,有效支撐智慧城市市場項目開拓。

易事特集團股份有限公司 |客戶需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)

曾為易事特集團股份有限公司面向云計算、智能化、物聯(lián)網(wǎng)化的行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型,針對性對中高層管理人員進行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、組織變革、市場管理和解決方案創(chuàng)新的方法論、流程和模擬培訓(xùn);課程得到了企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,也得到學(xué)員的高度評價。

……..




培訓(xùn)課程 / Training courses

《華為核心競爭力構(gòu)建的“道”與“法”》

《華為企業(yè)文化與成功之道》

《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理體系》

《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》

《面向客戶的需求管理》

《研發(fā)項目管理實踐》

《物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與創(chuàng)新》

《迎接5G的機遇與挑戰(zhàn)》

《華為之熵,光明之矢》

《華為國際化》




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

授課風(fēng)格:

●啟發(fā)、引導(dǎo)式、演練式教學(xué)。倡導(dǎo)培訓(xùn)講師是學(xué)員學(xué)習(xí)的催化劑,引導(dǎo)學(xué)員主動思考和智慧激發(fā),重視與學(xué)員間的交流討論。貼近現(xiàn)實,提升實戰(zhàn)能力,解析具體工作疑難問題。

●課程思路清晰,觀點嚴(yán)謹(jǐn),邏輯清晰。善于將抽象的理論概念,通過與生活、自然界的事物類比,深入淺出,使學(xué)員容易理解和掌握。善于場景化演繹,與學(xué)員產(chǎn)生共鳴,激發(fā)從現(xiàn)象到本質(zhì)的關(guān)聯(lián),催化學(xué)員形成自適應(yīng)的知識體系。

 

部分服務(wù)客戶:

中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中電投集團、國家核電集團、中海油、中廣核集團、綠地集團、東風(fēng)汽車、聯(lián)想控股、曙光電子、中國寶武鋼鐵集團有限公司、國藥控股、盾安控股、建發(fā)集團、銀江科技、阿里巴巴、騰訊、蘇寧控股、美的集團、TCL集團、??低?、綠葉制藥、碧生源、洲明科技、朗新科技、途家網(wǎng)、握奇數(shù)據(jù)、天海歐康、起凡游戲、上海市創(chuàng)業(yè)基金會、南京大學(xué)、東南大學(xué)、上海交通大學(xué)……

 

部分學(xué)員評價:

聽了吳江老師的課程,總覺得課程很落地更加接地氣,也讓我們的心靈有了一次重新沖刷的機會,希望以后吳老師多多給我們授課,讓我們了解更多的華為管理的好課程!

——中國移動 王磊經(jīng)理

沒想到華為管理是那么的體系化,值得我們?nèi)W(xué)習(xí)他們的這個優(yōu)秀體系化管理,也謝謝吳老師的悉心指導(dǎo),讓我們在短短的兩天內(nèi)體驗了一番華為管理的課程奧秘;吳老師的課程值得我們返聘。

——蘇寧集團 曹鵬經(jīng)理

初次聽吳江老師的課程是公司安排管理層前去聽講,沒想到一聽就沉迷了,這華為管理的課程與平時聽的管理課程太不一樣了,這對公司的管理系統(tǒng)提升有著極大的幫助呢,感謝公司給了我們一次升華的機會,也感謝吳老師帶來這么精彩的課程。

——綠地集團 陳杰經(jīng)理

第一次聽吳江老師的戰(zhàn)略型課程,讓我感覺一個好的戰(zhàn)略是需要一位好的老師指導(dǎo),感謝吳江老師的戰(zhàn)略課程,讓我們明白了一個好公司是需要長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略的。

——寶信集團 宋昌欣經(jīng)理

希望公司以后多多安排吳江老師的課程,聽一次不夠,聽兩次回味,聽三次得以真諦,真的太棒了!

——銀江科技 王軍經(jīng)理

吳江老師是個很用心傳授,悉心解答的好老師,課上傳授受用知識點,課下為我們答疑解惑。我們都很喜歡吳老師,不單單課程講的好、受用,更是落地;人也很好與我們就像朋友一樣!

——騰訊 南曉杰經(jīng)理

感謝吳江老師這兩天的付出,一直為我們的課程做準(zhǔn)備,也很用心的為我們授課!讓我們受益匪淺,知識內(nèi)容也很實戰(zhàn),對于我們的工作上十分有幫助,十分感謝吳江老師!希望老師以后多多來公司指導(dǎo)我們哈~

——比特大陸 汪施樂經(jīng)理

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服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要,前沿管理智慧每周更新,
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官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機號:13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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