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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)總經理、供應鏈總監(jiān)、采購經理、物料經理及采購與供應從業(yè)人士等
授課形式：內訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
★ 市場供應商越來越強勢，采購陷入被動，應如何布局？
★ 16年10月起，市場掀起原材料漲價潮，應如何破局？
★ 終端品越賣越便宜，上游材料越來越貴，應如何解局？
★ 企業(yè)全面考核成本、交付、質量，鐵三角如何去平衡？
★ 供方報價明知有水，應如何分拆，如何建立成本標準？
★ 采購物資種類繁多，成本降低從誰下手，應如何切入？
★ 管理大學彼得●德魯克曾說“商業(yè)中獲益于獨立性的最大的潛在機會，就在在于其生產企業(yè)與其供應商之間。這是所剩的贏取競爭優(yōu)勢最大的未開發(fā)領域——沒有什么領域像該領域一樣是如此地被人忽視。”
課程收益| Program Benefits
★ 解決強勢供方新思路，創(chuàng)造強勢供方博弈新籌碼
★ 厘清采購總成本內涵，清晰采購成本降低新方向
★ 學會非標件價格分析，建立采購單價明細新標準
★ 掌握物料分類新維度，熟練運用分類工具提績效
課程大綱| Course Outline
第一講：關鍵物料如何降本—如何尋找與供應商的聯(lián)合優(yōu)勢
案例討論：如何破解山東某大豆深加工企業(yè)黃豆價格受供方控制局面
思考：為什么新日鐵、浦項鋼鐵應對國際鐵礦石行情波動風險能力強
一、價值鏈管理降本
二、價值合作模式降本
三、整合運營體系降本
四、成本合作優(yōu)化降本
案例：新希望飼料美國進口原材料成本如何管控
案例：三星與業(yè)際光電、飛毛腿的合作模式借鑒
案例：可口可樂與包裝瓶供應商的降本模式發(fā)展路徑探索
案例：上海通勝汽車與江蘇管件供應商的持續(xù)降本模式
思考：上海巧廚如何控制快遞包裹成本
討論：油鹽不進供應商如何應對？（偏策略）
方法：戰(zhàn)略物資采購“266策略”
體驗：紅黑游戲—合作比對立永遠更有效
第二講：瓶頸物料如何降本—如何改善需求性質
案例：廣州YLJ滿地庫存悲傷有什么方法規(guī)避
案例：深圳VIST電聲公司采購高成本如何應對
一、需求創(chuàng)新變革降本
二、規(guī)格優(yōu)化調整降本
三、供應風險管理降本
四、對標與簡化降本
案例：某央企成立物資標委減少SKU降本
案例：上海某數(shù)據港公司品牌被指定下的采購成本管理
工具：某電水壺工程部門運用VE分析實現(xiàn)降本
工具：縮減物料品種的11個問題《評分表》
思考：采購如何應對內部工程、研發(fā)的強勢？
思考：如何做到有價值創(chuàng)新？如何在個性化需求與規(guī)模化成本間找平衡點？
第三講：杠桿物料如何降本—如何利用供應商之間競爭
案例數(shù)據：中物聯(lián)報告2015年采購降本策略應用對比
一、競標降本（橫向與縱向）
二、供應商定價拆分降本
三、全球采購降本
四、目標價格降本
思考：何為杠桿？哪些杠桿適合招標？如何招標最高效？
案例：信義汽車供應商成本分拆的實踐—透視供應商成本結構
案例：銀川蒙牛的供應商交付流程優(yōu)化降本
案例：弘信與cola的供應鏈整合優(yōu)化降本
案例：上海通勝汽車與供應商談判實現(xiàn)降本
案例：歐時、科通芯城、海智在線電子化采購降本
工具：重大設備投資還是租賃決策分析財務方法
第四講：日常物料如何降本—如何全方位管理開支
一、協(xié)同采購降本
二、需求合理性降本
三、需求量整合采購降本
四、歷史數(shù)據分析降本
案例：東芝泰格、國電南瑞（外包西門子）采購外包降本
案例：嘟嘟文具推出采購卡助企業(yè)降管理成本
案例：信義汽車辦公、勞保、衛(wèi)生用品內部流程優(yōu)化降本
案例：“云端”信息化降本
思考：降本效果對標的基準是什么
思考：降本責任與利潤如何分配
行動：如何在公司推行降本項目
提問答疑
ORID 聚焦式會話
提問與問答
講師背景| Introduction to lecturers
申明江老師 物流采購供應鏈實戰(zhàn)管理專家
英國CIPS采購與供應國際認證培訓師
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導叢書》副主編
《國際物流職業(yè)經理人知識體系指導》編委成員
《中國海關》雜志、《物流時代》、《現(xiàn)代物流報》、《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人
現(xiàn)任：北京神華集團（工程維修）供應鏈優(yōu)化項目經理
現(xiàn)任：世界知名餐飲HA公司（快銷）供應鏈優(yōu)化項目成員
現(xiàn)任：華潤醫(yī)藥（流通）供應鏈優(yōu)化項目經理
曾任：信義汽車玻璃（制造）供應鏈事業(yè)部經理
曾任：大連錦程國際物流有限公司商務經理
相關數(shù)據：
--17年專注于供應鏈管理優(yōu)化
專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應慢而苦惱的企業(yè)或人
--培訓學員累計超12，000人次
--客戶滿意度達95%以上
--多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章120，000字以上
--出版專業(yè)書籍9冊
課程三大特點：
實用：個人經驗結合世界優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐為客戶提供100%針對性培訓定制，保證所學即所需。
實效：通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實現(xiàn)理性知識感性演繹，感性知識理性升華，為學員100%接收信息提供支持
實操：課程結束提供給學員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。
演繹三大風格：
激情：200人場地不需嘜
通俗：看申老師各大報紙，雜志，網站文章，所寫即所講
嚴謹：如果還沒有聽過申老師課，先看他的PPT從結構設計，色彩搭配，單頁圖片……是否是領域標桿
學員三大收益：
樹榜樣——解決態(tài)度問題WHY：以行業(yè)標桿塑造學員職業(yè)夢想。
學方法——解決技能問題WHAT：提升學員實操技能。
提效益——解決營利問題HOW：通過態(tài)度轉變，能力提升，工具運用，提升績效。
常年合作伙伴：
協(xié)會類：中國物流采購聯(lián)合會、廣州物流與供應鏈協(xié)會、廈門物流協(xié)會、無錫采購聯(lián)盟、無錫采購與供應鏈協(xié)會、中玩協(xié)……
機構類：香港生產力促進局、香港品質保證局、智聯(lián)招聘（重慶）、前程無憂（武漢、深圳、南京）、時代光華（全國）、北京百朗教育（全國）、北京益策培訓（全國）、北京萬博匯、上?？夏顽嫠_（全國）、冠卓咨詢（深圳）、聚成華企商學院……
院校類：亞州商學院、博商商學院、天津南開大學、中南大學商學院、中山大學商學院、浙江工商大學……
A.供應鏈系列
《供應鏈系列-1：供應鏈計劃與產銷協(xié)調》
《供應鏈系列-2：供應鏈金融模式創(chuàng)新與風險防控》
《供應鏈系列-3：電商供應鏈運營管理》
《供應鏈系列-4：供應鏈戰(zhàn)略與頂層架構》
《供應鏈系列-5：供應鏈沙盤培訓》
B.采購系列
《采購系列-1：籌碼致勝的雙贏采購談判技能訓練》
《采購系列-2：供應商開發(fā)、評估、選擇與管理》
《采購系列-3：供應商報價拆分與采購成本控制》
C.物流系列
《物流系列-1：精益物流管理》
《物流系列-2：高效倉儲管理實戰(zhàn)技能訓練》
《物流系列-3：醫(yī)藥流通企業(yè)物流運營實務》
《物流系列-4：冷鏈物流運營實務》
《物流系列-5：制造業(yè)全流程庫存控制策略》
《物流系列-6：第三方物流轉型升級與市場拓展策略》
大型國企：
華潤醫(yī)藥、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、大亞灣核電、華電榆橫電廠、中國石化（吉林）、中國移動（四川、黑龍江、重慶、綿陽、西安）、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門中郵、鑫雁印刷（中國郵政）、廈門現(xiàn)代碼頭、沈陽北方廣電、哈鐵媒炭、井神鹽業(yè)、長沙鹽業(yè)、昆明地鐵、國電南瑞……
生產制造：
上海松下、上海華測、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車（北車）、株州中車（南車）、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業(yè)、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的（空調事業(yè)部）、深圳創(chuàng)維電子（機芯）、深圳長城計算機、邁瑞醫(yī)療、富士康深圳（中央采購）、TCL惠州、偉成金屬、斯比泰電子、深圳賽格科技、瑞凌實業(yè)、飛毛腿電池、業(yè)際光電、賽爾康科技、福建三盛實業(yè)、全友家私、百強家私、LoeweOpta GMBH(德國）、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動化、新美亞通訊設備、捷和百得制造、德昌電機（深圳）、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、北大泰豐先行、江南模塑、駱駝集團、雅利潔集團、與德手機、等知名企業(yè)……
快銷、電商、服務行業(yè)：
京東商城、巧廚電商、40大道、北京大成食品（肯德基）、武漢伊利、蒙牛集團（沈陽 馬鞍山、銀川、呼和浩特）、可口可樂（南寧、南京、山東）、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、禹王集團、深圳（OSA）歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業(yè)、廣州自來水、天德勤汽車……
物流行業(yè)：廣州廣泓冷鏈、南京鳳凰傳媒、大連港、成都富力銀行、上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流（麥當勞）、深圳天維思科技（物流軟件）、深圳迪達物流、甘肅鼎力物流、太古冷鏈、中遠冷鏈……
學員評價：
專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務實！
——劉愛文 東芝泰格信息系統(tǒng)（深圳）有限公
企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)在供應鏈之間的競爭，先進的管理理念和精湛的管理方法，將為企業(yè)創(chuàng)造新的收益。申老師課程幫我厘清了目標，找到了方法。
——毛志華 住友電工電子制品（深圳）有限公司
課程案例豐富信手拈來，相關內容融會貫通，將生硬的話題活活演繹，對學習者拿來就用非常務實。
——陳愛 深圳三星科健移動通訊技術有限公司
課程對供應商關系策略以及供應商選擇與認定、評估及激勵、談判的講釋讓專業(yè)人士深受啟發(fā)。
——全軍 深圳愛默生電子有限公司
從2013年開始學供應鏈，問題沒有解決，申老師兩天培訓我明白了問題的根源。
——楊永祥 中國移動西安分公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內訓
基層管理內訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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