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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長、主管、工程QA\QC部門等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師﹑現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等。
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
IE（工業(yè)工程Industrial Engineering）是生產(chǎn)企業(yè)工藝過程分析的工具，一直在企業(yè)中扮演著提高生產(chǎn)力、降低成本、提升質(zhì)量水平、改善工作環(huán)境以及工作品質(zhì)的重要角色，它也是一門輔助企業(yè)經(jīng)營的主流科學(xué)，從方法工程、工作衡量、工作評(píng)價(jià)、薪酬制度以及工廠設(shè)計(jì)，一直到作業(yè)研究等。
工藝動(dòng)作分析是通過對作業(yè)動(dòng)作進(jìn)行分解，利用經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原理，找到最合理的操作方法，提高工作效率，確保品質(zhì)。利用時(shí)間研究確定有效作業(yè)時(shí)，從而建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系。
課程大綱| Course Outline
第一章 工業(yè)工程概論
1、什么是工業(yè)工程
2、工業(yè)工程范疇
3、工藝研究步驟
4、工業(yè)工程意識(shí)
（1）增值與非增值
（2）成本和效率意識(shí)
（3）問題和改善意識(shí)
分析：現(xiàn)場七大浪費(fèi)分析
第二章 工藝程序分析
1、程序分析的概念、特點(diǎn)和目的
2、程序分析的四大基本要素及表示符號(hào)
3、流程分析的步驟：流程圖，數(shù)據(jù)收集，流程分析，改善方案，標(biāo)準(zhǔn)化
4、工藝程序分析案例：改善四原則ECRS；
5、作業(yè)流程程序分析案例：減少工序數(shù)量，縮短總作業(yè)時(shí)間
6、布置和經(jīng)路分析
7、生產(chǎn)線平衡技巧與改善
案例：合成型工藝程序圖分析
案例：直列型工藝程序圖分析
案例：分解型工藝程序圖分析
案例：復(fù)合型工藝程序圖分析
案例：流程法案例解析
案例：外購件接收、檢驗(yàn)入庫線路圖
案例：生產(chǎn)線平衡步驟案例分析
第三章 人—機(jī)工藝動(dòng)作分析
1、人—機(jī)操作分析的含義
2、人—機(jī)操作分析的主要過程
3、人—機(jī)操作分析圖
4、人—機(jī)操作分析應(yīng)用實(shí)例分析；
5、一人一機(jī)動(dòng)作分析
6、一人多機(jī)動(dòng)作分析
案例：機(jī)加工人—機(jī)操作案例分析
案例：車外圓一人多機(jī)操作案例分析
案例：沖壓作業(yè)的人機(jī)作業(yè)圖的繪制
第四章 聯(lián)合工藝動(dòng)作分析
1、聯(lián)合操作分析的過程
2、聯(lián)合操作分析圖
3、聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則
案例：叉車搬運(yùn)聯(lián)合作業(yè)圖的繪制
案例：汽車裝配工序聯(lián)合作業(yè)視頻案例
第五章 雙手工藝動(dòng)作分析
1、雙手操作分析的作用
2、雙手作業(yè)分析圖
3、雙手操作分析圖實(shí)例分析
案例：切割作業(yè)雙手操作改善案例
第六章 動(dòng)作分析經(jīng)濟(jì)原則
1、動(dòng)作分析的目的與改善順序
2、動(dòng)作分析的要領(lǐng)
3、目視動(dòng)作觀察法
4、影像動(dòng)作觀察法
5、動(dòng)素與動(dòng)素分析
6、動(dòng)素分析的應(yīng)用實(shí)例
7、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的四條基本原則
8、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則：12種動(dòng)作浪費(fèi)
案例：電阻元件插入電路板的動(dòng)素分析表
案例：手的動(dòng)作等級(jí)視頻案例分析
實(shí)例：通過改變作業(yè)順序減少涂漆作業(yè)
實(shí)例：改變機(jī)器的操作位置縮短動(dòng)作距離
實(shí)例：利用慣性力分離工件的切屑
實(shí)例：利用高度調(diào)整機(jī)構(gòu)固定作業(yè)高度
第七章 工藝動(dòng)作時(shí)間研究方法之——秒表法
1、時(shí)間研究目的與方法：秒表，記錄表，流程分解原則
2、秒表時(shí)間研究的工具
3、秒表時(shí)間研究步驟
4、作業(yè)分解——?jiǎng)澐植僮鲉卧?br />5、秒表測時(shí)的方法：連續(xù)測時(shí)法、歸零測時(shí)法、累計(jì)測時(shí)法
6、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成與計(jì)算
案例：秒表測時(shí)基本格式實(shí)例
第八章 工藝動(dòng)作時(shí)間研究方法之——工作抽樣
1、工作抽樣是對工作時(shí)間及工作狀態(tài)進(jìn)行瞬時(shí)觀測
2、工作抽樣的方法和步驟
3、確定觀測路徑
4、設(shè)計(jì)工作抽樣觀測表
5、確定觀測期間及一天的觀測次數(shù)
6、觀測數(shù)據(jù)的整理與分析
案例：機(jī)械設(shè)備開動(dòng)率觀測數(shù)據(jù)
第九章 工藝動(dòng)作時(shí)間研究之——模特排時(shí)法（MOD）
1、模特法的基本原理
2、模特法的特點(diǎn)
3、模特法的動(dòng)作分類
4、模特法的動(dòng)作分析
5、模特法動(dòng)作改進(jìn)
6、模特法應(yīng)用案例
案例：成對MOD動(dòng)作分析
案例：反射MOD動(dòng)作分析
案例：同時(shí)MOD動(dòng)作分析
案例：MOD動(dòng)作分析實(shí)例
第八章 工藝標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)再發(fā)防止
2、防錯(cuò)的機(jī)制
3、防錯(cuò)十大原理
案例：防錯(cuò)案例分析
講師背景| Introduction to lecturers
精益智造——洪劍坪老師
工商管理MBA、高級(jí)培訓(xùn)師
企業(yè)管理咨詢師
連續(xù)四年評(píng)全球華人500強(qiáng)講師，生產(chǎn)管理十強(qiáng)培訓(xùn)師
全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)質(zhì)量工程師專職講師
中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級(jí)培訓(xùn)師
TPM設(shè)備工程師專職講師
西安交大工業(yè)4.0特聘講師
工作經(jīng)歷
12年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
12年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
洪劍坪老師是中國最杰出的企業(yè)培訓(xùn)師、工業(yè)4.0的引領(lǐng)者、中國制造2025實(shí)踐先鋒、咨詢式培訓(xùn)的首創(chuàng)者、到現(xiàn)場調(diào)研過1000多家企業(yè)的管理模式、也是返聘率最高的培訓(xùn)師、曾為三星集團(tuán)培訓(xùn)19次內(nèi)訓(xùn)、摩比斯汽車公司7次內(nèi)訓(xùn)、永能電力安裝企業(yè)5輪內(nèi)訓(xùn)、溫州煙草培訓(xùn)5年培訓(xùn)7次內(nèi)訓(xùn)、寧波海博精工8次內(nèi)訓(xùn)、歐特潔培訓(xùn)5次內(nèi)訓(xùn)、海隆石油集團(tuán)3次內(nèi)訓(xùn)、立邦漆3次內(nèi)訓(xùn)、冀東水泥3次內(nèi)訓(xùn)、吉利汽車2次內(nèi)訓(xùn) ······二度請洪老師培訓(xùn)的企業(yè)非常多、培訓(xùn)過的企業(yè)多達(dá)5000多家和2000多次公開課、參訓(xùn)的人員達(dá)到100多萬人次。
《工業(yè)4.0》《中國制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型》《DOE-高級(jí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《TPM全面設(shè)備運(yùn)行與管理》《ERP-企業(yè)資源計(jì)劃與庫管理》《精益生產(chǎn)》
《質(zhì)量管理的五大工具》《組織變革和流程再造》《IE工業(yè)工程》
《生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制》《TWI卓越現(xiàn)場管理者實(shí)戰(zhàn)》《生產(chǎn)運(yùn)營與管理》
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)派講師，講課培訓(xùn)注重實(shí)用、同時(shí)有很深的理論底蘊(yùn)，培訓(xùn)貼近企業(yè)，課程可用性強(qiáng)、善于運(yùn)用案例，點(diǎn)評(píng)一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)揮，啟發(fā)思維、互動(dòng)性強(qiáng)，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好評(píng)。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
- 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
【精益生產(chǎn)管理類】
《工業(yè)4.0與中國制造2025》
《精益智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)打造》
《TPS精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》
《TCM精益成本控制與現(xiàn)場改善》
《TWI卓越班組長現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)》
《IE工業(yè)工程管理實(shí)戰(zhàn)》
《TQM全面質(zhì)量管理》
《TPM全面設(shè)備管理》
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制》
《SCM供應(yīng)鏈物流驅(qū)動(dòng)的庫存優(yōu)化策略》
《DOE（高級(jí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
【中高層管理類】
《MTP中高層管理者管理技能提升》
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)》
《部署培育與在崗輔導(dǎo)技能提升》
《員工職業(yè)化訓(xùn)練》
《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
《高效管理溝通》
《高效時(shí)間管理》
供電 電力 行業(yè)
馬龍供電局、濰坊發(fā)電廠共4期內(nèi)訓(xùn)、昌江供電局、陽江供電局、中國南方電網(wǎng)、河北國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)、湖南金竹山電廠、海北供電公司、申能星火熱電公司、永能電力、企業(yè)大唐火電廠、寧波供電局、國家電網(wǎng)、寧夏大武口熱電、東方阿?，m核泵有限責(zé)任公司。
電氣 電子 行業(yè)
三星集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、捷德（中國）信息科技有限公司、長虹集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場、松園電子、駿馬集團(tuán) 、飛利浦集團(tuán)下屬上海愛培克電子、江西華意集團(tuán)、曉星變壓器有限公司、寧波冠連機(jī)電公司、寧波柯力電氣公司、寧波奇美電子、日龐電子公司、德沃電氣公司、菱茂光電公司、圣彼電氣公司、上海凱波特種電纜料廠有限公司、上海歌行公司。
航天 造船 重工 機(jī)械 行業(yè)
中國兵器工業(yè)集團(tuán)、珠海南航、吉利汽車、江南造船廠、寧波三星重工、第七期上海摩比斯汽車公司、蘇州船用、珠海南航二期、 中國航天科技集團(tuán)《溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)、聞翔控股集團(tuán)、中國船舶重工集團(tuán)第一研究所、武昌船舶制造有限公司、三一重工、江蘇振華重工、海隆石油工業(yè)集團(tuán) 、西北橡膠工業(yè)集團(tuán)、金剛集團(tuán)、廈門遠(yuǎn)海集裝箱碼頭公司、海天集團(tuán)、寧波海伯精密機(jī)械公司、安陽市林州銀橋機(jī)械 、上海金研機(jī)械制造有限公司、中捷縫紉機(jī)股份有限公司、長江精工集團(tuán)、廣天賽克思液壓公司、江蘇永大化工機(jī)械有限公司、川易設(shè)備有限公司。
煙草 行業(yè)
溫州煙草公司5年做了7期課程 12天、河北中煙公司、江西中煙井岡山卷煙廠、河南漯河煙草公司、杭州煙草公司、新疆維吾爾自治區(qū)煙草公司、淮陰卷煙廠、青島卷煙廠、河北省煙草公司、廣豐卷煙廠、湖北清江卷煙廠、浙江煙草配送中心。
其它 行業(yè)
云南白藥集團(tuán)、云南能投威信煤礦、中國石油大慶煉化公司、中國移動(dòng)通信邯鄲分公司、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、寧波電信集團(tuán)、杭州電信、九江移動(dòng)、上饒電信公司、 聞翔控股集團(tuán)、浙江恒科實(shí)業(yè)有限公司、金剛集團(tuán)、成康公司、中糧集團(tuán)、蘇州路之遙科技有限公司、北京大禹恒泰投資集團(tuán)、江蘇中設(shè)工程咨詢研究院、浙江天地金佰匯實(shí)業(yè)投資有限公司、江山化工公司、英洛華磁業(yè)集團(tuán)、新東方、凌志軟件公司、嘉信醫(yī)藥集團(tuán)、同科林醫(yī)療儀器（上海）公司、溫州國顥集團(tuán)、海伯公司、天鼎公司、杭州中強(qiáng)集團(tuán)、江山化工集團(tuán)、東麗纖維研究所（中國）公司、杭州諾貝爾集團(tuán)、歐特潔企業(yè)、山西康寶藥業(yè)集團(tuán)、甬微集團(tuán)、中發(fā)制刷公司、寧波能之光公司、寧波愛普實(shí)業(yè)公司、萌恒工貿(mào)集團(tuán)、維科集團(tuán)、托譜集團(tuán)、天誠通信技術(shù)有限公司、競宏服飾公司、富強(qiáng)鑫公司、美可泰制鎖。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
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現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
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領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
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