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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：項目經(jīng)理、項目總工、各部門負(fù)責(zé)人、預(yù)備管理人員、班組長
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
管理是建筑企業(yè)永恒的主題，精細(xì)化管理是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。首先，開展施工現(xiàn)場精細(xì)化管理，可以在充分保證工程質(zhì)量的前提下，使工程能夠按時竣工。其次，實施公路工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理，能夠有效降低施工中諸多不安全因素帶來的影響，從而確保施工的安全。
精細(xì)化管理倡導(dǎo)的是以精益求精的態(tài)度，用系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的過程，達成一次做對的結(jié)果，它強調(diào)過程和結(jié)果的融合。它不僅是一種工具，更是一種理念、一種文化。其目的就是追求以最小的投入，達到最大的產(chǎn)出。
課程收益| Program Benefits
● 準(zhǔn)：準(zhǔn)確決策，構(gòu)建高績效團隊，樹立精細(xì)化管理理念，推動全員主動參與精細(xì)化管理的改善活動；
● 精：工作細(xì)化，掌握施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度、成本等管理技術(shù)，了解改善方法、熟悉改善思路，讓現(xiàn)場管理變得輕松、有效；
● 嚴(yán)：嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場管理中的指揮、領(lǐng)導(dǎo)和凝聚作用，有效掌握工作方法和各種管理手段，化挑戰(zhàn)為機遇，進行高效管理。
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)入：“西游記——西天取經(jīng)項目”分析
第一篇：準(zhǔn)——準(zhǔn)確決策，建設(shè)一流團隊
一、項目管理基礎(chǔ)知識
1. 項目管理的發(fā)展變遷
2. PMI項目管理體系
1）五大過程組
2）十大知識領(lǐng)域
3. 現(xiàn)場管理者的定位：用最少的資源，達到效益最大化
二、目標(biāo)規(guī)劃——人的控制
1. 明確利益相關(guān)方
2. 目標(biāo)制定
1）圓方規(guī)劃圖——制定個人年度目標(biāo)
2）SMART法則——制定項目目標(biāo)、跟蹤目標(biāo)
練習(xí)：個人年度目標(biāo)制定
3. 人力資源管理
1）項目決策架構(gòu)
2）管理人員：勝任力模型
第二篇：精——精益求精，質(zhì)量、安全、進度、成本管理
工程項目質(zhì)量管理
一、影響施工質(zhì)量的主要因素
1. 人的因素
2. 材料的因素
3. 機械的因素
4. 方法的因素
5. 環(huán)境的因素
二、施工質(zhì)量控制的責(zé)任
1. 施工單位及其它參建單位的施工質(zhì)量控制責(zé)任
2. 《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定（試行）》
3. 《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》
三、施工階段質(zhì)量控制
1. 施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)
1）事前質(zhì)量控制
2）事中質(zhì)量控制
3）事后質(zhì)量控制
2. 施工質(zhì)量控制的一般方法
1）質(zhì)量文件審查
2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查
a. 檢查內(nèi)容
b. 現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法
3. 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制
1）施工質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作
2）現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制
3）材料的質(zhì)量控制
4）施工機械的質(zhì)量控制
4. 施工過程的質(zhì)量控制
1）技術(shù)交底
2）測量控制
3）計量控制
4）工序質(zhì)量控制
5）成品保護
5. 施工質(zhì)量驗收
6. 質(zhì)量事故處理流程
1）質(zhì)量事故分類
2）質(zhì)量事故發(fā)生的原因
3）施工質(zhì)量事故處理程序
4）施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理的基本方法
工程項目安全管理
一、揭開事故的面紗
1. 案例：就在身邊的那些安全事故
2. 視屏警示：《失去生命的代價》
二、企業(yè)事故多發(fā)的原因分析
1. 不安全的行為（三違行為）
2. 不安全意識（麻痹大意）
3. 討論：安全對誰的傷害最大？安全為了誰？
4. 實戰(zhàn)演練：安全事故體驗教學(xué)
三、基于靜態(tài)+動態(tài)風(fēng)險防范的“零事故”安全管理工具
1、工具一：危險源辨識（風(fēng)險防范靜態(tài)管理）
1） 危險源辨識原則
2） 危險源辨識方法
3） 危險源辨識技巧
練習(xí)：我們施工現(xiàn)場的危險源？
2、工具二：隱患排查與治理（風(fēng)險防范動態(tài)管理）
1） 隱患排查方法
2） 確定控制措施
3） 隱患管理流程
3、工具三：行為安全管理（風(fēng)險防范動態(tài)管理）
1） 行為安全管理的基本準(zhǔn)則與要求
2） 行為安全觀察流程與方法
3） 練習(xí)：角色模擬與扮演
工程項目進度管理
一、進度管理基礎(chǔ)
1. WBS任務(wù)分解：分部分項
2. 工期估算
二、施工進度計劃的編制方法
1. 橫道圖進度計劃編制方法
2. 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用
3. 施工進度控制
1）趕工
2）快速跟進
工程項目成本管理
一、成本管理現(xiàn)狀調(diào)研
測評：工地上的100種浪費現(xiàn)象匯總，你們都浪費了多少？
研討：我們的成本管理存在哪些問題？
二、精細(xì)管控——責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本責(zé)任制的建立
1. 責(zé)任主體的劃分及責(zé)任分解
2. 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本責(zé)任制的建立
實戰(zhàn)演練：某建設(shè)項目施工企業(yè)責(zé)任成本管理組織機構(gòu)
三、合同管理——工程變更
1. 變更緣由
2. 變更應(yīng)對
3. 變更記錄
練習(xí)：這些情況能進行變更處理么？
第四篇：嚴(yán)——嚴(yán)格執(zhí)行，高效能班組長培育
一、班組長的一日安排
1. 班前準(zhǔn)備工作
2. 班中巡查與督導(dǎo)、點檢管理
3. 班后工作總結(jié)和交接班管理
二、高效班會
1. 講人員——確定角色及分工
2. 講任務(wù)——按質(zhì)、按量、按時
3. 講標(biāo)準(zhǔn)——安全及技術(shù)交底四階段法
1）我講給你聽
2）我做給你看
3）你做給我看
4）我評價你改進
練習(xí)：模擬施工現(xiàn)場安全及技術(shù)交底
4. 講安全——排除所有隱患
講師背景| Introduction to lecturers
馬茗老師 工程實戰(zhàn)效能提升專家
高級工程師
建造師
云南省政府采購類評標(biāo)專家
PMP美國項目管理協(xié)會認(rèn)證
日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
曾任：云南建投（國企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任：保山蟻合商務(wù)服務(wù)有限公司丨總經(jīng)理
→全過程參與政府專項項目規(guī)劃、施工、運營15個，為客戶制定工程項目管理、工地安全文明施工方案20多個。
擅長領(lǐng)域：項目管理團隊效能提升、企業(yè)后備人才培育、EPC工程項目及常規(guī)項目管理工具落地應(yīng)用、項目管理沙盤推演、施工現(xiàn)場精細(xì)化管理、工程現(xiàn)場跨部門統(tǒng)籌溝通、施工現(xiàn)場6S管理
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
馬茗老師擁有10年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于云南建投，后自主創(chuàng)業(yè)主攻工地安全文明施工。無論是在任職期間或是自主創(chuàng)業(yè)，都能帶領(lǐng)團隊一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成項目竣工驗收，為企業(yè)帶來豐厚收益。
▉曾任云南建投（國企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人：
》》》保山工貿(mào)園區(qū)楊官路主干道路建設(shè)項目：期間當(dāng)任項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及組織施工。合同金額5400萬，最終結(jié)算價8700萬元，為企業(yè)帶來巨大利益。
》》》建龍陵八零八水庫至松山紅色旅游二級路項目：期間當(dāng)任項目經(jīng)理，僅用時8個月，就優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，得到業(yè)界一致好評。
》》》省道231線黃草壩至南傘二級路：期間當(dāng)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料收集制作整理、竣工決算及審計跟蹤，最終結(jié)算金額19億元，順利完成政府項目。
▉曾任保山蟻合商務(wù)服務(wù)有限公司丨總經(jīng)理：
???保山市青陽郡小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目：為項目提供現(xiàn)場安全文明施工方案，實現(xiàn)施工現(xiàn)場零事故交付。
???龍陵縣勐糯鎮(zhèn)勐糯社區(qū)集鎮(zhèn)街邊易地扶貧搬遷工程： 為項目提供現(xiàn)場安全文明施工落地方案，得到了當(dāng)?shù)卣闹С峙c認(rèn)可，并為企業(yè)降低30%的成本費用。
部分授課案例：
■《勝券在握——從技術(shù)骨干到項目管理》累計30+期：中亞建業(yè)、建投四公司、云南元聯(lián)、保山城南……
■《質(zhì)造百年企業(yè)—工程質(zhì)量與安全管理》累計25+期：西南交大、建投五公司、景和集團、維琦集團……
■《準(zhǔn)精細(xì)嚴(yán)——EPC工程項目精細(xì)化管理實戰(zhàn)應(yīng)用工具》累計23+期：風(fēng)領(lǐng)建工、建投五公司、建投六公司、镕誠集團、保山地建建筑工程有限公司……
■《準(zhǔn)精細(xì)嚴(yán)——工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理》累計19+期：三一重工、陜建華山集團、云南維琦建設(shè)工程有限公司……
■《運籌帷幄——建設(shè)工程項目全流程管控》累計17+期：葛洲壩水電站 、保山地建建筑工程有限公司、星晨電子……
■《“決策”成商——工程項目管理能力提升沙盤模擬演練》累計20+期：建投四公司、建投五公司、建投六公司、保山地建建筑工程有限公司……
《勝券在握——從技術(shù)骨干走向項目管理》（拳頭課程）
《勝券在握——工程項目管理者的必修課》
《準(zhǔn)精細(xì)嚴(yán)——EPC工程項目精細(xì)化管理實戰(zhàn)應(yīng)用工具》（拳頭課程）
《運籌帷幄——建設(shè)工程項目全流程管控》（拳頭課程）
《化險為夷——工程項目風(fēng)險分級管控》
《“決策”成商——工程項目管理能力提升沙盤模擬演練》（拳頭課程）
山東省冶金設(shè)計院股份有限公司、深圳市地鐵集團有限公司、寧夏銀儀電力工程有限公司、
長纜電工科技股份有限公司、湖南教建集團有限公司、廣東美控智慧建筑有限公司、四川省新鐵投資有限公司、青海省國有資產(chǎn)投資管理有限公司、 廣西壯族自治區(qū)鐘山卷煙廠、蘇州繞城高速公路有限公司、美的置業(yè)集團有限公司、中交公路規(guī)劃設(shè)計院（廈門）有限公司、神華福能（福建龍巖）發(fā)電有限責(zé)任公司、中交第三航務(wù)工程局、中電建生態(tài)， 杭州宜尚、佛山市順德區(qū)美的電熱電器制造、南瑞集團有限公司、北京宏盛隆陽建筑工程有限公司、上海風(fēng)領(lǐng)新能源有限公司、中亞建業(yè)建設(shè)工程有限公司、三峽電力、杭州華云科技有限公司、葛洲壩集團、西南交大、中亞建業(yè)、三一重工、風(fēng)領(lǐng)建工、陜建華山集團、建投五公司、建投四公司、建投六公司、镕誠集團、云南維琦建設(shè)工程有限公司、云南元聯(lián)建筑工程有限公司、保山旅投、云南元聯(lián)、保山地建建筑工程有限公司、保山景和、愛創(chuàng)科技、四威高科、正一電氣、灝訊電纜、華帝智能廚電、藍微電子、星晨電子、達信電子、嘉聯(lián)益科技、銘?？萍?、明泰集團、盛杰橡膠、富冠精密、飛達吸塑、港芝公司、巖山塑業(yè)、鑫帆銅業(yè)、沈陽機床……
Service Procedure
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我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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