日韩亚洲中文字幕东京热_精品亚洲成a人在线观看青青_免费av大片在线看_久久免费一区二区三区

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
企業(yè)廉潔采購實戰(zhàn)

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對象：企業(yè)倉儲主管、運(yùn)營管理人員、供應(yīng)鏈管理人員及IT支持人員。

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

在當(dāng)前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和日益嚴(yán)格的監(jiān)管要求下，企業(yè)采購部門不僅需要確保高效的供應(yīng)鏈管理，還必須遵守嚴(yán)格的法律法規(guī)和合規(guī)要求。尤其是隨著《反不正當(dāng)競爭法》《公司法》等法律法規(guī)的出臺，采購過程中的廉潔合規(guī)問題受到了更大的關(guān)注。腐敗、舞弊和不合規(guī)行為不僅會損害企業(yè)的聲譽(yù)，還可能帶來嚴(yán)重的法律后果，導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

采購人員在日常工作中面臨著諸多廉潔風(fēng)險，包括供應(yīng)商選擇過程中的賄賂問題、合同管理中的舞弊行為、以及采購流程中的利益沖突。這些問題不但影響采購效率，還可能導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。為了降低這些廉潔與合規(guī)風(fēng)險，企業(yè)需要通過系統(tǒng)的培訓(xùn)來提高采購人員的法律意識、職業(yè)道德以及風(fēng)險防范能力。

因此，企業(yè)開展《企業(yè)廉潔采購實戰(zhàn)》培訓(xùn)，旨在幫助采購人員掌握合規(guī)管理的流程與技巧，提升采購工作中的風(fēng)險管理水平，確保企業(yè)采購活動的透明合法，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)與利益。

課程收益| Program Benefits

增強(qiáng)法律意識與合規(guī)意識
通過深入了解相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)員將掌握采購過程中必須遵守的合規(guī)要求，確保采購活動符合國家法律規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而有效降低法律風(fēng)險，避免違規(guī)操作。

掌握合規(guī)采購流程與合同管理技巧
學(xué)員將學(xué)習(xí)如何在采購流程中實施合規(guī)管理，規(guī)范采購活動的每一個環(huán)節(jié)，包括供應(yīng)商選擇、合同談判、合同條款設(shè)計與履行，從而確保采購流程的透明、公平與合法。

掌握采購中的風(fēng)險管理與防范技巧
學(xué)員將學(xué)習(xí)識別與管理采購過程中潛在的廉潔與合規(guī)風(fēng)險，掌握如何通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制的方式，確保采購過程中的每一步都在企業(yè)的安全范圍內(nèi)運(yùn)行，有效規(guī)避法律和財務(wù)風(fēng)險。

提升職業(yè)道德與廉潔意識
通過廉潔采購的案例分析與實戰(zhàn)分享，學(xué)員將提升自身的職業(yè)道德水平，增強(qiáng)廉潔意識，避免在采購活動中發(fā)生貪污、受賄等舞弊行為，幫助企業(yè)構(gòu)建健康、透明的商業(yè)環(huán)境。

提高采購工作的效率與合規(guī)管理能力
學(xué)員將學(xué)習(xí)如何通過流程優(yōu)化、合同審核和供應(yīng)商管理等手段，提升采購工作的效率，同時確保整個流程合規(guī)。最終，這將幫助學(xué)員在日常工作中更加自信地執(zhí)行采購任務(wù)，減少管理成本，提高企業(yè)整體運(yùn)營效率。

培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)能力與團(tuán)隊協(xié)作精神

通過課程中的工作坊和小組討論，學(xué)員不僅能夠提升個人的溝通與協(xié)調(diào)能力，還能在實戰(zhàn)演練中增強(qiáng)與其他部門協(xié)作解決問題的能力。采購人員將在采購合同談判、供應(yīng)商管理等方面表現(xiàn)出更強(qiáng)的職業(yè)能力。

課程大綱| Course Outline

第一部分：合規(guī)管理概述

1.1 合規(guī)管理的定義與重要性

合規(guī)管理的概念：合規(guī)不僅僅是遵守法律，還是確保采購流程透明、規(guī)范。

合規(guī)管理對企業(yè)的價值：保護(hù)企業(yè)聲譽(yù)、降低法律風(fēng)險、提高采購流程透明度。

采購過程中的常見法律和合規(guī)風(fēng)險。

1.2 合規(guī)管理的原則與要求

 

透明、公平、合法的采購原則。

合規(guī)管理的國際標(biāo)準(zhǔn)與中國法規(guī)要求（如《反不正當(dāng)競爭法》）。

如何制定內(nèi)部合規(guī)政策，避免違規(guī)行為。

案例分析

結(jié)合實際案例，分析未遵守合規(guī)要求所帶來的企業(yè)損失和法律風(fēng)險。

 

第二部分：合規(guī)管理流程

2.1 合規(guī)管理的核心要素

風(fēng)險識別與預(yù)防機(jī)制：如何在采購過程中識別潛在的法律與合規(guī)風(fēng)險。

內(nèi)部控制與審計：定期審核采購活動，確保合規(guī)。

員工培訓(xùn)：如何提升全員合規(guī)意識，建立自我監(jiān)控機(jī)制。

2.2 合規(guī)管理在采購流程中的實施

采購需求的合規(guī)性審核：從需求識別到供應(yīng)商選擇的合規(guī)審核要點。

采購合同的審核與管理：避免不合規(guī)的合同條款，確保法律條款的完善性。

如何設(shè)計和執(zhí)行合規(guī)檢查流程。

工作坊：設(shè)計企業(yè)合規(guī)管理流程

小組討論設(shè)計并優(yōu)化合規(guī)采購流程，確保其符合法律要求和企業(yè)實際操作。

 

第三部分：合規(guī)采購及合同管理

3.1 合規(guī)采購的步驟與實施策略

合規(guī)采購流程詳解：供應(yīng)商評估、招標(biāo)、合同談判、驗收和付款。

如何制定合規(guī)的采購政策與采購標(biāo)準(zhǔn)。

供應(yīng)商管理中的廉潔風(fēng)險防范：如何確保供應(yīng)商行為的合規(guī)性，避免賄賂與利益輸送。

3.2 采購合同的合規(guī)管理

合同簽訂前的合規(guī)性審查：如何確保合同條款符合企業(yè)和法律要求。

合同條款設(shè)計中的關(guān)鍵點：付款條件、驗收條款、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、違約責(zé)任。

合同履行中的風(fēng)險管控：如何在執(zhí)行過程中識別風(fēng)險，并及時調(diào)整合同條款。

案例分析：采購合同中的合規(guī)風(fēng)險

分析采購合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的合規(guī)問題，如何提前預(yù)防并規(guī)避法律風(fēng)險。

 

第四部分：廉潔采購與職業(yè)道德

4.1 廉潔采購的核心原則

廉潔風(fēng)險識別與管理：如何在采購活動中識別和防范貪污、受賄等廉潔風(fēng)險。

如何制定透明的采購流程，確保采購活動中不存在利益沖突和舞弊現(xiàn)象。

4.2 采購人員的職業(yè)道德與合規(guī)文化建設(shè)

培養(yǎng)采購人員的職業(yè)道德，建立企業(yè)內(nèi)部廉潔文化。

如何通過管理制度防止采購腐敗。

實戰(zhàn)案例分享：廉潔采購中的實際操作經(jīng)驗

結(jié)合制造業(yè)的實際采購場景，分享廉潔采購的實戰(zhàn)經(jīng)驗與教訓(xùn)。

 

第五部分：采購中的風(fēng)險管理

5.1 風(fēng)險管理的基礎(chǔ)概念

采購風(fēng)險的類型：包括供應(yīng)商風(fēng)險、市場波動風(fēng)險、合同風(fēng)險等。

采購風(fēng)險管理的重要性：如何通過風(fēng)險識別、評估和監(jiān)控，降低企業(yè)在采購過程中的潛在損失。

5.2 采購過程中的風(fēng)險識別與防范

供應(yīng)商選擇中的風(fēng)險：如何通過背景調(diào)查和歷史績效分析，識別潛在風(fēng)險。

合同簽訂與執(zhí)行中的風(fēng)險：如何設(shè)計應(yīng)對條款，避免合同執(zhí)行過程中的違約和法律問題。

5.3 實戰(zhàn)演練：采購中的風(fēng)險場景模擬

設(shè)置模擬采購場景，小組合作討論風(fēng)險識別和解決方案，講師點評與優(yōu)化建議。

 

總結(jié)與答疑

- 培訓(xùn)內(nèi)容回顧，核心要點總結(jié)

- 學(xué)員問題解答

- 培訓(xùn)反饋與討論

 

培訓(xùn)形式與教學(xué)方法

互動講授：課程結(jié)合講師的實際經(jīng)驗與行業(yè)案例，通過互動講授的方式，幫助學(xué)員理解并掌握合規(guī)采購的理論與實踐。

案例分析：通過案例分析，學(xué)員將學(xué)習(xí)如何應(yīng)對實際工作中遇到的合規(guī)風(fēng)險和廉潔問題，提升風(fēng)險管理能力。

小組討論與工作坊：通過工作坊和小組討論，學(xué)員將參與設(shè)計采購流程和合同條款，模擬應(yīng)對采購過程中的廉潔與風(fēng)險挑戰(zhàn)。

模擬場景演練：模擬實際采購場景，學(xué)員將實踐如何在日常工作中發(fā)現(xiàn)并解決合規(guī)風(fēng)險和廉潔問題。

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|安昊老師

講師簡介 / About the Program Leader

安昊老師  國際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家

20年跨國企業(yè)及上市公司供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾任：宇培控股（港股上市）丨高級副總裁

曾任：金源豐澤（國際貿(mào)易）丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理

曾任：億滋國際（全球500強(qiáng)）丨大區(qū)總監(jiān)

曾任：聯(lián)合利華（全球500強(qiáng)）丨KA總監(jiān)

曾任：百事可樂（全球500強(qiáng)）丨MS負(fù)責(zé)人

——操刀21項供應(yīng)鏈管理項目落地

——主導(dǎo)近50宗大型國際貿(mào)易，涉及金額高達(dá)112億元

——累計授課近百場，服務(wù)過中糧集團(tuán)、中國煙草、寶武鋼鐵、美國ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國路易達(dá)孚、首農(nóng)集團(tuán)、開市客、山姆、麥德龍、臺灣大成食品等近50家大型企業(yè)

——擅長領(lǐng)域：國際貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理及體系建設(shè)、采購管理、精細(xì)化管理、上中下游全渠道盤點與細(xì)化等



培訓(xùn)課程 / Training courses

《供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計與應(yīng)用》

《國際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險防范》

《采購成本的分析控制與降低》

《降本增效物流精細(xì)化管理》

《供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評估》

《國際營銷實務(wù)》（海外營銷）

《國際貿(mào)易》（進(jìn)出口）



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務(wù)過的客戶：

中糧集團(tuán)有限公司、中國煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開市客（Costco）、山姆會員商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司、象嶼集團(tuán)有限公司、襄陽政府機(jī)關(guān)行業(yè)協(xié)會、深圳大族激光科技、浙江物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司、浙江中拓供應(yīng)鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團(tuán)有限公司、物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司、北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達(dá)成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團(tuán)隊

    我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運(yùn)營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
關(guān)注視頻號獲取全場景管理解決方案，讓卓越觸手可及！


企業(yè)視頻號


官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機(jī)號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號

13382173255

點擊復(fù)制微信號

珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師