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企業(yè)內訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關鍵字：
【復盤+】項目管理沙盤課程

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學員背景| Course Background

參加對象：企業(yè)內需要參與項目管理的相關干系人。

授課形式：內訓

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

隨著互聯(lián)網、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。
本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項目管理的核心技術。

課程收益| Program Benefits

一、課程收益：
 學習項目管理的十大知識體系、五大過程組；
 學習關鍵鏈項目管理；
 認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要；
 幫助學員從發(fā)揮項目最大的商業(yè)價值的角度評價項目；
 有能力確定各個階段的工作重點；
 理解不能等待公司領導和業(yè)務部門來支持項目，而必須調動組織內部各個利益相關方發(fā)揮應有的作用；
 學會從利益相關方的角度，處理事件的策略；
 學習增強各個相關方的參與度的方法。 
二、核心知識點：
1、項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別：
 成本思維與效率思維區(qū)別
 項目制轉型的操作模型
 項目制轉型--關注速度，唯快不破
 項目制轉型后核算機制
2、項目管理的十大知識體系：
 總體管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購管理、干系人管理
3、項目型企業(yè)失敗因素分析
 從單純的項目管理技巧到應對項目外部環(huán)境變化。
 定義對項目產生影響的利益相關方?！?br />4、項目的商業(yè)價值和利益相關方對商業(yè)價值的影響。
 為什么項目成功不等于讓大家滿意？
 區(qū)分項目產出和商業(yè)價值。
 項目經理對利益相關方的調動作用。

課程大綱| Course Outline

第一天
預研一階段（調研）
 比較各個小組的選擇對商業(yè)價值，預算，時間的影響。
 分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響。
預研二階段（可行分析和項目邊界）
 尋找各個小組的項目短板因素。
 對本階段的所有事件決定如何處理。
 分析總結各事件的處理對各個利益相關方的信心和發(fā)揮程度的影響。
設計一階段（框架設計）
 處理規(guī)范性和靈活性的沖突。
 如何應對來自組織的要求。
第二天
設計二階段（模塊設計）
 新機會對項目邊界的影響。
 項目成員的日常工作和項目工作的沖突。
 個別領導新的看法。
開發(fā)階段 （變成現(xiàn)實）
 組織和項目的兼容問題。
 如何應對工作量的大幅增加。
實施階段（交付和推動）
 組織反映遲緩。
 組織能力不足。
 領導如何看到價值。
案例分析及復盤
 分析模擬結果并對各階段失敗事件進行分析。
 各個階段的輸出和關鍵事項重新總結。
 分析三類利益相關方在不同階段分別有什么需求。
 針對各個階段的各個利益相關方進行總結：項目經理的應對策略。
 如何讓時間和成本被有效的保證？ 
我們的目標：
利用經典案例引導培訓，讓員工在分析討論的過程中實現(xiàn)領悟，真正了解項目管理的十大知識體系在現(xiàn)實中的應用，特別是范圍管理、進度管理、質量管理和成本管理的應對方法，并特別強調了干系人管理在中國項目管理環(huán)境中的重要作用。
案例分析能夠幫助員工將系統(tǒng)知識體系從感性的接觸升華到理性的接受，同時推演過程中也能夠充分展現(xiàn)每個人的管理和性格特質，有助于各位項目經理和項目干系人能夠更清晰地整合自身在項目中的定位和項目流程的把控，從而不斷提升效率，推動項目走向成功。
沙盤背景簡介：
FORCE公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，公司新的CEO臨危受命，引領一場巨大組織變革。你作為FORCE公司外聘的咨詢項目團隊，需要在自己公司項目合伙人的指導下帶領兩個項目顧問組成項目小組，配合FORCE公司的副總裁、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、技術總監(jiān)、銷售總監(jiān)、人事總監(jiān)以及生產總監(jiān)一起完成對FORCE公司的業(yè)績改善咨詢和商業(yè)流程系統(tǒng)的開發(fā)。       
課程中會根據企業(yè)變革的不同階段設計若干棘手的關鍵事件，每個問題又面臨不同的選擇，并對項目相關的各位項目干系人、項目成本和進度造成不同影響，進而影響到整個項目的商業(yè)價值。而且每個選擇都受到項目小組的資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能多快好省地完成項目，為客戶創(chuàng)造最大價值。
在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的領導經驗，并促進團隊合作。

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|郭力老師

講師簡介 / About the Program Leader

游戲化管理培訓專家
PTT國際專業(yè)講師
英國Change First變革管理專家
企業(yè)管理沙盤設計師
NLP執(zhí)行師
CCDM職業(yè)規(guī)劃師
中英同聲傳譯/雙語講師
資質介紹：
郭力老師擁有超過15年教育培訓經驗， 10年專注于人力資源和人才發(fā)展管理。曾經在全球500強的歐美咨詢、化工和服務行業(yè)從事員工培訓發(fā)展工作，出任大中華區(qū)和亞太區(qū)培訓負責人。郭力中英雙語流利，曾主導多款國際課程的中國本土化開發(fā)，并能夠熟練開展雙語授課。郭力老師擁有游戲化課程的開發(fā)能力，也可以根據客戶需求定制開發(fā)游戲化培訓。
授課風格：
郭力老師在培訓中特別注重體驗和領悟，通過精心設計的沙盤和游戲化體驗式練習讓學員在探索的過程中獲得領悟，進而再提綱挈領地導入知識點，確保學員能夠在輕松愉快的學習氛圍中充分掌握并學以致用。



培訓課程 / Training courses

1)核心團隊變革領導力沙盤
2)復盤+：項目管理沙盤
3)ZForce全面經營、非財與戰(zhàn)略管理沙盤
4)問題分析解決引導與創(chuàng)新思維沙盤
5)超腦思維：溝通與表達沙盤
6)壓力山大不大情緒與壓力管理沙盤
7)荒野求生：目標制定與執(zhí)行力沙盤
8)突破關鍵鏈：高效的時間管理沙盤
9)非人力資源經理的人力資源管理沙盤
10)紫海戰(zhàn)略：戰(zhàn)略性資源管理沙盤
11)B2C市場營銷管理沙盤
12)茁越：一線班組長管理
13)言傳身“叫”：最全面的表情和肢體語言解讀



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務客戶：
郭力老師曾經為多家世界知名企業(yè)和機構提供過各類專題培訓。曾經服務的客戶包括埃森哲、飛利浦、博世、龐巴迪、強生制藥、羅氏診斷、卡瓦盛邦、東方航空、普華永道、唯品會、上海交大MBA、同濟大學MBA、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中信銀行、花旗銀行、江蘇有線、江蘇郵政、上海地鐵、中國鐵路總公司、友邦保險、信誠保險、上汽集團、中國中車、遠東國際、日立電子等。


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內訓

    基層管理內訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

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AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領導力精要，前沿管理智慧每周更新，
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企業(yè)視頻號


官網電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網站：www.perfectpx.com

培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

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