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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
間接采購體系化管理與降本策略實務(wù)

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對象：采購人員，及管理者

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

在現(xiàn)代企業(yè)運營中，間接采購作為支持性采購活動，直接影響到企業(yè)的整體運營效率和成本控制。隨著市場競爭加劇和供應(yīng)鏈管理復(fù)雜性的提升，企業(yè)需要建立系統(tǒng)化的間接采購管理流程，以應(yīng)對不斷變化的市場需求和供應(yīng)鏈風(fēng)險。因此，對間接采購進行全面的培訓(xùn)，幫助采購人員掌握相關(guān)技能和策略，顯得尤為重要。

課程收益| Program Benefits

1. 提升管理能力：

   學(xué)員將掌握間接采購的全流程管理，從供應(yīng)商評估到績效管理，提高采購的專業(yè)能力。

2. 優(yōu)化采購策略：

   學(xué)員將學(xué)習(xí)有效的降本策略和集中化采購的方法，能夠在實際工作中運用這些策略，降低采購成本。

3. 增強風(fēng)險防范意識：

   課程將幫助學(xué)員識別間接采購中的潛在風(fēng)險，建立有效的風(fēng)險管理機制，提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

4. 實踐應(yīng)用能力：

   通過案例分析和小組討論，學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識應(yīng)用于實際工作中，提升解決問題的能力。

課程大綱| Course Outline

Day 1：間接采購流程與供應(yīng)商管理

 

1. 引言與課程目標(biāo)

- 1.1 培訓(xùn)背景與目的

  - 介紹間接采購的重要性

  - 確定培訓(xùn)目標(biāo)與期望成果

 

2. 間接采購的概念與重要性

- 2.1 間接采購定義

  - 什么是間接采購？

  - 間接采購與直接采購的區(qū)別

- 2.2 間接采購的市場趨勢

  - 行業(yè)現(xiàn)狀分析

  - 未來發(fā)展方向

 

3. 供應(yīng)商開放與評估

- 3.1 供應(yīng)商開放策略

  - 如何識別潛在供應(yīng)商

  - 吸引合適供應(yīng)商的方法

- 3.2 供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)

  - 評估維度：質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)

  - 建立供應(yīng)商評估表

- 3.3 實操環(huán)節(jié)

  - 案例分析：成功的供應(yīng)商開放案例

  - 小組討論：各自企業(yè)的供應(yīng)商管理經(jīng)驗

 

4. 供應(yīng)商選擇與績效管理

- 4.1 供應(yīng)商選擇流程

  - 確定選擇標(biāo)準(zhǔn)與流程

  - 風(fēng)險評估與管理

- 4.2 績效評估機制

  - 績效指標(biāo)設(shè)置：交付率、質(zhì)量合格率、服務(wù)響應(yīng)時間

  - 定期評估與反饋機制

- 4.3 案例分享

  - 成功品牌的供應(yīng)商選擇與績效管理實踐

  - 小組討論：如何在本企業(yè)實施績效管理

 

Day 2：降本策略與集中化采購

 

5. 間接采購降本策略

- 5.1 成本構(gòu)成分析

  - 理解間接采購的成本構(gòu)成

  - 如何識別降本潛力

- 5.2 降本策略制定

  - 合并采購與批量采購的優(yōu)勢

  - 標(biāo)準(zhǔn)化流程的實施

  - 供應(yīng)商關(guān)系管理與談判技巧

- 5.3 實操練習(xí)

  - 制定具體的降本方案：分組討論與匯報

  - 分享降本成功案例

 

6. 集中化間接采購的推行

- 6.1 集中采購的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)

  - 優(yōu)勢：降低成本、提高效率

  - 挑戰(zhàn)：內(nèi)部抵抗、實施難度

- 6.2 集團企業(yè)集中采購實施步驟

  - 策劃與準(zhǔn)備

  - 供應(yīng)商選擇與管理

  - 績效監(jiān)控與反饋

- 6.3 小組討論

  - 成功實施集中采購的案例分析

  - 分享經(jīng)驗與遇到的挑戰(zhàn)

 

7. 課程總結(jié)與互動問答

- 7.1 課程回顧

  - 主要學(xué)習(xí)點與收獲總結(jié)

- 7.2 互動問答

  - 解答學(xué)員在實際工作中的問題

  - 學(xué)員分享各自的經(jīng)驗與挑戰(zhàn)，探討解決方案

 

課后作業(yè)與行動計劃

- 個人或企業(yè)的物流優(yōu)化方案

  - 每位學(xué)員制定一份間接采購的優(yōu)化方案

  - 提交優(yōu)化后的流程與策略，以便于后續(xù)實施與評估

 

資料與支持

- 提供課程教材、案例分析文檔

- 設(shè)定后續(xù)在線支持與交流機制，幫助學(xué)員在實踐中應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|安昊老師

講師簡介 / About the Program Leader

安昊老師  國際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家

20年跨國企業(yè)及上市公司供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾任：宇培控股（港股上市）丨高級副總裁

曾任：金源豐澤（國際貿(mào)易）丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理

曾任：億滋國際（全球500強）丨大區(qū)總監(jiān)

曾任：聯(lián)合利華（全球500強）丨KA總監(jiān)

曾任：百事可樂（全球500強）丨MS負責(zé)人

——操刀21項供應(yīng)鏈管理項目落地

——主導(dǎo)近50宗大型國際貿(mào)易，涉及金額高達112億元

——累計授課近百場，服務(wù)過中糧集團、中國煙草、寶武鋼鐵、美國ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國路易達孚、首農(nóng)集團、開市客、山姆、麥德龍、臺灣大成食品等近50家大型企業(yè)

——擅長領(lǐng)域：國際貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理及體系建設(shè)、采購管理、精細化管理、上中下游全渠道盤點與細化等



培訓(xùn)課程 / Training courses

《供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計與應(yīng)用》

《國際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險防范》

《采購成本的分析控制與降低》

《降本增效物流精細化管理》

《供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評估》

《國際營銷實務(wù)》（海外營銷）

《國際貿(mào)易》（進出口）



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務(wù)過的客戶：

中糧集團有限公司、中國煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開市客（Costco）、山姆會員商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國貿(mào)集團股份有限公司、象嶼集團有限公司、襄陽政府機關(guān)行業(yè)協(xié)會、深圳大族激光科技、浙江物產(chǎn)中大集團股份有限公司、浙江中拓供應(yīng)鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團有限公司、物美商業(yè)集團股份有限公司、北京二商集團有限責(zé)任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、北京首都農(nóng)業(yè)集團有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

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官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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