1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：各部門管理人員、項(xiàng)目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：3 天
課程背景| Course Background
項(xiàng)目管理方法，對(duì)企業(yè)而言，是一種準(zhǔn)確投放資源的工具，適用于一次性的獨(dú)特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實(shí)施、客戶特定需求場(chǎng)合，在突擊、突發(fā)、個(gè)性化事件的處理上能增強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)問題的解決能力
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，是一種以需求/目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，通過計(jì)劃分解過程，將個(gè)性化事件基準(zhǔn)化管理的系統(tǒng)方法。提升項(xiàng)目成果的質(zhì)量，提升過程的可視與可控，本課程力求實(shí)用。
重點(diǎn)為三個(gè)方面：項(xiàng)目管理的知識(shí)、管理流程、關(guān)鍵工具
。
課程收益| Program Benefits
課程形式以講解和討論并重，主要內(nèi)容組織按啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控到收尾的流程方式進(jìn)行，旨在使學(xué)員理論聯(lián)系項(xiàng)目管理的實(shí)際，把知識(shí)轉(zhuǎn)化為自己管理項(xiàng)目的能力
課程大綱| Course Outline
第一天
第一章 項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
－要管理一個(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？
－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？
－作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？
1.1 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理解 什么是我們工作中的項(xiàng)目
聯(lián)系實(shí)際工作：身邊有哪些項(xiàng)目？誰是項(xiàng)目經(jīng)理？
案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項(xiàng)目管理應(yīng)用到什么工作中
優(yōu)化項(xiàng)目管理的應(yīng)用環(huán)境
項(xiàng)目管理的原理、哲學(xué)、應(yīng)用策略
項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)線索
1.2 項(xiàng)目的管理環(huán)境 項(xiàng)目生命期：階段劃分的正確方法
項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)：
項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)價(jià)值
發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項(xiàng)目中的沖突
1.3 項(xiàng)目管理總體框架 以一個(gè)大家都很容易理解的項(xiàng)目例子引出對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目我們需要管理的各方面及管理方法的要點(diǎn)
業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目管理的關(guān)系
項(xiàng)目管理要管哪些方面？
項(xiàng)目管理的形態(tài)：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾
項(xiàng)目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工
案例：項(xiàng)目管理的總體架構(gòu)
啟動(dòng)工作：章程演練
探討計(jì)劃：思路、順序、流程
執(zhí)行的工作簡(jiǎn)釋
監(jiān)控的原理、對(duì)象、側(cè)重點(diǎn)
簡(jiǎn)述收尾
選擇性討論題：管理活動(dòng)排序
1.4 項(xiàng)目中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色、職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和項(xiàng)目經(jīng)理的主要職能；
第二章 項(xiàng)目計(jì)劃
－我們?nèi)绾尉幹瞥鲆粋€(gè)項(xiàng)目主計(jì)劃（核心計(jì)劃）？
－一個(gè)常規(guī)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括哪幾部分內(nèi)容？
－我們?nèi)绾伟讶蝿?wù)、時(shí)間、資源、成本結(jié)合在一個(gè)核心計(jì)劃中？
2.1 項(xiàng)目計(jì)劃概述 項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括哪些部分
項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)按什么順序進(jìn)行分析和編制
建立項(xiàng)目的基準(zhǔn)與管理機(jī)制
第二天
2.2 項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作范圍描述 如何保證項(xiàng)目方向不偏？為什么總是到項(xiàng)目驗(yàn)收或考核的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)才說我沒有理解清楚任務(wù)？我做得已經(jīng)很認(rèn)真了為什么還說項(xiàng)目的結(jié)果少了幾項(xiàng)內(nèi)容？
項(xiàng)目范圍相關(guān)的常見問題和錯(cuò)誤
項(xiàng)目范圍定義的三個(gè)層次
項(xiàng)目范圍說明書的編制
范圍說明書的主體內(nèi)容：交付物、工作、服務(wù)
項(xiàng)目范圍說明的詳細(xì)程度
范圍說明必備的要素：假定、約束
2.2 項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作任務(wù)分解WBS（重點(diǎn)） 為什么說它是項(xiàng)目管理的核心？它在何處被使用？
項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的應(yīng)用
項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的編制方法
WBS的分解的原則
各小組選擇一個(gè)項(xiàng)目：常見的身邊事例
講師點(diǎn)評(píng)，經(jīng)驗(yàn)分享
2.3 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃
（重點(diǎn)） 怎樣編制出一個(gè)任務(wù)、時(shí)間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來？
項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃相關(guān)的常見問題和錯(cuò)誤
范例：若干個(gè)較優(yōu)秀的時(shí)間計(jì)劃的展示
操作示范：以MS Project為工具按步驟分解的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的編制過程，解答學(xué)員進(jìn)度計(jì)劃編制過程中的問題
案例分析：時(shí)間計(jì)劃分解應(yīng)做到多細(xì)？國內(nèi)不同企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法
項(xiàng)目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法
項(xiàng)目任務(wù)工期估算方法
項(xiàng)目進(jìn)度表編制及其重要方法
關(guān)鍵路徑分析 案例：如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化
工期壓縮方法
資源平衡方法及其意義
2.4 項(xiàng)目成本計(jì)劃
成本管理的特點(diǎn)與管理思路
案例分析
范例：成本計(jì)劃示例
成本計(jì)劃編制方法
第三天
2.5 項(xiàng)目計(jì)劃總結(jié) 研討：“為什么我的計(jì)劃沒什么用？還不如簡(jiǎn)單填寫幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)算了”
回顧項(xiàng)目核心計(jì)劃編制過程及關(guān)鍵點(diǎn)
疑難解答
第三章 項(xiàng)目執(zhí)行保障
我們要做到哪幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)才能保證各工作任務(wù)的執(zhí)行比較有效？
為了使項(xiàng)目的執(zhí)行更有保障，我們?cè)诠ぷ髻|(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通保障方面有沒有什么方法可以采用？
3.1 項(xiàng)目人力資源配置
（重點(diǎn)） 基本的項(xiàng)目人力資源管理思路
計(jì)劃、分配、鎖定、釋放
如何協(xié)調(diào)多部門合作的項(xiàng)目？如何推動(dòng)外部門成員的工作？
如何提高自己的個(gè)人影響力？
3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
為什么別人的團(tuán)隊(duì)很齊心而我的團(tuán)隊(duì)很“散”？如果這樣他們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻能靠得住嗎？怎么能夠讓大家配合得好一點(diǎn)？怎么能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)有凝聚力？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)
典型團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)分析及討論；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：如何讓陌生的團(tuán)隊(duì)盡快具備凝聚力；
3.3
項(xiàng)目溝通管理
我在項(xiàng)目期間是不是應(yīng)該把項(xiàng)目溝通制度化？如何約定我們的溝通模式？
項(xiàng)目的成功對(duì)項(xiàng)目溝通的要求
我們的溝通阻塞在哪里？
項(xiàng)目溝通模式、溝通機(jī)制的制定
范例：溝通計(jì)劃示例
如何開周例會(huì)？如何寫實(shí)用的項(xiàng)目周報(bào)？
我怎么溝通才能達(dá)到我的目的？我怎么提高我的溝通技巧？
常見溝通障礙
第四章 項(xiàng)目控制
我雖然計(jì)劃也都做了，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計(jì)劃有明顯差距，我怎么能控制得住項(xiàng)目使它基本按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)呢？
4.1 項(xiàng)目控制模式 我想控制住項(xiàng)目，但我該做些什么？
正確的項(xiàng)目控制觀
案例：（1）在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功，要依靠什么？
控制的方法
進(jìn)度控制分析：影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素，進(jìn)度控制的兩大方面
案例：常用進(jìn)度控制的措施和經(jīng)驗(yàn)的分享與討論
4.2
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 如果這事肯定發(fā)生，那我就做好計(jì)劃就行了；但很多事情是可能發(fā)生也可能不發(fā)生的，怎么對(duì)待這些不確定的、將來的事情呢？
案例分析：風(fēng)險(xiǎn)管理操作的過程
4.3
項(xiàng)目變更管理 變更現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)思路
變更管理的5要素：基準(zhǔn)、資源、權(quán)力、程序、記憶
討論：X公司的變更管理
講師背景| Introduction to lecturers
陳 剛
國內(nèi)知名咨詢師
主要研究、服務(wù)方向：項(xiàng)目管理、企業(yè)治理
教育及個(gè)人情況：
高級(jí)工程師、PMP
合作高校：清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港城市大學(xué)…
企業(yè)院校：博世(中國)有限公司培訓(xùn)中心、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院…
目前為多家企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)任管理顧問
相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：
10余年的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，6年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗(yàn)和14年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后在中小型IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團(tuán)6年)、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)任過研發(fā)管理、開發(fā)管理、項(xiàng)目管理、職能管理、高級(jí)主管。擁有豐富的管理知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)IT、服務(wù)、制造、能源、交通等多個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營非常熟悉；
各類培訓(xùn)場(chǎng)次已經(jīng)超過1000場(chǎng)，為國內(nèi)項(xiàng)目管理培訓(xùn)/咨詢領(lǐng)域的主要內(nèi)容提供者之一。
其他方面的成就：
作為項(xiàng)目管理專業(yè)人員，除了承擔(dān)項(xiàng)目管理研修班課程的教學(xué)工作，以及企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)外，一直潛心研究企業(yè)管理、項(xiàng)目管理技術(shù)以及項(xiàng)目管理的發(fā)展、項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)等。
直接為企業(yè)出任外包項(xiàng)目經(jīng)理，并取得良好實(shí)效。
企業(yè)治理咨詢：為成長(zhǎng)型企業(yè)策劃實(shí)施業(yè)務(wù)評(píng)估、戰(zhàn)略規(guī)劃，季度述職聽證等活動(dòng)
企業(yè)項(xiàng)目型管理體系能力提升咨詢：組織重定義、流程優(yōu)化、人員能力提升
參加了信息產(chǎn)業(yè)部-項(xiàng)目管理師[高級(jí)職稱] 教程及輔導(dǎo)材料的編寫工作；ISBN7-302-10519-7；
課程專注于項(xiàng)目管理領(lǐng)域?？砂匆韵路绞絼澐?br/>知識(shí)漸進(jìn)：項(xiàng)目管理導(dǎo)入、從技術(shù)走向管理、管理實(shí)踐、企業(yè)能力提升
應(yīng)用層次：個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)…
項(xiàng)目管理的職能：范圍、進(jìn)度、成本、組織、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購…
技能主題：硬技能（計(jì)劃、控制、…）、軟技能（領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、執(zhí)行力…）
課程以實(shí)用、嚴(yán)謹(jǐn)、例證見長(zhǎng)，授課案例豐富，講解注重剖析，經(jīng)過10余年的長(zhǎng)時(shí)間客戶考驗(yàn)，精益求精，以為企業(yè)解決經(jīng)營管理當(dāng)中的實(shí)際問題為宗旨。
聯(lián)想集團(tuán)公司：多個(gè)不同專題2004-今
中軟總公司：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)2004-2007
中石油大慶油田A1/A2項(xiàng)目部：實(shí)踐培訓(xùn)2005
武漢東湖開發(fā)區(qū)管委會(huì)：項(xiàng)目管理實(shí)踐2005
中石油大慶油田服務(wù)公司：實(shí)踐培訓(xùn)2005-今
北京中海紀(jì)元：項(xiàng)目管理應(yīng)用2005
中國聯(lián)通：采購管理2005
復(fù)旦金仕達(dá)：項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)2006
寶山鋼鐵-上海：高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)2006
寶信軟件：高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)2006
中國電信廣東研究院：企業(yè)戰(zhàn)略與組織級(jí)項(xiàng)目管理2006
中國網(wǎng)通研究院：范圍、時(shí)間、成本2006
大唐系統(tǒng)集成：MTP、項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)2006-2007
江蘇郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院：項(xiàng)目管理應(yīng)用2006
賽迪集團(tuán)：銷售實(shí)務(wù)、策劃項(xiàng)目管理2006
中國通用技術(shù)進(jìn)出口總公司：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)2006
中國普天集團(tuán)……2006
總參謀部：通信兵高級(jí)管理干部培訓(xùn)2006
南瑞自動(dòng)化：高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)2006
中石油克拉瑪依信息公司：項(xiàng)目管理-企業(yè)應(yīng)用200612、201010
中海油天津：項(xiàng)目管理-企業(yè)應(yīng)用2006-2007
水利部-中水科技：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)200701
上海電氣-交大泰陽：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)200701
自貢電信：項(xiàng)目管理應(yīng)用2007
瀘州電信：項(xiàng)目管理應(yīng)用2007
江蘇電力規(guī)劃設(shè)計(jì)院：項(xiàng)目管理應(yīng)用2007
中石油大慶油田高培：項(xiàng)目管理應(yīng)用2007-今
外交部一局：項(xiàng)目管理知識(shí)200707
航空航天研究所：項(xiàng)目管理知識(shí)200707
淅江電信：項(xiàng)目管理考試輔導(dǎo)200709
福建國通信息科技：培訓(xùn)、咨詢200711-2010
用友軟件：企業(yè)管理、組織項(xiàng)目管理2007-2009
蒙牛集團(tuán)：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)200806
北京外企服務(wù)集團(tuán)：項(xiàng)目管理知識(shí)200806
銀雁金融配套：基礎(chǔ)知識(shí)200808
海信網(wǎng)絡(luò)科技：項(xiàng)目管理三部曲培訓(xùn)：基礎(chǔ)、應(yīng)用、體系能力提升200809-2011
安踏體育：項(xiàng)目管理能力提升200809
新粵物流：項(xiàng)目管理應(yīng)用200810
神州數(shù)碼：高級(jí)職稱培訓(xùn)專項(xiàng)輔導(dǎo)200810、200812
首信科技：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、應(yīng)用培訓(xùn)200811
北航大用：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、應(yīng)用培訓(xùn)200901
科泰康：管理師職稱輔導(dǎo)200903
富士康(深圳)：PMP考培、內(nèi)訓(xùn)(多期)200903-今
東方電子(煙臺(tái))：管理內(nèi)訓(xùn)200905
賽迪傳媒：管理內(nèi)訓(xùn)200905
工商銀行工發(fā)中心(珠海)：管理內(nèi)訓(xùn)200906
成都四方：管理內(nèi)訓(xùn)200907
士達(dá)炭素：管理內(nèi)訓(xùn)200908
中國移動(dòng)北京大興公司：管理內(nèi)訓(xùn)200908-2009.11
中國移動(dòng)北京規(guī)劃設(shè)計(jì)院：管理內(nèi)訓(xùn)200909
九州電器：管理內(nèi)訓(xùn)200910-201005
浪潮集團(tuán)：領(lǐng)導(dǎo)力 & 打造團(tuán)隊(duì)200911
深圳招商證券：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)200912
上海浩德集團(tuán)：項(xiàng)目管理職稱輔導(dǎo)201002
工商銀行數(shù)據(jù)中心(北京)：200906
陽山金礦：項(xiàng)目管理應(yīng)用201006
濟(jì)民可信藥業(yè)：項(xiàng)目管理(多層次)201006-201103
廣州電信集團(tuán)公司：項(xiàng)目管理201006-今
海信網(wǎng)絡(luò)科技：項(xiàng)目實(shí)施中的溝通及管理201007
首佳房產(chǎn)：項(xiàng)目運(yùn)營、項(xiàng)目管理201007
瀘天化：項(xiàng)目管理201007、201407
海爾冰箱：項(xiàng)目管理201008
中國移動(dòng)-江蘇公司：項(xiàng)目管理201008
中石油-中亞管道公司：項(xiàng)目管理201010
中石油-新疆油田公司：高級(jí)職稱輔導(dǎo)201010
陽光電源：從技術(shù)到管理201011
太平洋保險(xiǎn)-上海公司：項(xiàng)目管理201011-今
中國國際航空公司-貨運(yùn)公司：執(zhí)行力201011
天航信：項(xiàng)目管理201012
聯(lián)想信息產(chǎn)品有限公司：研發(fā)項(xiàng)目管理201012
水電二局：公文寫作-思維能力提升201012
領(lǐng)航財(cái)富管理：項(xiàng)目運(yùn)作能力提升201012
中國普天研究院：目標(biāo)管理201101、201210
中體駿彩：項(xiàng)目管理201104
中搜網(wǎng)：項(xiàng)目管理201104-201107
國家電網(wǎng)-傳輸研究院：計(jì)劃與控制201104
中石化-勘探研究院：從技術(shù)到管理201105
中國航天-508所201105
鐳寶光電201106
光大銀行信用卡中心201107
天源科創(chuàng)風(fēng)電201108
百度：管理硬技能、軟技能201108-今
溪洛渡水電站：打造團(tuán)隊(duì)、商務(wù)禮儀201109
四川通信服務(wù)公司：職稱輔導(dǎo)201109
三龍智能：職稱輔導(dǎo)201111
中國海洋石油(塘沽)：PMP沖刺201111
中體彩：項(xiàng)目管理實(shí)踐201111-12
中國神華：PMO201112
中國航天三院310所201112
無錫國家軟件園：201112
航天科工四院201112
沈鼓集團(tuán)-進(jìn)出口公司201201-03
中石油中亞管道公司-烏茲別克斯坦201203
中石油中亞管道公司-哈薩克斯坦201203
杭州華數(shù)網(wǎng)通201203、2014、2015
北京漢王智通201204
東方通信201204
網(wǎng)易-IT外包管理201205
核工業(yè)部-中核東方201206
中國聯(lián)通-河南省分公司201206
河間市米各莊鎮(zhèn)MBA-管理實(shí)務(wù)201206
沈鼓集團(tuán)-核電、透平公司201207
溫菲爾德石油/中石化國際勘探開發(fā)201207
中國航天三院301所201207
中石油勘探開發(fā)院-從技術(shù)走向管理201208
上證交易所-信息技術(shù)：質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理201208
杭州德創(chuàng)電子：項(xiàng)目管理201209
南京水利科學(xué)研究所、瑞迪：職稱輔導(dǎo)201209
德陽東方汽輪機(jī)：項(xiàng)目管理201210
淅江電信-天翼閱讀基地201210
汽車之家：項(xiàng)目管理201212
春秋航空：項(xiàng)目管理201212
博韓偉業(yè)：項(xiàng)目管理201301
中信政券：項(xiàng)目管理201302
廣東電信：項(xiàng)目管理201303
北京北廣傳媒：項(xiàng)目管理201303
瑞薩電子：項(xiàng)目管理201303
四川省國家電網(wǎng)公司：項(xiàng)目管理201304
中國商飛試飛中心：項(xiàng)目管理201305
國家電力科學(xué)院：跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作201305
汽車之家：PMO201306
中科院軟件公司：管理實(shí)踐201306
中石油勘探研究院：從技術(shù)走向管理201306
陽光保險(xiǎn)：項(xiàng)目管理導(dǎo)入201306
中石油海洋工程：項(xiàng)目管理實(shí)踐201306
一汽大眾-銷售公司：項(xiàng)目管理導(dǎo)入201309
浙江通信工程公司：高級(jí)工程師輔導(dǎo)201309
北京-京儀(遠(yuǎn)東儀表)：項(xiàng)目管理導(dǎo)入201310
交通銀行總行：管理問題案例分析201311
東莞-眾生藥業(yè)：項(xiàng)目管理導(dǎo)入201311
中國電信-新疆庫爾勒分公司201401-201403
中國神華-寧煤SNCTL項(xiàng)目201401
中國南車-株州技術(shù)中心-項(xiàng)目管理201403-06
中國移動(dòng)-湖北省分公司-HR職能201403
中國南車-洛陽機(jī)車修理高管培訓(xùn)201404
中國太平-項(xiàng)目管理案例分析201405
大慶石油-PMP考試培訓(xùn)201406
中國電信-四川廣安-項(xiàng)目管理實(shí)踐201406
中石油勘探研究院-從技術(shù)到管理201406
吉利汽車-動(dòng)力總成-高管遠(yuǎn)航培訓(xùn)計(jì)劃201406-201410
浙江公共安全技術(shù)研究院-項(xiàng)目管理201407
南方電網(wǎng)科研院 – 項(xiàng)目管理201408
航天科工-海鷹科技 – 項(xiàng)目管理201408
交通銀行總行 – C等管培生內(nèi)訓(xùn)201408
中國海洋石油工程– 944平臺(tái)監(jiān)造201408、201507
北京電力設(shè)備廠-項(xiàng)目管理201408
正和島商務(wù)-項(xiàng)目管理201409
新疆電信-項(xiàng)目管理201409—今
廣州地鐵-項(xiàng)目管理201409
鐵道科學(xué)研究院-項(xiàng)目管理201409、201412
中國南車-汽車產(chǎn)品事業(yè)部201409
中國南車-資陽機(jī)車201409、201411
北京麗貝亞建筑裝飾201409
廣發(fā)證券IT部：項(xiàng)目管理201410
南車 - 漢格船舶技術(shù)201410
中脈科技：項(xiàng)目管理201410
哈爾濱鐵路局：項(xiàng)目管理201410
上海電信：項(xiàng)目管理在電信ICT項(xiàng)目中的應(yīng)用201410
三江嘉化：項(xiàng)目管理201411
元心科技：項(xiàng)目管理201411
北京地礦總公司：項(xiàng)目管理201411
葛州壩：項(xiàng)目溝通與項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升201411
上海斐訊：項(xiàng)目管理201411
中科曙光：項(xiàng)目化運(yùn)作及管理201412
書香連鎖酒店管理公司：項(xiàng)目管理201412、201501
廣利核系統(tǒng)工程：項(xiàng)目管理201412
茂森精密：項(xiàng)目管理201412
柳州五菱動(dòng)力：項(xiàng)目管理201412
健訊科技：項(xiàng)目管理201501
四川崇州-全友家俬總部：項(xiàng)目管理201501
中國移動(dòng)-終端公司：復(fù)雜項(xiàng)目管理201501、02、03
中國移動(dòng)-北京公司：項(xiàng)目管理201502
蒙牛集團(tuán)-奶源100項(xiàng)目：項(xiàng)目管理201503
中國人力資源網(wǎng)：從技術(shù)骨干走向管理201504
中國移動(dòng)-上海公司：項(xiàng)目管理201504、06----
北京稻香村：項(xiàng)目管理201504
江蘇省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院：項(xiàng)目的溝通201504
陜西電力：項(xiàng)目化管理201505
上海云弘投資：項(xiàng)目管理201505-06
中石油信息中心：項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)201505
雅昌中國藝術(shù)中心：項(xiàng)目管理201505
天津中沙石油：項(xiàng)目管理201505、201509
天源科創(chuàng)：工程項(xiàng)目管理201505
光環(huán)國際：項(xiàng)目管理軟技能201506
百度-系統(tǒng)部：項(xiàng)目管理201506
吉利汽車ME：項(xiàng)目管理201506-07
交通銀行總行：項(xiàng)目管理實(shí)踐提升201507
北京衛(wèi)星制造廠-529：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)201507
內(nèi)蒙古生產(chǎn)力促進(jìn)中心：從技術(shù)走向管理201507
中移動(dòng)研究院：項(xiàng)目管理201507
華遠(yuǎn)國旅：項(xiàng)目管理201507
秦山核電：項(xiàng)目管理導(dǎo)入201507
中油環(huán)保：項(xiàng)目管理201508
廈門中小企業(yè)促進(jìn)中心：EMBA沙盤課201508
南車時(shí)代新材：項(xiàng)目管理201509
株州硬質(zhì)合金廠：從技術(shù)到管理201509
中移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)公司(重慶)：項(xiàng)目管理201509
天汽模：項(xiàng)目管理201509
重慶海泰陽光物業(yè)：項(xiàng)目管理201510-11
北京能訊能源：項(xiàng)目管理201510
湖北郵政：項(xiàng)目管理201510
中移動(dòng)集團(tuán)采購中心：項(xiàng)目管理201510
海南電力設(shè)計(jì)研究院：項(xiàng)目管理201511
揚(yáng)州電力設(shè)備修造廠：項(xiàng)目管理201511
中國移動(dòng)福建省公司：項(xiàng)目管理201511
天津瑞能集團(tuán)：管理能力提升201511
天陽宏業(yè)：項(xiàng)目管理201512
安東石油：項(xiàng)目管理201512
宜昌城投集團(tuán)：項(xiàng)目管理201512
清華大學(xué)深圳研究院中山：工程項(xiàng)目管理201512
資陽電網(wǎng)：工程項(xiàng)目管理201512
外文局教育培訓(xùn)中心：項(xiàng)目管理201601
中國移動(dòng)北京公司：項(xiàng)目管理201601
外資/合資企業(yè)：
IBM（北京、上海）：高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)2004-2006
蘭德馬克/哈里波頓(美)：項(xiàng)目管理應(yīng)用2004-2007
MOTOROLA中國：北京、天津2005-2010
冠捷電子：團(tuán)隊(duì)建設(shè) & 項(xiàng)目管理培訓(xùn)2005-2006
源訊科技(法/荷)：項(xiàng)目管理各主題的系列課程2005-2006
貝爾-阿爾卡特：實(shí)踐培訓(xùn)2006-2007
DoCoMo都科摩北京研究院2006-2007
西門子(北京)200612
埃森哲中國；200708-今
中達(dá)電通：多批次的培訓(xùn)；項(xiàng)目管理體系的建設(shè)咨詢，分二期實(shí)施2007-今
匯豐銀行：PMP培訓(xùn)200809-今
富士康(深圳)：PMP考培、內(nèi)訓(xùn)(多期)200903-今
安利：PMP培訓(xùn)200909-今
三星SDS：高級(jí)職稱輔導(dǎo)201004
上海大眾公司：企業(yè)項(xiàng)目管理201005
Metlife：目標(biāo)管理201011
凱德商用：項(xiàng)目管理201103
BOSCH(博世中國)：項(xiàng)目管理B1、B2、T1、L1201106-今
維斯塔斯風(fēng)電Vestas：管理基礎(chǔ)&軟技能201107-201110
奔馳汽車：項(xiàng)目管理201108
阿爾卡特-朗訊201003-今 多期
史丹利.百得五金工具201207
NEC軟件：需求、范圍、風(fēng)險(xiǎn)管理201207、201209、2013、2014多期多地點(diǎn)
安世亞太：PMO201306
上海貝爾-阿爾卡特：PMP201309
一汽大眾:產(chǎn)品管理部：項(xiàng)目管理實(shí)踐201312
安斯泰來治藥201402
巴德醫(yī)療-中國(Band)201402-03
天合汽車 – TRW：項(xiàng)目管理201407-08
文思海輝：?jiǎn)栴}分析&解決、風(fēng)險(xiǎn)管理201408-今
一汽大眾:采購管理部：項(xiàng)目管理實(shí)踐201409
石化盈科上海分公司201410
南京馬自達(dá)研發(fā)中心：研發(fā)人員素質(zhì)提升201410
一汽富維：項(xiàng)目管理201410-今多期
三星中國-LED：高效問題分析&解決201505
速8酒店管理(速伯艾特)：項(xiàng)目管理201507
UBISOSFT（優(yōu)碧）：項(xiàng)目管理201508
飛利浦中國(醫(yī)療)：PMP201508
The Union(Union World Conference on Lung Health)201511
國際防癆和肺部疾病聯(lián)合會(huì)(NGO)
多所國內(nèi)知名學(xué)校 & 研修班
清華大學(xué)EMBA：項(xiàng)目化管理
北京大學(xué)EMBA：項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行力
上海交大電氣工程學(xué)院：投資組合&項(xiàng)目群管理
哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程項(xiàng)目管理
PMP考前培訓(xùn)：
北京、廣州、上海、成都、濟(jì)南；深圳、武漢、天津、大慶……
信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理/高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)(2003-2008)
地點(diǎn)涉及：
北京、上海、廣州、深圳、長(zhǎng)春、南昌、大連、濟(jì)南、鄭州、合肥、南京、杭州、福州、廈門…
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(高級(jí)職稱)、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(中級(jí)職稱) 培訓(xùn)(2005-今)
地點(diǎn)涉及：
北京、上海、廣州、深圳、濟(jì)南、鄭州、杭州、昆明、成都 ……
截止本簡(jiǎn)介落稿時(shí)止，有紀(jì)錄的各類培訓(xùn)、講座、公開課場(chǎng)次超過800場(chǎng)
節(jié)取部分學(xué)員課后評(píng)價(jià)：
“這兩天陳老師深入淺出的講解，讓我收獲很多，印象最深刻的是關(guān)于客戶滿意的講解...”
“我是做技術(shù)工作的，這次課程的收獲非常大，陳剛老師的課程中說到的例子就象是我們公司的一樣，一些方法我馬上就想試一下”
“陳老師一聽就是做過很多項(xiàng)目的人，課上所講的方法很實(shí)用……”
“這次課程比較特別，授課的老師基本沒有一句廢話，課程的信息量非常大，很好?！?br/>
“頭一次參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)，感受到這是一個(gè)非常好的管理工具和思路，非常實(shí)用，對(duì)今后的工作很有幫助?！?br/>“感受授課氣氛很好，教師講課方式很容易接受，5天課程收獲非常大...”
“我是第一次參加分組討論的形式的培訓(xùn)，陳老師采用分組打分的方法效果很好... ”
“這次課程讓我明白了計(jì)劃的重要性... ”
“把我過去與項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)重新串了一遍，更清晰了，陳老師講解WBS的方法很實(shí)用... ”
“本次課程感觸頗多，原先做事沒有什么計(jì)劃，比較隨心所欲，學(xué)完此課程使我認(rèn)識(shí)到，每件事的規(guī)劃都是非常重要的”
“本來沒打算來參加這次課程，聽完一天后讓我公司里的同事都過來了，原先以為項(xiàng)目管理只是個(gè)給項(xiàng)目經(jīng)理用的工具，這次課程讓我發(fā)現(xiàn)了新的經(jīng)營模式，收獲非常大；尤其是陳老師所談到的項(xiàng)目管理的主旨已轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造價(jià)值而不只是節(jié)約成本，這一觀點(diǎn)對(duì)我非常有觸動(dòng)，謝謝。”
“這兩天的課程說明，陳剛老師這樣的專業(yè)培訓(xùn)師，為什么比院內(nèi)的老師更受歡迎，我希望能經(jīng)常聽到這樣高品質(zhì)的課程?！?br/>“原來以為參加考試輔導(dǎo)課程會(huì)很教條；這次課程不僅是學(xué)到了項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識(shí)，更學(xué)到了很多實(shí)用的方法。陳老師的經(jīng)驗(yàn)非常豐富，我會(huì)向同事推薦這門課程... ”
“在變更管理的角色扮演對(duì)話中，我感到陳剛老師非常有水平，希望經(jīng)常能聽到這樣的課程?！?br/>“聽過不少次項(xiàng)目管理課程了，這次是收獲最大的一次，授課老師的條理很清楚，最有價(jià)值的是項(xiàng)目管理應(yīng)用流程講得很清楚，一些常見問題的解決思路也很新穎；”
“戰(zhàn)略和實(shí)踐的精英”
……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
Video Information
【見證企業(yè)成長(zhǎng)每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
關(guān)注視頻號(hào)獲取全場(chǎng)景管理解決方案，讓卓越觸手可及！
企業(yè)視頻號(hào)
官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機(jī)號(hào)：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨詢顧問客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號(hào)-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號(hào)
微信咨詢
關(guān)注公眾號(hào)
關(guān)注視頻號(hào)