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企業(yè)內(nèi)訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關鍵字：
集成供應鏈管理

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學員背景| Course Background

參加對象：- 主任、經(jīng)理、總監(jiān)、VP等中高層管理人員 - 目標企業(yè)：化妝品生產(chǎn)企業(yè)（涉及兩個工廠，約80人）

授課形式：內(nèi)訓

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

在競爭激烈且瞬息萬變的市場環(huán)境下，化妝品生產(chǎn)企業(yè)面臨著短交期、高柔性和低成本供應鏈管理的巨大挑戰(zhàn)。特別是化妝品行業(yè)的需求波動大，產(chǎn)品更新速度快，客戶的個性化需求多，如何在保證交付時間的同時維持成本控制，并且具備靈活應對市場變化的能力，是企業(yè)管理層所關心的核心問題。

通過集成供應鏈管理，企業(yè)可以在保障交付速度的同時，提升供應鏈的柔性，降低運營成本。這不僅有助于提高生產(chǎn)效率，還能增強企業(yè)在市場上的競爭力。

課程收益| Program Benefits

1. 理解集成供應鏈管理的核心理念與實踐 

   掌握如何將采購、生產(chǎn)、庫存、物流等供應鏈環(huán)節(jié)進行有效整合，實現(xiàn)更短交期、更高柔性、同時優(yōu)化成本的供應鏈管理模式。

2. 提升企業(yè)的供應鏈柔性  

   通過學習柔性生產(chǎn)和快速響應的策略與工具，幫助企業(yè)應對市場需求變化，提高產(chǎn)品更新速度，并確保供應鏈的敏捷性和靈活性。

3. 掌握如何降低供應鏈運營成本  

   學員將了解如何通過流程優(yōu)化、資源整合、智能化手段降低供應鏈中的物流、生產(chǎn)、庫存等環(huán)節(jié)的成本，實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。

4. 提高供應鏈決策與管理能力  

   學員將學會通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的方式進行供應鏈決策和優(yōu)化，全面提升管理層的供應鏈戰(zhàn)略思維和操作技能。

5. 優(yōu)化客戶滿意度與企業(yè)競爭力  

   通過縮短交付時間、提升產(chǎn)品質(zhì)量和降低供應鏈成本，幫助企業(yè)增強在市場中的競爭力，同時提升客戶滿意度。

 

課程大綱| Course Outline

第一模塊：集成供應鏈管理概述

- 集成供應鏈的定義與特點

- 當前化妝品行業(yè)供應鏈的挑戰(zhàn)與機遇

- 案例分析：全球化妝品企業(yè)的集成供應鏈模式

- 集成供應鏈管理與傳統(tǒng)供應鏈的區(qū)別

 

第二模塊：短交期管理策略

- 如何通過精準需求預測實現(xiàn)短交期

- 訂單管理與排產(chǎn)優(yōu)化

- 提升供應鏈可視化，優(yōu)化交期管理

- 供應商協(xié)同與外包管理，確?？焖夙憫?/span>

- 實戰(zhàn)演練：制定短交期優(yōu)化計劃

 

第三模塊：高柔性供應鏈的建設

- 柔性供應鏈的五大支柱：供應商管理、生產(chǎn)規(guī)劃、庫存優(yōu)化、物流網(wǎng)絡、信息化技術

- 柔性生產(chǎn)的最佳實踐與案例分析

- 如何靈活應對需求變化：快速換線與小批量生產(chǎn)策略

- 實現(xiàn)產(chǎn)品個性化與供應鏈效率的平衡

- 討論：企業(yè)如何根據(jù)自身情況設計柔性供應鏈

第四模塊：供應鏈的成本控制

- 供應鏈各環(huán)節(jié)的成本分析與優(yōu)化策略

- 精益生產(chǎn)與庫存管理（Just-in-time, JIT）

- 如何通過信息化和自動化技術降低運營成本

- 供應鏈金融與成本優(yōu)化

- 小組討論：如何通過技術手段和流程優(yōu)化降低成本

 

第五模塊：供應鏈的整合與協(xié)同

- 如何實現(xiàn)供應鏈上下游的無縫協(xié)同

- 信息技術在供應鏈整合中的應用（ERP、WMS、TMS等）

- 數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應鏈決策：大數(shù)據(jù)與預測分析

- 案例分析：如何通過供應鏈協(xié)同提升企業(yè)競爭力

- 工作坊：為企業(yè)設計一體化供應鏈管理系統(tǒng)

 

第六模塊：供應鏈管理中的風險控制

- 化妝品行業(yè)供應鏈中的常見風險及其防范策略

- 如何應對供應鏈中的突發(fā)事件與不確定性

- 供應鏈中斷管理與應急預案制定

- 供應鏈風險的識別、評估與應對

- 演練：如何在供應鏈中斷時確保業(yè)務連續(xù)性

 

第七模塊：領導力與團隊協(xié)作

- 供應鏈管理中的領導力與跨部門協(xié)作

- 如何通過團隊協(xié)作實現(xiàn)供應鏈的高效運作

- 團隊在供應鏈優(yōu)化中的角色與職責

- 實戰(zhàn)演練：跨部門協(xié)作與沖突解決

 

 

課程總結：

通過本課程的學習，化妝品生產(chǎn)企業(yè)的管理層將掌握如何在激烈競爭中，通過集成供應鏈管理模式，既能縮短交期、提升供應鏈柔性，又能有效控制成本，增強企業(yè)的市場競爭力。學員將獲得系統(tǒng)的管理工具和實戰(zhàn)方法，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|安昊老師

講師簡介 / About the Program Leader

安昊老師  國際貿(mào)易與供應鏈管理實戰(zhàn)專家

20年跨國企業(yè)及上市公司供應鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾任：宇培控股（港股上市）丨高級副總裁

曾任：金源豐澤（國際貿(mào)易）丨供應鏈總經(jīng)理

曾任：億滋國際（全球500強）丨大區(qū)總監(jiān)

曾任：聯(lián)合利華（全球500強）丨KA總監(jiān)

曾任：百事可樂（全球500強）丨MS負責人

——操刀21項供應鏈管理項目落地

——主導近50宗大型國際貿(mào)易，涉及金額高達112億元

——累計授課近百場，服務過中糧集團、中國煙草、寶武鋼鐵、美國ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國路易達孚、首農(nóng)集團、開市客、山姆、麥德龍、臺灣大成食品等近50家大型企業(yè)

——擅長領域：國際貿(mào)易、供應鏈管理及體系建設、采購管理、精細化管理、上中下游全渠道盤點與細化等



培訓課程 / Training courses

《供應鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設計與應用》

《國際供應鏈管理與風險防范》

《采購成本的分析控制與降低》

《降本增效物流精細化管理》

《供應商的開發(fā)、選擇與評估》

《國際營銷實務》（海外營銷）

《國際貿(mào)易》（進出口）



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務過的客戶：

中糧集團有限公司、中國煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開市客（Costco）、山姆會員商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國貿(mào)集團股份有限公司、象嶼集團有限公司、襄陽政府機關行業(yè)協(xié)會、深圳大族激光科技、浙江物產(chǎn)中大集團股份有限公司、浙江中拓供應鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團有限公司、物美商業(yè)集團股份有限公司、北京二商集團有限責任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、北京首都農(nóng)業(yè)集團有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

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官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

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