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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理及物流各層管理者，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的跨部門管理人員

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

在全球化及市場變化加速的今天，供應(yīng)鏈已不再是單純的成本中心，而是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要引擎。對于集團(tuán)型企業(yè)和出海企業(yè)而言，建立具備全局系統(tǒng)性、靈活性和全球響應(yīng)能力的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，至關(guān)重要。隨著數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理不僅需要應(yīng)對復(fù)雜的全球化布局，還必須通過數(shù)字化工具進(jìn)行優(yōu)化管理。同時(shí)，企業(yè)需要能夠評估供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的成熟度，識(shí)別改善機(jī)會(huì)，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營。電子、零售、鞋服、快消等行業(yè)，面對快速變化的市場需求，如何進(jìn)行供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，如何通過端到端的協(xié)同實(shí)現(xiàn)高效的供應(yīng)鏈運(yùn)作，是每個(gè)企業(yè)必須面對的重要課題。

課程收益| Program Benefits

l 掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論

了解如何將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略無縫對接，打造企業(yè)競爭力

學(xué)會(huì)如何在全球市場中布局供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，提升供應(yīng)鏈靈活性與應(yīng)對能力

l 提升端到端供應(yīng)鏈協(xié)同能力

掌握從供應(yīng)商到客戶的全鏈條規(guī)劃和協(xié)同策略

提升供應(yīng)鏈各職能部門（采購、生產(chǎn)、物流、倉儲(chǔ)）協(xié)同效能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

l 運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略落地

了解如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的技術(shù)手段提升供應(yīng)鏈管理的透明度、靈活性和效率

掌握數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)從規(guī)劃到執(zhí)行的無縫銜接

l 進(jìn)行供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成熟度評估

掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成熟度評估的方法，識(shí)別改善機(jī)會(huì)，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營

通過評估結(jié)果，學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，提升供應(yīng)鏈的全球響應(yīng)能力

課程大綱| Course Outline

模塊一：集團(tuán)型企業(yè)與出海企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃

- 供應(yīng)鏈對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐能力  

  - 理解供應(yīng)鏈在全球化背景下對企業(yè)競爭力提升的核心作用  

  - 供應(yīng)鏈如何作為企業(yè)價(jià)值鏈的中樞，為業(yè)務(wù)提供戰(zhàn)略支撐  

  - 案例分析：如何通過優(yōu)化供應(yīng)鏈策略支持集團(tuán)化業(yè)務(wù)擴(kuò)展與國際化進(jìn)程（電子、鞋服、快消行業(yè)案例）

- 價(jià)值創(chuàng)造的定位

  - 供應(yīng)鏈如何從成本中心轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造中心  

  - 供應(yīng)鏈的創(chuàng)新與靈活性如何促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)增長  

  - 典型企業(yè)供應(yīng)鏈在國際市場中創(chuàng)造差異化優(yōu)勢的經(jīng)驗(yàn)分享

 

模塊二：全局系統(tǒng)性戰(zhàn)略思維與端到端規(guī)劃

- 全局系統(tǒng)性戰(zhàn)略規(guī)劃思維  

  - 如何建立從供應(yīng)商到客戶的全鏈條戰(zhàn)略規(guī)劃  

  - 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)核心戰(zhàn)略的有機(jī)整合  

  - 案例分享：快消行業(yè)如何平衡全球供應(yīng)鏈布局與市場響應(yīng)速度

- 端到端的供應(yīng)鏈規(guī)劃能力  

  - 制造基地的戰(zhàn)略選址及優(yōu)化布局  

  - 全球物流倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)  

  - 案例解析：電子制造企業(yè)如何通過全球制造與物流網(wǎng)的布局提升供應(yīng)鏈靈活性和應(yīng)對能力

 

模塊三：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃方法論

- 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與方法論  

  - 戰(zhàn)略規(guī)劃的框架設(shè)計(jì)與實(shí)施步驟  

  - 從市場需求出發(fā)，設(shè)計(jì)面向未來的供應(yīng)鏈架構(gòu)  

  - 供應(yīng)鏈敏捷化、智能化與數(shù)字化的戰(zhàn)略融入  

  - 案例分享：零售行業(yè)如何通過供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)對市場不確定性

 

模塊四：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的數(shù)字化落地

- 數(shù)字化技術(shù)如何支持供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的落地  

  - 供應(yīng)鏈管理中的數(shù)字化工具與技術(shù)（如AI、IoT、區(qū)塊鏈）  

  - 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與智能決策如何優(yōu)化供應(yīng)鏈效率與成本  

  - 案例分享：鞋服行業(yè)如何通過數(shù)字化供應(yīng)鏈打造敏捷、高效的運(yùn)營體系

- 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與成功要素  

  - 數(shù)字化實(shí)施過程中常見的問題及解決方案  

  - 如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長

 

模塊五：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成熟度評估

- 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成熟度模型及其應(yīng)用  

  - 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的成熟度評估框架與指標(biāo)  

  - 如何根據(jù)成熟度評估結(jié)果調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與執(zhí)行路徑  

  - 案例解析：企業(yè)如何通過成熟度評估實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈能力的持續(xù)提升

- 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略優(yōu)化與迭代  

  - 戰(zhàn)略評估后的調(diào)整與優(yōu)化，如何不斷迭代提升供應(yīng)鏈競爭力  

  - 實(shí)操案例：成熟供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如何推動(dòng)企業(yè)全球化擴(kuò)展和新市場突破

案例講解：

案例1：電子行業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略調(diào)整

1. 背景：某全球電子制造企業(yè)，面臨全球供應(yīng)鏈中斷與成本壓力，通過全球化布局優(yōu)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。

2. 戰(zhàn)略措施：重構(gòu)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，布局多個(gè)制造基地與物流中心，提升柔性和靈活性。

3. 結(jié)果：通過調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，企業(yè)不僅降低了供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)，還成功進(jìn)入新興市場，提升了市場響應(yīng)速度。

案例2：快消品行業(yè)的數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

1. 背景：某快消企業(yè)，面臨全球需求波動(dòng)，供應(yīng)鏈缺乏實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和智能化支持。

2. 戰(zhàn)略措施：通過實(shí)施數(shù)字化供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，整合實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商到客戶的全鏈條可視化與智能決策。

3. 結(jié)果：企業(yè)供應(yīng)鏈效率提升20%，庫存周轉(zhuǎn)率顯著改善，市場響應(yīng)時(shí)間縮短，整體供應(yīng)鏈成本下降。

 

 

案例3：鞋服行業(yè)的供應(yīng)鏈柔性設(shè)計(jì)

1. 背景：某全球化鞋服品牌，面對市場需求多樣化與疫情期間的供應(yīng)鏈中斷。

2. 戰(zhàn)略措施：通過柔性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，靈活調(diào)整生產(chǎn)和物流網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施多供應(yīng)商策略和區(qū)域物流中心布局。

3. 結(jié)果：企業(yè)供應(yīng)鏈韌性大幅提升，市場供應(yīng)不中斷，同時(shí)供應(yīng)鏈成本得到有效控制。

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|安昊老師

講師簡介 / About the Program Leader

安昊老師  國際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家

20年跨國企業(yè)及上市公司供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾任：宇培控股（港股上市）丨高級副總裁

曾任：金源豐澤（國際貿(mào)易）丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理

曾任：億滋國際（全球500強(qiáng)）丨大區(qū)總監(jiān)

曾任：聯(lián)合利華（全球500強(qiáng)）丨KA總監(jiān)

曾任：百事可樂（全球500強(qiáng)）丨MS負(fù)責(zé)人

——操刀21項(xiàng)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目落地

——主導(dǎo)近50宗大型國際貿(mào)易，涉及金額高達(dá)112億元

——累計(jì)授課近百場，服務(wù)過中糧集團(tuán)、中國煙草、寶武鋼鐵、美國ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國路易達(dá)孚、首農(nóng)集團(tuán)、開市客、山姆、麥德龍、臺(tái)灣大成食品等近50家大型企業(yè)

——擅長領(lǐng)域：國際貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理及體系建設(shè)、采購管理、精細(xì)化管理、上中下游全渠道盤點(diǎn)與細(xì)化等



培訓(xùn)課程 / Training courses

《供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

《國際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《采購成本的分析控制與降低》

《降本增效物流精細(xì)化管理》

《供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評估》

《國際營銷實(shí)務(wù)》（海外營銷）

《國際貿(mào)易》（進(jìn)出口）



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務(wù)過的客戶：

中糧集團(tuán)有限公司、中國煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開市客（Costco）、山姆會(huì)員商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司、象嶼集團(tuán)有限公司、襄陽政府機(jī)關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、深圳大族激光科技、浙江物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司、浙江中拓供應(yīng)鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團(tuán)有限公司、物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司、北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

視頻資訊

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培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

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