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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：采購人員、項目經理、企業(yè)管理者等
授課形式：內訓
授課天數：1 天
課程背景| Course Background
在當前快速發(fā)展的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著多重挑戰(zhàn)，尤其是在采購環(huán)節(jié)。對于企業(yè)來說，采購不僅需要關注成本和效率，更需要有效的風險控制，以保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。本課程旨在提升采購團隊的專業(yè)技能，使其能夠在復雜多變的環(huán)境中有效識別、評估和應對風險，實現(xiàn)采購管理的優(yōu)化。
課程收益| Program Benefits
· 學員將深入理解采購管理的基礎知識與流程，提高實際操作能力。
· 能夠有效識別和評估采購風險，制定相應的風險控制策略。
· 掌握采購成本管理的方法，提高決策的準確性與效率。
· 提升談判與溝通技巧，增強采購談判的成功率，優(yōu)化采購條件。
課程大綱| Course Outline
1、采購管理的定義與重要性
1、采購的角色與功能
2、采購對企業(yè)運營與競爭力的影響
2、采購流程概述
1. 需求識別與分析
2. 供應商選擇與評估
3. 采購訂單與合同管理
1、采購風險的類型
1. 法律風險：合規(guī)性問題、合同風險
2. 市場風險：價格波動、需求變化
3. 供應商風險：信譽、交付能力等
2、關鍵風險點分析
1. 特別關注潔凈耗材和醫(yī)療產品的行業(yè)特性
2. 識別高風險供應商與物資
3、風險評估方法
1. SWOT分析：識別優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅
2. 風險矩陣：評估風險的嚴重程度與發(fā)生可能性
3. 實踐練習：學員分組進行風險識別與評估
1、風險管理的基本策略
1. 風險規(guī)避：改變策略與流程
2. 風險轉移：保險與合同條款
3. 風險減輕：通過控制措施降低風險
4. 風險接受：評估并接受可控風險
2、實施風險控制的具體措施
1. 選擇合適的供應商與建立長期合作關系
2. 監(jiān)控與審計機制的建立，確保合規(guī)性
案例分析
分享成功的行業(yè)案例，分析其風險控制策略與實施效果
1、成本分析的重要性
1. 采購成本對企業(yè)利潤的影響
2. 成本控制與競爭優(yōu)勢的關系
2、成本評估方法
1. 直接成本與間接成本的區(qū)分
2. 成本比較分析與市場調研的應用
實踐案例
1. 分析實際采購案例，探討有效的成本控制策略
2. 學員分享自己在成本管理中的經驗與挑戰(zhàn)
1、談判的基本原則與策略
1. 準備工作：信息收集與分析
2. 設定談判目標與底線
2、談判技巧與策略
1. 應對常見談判策略的技巧
2. 如何建立信任關系與雙贏局面
實戰(zhàn)演練
1. 模擬談判場景，應用所學技巧
2. 學員角色扮演，提供反饋與建議
o 回顧課程要點
o 學員分享個人收獲與反思
o 開放提問，解答學員的疑惑
講師背景| Introduction to lecturers
安昊老師 國際貿易與供應鏈管理實戰(zhàn)專家
20年跨國企業(yè)及上市公司供應鏈管理實戰(zhàn)經驗
曾任：宇培控股（港股上市）丨高級副總裁
曾任：金源豐澤（國際貿易）丨供應鏈總經理
曾任：億滋國際（全球500強）丨大區(qū)總監(jiān)
曾任：聯(lián)合利華（全球500強）丨KA總監(jiān)
曾任：百事可樂（全球500強）丨MS負責人
——操刀21項供應鏈管理項目落地
——主導近50宗大型國際貿易，涉及金額高達112億元
——累計授課近百場，服務過中糧集團、中國煙草、寶武鋼鐵、美國ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國路易達孚、首農集團、開市客、山姆、麥德龍、臺灣大成食品等近50家大型企業(yè)
——擅長領域：國際貿易、供應鏈管理及體系建設、采購管理、精細化管理、上中下游全渠道盤點與細化等
《供應鏈管理——大宗貿易“四流合一”的設計與應用》
《國際供應鏈管理與風險防范》
《采購成本的分析控制與降低》
《降本增效物流精細化管理》
《供應商的開發(fā)、選擇與評估》
《國際營銷實務》（海外營銷）
《國際貿易》（進出口）
部分服務過的客戶：
中糧集團有限公司、中國煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開市客（Costco）、山姆會員商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國貿集團股份有限公司、象嶼集團有限公司、襄陽政府機關行業(yè)協(xié)會、深圳大族激光科技、浙江物產中大集團股份有限公司、浙江中拓供應鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團有限公司、物美商業(yè)集團股份有限公司、北京二商集團有限責任公司、北京新發(fā)地農產品批發(fā)市場、北京首都農業(yè)集團有限公司、深圳市海吉星農產品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內訓
基層管理內訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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