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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)中高層管理者、品牌創(chuàng)始人、團隊項目負責人
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
數(shù)字化管理幾乎是所有企業(yè)都在做的事，但盲目下重金購買硬件、全員普及軟件就能做的好么？華為每天投資百億做數(shù)字化，你也要跟投百億成本嗎？小成本就一定不能實現(xiàn)數(shù)字化轉型嗎？
企業(yè)小的時候獲利效率很高，一旦成長起來就發(fā)現(xiàn)管理越來越難；一家店鋪經(jīng)營的有板有眼、一旦連鎖就管理失智、執(zhí)行失衡；KPI定的少，員工自驅力差，KPI定的多，員工就無腦執(zhí)行。你的公司團隊是否存在“一管就死、一放就亂”的問題？只是產(chǎn)品好，公司不一定能做大。任何領域都有頭部企業(yè)，產(chǎn)品不是企業(yè)生存的唯一定量。企業(yè)架構做不精、企業(yè)管理做不好，再好的項目也沒用。
本課程從項目價值鑒定、團隊搭建、提高領導力、行業(yè)拓展以及企業(yè)蛻變五個方向，揭秘高速成長小微企業(yè)的管理法則，讓你的管理團隊擺脫生、冷、硬，讓你的執(zhí)行團隊擺脫等、靠、要！攘外需先安內(nèi)，優(yōu)秀的管理組織結構是企業(yè)獲利的基石！
本課程從挖掘需求著手、分析影響管理效果的關鍵因素及其指標點，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有條件，在最小可控成本范圍內(nèi)優(yōu)化企業(yè)團隊管理方法，課程內(nèi)容落地性高、實戰(zhàn)性強，從邏輯、案例、實操、反饋四個層面全方位保證企業(yè)上課就能聽懂、下課就能執(zhí)行。
課程收益| Program Benefits
● 了解數(shù)字化管理的五大核心本質；
● 掌握數(shù)字化轉型的六大前提條件；
● 優(yōu)化員工執(zhí)行效率及工作態(tài)度；
● 完善數(shù)字化下四種效率提高方法。
課程大綱| Course Outline
第一講：數(shù)字化轉型團隊管理的核心本質
一、數(shù)字化的核心四層邏輯
1. 器——數(shù)字化管理的工具
2. 術——挖掘管理數(shù)據(jù)指標
3. 法——推行數(shù)字化管理的制度
4. 道——數(shù)字化管理后的最終藍圖
二、數(shù)字化到底會改變什么
1. 團隊執(zhí)行力
2. 工作效率
3. 工作態(tài)度
4. 工作質量
5．團隊競爭力
案例：如何讓警察承認自己無端超速的事實？
第二講：數(shù)字化轉型團隊管理的核心指標
一、過程管理——提高團隊效率
1. 員工自身能力
2. 工作執(zhí)行態(tài)度
3. 項目執(zhí)行方法
二、宏觀把控——提升團隊價值
1. 績效實現(xiàn)能力
2. 員工滿意度
3. 團隊協(xié)作質量
三、前置條件——扎實管理變革根基
1. 完善的團隊制度
2. 切實可行的目標
3. 合適的團隊成員
4. 完善的組織結構
5. 良好的組織環(huán)境
6. 周期性團隊教練
案例：如何解決“假勤奮”？
第三講：數(shù)字化轉型下的團隊溝通
一、高效溝通的基本結構
1. 信息傳遞者及接收者
2. 信息編輯及解碼
3. 傳遞信息及接收信息
4. 信息傳遞媒介的選擇
二、信息溝通的障礙
1. 理解障礙：語言內(nèi)容、接受能力、信息長度、地位差距
2. 接受障礙：刻板印象
三、提高溝通效果的基本方式
1. 拒絕目標與方法同時并行
2. SMART原則溝通法
第四講：衡量并管控員工的態(tài)度
一、如何消除內(nèi)卷
1. 什么是內(nèi)卷
2. 內(nèi)卷的特征是什么
3. 避免內(nèi)卷三要素
案例：如何用數(shù)字化對待內(nèi)卷
二、態(tài)度的構成
1. 初始態(tài)度（惠普之道）
——我們相信每位員工都有把工作做好的愿望，只要公司提供一個合適的舞臺，員工必定全力以赴
2. 惡態(tài)度的產(chǎn)生原因
3. 善態(tài)度的激發(fā)前提
案例：“屈小美”的價值、“宜家”的大小權衡。
第五講：數(shù)字化下的管理技巧
一、制衡管理
1. 主人翁意識的打造
2. 現(xiàn)代“連坐”制度
案例：互助式控制力提升訓練
二、協(xié)同管理——亞馬遜的“靜默”效率準則
1. 共享資源
2. 靜默吸收
3. 同步批注
4. 聚焦討論
5. 關閉主題
6. 分配任務
7. 導出表格
8. 6頁紙報告制度
第六講：數(shù)字化下的激勵技巧
一、正負激勵
1. 精神與物質激勵并存
2. 激勵的量與周期的設置
3. 負向激勵的技巧
案例：負向激勵之重新解讀馬斯洛需要層級
案例：正向激勵之數(shù)字化團隊“大小”賽馬機制
二、量化組織流程模型
1. 管理制度的懶與勤
2. 流程量化的六大要素
3. 五大管理角色定位及其特征
案例：角色制衡案例分析與練習
講師背景| Introduction to lecturers
張遠老師 新媒體營銷專家
“師”——9年“互聯(lián)網(wǎng)+”人才培養(yǎng)經(jīng)驗
“匠”——12年新媒體營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任：韓國三星中國服務總部丨VIP服務營銷策劃經(jīng)理
現(xiàn)任：北京石油化工學院丨碩士生導師
現(xiàn)任：北京立火科技集團丨品牌營銷策劃總監(jiān)
著有著作：《抖音營銷實戰(zhàn)方略》年銷量達10000+本；《私域流量—打造社群營銷百萬成交》
教育部認證創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導師、北京市科學技術協(xié)會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師、元宇宙營銷概念提出者
?曾為北京市政府（豐臺區(qū)、大興區(qū)等）、人民大學、浙江大學等開展30+場“互聯(lián)網(wǎng)+”講座
?曾為北京奔馳、韓國三星（中國）、碧桂園等40+家企業(yè)提供新媒體營銷、渠道營銷、終端銷售技巧等課程賦能，累計300+場。
——9年高校“互聯(lián)網(wǎng)+行為學”教學經(jīng)歷——
作為在編知名高校教師：站在“互聯(lián)網(wǎng)”的前沿，掌握南大核心、北大核心、CSI、EI、SSCI全數(shù)據(jù)庫的第一手學術材料，并參與物聯(lián)網(wǎng)（萬物相連的互聯(lián)網(wǎng)）、新能源等產(chǎn)業(yè)板塊及其行業(yè)趨勢研究報告（定量分析數(shù)據(jù)），將新媒體流量賦能于企業(yè)，助力企業(yè)第一時間掌握行業(yè)發(fā)展趨勢，確保不錯過每一個流量爆發(fā)點。
作為帶隊導師：帶領團隊參加2017年度“互聯(lián)網(wǎng)+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，榮獲全國三等獎
作為“知識輸出者”：獨立開發(fā)《基于“抖音”平臺的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)》課程設計，獲第六屆西浦全國大學教學創(chuàng)新大賽（目前全國高校行業(yè)內(nèi)最受認可的課程創(chuàng)新類全國賽事）三等獎。半年內(nèi)為高校搭建宣傳媒體賬號100+個，視頻播放量超1000W+次。
——12年新媒體營銷實操經(jīng)驗——
→曾為韓國三星中國服務有限公司（SBSC）開發(fā)國內(nèi)首套基于互聯(lián)網(wǎng)+概念的全流程VIP客戶信息流營銷管理體系。
成果：獲得公司高度認可并推行應用到全國170多個服務站，直接服務VIP顧客數(shù)超140萬，成為5年內(nèi)3C類產(chǎn)品中從服務視角挖掘營銷價值的經(jīng)典案例
→曾為基于互聯(lián)網(wǎng)+模式為東廣影創(chuàng)文化傳播公司搭建“初心·紅色記憶”項目并推行
成果：推行90天，此項目即被列入當?shù)卣攸c扶持打造項目，1年內(nèi)實現(xiàn)凈收益提升300%。
→曾負責騰訊北京地區(qū)金牌代理商“多多喵”新媒體運營增值項目
成果：1年內(nèi)幫助其提升銷售額400%，并完成天使輪、A輪融資。
→曾負責“關中娃”油潑面新媒體品牌搭建與傳播項目
成果：實現(xiàn)1年內(nèi)開店30余家，品牌VI/SI全渠道曝光，私域流量3個月圈粉2萬人。
部分授課案例：
■ 曾為陽光徠卡汽車服務有限公司講授《抖音營銷實戰(zhàn)方略》，累計32期
■ 曾為周大福珠寶品牌服務部講授《社群營銷下的新媒體銷售必殺技》，累計28期
■ 曾為中圖科信數(shù)智有限公司講授《社群營銷管理構架搭建》，、《抖音營銷實戰(zhàn)方略》、《解析大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理殺手锏》，累計27期
■ 曾為國美電器北京大興銷售中心講授《社群營銷管理構架搭建》，累計24期
■ 曾為一汽·大眾奧迪銷售服務中心講授《社群營銷下的新媒體銷售必殺技》，累計16期
■ 曾為潤達華天樓宇商宣總部講授《抖音營銷實戰(zhàn)方略》，累計12期
■ 曾為碧桂園集團（北京大區(qū)）講授《流量變現(xiàn)——N個關鍵節(jié)點和深層邏輯》，累計8期
《抖音營銷實戰(zhàn)方略》
《解析大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理殺手锏》
《社群營銷下的新媒體銷售必殺技》
《私域流量——0成本引爆百萬成交》（企業(yè)微信營銷時代）
《流量變現(xiàn)——N個關鍵節(jié)點和深層邏輯》
《打造頂級社群營銷構架——IP定位+收益結構》
《基于“元宇宙”營銷思維的拉新+裂變+復購——開啟消費行為角色化紀元》
零售行業(yè)：國美電器（北京）、周大福珠寶集團有限公司（北京、江蘇、浙江）、千葉珠寶股份有限公司、周生生集團國際有限公司、大洋百貨集團、新世界百貨集團、遠東百貨集團、百盛集團、大商集團、西單集團……
金融行業(yè)：中國大地保險、招商銀行、安信證券、微商銀行……
政府院校：北京市政府（豐臺區(qū)、大興區(qū)）、人民大學、浙江大學、北京市科學技術協(xié)會……
其他行業(yè)：中國移動、騰訊（北京）、碧桂園集團、首旅集團、北京奔馳-戴姆勒·克萊斯勒汽車有限公司、一汽·大眾奧迪股份有限公司（東三?。㈥柟鈴瓶ㄆ嚪沼邢薰荆ㄏ螺?0+個門店）、漢諾威汽車服務有限公司、中圖科信數(shù)智有限公司、東廣影創(chuàng)文化傳播公司、韓國三星、東廣影創(chuàng)文化傳播公司……
部分服務客戶：
張老師的課程詼諧幽默，理論加實戰(zhàn)的內(nèi)容使我能夠更清晰透徹地理解新媒體營銷的概念和打法，非常喜歡張老師的課，成功被圈粉！
——中和黃埔 楊經(jīng)理
老師課程案例非常新，感覺很多案例好像上周新聞上才播出本周在課程上就學到了。新知識、新提法、新應用是老師給我的最深刻的。
——蘇州新媒體營銷訓練營 王教官
張遠老師的課程干貨滿滿，但聽著不累。3個小時中思想一直被牽著走的感覺第一次體會到，感覺跟張老師在一起時間過的飛快。新媒體的營銷、變現(xiàn)邏輯清晰準確，方法落地、可操作性強，真是感覺相見恨晚。
——青海新媒體思訓營 翟學員
張老師教學基本功扎實、教學思路十分清晰，邏輯思維能力超強。授課時穿插的日常生活、工作中的案例非常值得反復深思。課堂氣氛活躍、教學效果非常好。
——漢諾威汽車 劉經(jīng)理
課程安排緊湊，有針對性的對私域流量專業(yè)知識點進行灌輸和答疑。針對企業(yè)的私域流量變現(xiàn)難點、關鍵節(jié)點以及銷售方法能夠結合日常案例給予精彩解答。聽了兩次張老師的課，感覺每次都非常有收獲。
——大商集團 王總監(jiān)
本次培訓學員學習興趣濃厚，積極回答張老師授課時提出的問題。通過張老師布置的案例，學員自主實現(xiàn)新媒體營銷策劃方案的評價及制作。針對銷售中出現(xiàn)的8類典型客戶否決式回答可以清晰的給出應對話術。學員收獲滿滿，價值感爆棚！
——北京農(nóng)商銀行 劉經(jīng)理
當今各大平臺針對小企業(yè)、小門店的流量價格越來越貴，壓縮產(chǎn)品成本就意味著損失產(chǎn)品品質。張老師講授的私域流量營銷方案使我在產(chǎn)品品質和服務質量上找到了新的平衡點。將關注點從平臺移向社群使我的理論次月就增長了30%，感謝張老師！
——陜味食族 趙店長
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
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