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企業(yè)內(nèi)訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關鍵字：
管理直通車：MTP-中高層管理技能提升訓練

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學員背景| Course Background

參加對象：企業(yè)中高層管理者、新晉管理人員

授課形式：內(nèi)訓

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

MTP課程體系經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展和不斷演進，成為當今世界經(jīng)典管理培訓之一。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代到來對各個行業(yè)的沖擊乃至顛覆，在行業(yè)變革的大背景下，需要企業(yè)管理者重新思考，如何迅速把握變化，接受、適應并積極變革舊的管理思維、方法與行為，從而更加有效地面對科技進步與時代變化帶來的各種挑戰(zhàn)，主動把握全新的發(fā)展機遇。
我們過去所學習的很多管理理念、技巧和工具都是基于工業(yè)時代的研究成果，因此已經(jīng)無法適應互聯(lián)網(wǎng)時代的要求。時代變了，管理者也需要自我革新。
    今天的企業(yè)，作為互聯(lián)網(wǎng)原住民的85、90后已經(jīng)逐步成為主力軍，他們個性鮮明、追求自我價值實現(xiàn)。以往那種略顯粗放的領導風格，對他們已經(jīng)失效。取而代之的則應該是充分了解個體特征，將其個人職業(yè)追求與企業(yè)愿景相結合，從而實現(xiàn)集體目標的超越。

課程收益| Program Benefits

● 全面系統(tǒng)地認知管理者的角色定位、責任和重要性，提升自我格局，掌握行之有效的管理方法和工具；
● 培養(yǎng)管理者的組織能力、團隊培養(yǎng)能力、溝通協(xié)調(diào)能力，厘清目標與障礙，制定清晰計劃，提高團隊產(chǎn)出效益；
● 掌握教練式領導力精髓，透視人性中的盲點，變管理為引導，變督促為激勵，讓日常工作變得輕松高效；
● 塑造個人管理風格，通過價值觀導向，為團隊植入自我驅動基因，培育積極進取的企業(yè)文化。

課程大綱| Course Outline

第一講：管理者的自我定位和正確認知
一、沒有天生的管理者
二、管理者的每日三省
1. 對下屬能力發(fā)揮的影響
2. 對團隊整體氣質的塑造
3. 應對互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)快速變革的能力
三、不同領導力水平公司的業(yè)績差異
1. 互聯(lián)網(wǎng)公司VS傳統(tǒng)企業(yè)
2. 聯(lián)想與華為冰火兩重天
3. BAT的管理基因和氣質風格
4. 掉隊的百度和失落的搜狐
四、管理者的自我革新

第二講：團隊目標設定與達成路徑
一、個人目標與組織目標
二、目標設定的三個維度
三、目標與障礙
1. 不要自我設限
2. 發(fā)現(xiàn)更多可能性
3. 主動尋求外部支持
現(xiàn)場演練：我們與目標的距離
四、任務目標分解
1. 形成閉環(huán)
2. 責任到人
五、高效時間管理
1. 碎片化時代的危害
2. 時間管理四象限
3. 管理者為什么總覺得時間不夠用

第三講：溝通授權的步驟和方法
一、有效溝通
1. 聆聽——基于同理心的傾聽
2. 發(fā)問——角色抽離，不代入自身立場
3. 區(qū)分——抽絲剝繭，厘清事實與真相
二、充分授權
1. 清晰理解，建立約定
2. 給出建議，但不提供解決方案
三、過程管理
1. 行為動機導向，過程中糾偏
2. 個人期望驅動，成果最大化
四、正面回應
1. 簡明、客觀、直接
2. 無情緒傾向
3. 只對人，不對事
五、承擔責任
情景模擬：最有效的溝通——深入心智

第四講：執(zhí)行力是績效管理的試金石
一、創(chuàng)造效益VS逃避
1. 假裝不知道的是什么
2. 旁觀者、參與者還是承擔者
二、執(zhí)行的終極目標：兌現(xiàn)承諾
1. 為什么承諾的事情總打折扣
2. 習慣性找借口
3. 盲點和慣性思維
4. 哪些人是公司的負資產(chǎn)
5. 說一百句不如做成一事
小組活動：責任擔當與高效執(zhí)行

第五講：向上管理與團隊培養(yǎng)
一、向上管理的重要性
1. 正確理解上司的意圖
2. 充分了解上司的管理風格
3. 掌握與上司的溝通模式
現(xiàn)場研討：假如你的老板是任正非、馬云或者雷軍
二、做個教練式領導
1. 什么是教練式領導力？
1）教練是一面鏡子
2）教練是催化劑
3）教練是指南針
2. 教練型領導VS普通管理者
1）管理者偏重于管控，教練偏重于激發(fā)
2）管理者偏重于執(zhí)行，教練偏重于理解
3）管理者偏重于指令，教練偏重于引導
4）管理者偏重于結果，教練偏重于過程
5）管理者偏重于批評，教練偏重于糾正
6）管理者偏重于懲罰，教練偏重于承擔
案例研討：管理是一門科學，領導是一門藝術

第六講：團隊文化建設
討論環(huán)節(jié)：企業(yè)文化太虛？
一、價值觀驅動
1. 阿里巴巴的聞味官
2. 找到氣味相投的一群人
3. 個人價值觀與企業(yè)價值觀融合
二、企業(yè)愿景和使命
1. 為什么民營企業(yè)平均壽命不超過三年
2. 腳踏實地，使命必達
視頻賞析：阿里巴巴IPO之路
三、對外狼性十足，對內(nèi)純潔無暇
1. 建立歸屬感
2. 創(chuàng)造職業(yè)成就感
四、不要停止學習，做自己的教練
1. 磨刀不誤砍柴工
2. 自我驅動心法
互動環(huán)節(jié)：建立正向的團隊氛圍

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|張世民老師

講師簡介 / About the Program Leader

張世民老師   互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略及創(chuàng)新營銷專家
互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者
O2O項目運營實戰(zhàn)專家
中國Wi-Fi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長
南開大學深圳研究院特邀講師
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)型培訓師
曾任：共享雨傘“JJ傘”丨聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO
曾任：移動醫(yī)療平臺“醫(yī)號館”丨聯(lián)合創(chuàng)始人、COO
曾任：Wi-Fi運營商“百米生活”丨全國拓展總監(jiān)
曾任：深圳樂多分網(wǎng)絡科技有限公司丨創(chuàng)始人、CEO
15年互聯(lián)網(wǎng)及傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗，歷練于實戰(zhàn)一線，涉及餐飲、醫(yī)療及共享經(jīng)濟等多個領域，并于深圳自主創(chuàng)業(yè)建立外賣平臺。曾任職國內(nèi)最大商用Wi-Fi運營商“百米生活”全國拓展總監(jiān)，知名移動醫(yī)療平臺“醫(yī)號館”聯(lián)合創(chuàng)始人、COO，共享雨傘“JJ傘”聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO。具有企業(yè)經(jīng)營全盤管理經(jīng)驗，在數(shù)次創(chuàng)業(yè)中，成功完成兩起VC融資。
對企業(yè)在初創(chuàng)期、成長期和穩(wěn)定發(fā)展期等各個階段均有親身經(jīng)歷。擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、體系搭建及人才建設，尤其對傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結合有獨到見解，具有移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃、用戶運營、市場推廣、銷售管理及品牌建設等豐富實操經(jīng)驗。獨立授課共計250余場，總授課時長超過2000小時。服務對象包括互聯(lián)網(wǎng)、政府機構、高校、銀行、電力、稅務、醫(yī)療、通訊、地產(chǎn)、家居建材、零售、餐飲等行業(yè)，學員逾萬人次。 
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
☛ 深圳市街借傘科技有限公司丨聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO
主要負責組建研發(fā)、市場、招商、運營、供應鏈、裝維、客服等部門，制定運營策略和執(zhí)行計劃，統(tǒng)籌并推動各項工作的開展?！癑J傘”是國內(nèi)領先的共享雨傘平臺，截止2017年7月， JJ傘已進入深圳、廣州、上海、南京、杭州、寧波、廈門等城市，合作網(wǎng)點包括：必勝客、螞蟻金服、中國聯(lián)通、招商銀行、漢庭酒店、京基百納廣場、博納影城、蛇口網(wǎng)谷等。于5月26日完成深圳昂若資本天使輪融資，估值人民幣5000萬元，并受到央視財經(jīng)頻道、南方都市報、36氪、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易科技、鳳凰網(wǎng)等權威媒體的廣泛關注和深度報道。
☛ 深圳市捷迅高新科技股份有限公司丨聯(lián)合創(chuàng)始人、COO
主要負責公司全盤運營，包括產(chǎn)品研發(fā)、運營推廣、市場管理、品牌建設及融資對接。“醫(yī)號館”是捷迅科技旗下移動醫(yī)療平臺，服務于基層醫(yī)療機構和社區(qū)居民。依托互聯(lián)網(wǎng)技術，以“平臺+硬件”模式，為患者提供在線問診、專業(yè)檢測、專家預約、健康管理等服務。醫(yī)號館以助力“分級診療”為己任，致力于成為基層醫(yī)療行業(yè)標準制定者。2016年6月，“醫(yī)號館”獲馬良資本A輪3000萬投資。并在廣東、河南、河北、山東、湖北等地組織及主講多場大型項目推介會，截止12月底，醫(yī)號館業(yè)務已覆蓋11個省及53個城市，合作基層醫(yī)療網(wǎng)點超過1.2萬家，平臺藥品庫種類達到20余萬，服務患者群體1300余萬人。
☛ 深圳市百米生活電子商務有限公司丨全國拓展總監(jiān)
主要負責全國8家分子公司及200多個代理城市的市場拓展工作。百米生活是中國最大的Wi-Fi運營商，O2O綜合服務平臺。覆蓋各類線下商業(yè)實體，包括餐飲、娛樂、體育場館、酒店、4S店、大型賣場等業(yè)態(tài)，為廣大用戶提供安全快捷的免費WiFi服務。2015年7月，獲得元禾控股及順豐速運聯(lián)合投資8000萬美金。任職期間，WiFi熱點數(shù)量從7.9萬增長至17.4萬，在線率從63%增長至71%，日均UV從125萬增長至520萬，日均PV從1100萬增長至4300萬。參加中國WiFi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首屆主席團會議，任副秘書長。負責與中國WiFi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、公安網(wǎng)監(jiān)系統(tǒng)、微信、360、樂視云計算、虎撲、58同城等相關戰(zhàn)略合作項目的接洽和落地，實現(xiàn)資源對接與共享，同時引入各類優(yōu)質第三方應用。
☛ 深圳樂多分網(wǎng)絡科技有限公司丨創(chuàng)始人、CEO
主要負責項目統(tǒng)籌，體系和制度搭建，主導產(chǎn)品研發(fā)、平臺運營、線上與線下推廣實施，以及融資對接、BP制作和項目路演。自主研發(fā)PC端、APP訂餐系統(tǒng)，為合作餐廳提供包括訂單處理、自動打印、菜品管理、財務統(tǒng)計、客戶服務在內(nèi)的一整套數(shù)字化運營解決方案。平臺上線3400余家餐廳，匯聚超過27萬道美食，基本覆蓋深圳市內(nèi)的寫字樓、小區(qū)、學校、醫(yī)院等場所。項目運營期間，訂餐成功率95%以上，用戶留存率67%，客戶投訴率3%以下。
授課風格：
● 以自身實戰(zhàn)經(jīng)歷為依托，直奔主題，切中要害，真刀實槍，拒絕假大空。
● 對所授課程吹毛求疵，與時俱進，喜好創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)新趨勢，解決新問題。
● 大氣大方，不失激情，寓教于樂，深刻掌握受眾特性，兼顧深度與趣味。

培訓課程 / Training courses

《跨界融合時代數(shù)字化營銷變革》

《新基建：智能驅動與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化》

《基于互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)模式創(chuàng)新》

《智慧城市發(fā)展趨勢與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化機遇》

《萬物互聯(lián)：IOT應用解析與變革力量》

《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：智能制造與數(shù)字化建設》

《智能涌現(xiàn)：AI大模型時代的顛覆與重構》

《數(shù)字孿生與元宇宙解析及在各行業(yè)的應用》

《雙輪驅動：數(shù)字化戰(zhàn)略頂層設計和落地執(zhí)行》

《產(chǎn)業(yè)升級背景下O2O項目運營實戰(zhàn)技能提升》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

1.政府/國企/高校：
江蘇省經(jīng)信委、黑龍江省工信委、工業(yè)和信息化部電子第五研究所、甘肅省張掖市委組織部、深圳市前海地稅局、深圳市保稅區(qū)地方稅務局、上海交通銀行總部、中國聯(lián)通廣東省公司、國家電網(wǎng)聊城電力公司、廣東網(wǎng)通、南開大學深圳研究院、清華大學黑龍江教學中心、中山大學、華南農(nóng)業(yè)大學、暨南大學、蘭州大學管理科學研究院、廣州航海學院、江門五邑大學
2.其他行業(yè)：
深圳軟件行業(yè)協(xié)會、萬興軟件、深圳文思創(chuàng)新、理才網(wǎng)、走秀網(wǎng)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、美聯(lián)物業(yè)、康之源藥業(yè)、萬潤藥業(yè)、陜西廣仁醫(yī)院、韓城友誼醫(yī)院、藍田中醫(yī)院、神木電力醫(yī)院、漁人碼頭、光匯石油集團、易能電氣、美域科技、科密電子、金利來（中國）運營中心、龍粵通信、光明乳業(yè)、百麗集團、艾力斯特健康科技、天能集團、名家生活空間建材

服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

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企業(yè)視頻號


官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

1.點擊下面按鈕復制微信號

13382173255

點擊復制微信號

珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師