1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：中高層管理者
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：1-2 天
課程背景| Course Background
◆經(jīng)營類（戰(zhàn)略制定，成本與利潤管理，風險評估，資源管理，績效管理）；
◆運營類（項目管理，時間管理，目標與計劃管理）；
◆管理類（領(lǐng)導力，執(zhí)行力，團隊建設，溝通）。
◆以上方向，可自由組合。
課程簡介】
◎掘金探險隊的任務是去沙漠中掘金。從地圖上的大本營出發(fā)，穿越沙漠與可能經(jīng)歷的地形，在大山中挖盡可能多的金子，并安全返回大本營，所挖的金子轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金后誰的現(xiàn)金最多，誰就是獲勝者。
◎出發(fā)前，每支探險隊都被分配到相同的資源和時間，整個探險之旅25天（模擬的天數(shù)），同時承擔相同的壓力和風險。
◎探險隊都有一套任務卡，每一個人需要扮演不同的角色，每一個角色都擁有一些不同的信息。
◎在這場令人血脈噴張的比賽中，所有的探險隊激烈地相互競爭從大本營出發(fā)橫越大沙漠！他們的目標何在——在有限的資源下，除了盡可能地挖取大量的金塊，而且還要能夠安全返回大本營。
◎在沙漠掘金的過程中，每支探險隊面臨同樣的挑戰(zhàn)。他們被迫在有限的時間和資源下將生產(chǎn)力極大化，都有可能遭遇沙漠風暴、高溫和非?？植赖膰豕拍?、還有遙不可及的村莊。有80%的隊伍將會“活著回來”，但剩下的20%將“抱著金子”累死在沙漠之中、渴死的綠洲旁。
◎在沙漠掘金的活動中，所產(chǎn)生的壓力感及焦慮感和日常工作中所面臨的忙亂工作行程非常相似。
【優(yōu)勝評定】
◎第一支返回大本營的一支探險隊，帶回的金子每磅能兌換100元；
◎第二支返回的探險隊，帶回的金子每鎊能兌換90元；
◎第三支返回的探險隊，帶回的金子每鎊能兌換85元；
◎第四支返回的探險隊，帶回的金子每鎊能兌換80元；
◎其他返回的各支探險隊，帶回的金子每鎊只能兌換75元。
課程收益| Program Benefits
◎“沙漠掘金”是對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)體驗沙盤課程；
◎透過管理學綜合參與體驗式情景沙盤培訓的引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，運用“以終為始”的思想促進結(jié)果導向的行為，使學員深刻體會到以效果為導向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力；
◎?qū)τ诠竟芾韺?，該課程可訓練領(lǐng)導能力，并能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。
◎明確資源的內(nèi)涵，提高資源配置的能力，發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊的影響及破壞；協(xié)助發(fā)現(xiàn)公司在管理、銷售、溝通等方面的問題；
◎促進學員間的信任和溝通，提升團隊協(xié)作、群策群力的能力，了解完善執(zhí)行力與領(lǐng)導力修煉的核心要素；
◎培養(yǎng)精益求精、追求卓越的理念，學習如何更好的應對壓力、危機和變化，對風險的預測和現(xiàn)實的控制，提升學員風險規(guī)避及壓力管理的能力；
◎使學員學會如何取得有價值的信息，以及學會分析信息是否有價值；使學員意識到要經(jīng)常去推測“是可能的”，并明確“什么是可能”對計劃與行動影響的重要性；
◎理清行動和產(chǎn)出的關(guān)系“how to work smarter, not harder”，使學員清楚自己做的每一個行動與產(chǎn)出的關(guān)系，從而利用有限的資源達到產(chǎn)出最大化；
◎理解管理的五大職能：計劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導、控制。
【課程特色】
◆以管理思想為引導，使領(lǐng)導善于綜合思維；
◆通過“行動學習”的理念和方法，使學員達到“知”和“行”的統(tǒng)一；
◆以實際案例為示范，使企業(yè)掌握管理技巧；
◆現(xiàn)場解決企業(yè)經(jīng)常遇到的實際問題，把復雜的事情簡單化；
◆“仿真”的企業(yè)運營的環(huán)境，實際工作的“再現(xiàn)”，使學習效果和應用效果超乎預期；
◆學員在“換位思考”的過程中，理解了不同部門為何會產(chǎn)生誤解和矛盾，學會了如何更好地溝通、配合，從而使組織協(xié)調(diào)力得到有效提升；
◆親身經(jīng)歷，模擬經(jīng)營，體驗互動中，學員彼此交流得到更深體會；
◆學習有效溝通，團隊建設得到無形強化，組織凝聚力得到加強。
【沙盤項目的實際意義】
◆探險隊＝經(jīng)營中的企業(yè)（或同行）
◆金子＝企業(yè)利潤（或經(jīng)營）
◆水和食物＝企業(yè)的生產(chǎn)成本（或固定資產(chǎn)）
◆天氣＝外部環(huán)境（或市場）
◆老人＝外部資源（或信息）
課程大綱| Course Outline
模塊一：組建團隊
1、《沙漠掘金》之沙盤規(guī)則說明
2、開啟探險發(fā)現(xiàn)掘金之旅（進行1-6天的掘金行程）
3、每行進3天，各隊分享路線決策的要素及對結(jié)果的影響度
4、（特點：根據(jù)客戶不同需求，進行相應問題點的剖析與研討）
5、小組階段分享總結(jié)
模塊二：調(diào)整與磨合
1、互動游戲
2、進行7-12天的掘金行程
3、每行進3天，各隊分享路線決策的要素及對結(jié)果的影響度
4、（特點：根據(jù)客戶不同需求，進行相應問題點的剖析與研討）
5、小組階段分享總結(jié)
模塊三：高效與過渡
1、互動游戲
2、進行13-25天的掘金行程
3、每行進3天，各隊分享路線決策的要素及對結(jié)果的影響度
4、（特點：根據(jù)客戶不同需求，進行相應問題點的剖析與研討）
5、小組階段分享總結(jié)
模塊四：復盤提升
1、講師對所有課程點評
2、學員代表分享及優(yōu)勝評定
※ 注：以上為基本課綱，講師會根據(jù)培訓當天的現(xiàn)場情況，相應調(diào)整內(nèi)容。
（以上課綱為通用模版?？筛鶕?jù)客戶需求，相應調(diào)整內(nèi)容）
講師背景| Introduction to lecturers
“全景領(lǐng)導力”管理體系創(chuàng)始人
“管理力+領(lǐng)導力”三項修煉創(chuàng)始人
《落地式案例技術(shù)》版權(quán)獨自擁有者
《情境管理斯諾克》(沙盤、向上、橫向、向下)版權(quán)擁有者
《情境式微案例管理》+《情境管理工作坊》版權(quán)獨自擁有者
【相關(guān)經(jīng)歷】
培訓經(jīng)歷14年：從2008-至今，全職獨立自由講師、咨詢顧問。
工作經(jīng)歷28年：期中1994-2008，歷任知名（軍工轉(zhuǎn)制型汽車行業(yè)、機械制造類集團）技術(shù)員、車間班組長、車間主任、部門經(jīng)理、副總（先后分管：技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)銷售）。
兼職經(jīng)歷：2008-2010年兼任潘氏股份總經(jīng)理，2017-2021年兼任歐鳳集團副總經(jīng)理，2021年開始兼任吉陽農(nóng)業(yè)副總經(jīng)理。
【授課特色】
針對企業(yè)組織存在的實際問題層層剖析，采用獨特的“理論講解＋案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗式情景模擬＋視頻賞析＋現(xiàn)場點評與總結(jié)”的授課方式展現(xiàn)給學員，并以效果為導向，幽默風趣、輕松活潑、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
24年工作經(jīng)歷練就了其獨特的實戰(zhàn)經(jīng)驗，10年培訓經(jīng)歷熔煉了其獨有的現(xiàn)場講解點評能力，豐富的跨行業(yè)工作經(jīng)歷提升了其獨到的視野及敏銳的洞察力，多年的管理經(jīng)驗造就其卓越的表現(xiàn)力及超強的感染力，形式多樣的培訓方式深受學員歡迎并博得眾多企業(yè)的好評。
領(lǐng)導力（獨立版權(quán)）：《六維領(lǐng)導力》《領(lǐng)導力五層次修煉》《領(lǐng)導力提升的三個方向》《領(lǐng)導力的三個模型》《高情商的影響力》《應變領(lǐng)導力》《變革領(lǐng)導力》《深度領(lǐng)導力》《正念領(lǐng)導力》《情商領(lǐng)導力》《PSCM性格領(lǐng)導力》《教練式領(lǐng)導力》《情境領(lǐng)導力》《賦能領(lǐng)導力》《全景領(lǐng)導力：領(lǐng) 導者虛實三項修煉》《晉階領(lǐng)導力：從思維到行為的四次轉(zhuǎn)型》《情境催化力：用95后的思維領(lǐng)導》《跨邊界領(lǐng)導力：從內(nèi)到外的動態(tài)管理修煉》《可分解領(lǐng)導力》《復合型領(lǐng)導力》《非職權(quán)影響力》《逆商領(lǐng)導力》《溝通影響力修煉》《代際e領(lǐng)導力：新生代員工管理智慧》《領(lǐng)越式領(lǐng)導力》《優(yōu)秀管理者的七個習慣》《團隊情境領(lǐng)導力》《4D全景團隊領(lǐng)導力》《水性領(lǐng)導力》《當責領(lǐng)導力》《國學智慧與領(lǐng)導力修煉》《儒學領(lǐng)導力》
管理類：《管理者角色認知》《溝通管理修煉》《高效團隊打造》《執(zhí)行力管理》《新經(jīng)理成長營：新任經(jīng)理成長的五個階段》《中高層成長營：組織管理的5套模型》《經(jīng)理人成長營：從管理走向經(jīng)營》《支撐力》《推行力》《協(xié)同力》
總裁班：《儒家思想與企業(yè)家修養(yǎng)》《道德經(jīng)中的管理智慧》《孫子兵法與組織管理》《國學思想與管理智慧》《曾國藩的家教與家風》《國學智慧與幸福人生》
情境式：《跳出思維定勢的六個盒子》《情境微案例管理》《情境斯諾克沙盤》《體驗式落地技術(shù)工作坊》
央企/國企/事業(yè)單位：移動（鐵通）、電信、聯(lián)通、廣電、中石油、中石化、中糧、中電（（長城電子設備、二公司）、中建鐵路投資建設集團華東公司、中遠海運集團、寶武集團（寶鋼+武鋼、寶信軟件）、地鐵（上海、浙江、無錫）、煙草（上海、天津、北京）、沈陽鐵路局、中航國際租賃、上海自貿(mào)區(qū)、蘇州吳江區(qū)政府；
金融系統(tǒng)：工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲、民生、浦發(fā)、招行、齊魯銀行、渤海銀行、寧波銀行、廈門銀行、浙商銀行、江蘇省農(nóng)商行系統(tǒng)/齊魯證券、平安集團（財險、壽險、健康險、銀行）、中國人保、中國人壽（人壽、財險）、太平洋集團（財險、壽險）、陽光人壽；
交通系統(tǒng)：上汽、一汽、廣汽、東風、東風悅達起亞、江鈴、神龍、中車、蘇州金龍客車、江蘇高速/康奈可汽車部件、南京東華集團、輪胎（佳通、韓泰、通伊歐、正新）；
建筑系統(tǒng)/房地產(chǎn)：中建(二局、三局、七局）、魯商集團、上海海怡集團、中水四局、上海建筑材料集團、上海強榮集團、同濟大學建筑設計研究院/萬達廣場、恒隆廣場、萬科、保利、華潤、綠地、綠城、融創(chuàng)、復華文旅地產(chǎn)、禹洲地產(chǎn)、鏈家房地產(chǎn)；
機械系統(tǒng)/電力系統(tǒng)：中泰橋梁、江蘇海聯(lián)船舶、鷹普機械、威能集團、雙良集團、7412軍工廠、上海特樂斯特、徐工集團/國網(wǎng)、南網(wǎng)、江蘇南瑞帕威爾電氣、神華寧煤集團、大唐集團、順風光電（尚德）、蘇州騰暉光伏；
能源化工/重型設備：中國五礦集團（中鎢高新材料、柿竹園有色金屬）、南方有色集團、安徽淮北礦業(yè)集團、湖北漢成能源集團/徐工集團、浙江諾力集團；
電子系統(tǒng)/家電：浙江國自機器人技術(shù)、上海中卡智能卡、上海宏和電子、江蘇烽火天地通信科技集團/小天鵝、美的、三星、大金空調(diào)、方太集團；
物流快遞/IT行業(yè)/互聯(lián)網(wǎng)平臺：德邦、順豐、圓通、申通、中外運、中鐵快遞、聯(lián)邦、EMS/華測、奧邦、中興、龍騰、方德信息、蘇州蓋雅集團、蘇州歐索軟件/阿里巴巴、蘇寧易購、51job、攜程網(wǎng)、三只松鼠、首汽共享汽車、杭州大搜車集團、上海掌小門教育；
商超/快消品行業(yè)：沃爾瑪、家樂福、麥德龍、宜家家居、大東方股份（均瑤集團）、北京鼎泰倉、紅星美凱龍/可口可樂、統(tǒng)一、COCO奶茶、康師傅、旺旺、光明、伊利、衛(wèi)崗、君樂寶、江蘇華萊士食品、鎮(zhèn)江恒順醋業(yè)；
醫(yī)療醫(yī)藥/醫(yī)院：泰州中國醫(yī)藥城、普瑞康生物醫(yī)藥、銀杏樹藥業(yè)、精華制藥集團、福祈制藥、上海諾斯清生物、量康科技、浙江京新藥業(yè)、福建省醫(yī)藥總公司/長沙南雅醫(yī)院；
航空公司/機場：東航、南航、深航、海航，機場（上海、湖北、廣州、湖南）；
酒店/美容美發(fā)行業(yè)：花間堂民宿、金陵、喜來登、希爾頓、香格里拉、錦江之星/永琪、花樣年華、文峰、雅芳、自然美、富邦美業(yè)；
外資企業(yè)：九江亞洲水泥、佛山阿塔卡化工、蘇州利豐-耐克供應鏈、上海柔漾內(nèi)衣集團、蘇州日月新半導體公司；
其他行業(yè)：蘇州迪諾拉電極、永鋼集團、杭州西博文化、陜旅集團、上海楊浦商貿(mào)集團。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領(lǐng)導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
Video Information
【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導力精要，前沿管理智慧每周更新，
關(guān)注視頻號獲取全場景管理解決方案，讓卓越觸手可及！
企業(yè)視頻號
官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨詢顧問客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號
微信咨詢
關(guān)注公眾號
關(guān)注視頻號