1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：1. 資金擁有方：銀行、基金公司、保險公司、擔保公司、保理公司等中高層 2. 平臺方：信息平臺中高層 3. 運營方：生產(chǎn)制造企業(yè)、物流企業(yè)、以及服務性企業(yè)中高層
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
國際物流巨頭UPS將物流和供應鏈金融（以下可簡稱SCF）服務作為其戰(zhàn)略，指出“未來物流企業(yè)誰能掌握金融服務，誰就能成為最終勝利者”。京東劉強東放言，未來收益70%將來自京東金融服務。近年來物流與供應鏈的深度整合，成為物流業(yè)與金融業(yè)共同關注的新興領域?！秶徽摗分杏幸欢蚊裕骸拔覀兠刻煨枰氖澄锖惋嬃?，不是出自屠夫，釀酒家和面包師的恩惠，而是出于他們自利的打算”。市場是這樣，物流與供應鏈金融也是如此。
金融產(chǎn)品或服務正不斷向下游市場滲透，這一方面緣于高大上的市場空間在逐步縮小，中小企業(yè)的市場價值正不斷增大，政府對中小企業(yè)資金難題越來越重視；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，融資客戶的中小型化與交易的互聯(lián)網(wǎng)化，勢必需要與之匹配的融資方式和業(yè)務模式作為配套跟進，以滿足市場的需求。再次，供應鏈集成管理思想得以普及……新環(huán)境造就了新金融、新模式、新機會。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下的供應鏈金融與傳統(tǒng)金融區(qū)別何在，產(chǎn)業(yè)鏈金融與供應鏈金融又有何區(qū)別？怡亞通、平安銀行、京東、阿里、越海、創(chuàng)捷、一達通等供應鏈領先者以什么模式搶占市場先機？有哪些可復制與不可復制的？期望一起探討……
課程收益| Program Benefits
★ 清楚認識供應鏈金融發(fā)展淵源、現(xiàn)狀與趨勢
★ 學會不同類型企業(yè)供應鏈金融模式設計模型
★ 熟悉掌握供應鏈金融風險控制模型、與工具
★ 增加供應鏈金融領域高端人脈圈與資源整合
課程大綱| Course Outline
第一講：供應鏈金融背景：新經(jīng)濟環(huán)境下的供應鏈管理
導入：供應鏈金融的普遍性—我們都在被供應鏈金融模式整合
案例：供應鏈金融的價值—湖南某重工設備公司運用SCF在2016年銷售逆市增長
案例：供應鏈金融的價值--中國最大知識服務企業(yè)運用SCF在2016年營收增收1. 5倍
案例：供應鏈金融的價值—北京某貿(mào)易公司運用SCF成功拿到供方返點，增加營收
一、供應鏈金融的四大驅動力
1. 社會精細分工催生SC變革
2. 政府解決中小企業(yè)的融資難
3. 消費信貸模式價值鏈成趨勢
4. 信息技術的快速發(fā)展與融合
二、SC、SCM、SCF分別為何物
1. SCOR模型
2. 第三利潤源
3. 不同視解角下的供應鏈金融認知
三、市場巨大需求：中國制造業(yè)資金流現(xiàn)狀調(diào)查報告(COFACE 信用調(diào)查)
第二講：供應鏈金融特征：供應鏈金融的基礎與本質特征
1. 供應鏈金融與傳統(tǒng)金融三大區(qū)別
2. 供應鏈金融、產(chǎn)業(yè)鏈金融、物流金融、套匯套利區(qū)別
3. 供應鏈金融系統(tǒng)框架——一個生態(tài)鏈
4. 供應鏈金融服務的利益相關者
5. 供應鏈金融的特點（閉合 不是 封閉)
6. 供應鏈金融產(chǎn)品（倉單質押、訂單融資、保單融資、保理、融通倉……）
第三講：供應鏈金融運營：不同產(chǎn)業(yè)的供應鏈金融創(chuàng)新模式呈現(xiàn)（重點）
一、生產(chǎn)領域的供應鏈金融化服務
1. 生產(chǎn)領域供應鏈金融四大效益
2. 生產(chǎn)領域金融的特點
3. 生產(chǎn)企業(yè)融資的關注點
4. 生產(chǎn)制造開展金融業(yè)務五個條件
5. 生產(chǎn)企業(yè)滲入供應鏈金融的四個環(huán)節(jié)
6. 生產(chǎn)領域供應鏈金融四種類型（傳統(tǒng)型、流程化、定向化、整合化）
案例：傳統(tǒng)生產(chǎn)制造供應金融服務—平安銀行1. 0模式、業(yè)際與富森模式
案例：流程化產(chǎn)業(yè)金融服務-創(chuàng)捷供應鏈金融創(chuàng)新服務
案例：定向化產(chǎn)業(yè)金融服務—陜鼓、聯(lián)想供應鏈金融創(chuàng)新實踐
案例：整合化產(chǎn)業(yè)金融服務—山東泰安六合、泰安方興金融創(chuàng)新實踐
二、物流領域的供應鏈金融化服務
1. 物流領域供應鏈金融四大效益
2. 物流領域供應鏈金融的二個特點
3. 物流領域供應鏈金融的四種類型（傳統(tǒng)型、變革型、知識型、廣域型）
案例：物流領域供應鏈金融現(xiàn)有形態(tài)與產(chǎn)品介紹
案例：江蘇潤恒區(qū)域變革發(fā)展型物流金融模式
案例：廈門弘信知識型網(wǎng)絡拓展物流金融模式
案例：中國儲運、UPS,匯通供應鏈“運東西“等廣域第三方物流的金融模式
三、貿(mào)易流通領域的供應鏈金融化服務
1. 貿(mào)易流通領域的供應鏈金融的四大效益
2. 貿(mào)易流通領域金融的兩個特點
3. 貿(mào)易流通領域金融實施五個條件
4. 貿(mào)易流通領域金融的四維度（廣度、深度、長度、幅度）
5. 貿(mào)易流程領域供應鏈金融的四種類型（傳統(tǒng)型、物流導向、市場導向、一體化）
案例：大連豐隆金融服務的傳統(tǒng)匯票貼現(xiàn)金融服務（賒銷、三角債，遠期匯票）
案例：越海/創(chuàng)捷的物流導向型金融服務
案例：一達通、吉信佳市場導向型金融服務
案例：怡亞通（協(xié)同商務）、馮氏利豐一體化供應鏈金融服務
四、電子商務領域的供應鏈金融化服務
1. 電子商務領域供應鏈金融服務的四大效益
2. 電子商務金融的特點
3. 電子商務金融的必備三條件
4. 電子商務領域金融流程分析（采購環(huán)節(jié)、儲存環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)）
案例：京東電商平臺的供應鏈金融生態(tài)圈（京寶貝 理財通 京東白條）
案例：和誠運盈(P2B)整合式SCF模式
案例：阿里巴巴整合式（B2B2C）供應鏈金融模式
五、銀行領域供應鏈金融服務
1. 銀行供應鏈金融的必然性與趨勢性
2. 互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)銀行業(yè)務的顛覆
3. 銀行供應鏈金融的類型（傳統(tǒng)型 跨國型 信息型 整合型）
案例：工商銀行農(nóng)業(yè)供應鏈運作實踐—湛江霞山養(yǎng)殖場合作模式
案例：廣州南儲與商業(yè)銀行的大宗商品交易最佳實踐
第四講：供應鏈金融風控：供應鏈金融風險識別與管理
導入：中國供應鏈金融風險大事記 （中外運長航質押監(jiān)管違規(guī)事件）
一、為什么風險防控是供應鏈金融核心
二、供應鏈金融風險產(chǎn)生的三個層面、三個維度、三個領域（外生、內(nèi)生、主體）
三、供應鏈金融風險的正式與非正式控制
四、供應鏈金融風險控制“五化”原則
案例：解決方案--金電聯(lián)行憑借大數(shù)據(jù)控制中小企業(yè)信用風險案例
案例：廣州紅嶺創(chuàng)投與廣州紙業(yè)融資失敗的風險啟示
案例：我們從淮礦物流資金壞賬事件中學到什么
工具：《供應鏈主體風險評估評分表》《倉儲監(jiān)管合作方評分卡》
《應收賬款融資評級表》《商品融資風險暴露的評級》
總結：
1. 供應鏈金融應該是什么
2. ORID 聚焦式會話交流
3. 提問與問答
講師背景| Introduction to lecturers
申明江老師 物流采購供應鏈實戰(zhàn)管理專家
英國CIPS采購與供應國際認證培訓師
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導叢書》副主編
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導》編委成員
《中國海關》雜志、《物流時代》、《現(xiàn)代物流報》、《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人
現(xiàn)任：北京神華集團（工程維修）供應鏈優(yōu)化項目經(jīng)理
現(xiàn)任：世界知名餐飲HA公司（快銷）供應鏈優(yōu)化項目成員
現(xiàn)任：華潤醫(yī)藥（流通）供應鏈優(yōu)化項目經(jīng)理
曾任：信義汽車玻璃（制造）供應鏈事業(yè)部經(jīng)理
曾任：大連錦程國際物流有限公司商務經(jīng)理
相關數(shù)據(jù)：
--17年專注于供應鏈管理優(yōu)化
專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應慢而苦惱的企業(yè)或人
--培訓學員累計超12，000人次
--客戶滿意度達95%以上
--多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章120，000字以上
--出版專業(yè)書籍9冊
課程三大特點：
實用：個人經(jīng)驗結合世界優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐為客戶提供100%針對性培訓定制，保證所學即所需。
實效：通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實現(xiàn)理性知識感性演繹，感性知識理性升華，為學員100%接收信息提供支持
實操：課程結束提供給學員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。
演繹三大風格：
激情：200人場地不需嘜
通俗：看申老師各大報紙，雜志，網(wǎng)站文章，所寫即所講
嚴謹：如果還沒有聽過申老師課，先看他的PPT從結構設計，色彩搭配，單頁圖片……是否是領域標桿
學員三大收益：
樹榜樣——解決態(tài)度問題WHY：以行業(yè)標桿塑造學員職業(yè)夢想。
學方法——解決技能問題WHAT：提升學員實操技能。
提效益——解決營利問題HOW：通過態(tài)度轉變，能力提升，工具運用，提升績效。
常年合作伙伴：
協(xié)會類：中國物流采購聯(lián)合會、廣州物流與供應鏈協(xié)會、廈門物流協(xié)會、無錫采購聯(lián)盟、無錫采購與供應鏈協(xié)會、中玩協(xié)……
機構類：香港生產(chǎn)力促進局、香港品質保證局、智聯(lián)招聘（重慶）、前程無憂（武漢、深圳、南京）、時代光華（全國）、北京百朗教育（全國）、北京益策培訓（全國）、北京萬博匯、上海肯耐珂薩（全國）、冠卓咨詢（深圳）、聚成華企商學院……
院校類：亞州商學院、博商商學院、天津南開大學、中南大學商學院、中山大學商學院、浙江工商大學……
A.供應鏈系列
《供應鏈系列-1：供應鏈計劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)》
《供應鏈系列-2：供應鏈金融模式創(chuàng)新與風險防控》
《供應鏈系列-3：電商供應鏈運營管理》
《供應鏈系列-4：供應鏈戰(zhàn)略與頂層架構》
《供應鏈系列-5：供應鏈沙盤培訓》
B.采購系列
《采購系列-1：籌碼致勝的雙贏采購談判技能訓練》
《采購系列-2：供應商開發(fā)、評估、選擇與管理》
《采購系列-3：供應商報價拆分與采購成本控制》
C.物流系列
《物流系列-1：精益物流管理》
《物流系列-2：高效倉儲管理實戰(zhàn)技能訓練》
《物流系列-3：醫(yī)藥流通企業(yè)物流運營實務》
《物流系列-4：冷鏈物流運營實務》
《物流系列-5：制造業(yè)全流程庫存控制策略》
《物流系列-6：第三方物流轉型升級與市場拓展策略》
大型國企：
華潤醫(yī)藥、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、大亞灣核電、華電榆橫電廠、中國石化（吉林）、中國移動（四川、黑龍江、重慶、綿陽、西安）、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門中郵、鑫雁印刷（中國郵政）、廈門現(xiàn)代碼頭、沈陽北方廣電、哈鐵媒炭、井神鹽業(yè)、長沙鹽業(yè)、昆明地鐵、國電南瑞……
生產(chǎn)制造：
上海松下、上海華測、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車（北車）、株州中車（南車）、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業(yè)、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的（空調(diào)事業(yè)部）、深圳創(chuàng)維電子（機芯）、深圳長城計算機、邁瑞醫(yī)療、富士康深圳（中央采購）、TCL惠州、偉成金屬、斯比泰電子、深圳賽格科技、瑞凌實業(yè)、飛毛腿電池、業(yè)際光電、賽爾康科技、福建三盛實業(yè)、全友家私、百強家私、LoeweOpta GMBH(德國）、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動化、新美亞通訊設備、捷和百得制造、德昌電機（深圳）、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、北大泰豐先行、江南模塑、駱駝集團、雅利潔集團、與德手機、等知名企業(yè)……
快銷、電商、服務行業(yè)：
京東商城、巧廚電商、40大道、北京大成食品（肯德基）、武漢伊利、蒙牛集團（沈陽 馬鞍山、銀川、呼和浩特）、可口可樂（南寧、南京、山東）、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、禹王集團、深圳（OSA）歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業(yè)、廣州自來水、天德勤汽車……
物流行業(yè)：廣州廣泓冷鏈、南京鳳凰傳媒、大連港、成都富力銀行、上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流（麥當勞）、深圳天維思科技（物流軟件）、深圳迪達物流、甘肅鼎力物流、太古冷鏈、中遠冷鏈……
學員評價：
專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務實！
——劉愛文 東芝泰格信息系統(tǒng)（深圳）有限公
企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)在供應鏈之間的競爭，先進的管理理念和精湛的管理方法，將為企業(yè)創(chuàng)造新的收益。申老師課程幫我厘清了目標，找到了方法。
——毛志華 住友電工電子制品（深圳）有限公司
課程案例豐富信手拈來，相關內(nèi)容融會貫通，將生硬的話題活活演繹，對學習者拿來就用非常務實。
——陳愛 深圳三星科健移動通訊技術有限公司
課程對供應商關系策略以及供應商選擇與認定、評估及激勵、談判的講釋讓專業(yè)人士深受啟發(fā)。
——全軍 深圳愛默生電子有限公司
從2013年開始學供應鏈，問題沒有解決，申老師兩天培訓我明白了問題的根源。
——楊永祥 中國移動西安分公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
Video Information
【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領導力精要，前沿管理智慧每周更新，
關注視頻號獲取全場景管理解決方案，讓卓越觸手可及！
企業(yè)視頻號
官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨詢顧問客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號
微信咨詢
關注公眾號
關注視頻號