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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)采購經(jīng)理及采購人員，中高層管理人員，供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員，負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理的質(zhì)量管理人員；其他希望提升供應(yīng)商管理能力的從業(yè)人員。
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
在全球化和市場競爭日益激烈的今天，供應(yīng)商管理已成為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)。有效的供應(yīng)商開發(fā)、選擇與評估不僅能確保企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)的原材料和服務(wù)，還能提升企業(yè)的整體競爭力和市場反應(yīng)速度。本課程旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)商管理的理論與實踐，掌握科學(xué)的開發(fā)、選擇與評估方法。
課程收益| Program Benefits
★深入理解理論知識：系統(tǒng)掌握供應(yīng)商管理的理論與方法。
★提升實用技能與操作技能：學(xué)會使用多種供應(yīng)商管理工具和技術(shù)。
★風(fēng)險控制：掌握供應(yīng)商選擇與評估中的風(fēng)險控制策略。
★大量樣本案例分析：通過實際案例，提升解決供應(yīng)商管理問題的能力，能夠在不同市場環(huán)境下靈活應(yīng)對和調(diào)整策略。
課程大綱| Course Outline
第一天：供應(yīng)商開發(fā)與選擇
上午
模塊 1：供應(yīng)商管理基礎(chǔ)
1.1 供應(yīng)商管理概述
1.1.1 供應(yīng)商管理的定義與重要性
1.1.2 供應(yīng)商管理的發(fā)展趨勢
1.2 供應(yīng)商管理的基本流程
1.2.1 供應(yīng)商開發(fā)
1.2.2 供應(yīng)商選擇
1.2.3 供應(yīng)商評估
模塊 2：供應(yīng)商開發(fā)
2.1 供應(yīng)商開發(fā)策略
2.1.1 供應(yīng)商開發(fā)的目標(biāo)與方法
2.1.2 供應(yīng)商開發(fā)的渠道與資源
2.2 供應(yīng)商開發(fā)計劃
2.2.1 供應(yīng)商開發(fā)計劃的制定
2.2.2 供應(yīng)商開發(fā)計劃的實施與跟蹤
2.3 供應(yīng)商開發(fā)案例分析
2.3.1 典型案例分享
2.3.2 小組討論與總結(jié)
下午
模塊 3：供應(yīng)商選擇
3.1 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
3.1.1 供應(yīng)商選擇的基本標(biāo)準(zhǔn)
3.1.2 供應(yīng)商選擇的具體指標(biāo)
3.2 供應(yīng)商選擇方法
3.2.1 定性選擇方法
3.2.2 定量選擇方法
3.3 供應(yīng)商選擇案例分析
3.3.1 典型案例分享
3.3.2 小組討論與總結(jié)
第二天：供應(yīng)商評估與管理
上午
模塊 4：供應(yīng)商評估
4.1 供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
4.1.1 供應(yīng)商評估的基本標(biāo)準(zhǔn)
4.1.2 供應(yīng)商評估的具體指標(biāo)
4.2 供應(yīng)商評估方法
4.2.1 定性評估方法
4.2.2 定量評估方法
4.3 供應(yīng)商評估案例分析
4.3.1 典型案例分享
4.3.2 小組討論與總結(jié)
模塊 5：供應(yīng)商關(guān)系管理
5.1 供應(yīng)商關(guān)系管理的概念
5.1.1 供應(yīng)商關(guān)系管理的定義與重要性
5.1.2 供應(yīng)商關(guān)系管理的基本模式
5.2 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)
5.2.1 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)的方法
5.2.2 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)的策略
5.3 供應(yīng)商關(guān)系管理案例分析
5.3.1 典型案例分享
5.3.2 小組討論與總結(jié)
下午
模塊 6：供應(yīng)商績效管理
6.1 供應(yīng)商績效評估
6.1.1 供應(yīng)商績效評估的標(biāo)準(zhǔn)與方法
6.1.2 供應(yīng)商績效評估的實施
6.2 供應(yīng)商績效改進(jìn)
6.2.1 供應(yīng)商績效改進(jìn)的策略
6.2.2 供應(yīng)商績效改進(jìn)的措施
6.3 供應(yīng)商績效管理案例分析
6.3.1 典型案例分享
6.3.2 小組討論與總結(jié)
模塊 7：供應(yīng)商風(fēng)險管理
7.1 供應(yīng)商風(fēng)險識別
7.1.1 供應(yīng)商風(fēng)險的類型
7.1.2 供應(yīng)商風(fēng)險的識別方法
7.2 供應(yīng)商風(fēng)險控制
7.2.1 供應(yīng)商風(fēng)險的控制策略
7.2.2 供應(yīng)商風(fēng)險的應(yīng)對措施
7.3 供應(yīng)商風(fēng)險管理案例分析
7.3.1 典型案例分享
7.3.2 小組討論與總結(jié)
模塊 8：綜合應(yīng)用與項目實踐
8.1 項目設(shè)計與實施
8.1.1 項目目標(biāo)設(shè)定
8.1.2 項目計劃與執(zhí)行
8.2 項目評估與總結(jié)
8.2.1 項目評估方法
8.2.2 項目總結(jié)與反饋
8.3 學(xué)員分享與討論
8.3.1 項目實踐分享
8.3.2 討論與經(jīng)驗交流
結(jié)語與反饋
總結(jié)與回顧
學(xué)員反饋與討論
課程結(jié)束
講師背景| Introduction to lecturers
安昊老師 國際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家
20年跨國企業(yè)及上市公司供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任：宇培控股（港股上市）丨高級副總裁
曾任：金源豐澤（國際貿(mào)易）丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理
曾任：億滋國際（全球500強）丨大區(qū)總監(jiān)
曾任：聯(lián)合利華（全球500強）丨KA總監(jiān)
曾任：百事可樂（全球500強）丨MS負(fù)責(zé)人
——操刀21項供應(yīng)鏈管理項目落地
——主導(dǎo)近50宗大型國際貿(mào)易，涉及金額高達(dá)112億元
——累計授課近百場，服務(wù)過中糧集團(tuán)、中國煙草、寶武鋼鐵、美國ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國路易達(dá)孚、首農(nóng)集團(tuán)、開市客、山姆、麥德龍、臺灣大成食品等近50家大型企業(yè)
——擅長領(lǐng)域：國際貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理及體系建設(shè)、采購管理、精細(xì)化管理、上中下游全渠道盤點與細(xì)化等
《供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計與應(yīng)用》
《國際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險防范》
《采購成本的分析控制與降低》
《降本增效物流精細(xì)化管理》
《供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評估》
《國際營銷實務(wù)》（海外營銷）
《國際貿(mào)易》（進(jìn)出口）
部分服務(wù)過的客戶：
中糧集團(tuán)有限公司、中國煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開市客（Costco）、山姆會員商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司、象嶼集團(tuán)有限公司、襄陽政府機關(guān)行業(yè)協(xié)會、深圳大族激光科技、浙江物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司、浙江中拓供應(yīng)鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團(tuán)有限公司、物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司、北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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