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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
從“創(chuàng)新服務(wù)”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)” ——大數(shù)據(jù)背景下的行業(yè)變革與應(yīng)用方向

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷及運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、政府部門/事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):1 天

課程背景| Course Background

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)人類的影響是極為深遠(yuǎn)的,它通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展,以及數(shù)據(jù)的全面感知、收集、分析、共享,為我們提供了一種全新的看待世界的方法,其帶來(lái)的信息風(fēng)暴正全方位地改變著我們的生活、工作和思維。
人類社會(huì)的每一次進(jìn)步,都是由新技術(shù)引發(fā)新一輪產(chǎn)業(yè)革命、進(jìn)而引發(fā)政府管理和社會(huì)治理模式的重大變革而推動(dòng)的??萍几锩粩嗤苿?dòng)著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,只有那些抓住技術(shù)革命的戰(zhàn)略機(jī)遇并迅速作出適應(yīng)性調(diào)整的國(guó)家或民族才能不斷生存發(fā)展,無(wú)視變化或拒絕變化的國(guó)家或民族將面臨停滯和衰落。
在大數(shù)據(jù)時(shí)代,一切活動(dòng)均架構(gòu)在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上,各行各業(yè)把對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘、處理和分析能力轉(zhuǎn)化為應(yīng)用價(jià)值。面對(duì)這樣一種情勢(shì),我們應(yīng)當(dāng)以什么態(tài)度來(lái)迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)?如何使大數(shù)據(jù)為我所用?

課程收益| Program Benefits

● 了解大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生背景,正確認(rèn)知大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值;
● 透視大數(shù)據(jù)的基本規(guī)律和特性,掌握大數(shù)據(jù)的應(yīng)用方法;
● 結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn),開(kāi)展數(shù)據(jù)分析,并找到數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題;
● 基于互聯(lián)網(wǎng)思維,通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化輸出和提供個(gè)性化服務(wù);

課程大綱| Course Outline

前言:大數(shù)據(jù)帶來(lái)的改變和啟示
1. 上海外灘陳毅廣場(chǎng)踩踏事件
2. 東莞掃黃8小時(shí)后人口遷徙圖
3. 中國(guó)新四大發(fā)明,原來(lái)我們已經(jīng)這么牛X

第一講:大數(shù)據(jù)的正確認(rèn)知
一、什么是大數(shù)據(jù)?
1. 中國(guó)農(nóng)民最樸實(shí)的大數(shù)據(jù)智慧
2. 大數(shù)據(jù)三要素
1)大——海量,平臺(tái)級(jí)
2)數(shù)——將一切數(shù)字化
3)據(jù)——精準(zhǔn)、可依賴
3. 大數(shù)據(jù)的六個(gè)特征
1)時(shí)間
2)空間
3)行為
4)偏好
5)規(guī)律
6)預(yù)測(cè)
4. 大數(shù)據(jù)的類型(用戶畫(huà)像)
1)消費(fèi)者數(shù)據(jù)——純數(shù)字化數(shù)據(jù)
2)機(jī)器和傳感數(shù)據(jù)——圖片、聲音、影像
3)行為數(shù)據(jù)——位置、軌跡、交易
二、大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的外部環(huán)境和基礎(chǔ)條件
1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
1)終端普及率
2)用戶量
3)使用頻次
4)支付
5)物流
6)誠(chéng)信
7)體驗(yàn)
2. 云計(jì)算
1)車載導(dǎo)航VS百度地圖
2)今日頭條為什么讓巨頭們恐慌
3. 物聯(lián)網(wǎng)
1)共享單車、充電寶們的商業(yè)邏輯
2)三大運(yùn)營(yíng)商的物聯(lián)卡戰(zhàn)役
4. 人工智能
1)京東、順豐無(wú)人機(jī)投遞
2)富士康工業(yè)機(jī)器人作業(yè)
3)百度押注無(wú)人駕駛

第二講:大數(shù)據(jù)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和政務(wù)改革中的應(yīng)用
一、餐飲
案例剖析:餐飲O2O解決了什么問(wèn)題?
1. 高峰并發(fā),訂單信息傳遞無(wú)障礙
2. 錯(cuò)漏率極大降低
3. 數(shù)據(jù)分析——以銷定產(chǎn)
4. 配送效率提升
5. 客戶滿意度——良性互動(dòng)
6. 成本控制與品牌傳播
二、購(gòu)物
案例剖析:支撐“雙11”狂歡的大數(shù)據(jù)處理能力
1. 支付寶:10.5億筆支付交易
2. 菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò): 6.57億個(gè)物流訂單分發(fā)
3. 智能倉(cāng)儲(chǔ)、機(jī)器人分揀、流水線作業(yè)
三、交通
案例剖析:滴滴打車的商業(yè)演進(jìn)路線圖
1. 滴滴大數(shù)據(jù):深圳哪棟辦公樓下班最晚?
2. 為什么先從出租車切入
3. 紅包補(bǔ)貼是筆劃算的買賣
4. 出行生態(tài)鏈構(gòu)建和延伸
5. 基于大數(shù)據(jù)的智慧交通布局
四、票務(wù)
案例剖析:貓眼、淘票票對(duì)全國(guó)院線數(shù)據(jù)的滲透
1. 中國(guó)電影票房從43億到457億
2. 動(dòng)態(tài)決策:票房數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)
3. 戰(zhàn)狼2的8億保底到登頂票房冠軍
4. IP經(jīng)濟(jì)——大文娛產(chǎn)業(yè)變革
五、醫(yī)療
案例剖析:醫(yī)號(hào)館欲撬動(dòng)萬(wàn)億級(jí)基層醫(yī)療市場(chǎng)
1. 分級(jí)診療政策推行的阻礙因素
2. 掛號(hào)、就診、檢測(cè)、醫(yī)保支付全流程改造
3. 生命體征數(shù)據(jù)采集存檔VS遠(yuǎn)程醫(yī)療
六、政務(wù)
1. 公共服務(wù)
2. 征信體系
3. 公安系統(tǒng)
1)基礎(chǔ)工作數(shù)據(jù):人員、場(chǎng)所、案件信息
2)內(nèi)網(wǎng)共享數(shù)據(jù):在逃、盜搶、預(yù)警信息
3)外部社會(huì)數(shù)據(jù):互聯(lián)網(wǎng)、個(gè)人資信信息
案例剖析:百米生活商用WiFi與網(wǎng)監(jiān)大隊(duì)合作項(xiàng)目

第三講:大數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)價(jià)值、采集方式和發(fā)展趨勢(shì)
一、大數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)價(jià)值
1. 新能源——數(shù)據(jù)也是生產(chǎn)力
視頻分享:生馬云談大數(shù)據(jù)
2. 個(gè)性化服務(wù)——感知用戶,精準(zhǔn)觸達(dá)
3. 標(biāo)準(zhǔn)化輸出——邊際成本和規(guī)模效應(yīng)
二、大數(shù)據(jù)的采集方式
1. 連續(xù)性——數(shù)據(jù)累積效應(yīng)
2. 間歇性——周期內(nèi)變化趨勢(shì)
3. 多維度——數(shù)據(jù)的完整性
4. 傾向性——目標(biāo)導(dǎo)向的數(shù)據(jù)提取
三、大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)
1. 人格化——個(gè)體都是載體
2. 擴(kuò)展性——用之不竭和高兼容性
3. 智能化——數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|張世民老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

張世民老師   互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略及創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷專家
互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者
O2O項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家
中國(guó)Wi-Fi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書(shū)長(zhǎng)
南開(kāi)大學(xué)深圳研究院特邀講師
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師
曾任:共享雨傘“JJ傘”丨聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO
曾任:移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)“醫(yī)號(hào)館”丨聯(lián)合創(chuàng)始人、COO
曾任:Wi-Fi運(yùn)營(yíng)商“百米生活”丨全國(guó)拓展總監(jiān)
曾任:深圳樂(lè)多分網(wǎng)絡(luò)科技有限公司丨創(chuàng)始人、CEO
15年互聯(lián)網(wǎng)及傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),歷練于實(shí)戰(zhàn)一線,涉及餐飲、醫(yī)療及共享經(jīng)濟(jì)等多個(gè)領(lǐng)域,并于深圳自主創(chuàng)業(yè)建立外賣平臺(tái)。曾任職國(guó)內(nèi)最大商用Wi-Fi運(yùn)營(yíng)商“百米生活”全國(guó)拓展總監(jiān),知名移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)“醫(yī)號(hào)館”聯(lián)合創(chuàng)始人、COO,共享雨傘“JJ傘”聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO。具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)全盤管理經(jīng)驗(yàn),在數(shù)次創(chuàng)業(yè)中,成功完成兩起VC融資。
對(duì)企業(yè)在初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期和穩(wěn)定發(fā)展期等各個(gè)階段均有親身經(jīng)歷。擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、體系搭建及人才建設(shè),尤其對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合有獨(dú)到見(jiàn)解,具有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃、用戶運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)推廣、銷售管理及品牌建設(shè)等豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)立授課共計(jì)250余場(chǎng),總授課時(shí)長(zhǎng)超過(guò)2000小時(shí)。服務(wù)對(duì)象包括互聯(lián)網(wǎng)、政府機(jī)構(gòu)、高校、銀行、電力、稅務(wù)、醫(yī)療、通訊、地產(chǎn)、家居建材、零售、餐飲等行業(yè),學(xué)員逾萬(wàn)人次。 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
☛ 深圳市街借傘科技有限公司丨聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO
主要負(fù)責(zé)組建研發(fā)、市場(chǎng)、招商、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、裝維、客服等部門,制定運(yùn)營(yíng)策略和執(zhí)行計(jì)劃,統(tǒng)籌并推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展?!癑J傘”是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的共享雨傘平臺(tái),截止2017年7月, JJ傘已進(jìn)入深圳、廣州、上海、南京、杭州、寧波、廈門等城市,合作網(wǎng)點(diǎn)包括:必勝客、螞蟻金服、中國(guó)聯(lián)通、招商銀行、漢庭酒店、京基百納廣場(chǎng)、博納影城、蛇口網(wǎng)谷等。于5月26日完成深圳昂若資本天使輪融資,估值人民幣5000萬(wàn)元,并受到央視財(cái)經(jīng)頻道、南方都市報(bào)、36氪、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易科技、鳳凰網(wǎng)等權(quán)威媒體的廣泛關(guān)注和深度報(bào)道。
☛ 深圳市捷迅高新科技股份有限公司丨聯(lián)合創(chuàng)始人、COO
主要負(fù)責(zé)公司全盤運(yùn)營(yíng),包括產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)推廣、市場(chǎng)管理、品牌建設(shè)及融資對(duì)接?!搬t(yī)號(hào)館”是捷迅科技旗下移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái),服務(wù)于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)和社區(qū)居民。依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),以“平臺(tái)+硬件”模式,為患者提供在線問(wèn)診、專業(yè)檢測(cè)、專家預(yù)約、健康管理等服務(wù)。醫(yī)號(hào)館以助力“分級(jí)診療”為己任,致力于成為基層醫(yī)療行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者。2016年6月,“醫(yī)號(hào)館”獲馬良資本A輪3000萬(wàn)投資。并在廣東、河南、河北、山東、湖北等地組織及主講多場(chǎng)大型項(xiàng)目推介會(huì),截止12月底,醫(yī)號(hào)館業(yè)務(wù)已覆蓋11個(gè)省及53個(gè)城市,合作基層醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)超過(guò)1.2萬(wàn)家,平臺(tái)藥品庫(kù)種類達(dá)到20余萬(wàn),服務(wù)患者群體1300余萬(wàn)人。
☛ 深圳市百米生活電子商務(wù)有限公司丨全國(guó)拓展總監(jiān)
主要負(fù)責(zé)全國(guó)8家分子公司及200多個(gè)代理城市的市場(chǎng)拓展工作。百米生活是中國(guó)最大的Wi-Fi運(yùn)營(yíng)商,O2O綜合服務(wù)平臺(tái)。覆蓋各類線下商業(yè)實(shí)體,包括餐飲、娛樂(lè)、體育場(chǎng)館、酒店、4S店、大型賣場(chǎng)等業(yè)態(tài),為廣大用戶提供安全快捷的免費(fèi)WiFi服務(wù)。2015年7月,獲得元禾控股及順豐速運(yùn)聯(lián)合投資8000萬(wàn)美金。任職期間,WiFi熱點(diǎn)數(shù)量從7.9萬(wàn)增長(zhǎng)至17.4萬(wàn),在線率從63%增長(zhǎng)至71%,日均UV從125萬(wàn)增長(zhǎng)至520萬(wàn),日均PV從1100萬(wàn)增長(zhǎng)至4300萬(wàn)。參加中國(guó)WiFi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首屆主席團(tuán)會(huì)議,任副秘書(shū)長(zhǎng)。負(fù)責(zé)與中國(guó)WiFi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、公安網(wǎng)監(jiān)系統(tǒng)、微信、360、樂(lè)視云計(jì)算、虎撲、58同城等相關(guān)戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的接洽和落地,實(shí)現(xiàn)資源對(duì)接與共享,同時(shí)引入各類優(yōu)質(zhì)第三方應(yīng)用。
☛ 深圳樂(lè)多分網(wǎng)絡(luò)科技有限公司丨創(chuàng)始人、CEO
主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目統(tǒng)籌,體系和制度搭建,主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、線上與線下推廣實(shí)施,以及融資對(duì)接、BP制作和項(xiàng)目路演。自主研發(fā)PC端、APP訂餐系統(tǒng),為合作餐廳提供包括訂單處理、自動(dòng)打印、菜品管理、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、客戶服務(wù)在內(nèi)的一整套數(shù)字化運(yùn)營(yíng)解決方案。平臺(tái)上線3400余家餐廳,匯聚超過(guò)27萬(wàn)道美食,基本覆蓋深圳市內(nèi)的寫(xiě)字樓、小區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院等場(chǎng)所。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間,訂餐成功率95%以上,用戶留存率67%,客戶投訴率3%以下。
授課風(fēng)格:
● 以自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷為依托,直奔主題,切中要害,真刀實(shí)槍,拒絕假大空。
● 對(duì)所授課程吹毛求疵,與時(shí)俱進(jìn),喜好創(chuàng)新,發(fā)現(xiàn)新趨勢(shì),解決新問(wèn)題。
● 大氣大方,不失激情,寓教于樂(lè),深刻掌握受眾特性,兼顧深度與趣味。

培訓(xùn)課程 / Training courses

《跨界融合時(shí)代數(shù)字化營(yíng)銷變革》

《新基建:智能驅(qū)動(dòng)與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化》

《基于互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)模式創(chuàng)新》

《智慧城市發(fā)展趨勢(shì)與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化機(jī)遇》

《萬(wàn)物互聯(lián):IOT應(yīng)用解析與變革力量》

《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng):智能制造與數(shù)字化建設(shè)》

《智能涌現(xiàn):AI大模型時(shí)代的顛覆與重構(gòu)》

《數(shù)字孿生與元宇宙解析及在各行業(yè)的應(yīng)用》

《雙輪驅(qū)動(dòng):數(shù)字化戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)和落地執(zhí)行》

《產(chǎn)業(yè)升級(jí)背景下O2O項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)技能提升》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

1.政府/國(guó)企/高校:
江蘇省經(jīng)信委、黑龍江省工信委、工業(yè)和信息化部電子第五研究所、甘肅省張掖市委組織部、深圳市前海地稅局、深圳市保稅區(qū)地方稅務(wù)局、上海交通銀行總部、中國(guó)聯(lián)通廣東省公司、國(guó)家電網(wǎng)聊城電力公司、廣東網(wǎng)通、南開(kāi)大學(xué)深圳研究院、清華大學(xué)黑龍江教學(xué)中心、中山大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、暨南大學(xué)、蘭州大學(xué)管理科學(xué)研究院、廣州航海學(xué)院、江門五邑大學(xué)
2.其他行業(yè):
深圳軟件行業(yè)協(xié)會(huì)、萬(wàn)興軟件、深圳文思創(chuàng)新、理才網(wǎng)、走秀網(wǎng)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、美聯(lián)物業(yè)、康之源藥業(yè)、萬(wàn)潤(rùn)藥業(yè)、陜西廣仁醫(yī)院、韓城友誼醫(yī)院、藍(lán)田中醫(yī)院、神木電力醫(yī)院、漁人碼頭、光匯石油集團(tuán)、易能電氣、美域科技、科密電子、金利來(lái)(中國(guó))運(yùn)營(yíng)中心、龍粵通信、光明乳業(yè)、百麗集團(tuán)、艾力斯特健康科技、天能集團(tuán)、名家生活空間建材

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

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