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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：采購供應(yīng)鏈人員、客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理、企業(yè)管理者等
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，國際供應(yīng)鏈管理面臨著來自政治、經(jīng)濟、環(huán)境、文化及法律等多方面的挑戰(zhàn)與風險。全球供應(yīng)鏈的復(fù)雜性導(dǎo)致企業(yè)在管理供應(yīng)鏈時不僅要追求效率，還要有有效的風險防控機制。本課程旨在幫助學員理解國際供應(yīng)鏈的復(fù)雜性，掌握如何識別并規(guī)避潛在風險，提升國際業(yè)務(wù)運營的穩(wěn)定性和抗風險能力。
課程收益| Program Benefits
- 了解國際供應(yīng)鏈管理的核心理論及最新發(fā)展
- 掌握全球化背景下供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素
- 學習如何識別、評估和應(yīng)對國際供應(yīng)鏈中的風險
- 掌握有效的風險防控策略與工具
- 提升供應(yīng)鏈管理的全局視野及抗風險能力
課程大綱| Course Outline
Day 1 ：國際供應(yīng)鏈管理的核心理論與實踐
Part 1：國際供應(yīng)鏈管理概論
1. 供應(yīng)鏈全球化的發(fā)展與趨勢
- 國際供應(yīng)鏈管理的背景與演變
- 全球化背景下供應(yīng)鏈的特征與挑戰(zhàn)
- 國際供應(yīng)鏈的角色與戰(zhàn)略意義
2. 國際供應(yīng)鏈的構(gòu)成要素
- 全球供應(yīng)鏈的關(guān)鍵參與者與利益相關(guān)方
- 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計及跨國協(xié)作
- 國際物流、關(guān)稅與報關(guān)管理
3. 供應(yīng)鏈整合與全球布局
- 全球化供應(yīng)鏈的整合模式
- 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與優(yōu)化
案例分析：
- 某跨國制造企業(yè)如何通過全球供應(yīng)鏈布局實現(xiàn)競爭優(yōu)勢
Part 2：國際供應(yīng)鏈的核心管理要素
1. 國際采購與供應(yīng)商管理
- 全球供應(yīng)商選擇與評估
- 跨國采購流程與合規(guī)性
- 供應(yīng)商合作與風險分擔
2. 國際物流與運輸管理
- 全球物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與管理
- 跨國運輸模式及其選擇
- 國際運輸?shù)姆煞ㄒ?guī)與風險控制
3. 庫存管理與成本控制
- 國際供應(yīng)鏈中的庫存控制策略
- 如何平衡庫存與供應(yīng)鏈風險
- 成本管理與成本分攤的最佳實踐
案例分析：
- 某電子產(chǎn)品供應(yīng)商如何通過供應(yīng)商管理和物流優(yōu)化提升供應(yīng)鏈效率
Part 3：國際供應(yīng)鏈協(xié)同與信息化
1. 供應(yīng)鏈協(xié)同管理
- 全球供應(yīng)鏈中的信息流、物流與資金流協(xié)同
- 如何通過協(xié)同提升國際供應(yīng)鏈的透明度與效率
2. 供應(yīng)鏈信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 數(shù)字化技術(shù)在國際供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
- 如何利用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）提升全球供應(yīng)鏈的運行效率
- 供應(yīng)鏈可視化與實時監(jiān)控
3. 國際供應(yīng)鏈中的大數(shù)據(jù)與人工智能
- 大數(shù)據(jù)技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
- 人工智能如何幫助優(yōu)化供應(yīng)鏈決策
案例分析：
- 某全球電商如何通過供應(yīng)鏈數(shù)字化提升全球運營效率
Part 4：國際供應(yīng)鏈中的合規(guī)性管理
1. 跨國供應(yīng)鏈中的法律與合規(guī)風險
- 不同國家的法律法規(guī)差異及其對供應(yīng)鏈的影響
- 貿(mào)易保護主義與供應(yīng)鏈管理
- 如何應(yīng)對全球市場中的關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘
2. 國際供應(yīng)鏈合規(guī)性管理策略
- 如何確保全球供應(yīng)鏈運營的合規(guī)性
- 合同管理與國際供應(yīng)鏈中的法律糾紛防控
小組討論：
- 分組討論：跨國企業(yè)如何應(yīng)對不同地區(qū)的合規(guī)挑戰(zhàn)與風險
Day 2：國際供應(yīng)鏈風險識別與防控策略
Part 5：國際供應(yīng)鏈的風險識別與評估
1. 國際供應(yīng)鏈風險的主要類型
- 政治風險：國際政治環(huán)境變化帶來的不確定性
- 經(jīng)濟風險：匯率波動、全球經(jīng)濟危機等
- 自然與環(huán)境風險：自然災(zāi)害與氣候變化的影響
- 技術(shù)風險：技術(shù)變革與網(wǎng)絡(luò)安全
2. 供應(yīng)鏈中斷風險的識別與應(yīng)對
- 供應(yīng)鏈中斷的常見原因
- 如何通過風險識別工具預(yù)測供應(yīng)鏈中斷
3. 供應(yīng)鏈風險評估工具
- SWOT分析、情景分析等風險評估工具
- 如何利用大數(shù)據(jù)與智能化手段評估供應(yīng)鏈風險
案例分析：
- 某汽車制造商如何應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷帶來的風險
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Part 6：供應(yīng)鏈風險防控策略
1. 供應(yīng)鏈彈性與恢復(fù)能力
- 如何提高供應(yīng)鏈的彈性與抗壓能力
- 供應(yīng)鏈恢復(fù)策略：如何從供應(yīng)鏈中斷中快速恢復(fù)
2. 多元化供應(yīng)鏈策略
- 供應(yīng)商多元化策略及其風險控制作用
- 本地化與全球化的平衡：供應(yīng)鏈多區(qū)域布局的意義
3. 供應(yīng)鏈金融與保險工具
- 供應(yīng)鏈金融對風險防控的作用
- 如何通過供應(yīng)鏈保險分散風險
案例分析：
- 某跨國快消品企業(yè)如何通過供應(yīng)鏈多元化和保險管理分散全球風險
Part 7：應(yīng)急管理與危機應(yīng)對
1. 供應(yīng)鏈應(yīng)急管理體系的建立
- 如何建立供應(yīng)鏈危機應(yīng)對機制
- 應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計與實施
2. 全球供應(yīng)鏈危機管理的實踐
- 如何通過危機模擬提升供應(yīng)鏈應(yīng)急管理能力
- 應(yīng)急響應(yīng)團隊的組建與培訓
3. 供應(yīng)鏈危機的快速恢復(fù)與重建
- 如何在危機后快速重建供應(yīng)鏈
- 危機后的供應(yīng)鏈優(yōu)化與改進策略
小組演練：
- 分組演練：模擬一次供應(yīng)鏈危機，制定應(yīng)急響應(yīng)方案
Part 8：全球供應(yīng)鏈創(chuàng)新與未來趨勢
1. 全球供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新趨勢
- 新技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用（區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等）
- 智能供應(yīng)鏈的發(fā)展與應(yīng)用前景
2. 可持續(xù)供應(yīng)鏈管理
- 環(huán)境友好型供應(yīng)鏈策略
- 如何通過綠色供應(yīng)鏈實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標
3. 供應(yīng)鏈未來趨勢展望
- 全球供應(yīng)鏈在未來十年的發(fā)展方向
- 企業(yè)如何通過創(chuàng)新技術(shù)提升供應(yīng)鏈的全球競爭力
案例分析：
- 某時尚零售品牌如何通過綠色供應(yīng)鏈實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
- 幫助企業(yè)優(yōu)化國際供應(yīng)鏈運營，降低風險
- 提升學員處理復(fù)雜國際供應(yīng)鏈事務(wù)的能力
- 掌握應(yīng)對全球供應(yīng)鏈危機的策略
- 學會在復(fù)雜多變的國際市場環(huán)境中做出精準決策
總結(jié)與問答
- 對課程內(nèi)容進行全面總結(jié)
- 回顧核心知識點與關(guān)鍵策略
- 學員提問與討論
通過本次的學習，學員將深入理解國際供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性與風險防控策略，并通過實踐案例和模擬演練學會如何應(yīng)對全球供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的全球競爭力與供應(yīng)鏈韌性。
講師背景| Introduction to lecturers
安昊老師 國際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家
20年跨國企業(yè)及上市公司供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任：宇培控股（港股上市）丨高級副總裁
曾任：金源豐澤（國際貿(mào)易）丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理
曾任：億滋國際（全球500強）丨大區(qū)總監(jiān)
曾任：聯(lián)合利華（全球500強）丨KA總監(jiān)
曾任：百事可樂（全球500強）丨MS負責人
——操刀21項供應(yīng)鏈管理項目落地
——主導(dǎo)近50宗大型國際貿(mào)易，涉及金額高達112億元
——累計授課近百場，服務(wù)過中糧集團、中國煙草、寶武鋼鐵、美國ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國路易達孚、首農(nóng)集團、開市客、山姆、麥德龍、臺灣大成食品等近50家大型企業(yè)
——擅長領(lǐng)域：國際貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理及體系建設(shè)、采購管理、精細化管理、上中下游全渠道盤點與細化等
《供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計與應(yīng)用》
《國際供應(yīng)鏈管理與風險防范》
《采購成本的分析控制與降低》
《降本增效物流精細化管理》
《供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評估》
《國際營銷實務(wù)》（海外營銷）
《國際貿(mào)易》（進出口）
部分服務(wù)過的客戶：
中糧集團有限公司、中國煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開市客（Costco）、山姆會員商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國貿(mào)集團股份有限公司、象嶼集團有限公司、襄陽政府機關(guān)行業(yè)協(xié)會、深圳大族激光科技、浙江物產(chǎn)中大集團股份有限公司、浙江中拓供應(yīng)鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團有限公司、物美商業(yè)集團股份有限公司、北京二商集團有限責任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、北京首都農(nóng)業(yè)集團有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
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現(xiàn)有公開課
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OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓
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人才梯隊建設(shè)咨詢項目
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