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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：公司總經(jīng)理、高管團(tuán)隊\、財\供\銷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程及技術(shù)（PE、ME）管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、PMC生產(chǎn)計劃系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)其他部門主管級以上管理人員。
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：m.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程大綱| Course Outline
第一講：從企業(yè)整體運(yùn)營角度解讀成本的真相——認(rèn)清成本，才能削減成本
制造業(yè)成本削減為什么這么難？
思維破冰：對成本認(rèn)知的錯誤來自全面成本制
案例分析：為什么某美資電子廠銷售產(chǎn)品越多卻越不賺錢
思維拓展：從管理會計的發(fā)展歷程看成本控制的兩大關(guān)鍵點
豐田賺錢真相——從成本角度解讀精益模式
總結(jié)：從企業(yè)贏利的角度正確認(rèn)識成本的真相
第二講：年度庫存總量減半——削減庫存的難點與出路
分析一下：我們?yōu)槭裁葱枰獛齑?br /> 案例分析：豐田與戴爾庫存管理模式的對比分析
思維破冰：為什么庫存削減與各部門全都相關(guān)
削減庫存有方法：《深圳某日資公司削減庫存操作手冊》深度解析
庫存的定義、削減原則與目標(biāo)的界定
呆料削減的四大要素與難點突破
倉庫管理的難點、極限目標(biāo)與目視化
財務(wù)、倉儲與采購應(yīng)用的庫存消減工具——ABC分級
設(shè)計與采購應(yīng)用的庫存消減工具——VA
原材料損耗控制過程中生產(chǎn)、倉儲與財務(wù)的分工與聯(lián)系
生產(chǎn)、倉儲、PMC與銷售共同追蹤分析成品在庫周期的方法
思維拓展：為什么說原材料成本用常歸的方法無法真正削減
視頻演示：一汽集團(tuán)用紙量的削減
總結(jié)：庫存的本質(zhì)、庫存削減的順序與庫存削減的七大障礙
第三講：真正實現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷——提升品質(zhì)意識，削減質(zhì)量成本
思維破冰：計算一下我們?yōu)橘|(zhì)量付出了多大成本？
分析一下：為什么提升工作質(zhì)量是削減庫存的前提？
削減質(zhì)量成本必須要統(tǒng)一的三個認(rèn)知
什么是質(zhì)量
對質(zhì)量的正確態(tài)度是什么樣的？
優(yōu)秀的質(zhì)量從何而來
視頻演示：海爾與中集對待質(zhì)量態(tài)度的共性分析
為什么說零缺陷對許多中國企業(yè)只是個傳說
案例分析1：ISO/6δ/TQC在海爾/GE/豐田應(yīng)用的共性分析
真正標(biāo)準(zhǔn)化的體驗：折紙游戲
案例分析2：深圳某民營塑膠公司標(biāo)準(zhǔn)化實施路徑
討論一下：為什么分析問題的工具都解決不了問題？
案例分析3：深圳某化工企業(yè)分析問題的反面例子
經(jīng)典分享：能解決80%質(zhì)量問題的四句話
SPC、FMEA、防呆、新產(chǎn)品量產(chǎn)流程應(yīng)用的難點分析
思維拓展：讓ISO9000實施真正落地的關(guān)鍵
總結(jié)：史上最牛校長給我們的啟示
第四講：讓企業(yè)的現(xiàn)金流提速——消除流程中的各類異常并提高效率
思維破冰：現(xiàn)在企業(yè)競爭靠什么？
從現(xiàn)金流角度分析企業(yè)的利潤從何而來？
為什么說現(xiàn)金流不僅僅是財務(wù)部門的事情？
豐田改善的源點——讓流程浪費(fèi)可視的IE
流程分析：生產(chǎn)報表流程的優(yōu)化；
作業(yè)分析：筆的組裝作業(yè)優(yōu)化；
動作分析：五個不同動作的對比；
IE應(yīng)用從生產(chǎn)部門其它部門的擴(kuò)展
案例分析：浙江某德資公司交付周期壓縮實例
生產(chǎn)準(zhǔn)備周期壓縮中銷售、技術(shù)、PMC等部門的責(zé)任分工
采購周期壓縮的思路與方法
從切換周期壓縮到生產(chǎn)制造周期壓期
設(shè)備異常時間壓縮與TPM
思維拓展：設(shè)計部門在流程成本削減中的作用
凱美瑞、帕薩特設(shè)計思路的對比分析
戴爾不設(shè)計新產(chǎn)品的設(shè)計思路
案例分享：沃爾瑪信息系統(tǒng)的威力
討論一下：為什么說不上ERP是等死，上ERP是找死？
真正實現(xiàn)信息化需要邁過的三道坎
總結(jié)：流程優(yōu)化從科學(xué)精神開始
第五講：實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏——人工成本有效削減的關(guān)鍵
思維破冰：用工荒PK人工成本削減
分析一下：為什么我們這么忙，可效率卻這么低
認(rèn)清人工成本控制的方向——福特顛覆勞資規(guī)則給我們的啟示
經(jīng)典觀點：對員工智慧的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)
案例演示：微軟、豐田、寶潔HR戰(zhàn)略的對比分析
從精益成本流程分析中引出員工產(chǎn)出的關(guān)鍵要素
總結(jié)：愛因斯坦對人工成本控制的經(jīng)典論述
第六講：心動不如行動——各部門成本削減的內(nèi)容與有效實施
有效成本控制的四個難題
公司成本控制重點與運(yùn)營競爭力的關(guān)系
各部門成本控制的重點、內(nèi)容、分工與目標(biāo)
案例演示：東莞某臺資電子廠成本控制手冊
為什么持續(xù)改善不持續(xù)？
思維拓展：豐田公司的烏龜法則
有效成本控制的本質(zhì)是什么？
經(jīng)典案例：華為ITS/P項目給我們的啟示
講師背景| Introduction to lecturers
吳老師
實戰(zhàn)派財務(wù)管理講師與資本運(yùn)營專家
從業(yè)經(jīng)歷:
北京同遠(yuǎn)稅務(wù)師事務(wù)所高級合伙人/企業(yè)資本運(yùn)營首席顧問
上海巨數(shù)投資管理合伙企業(yè)合規(guī)總監(jiān)
15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作7年)
國內(nèi)上市公司 - 維維股份（600300）原首席財務(wù)官
世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中華區(qū)原財務(wù)總監(jiān)
瑞典SKF集團(tuán)在華公司任財務(wù)總監(jiān)
多家投資基金/新三板掛牌公司財務(wù)顧問/獨立董事
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、西南財大、上海財大、武漢華科大總裁班特聘講師
咨詢經(jīng)歷：
具有堅實的財務(wù)管理知識及資本運(yùn)營經(jīng)驗，豐厚的實戰(zhàn)操作經(jīng)歷與管理技能。熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度以及公司價值的計算方法和評估程序，直接參與并指導(dǎo)過的咨詢項目包括: 企業(yè)商業(yè)模式與財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)并購/合并與資產(chǎn)/債務(wù)重組方案設(shè)計，企業(yè)財務(wù)顧問與上市輔導(dǎo)，投資項目風(fēng)險效益評估，企業(yè)股權(quán)融資/股權(quán)激勵方案設(shè)計，企業(yè)內(nèi)部控制及預(yù)算管理系統(tǒng)規(guī)劃。
《互聯(lián)網(wǎng)+時代的股權(quán)激勵》
《人工智能時代的企業(yè)市值管理》
《企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營》
《如何通過并購重組提升企業(yè)價值》
《企業(yè)數(shù)字化管理系列課程》 (包括財稅、預(yù)算、成本、風(fēng)險管控、報表分析等多個主題)
《企業(yè)現(xiàn)金流管理的頂層設(shè)計》
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》
《如何運(yùn)用財務(wù)工具提升項目管理績效》
《項目成本管理與監(jiān)控》
《企業(yè)轉(zhuǎn)型與成本管控》
《阿米巴經(jīng)營模式的中國實踐》
《共享財務(wù)中心模式下的業(yè)財融合模式探討》
在“傳統(tǒng)成本與作業(yè)成本的差異；成本中心的概念及計算依據(jù)與方法”等方面對我有很大幫助。成本控制從單純的財會上升為以財務(wù)管理會計為核心的理念。真正為企業(yè)決策提供了參考依據(jù)。
——溫州市環(huán)球汽車襯墊上海制造廠 張晨毅 總經(jīng)理
課程內(nèi)容生動、形象。對成本控制中優(yōu)化流程部分印象深刻。整體感覺管理水平高，實務(wù)水平也高，給了我很多的啟發(fā)。
——江漢石油鉆頭股份有限公司 龔疆蓉 目標(biāo)管理主管
從實踐中來，到實踐中去，吳老師用自己的經(jīng)驗總結(jié)的工具簡單實用！
——東北逸能現(xiàn)代科技有限公司 雷逸 副總
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運(yùn)營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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